¡Adiós 2006!

En poco más de 60 horas se acaba el 2006... Para estos momentos los bancos ya no atienden público, varios medios impresos están de vacaciones, los pavos y los marranitos pasan por su peor época (del año), habrá quien (pero son pocos) se halle en afanes de cumplir alguna meta esquiva antes de las 12, se alistan la "champagne", las uvas y los cucos amarillos... En fin, de nuestra parte podemos afirmar que se hizo la tarea: todo lo que se nos ocurrió decir, comentar, analizar fue dicho, comentado, analizado... Qué no nos falten arrestos (enjundia que llaman) para seguir cumpliendo en el 2007 ¡Un feliz año para todos!

ITU Telecom World 2006

Telecom TVnos presenta aquí un excelente trabajo periodístico multimedia sobre lo acontecido en el gran evento de las telecomunicaciones de cierre de año, esta vez realizado en Hong Kong

Tecnologías, marketing, regulación, retos y realidades del sector, todo está cubierto mediante esta combinación de reportajes, crónicas, entrevistas y páneles de expertos ¡Enjoy it!

Cell Design (se vé la diferencia)

NEO es un nuevo fabricante de teléfonos celulares que se anuncia para el 2007. La diferenciación: el diseño. A continuación algunos de los modelos que van a lanzar...

WiMAX Colombia: adjudicación regional lista

En audiencia pública el pasado 22 de diciembre el Ministerio de Comunicaciones otorgó 55 "permisos para el uso del espectro radioeléctrico en la banda de 3.5 GHz, para la prestación de servicios de telecomunicaciones que utilicen sistemas de distribución Punto a Punto y Punto Multipunto para Acceso de Banda Ancha Inalámbrica, en el Área de Servicio Departamental" Ver resumen de los ganadores aquí

Los hechos más significativos:

1. Los 32 departamentos de Colombia tienen adjudicatario (Amazonas, Arauca, Caquetá, Chocó, Guainía, Guaviare, Putumayo, Vaupés y Vichada tienen de a uno)
2. Cable Unión de Occidente S.A. logró el mayor número de permisos: 19
3. Los 5 departamentos principales quedaron así:
- ANTIOQUIA: Avantel S.A. y Cablecentro S.A.
- ATLÁNTICO: Cable Unión de Occidente S.A. y Servisatélite
- CUNDINAMARCA: Avantel S.A. y Cable Unión de Occidente S.A.
- SANTANDER: Cable Unión de Occidente S.A. y Comunicaciones Satelitales de Colombia S.A.
- VALLE: Cable Unión de Occidente S.A. y EMCALI E.I.C.E. E.S.P.

¿Qué cifras hay detrás de los Planes de Negocios?

Aquí se puede descargar el .xls con el detalle

Como ilustración, las de los ganadores en Cundinamarca fueron:

AVANTEL S.A.

Inversión en dólares en 5 años: USD 32.981.000
Inversión en dólares el 1er año: USD 3.371.000
Municipios cubiertos al cabo de 5 años: 117 (todos)
Municipios cubiertos al cabo del 1er año: 117 (todos)
Capacidad de atender usuarios al cabo de 5 años: 6.861.905
Capacidad de atender usuarios al cabo del 1er año: 955.455

Su puntuación total fue de 614,76

Cable Unión de Occidente S.A.

Inversión en dólares en 5 años: USD 128.260.000
Inversión en dólares el 1er año: USD 31.977.000
Municipios cubiertos al cabo de 5 años: 14
Municipios cubiertos al cabo del 1er año: 14
Capacidad de atender usuarios al cabo de 5 años: 2.552.150
Capacidad de atender usuarios al cabo del 1er año: 510.430

Su puntuación total fue de 418,04

Llama la atención por supuesto que mientras AVANTEL destina el 1er año USD 3.53 por usuario a atender, Cable Unión de Occidente destina USD 62.65 ¿Por qué una diferencia tan grande? (a la postre a AVANTEL lo que le dió el mayor puntaje fue cubrir los 117 municipios en el 1er año y capacidad para atender a casi 1 millón de usuarios en ellos; en ANTIOQUIA usó la misma estrategia)

Creemos que AVANTEL le está apostando (y puede tener toda la razón) a que la diferencia estre capacidad para atender a usuarios (lo exigido por el Ministerio) y demanda real de parte de ése mercado potencial de usuarios va a ser grande. Y en verdad en esta estimación radicaba la competitividad de las ofertas... Sólo la "magia inalámbrica" (y la geografía; AVANTEL también ganó en Casanare, Meta, Huila, Tolima y Madgalena; ANTIOQUIA fue el único departamento montañoso dónde participó) permite una especulación como ésta... Veremos que ocurre en adelante

Otra de "banda ancha" e innovación

Enrique Santos Molano en El Tiempo sobre el reciente inaugurado TRANVÍA en París

En T.I.M.E. se había especulado hace un tiempo sobre los TRANSMILENIOS de 2 pisos (ver aquí)... que puede seguir siendo una buena opción para las horas pico en las rutas actuales de éste, pero después de ver los nuevos tranvías europeos nos parece mucho mejor la propuesta de Santos Molano. Aquí el tema es que en un sistema tal NO HAY competencia, con los riesgos que esto conlleva para la calidad de servicio, pero ¿no será más bien que la competencia a vencer son los carros particulares? o que ¿los ciudadanos al final de cuentas igual pasarán la factura al distrito si el sistema se degrada con el tiempo (en la carrera 7ma por ejemplo, que es dónde Santos Molano propone se inicie) pues esto causará la perdida de valor (o viceversa el aumento) de los predios en los barrios atendidos?

Si los productos son complejos los sistemas lo son más aún. Y en este caso no se trata sólo de buses o trenes sino del desempeño final de la variable MOVILIDAD. ¡Bienvenida pues toda la innovación! (ya que las posibilidades de "banda ancha" por cuenta del "medio" escasean notablemente en este caso)

Las siguientes fotos por cuenta de www.tramvia.org (París y Rótterdam)

Venice Project

Om Malik reportando en exclusiva sobre el estado de la nueva aplicación de los creadores de Kazaa y Skype

¿Qué es el Venice Project? (ver detalles aquí)

"...a project that combines the best things about television with the social power of the internet - a project that gives viewers, advertisers and content owners more choice, control and creativity than ever before... The Venice Project™ is a new venture that combines the best elements of the TV experience with the most powerful internet technologies, in a way that will redefine the way people think about television. It is not a file-sharing application or a video download service... The Venice Project™ is being created by some of the world's best technical and creative people. Our engineers, advertising experts and content gurus have joined The Venice Project™ from some of the world's most influential technology organisations, entertainment companies and advertising networks..."

Aquí el blog del proyecto

¿Por dónde vendrá la innovación de estos 2 genios (Niklas Zennstrom and Janus Friis) esta vez?

Especulaciones...

1. ¿Qué tal ver la TV en familia como antes pero cada quien desde su casa a miles de kms de distancia unos de otros (TV en la era de la globalización y la banda ancha)?

2. ¿Qué tal anuncios publicitarios a partir de los patrones de uso de la Web del televidente en tiempo real combinados con el tipo de contenido del programa - en tiempo real también - (un poco como hace el AdWords de Google con el texto)?

3. ¿Qué tal creadores - programadores produciendo desde sus casas para tele - audiencias en cualquier parte del planeta (como los SkypeCast)?

Retos WiMAX

Om Malik con un update sobre lo que podemos esperar de WiMAX a futuro: el impacto en las economías de escala de fabricantes de equipos para infraestructura y dispositivos de acceso derivado de (a) las asignaciones de espectro, y (b) los "sabores" WiMAX fijo y WiMAX Móvil

1. ¿Cómo se reflejaron estos "issues" en los planes de negocio de los oferentes en Colombia para el WiMAX regional"? (BTW, por las noticias de Om, fue todo un acierto del ministerio asignar en la banda de 3.4 - 3.5 Ghz)

2. ¿Estará en los planes de UNE - ORBITEL llegar hasta el WiMAX móvil en Bogotá D.C. o terminarán en una alianza - fusión con ETB? Si esto último, ¿Será TELECOM - TELEFÓNICA quien tome la iniciativa (recuérdese que la compañía está en trance de juntar sus operaciones fijas y móviles)?

"Houston... " - IT y la productividad

Andrew McAfee, Associate Professor, Harvard Business School con un excelente artículo - comentario sobre el tema, construido a partir de datos recientes en USA...

"...the strong relationship between IT investment and productivity growth has broken down recently. If this is accurate, it's quite bad news. Productivity growth is a primary engine of economic growth and, ultimately, of increases in standard of living. If the wonderful, unprecedented, and unanticipated productivity increases we've been enjoying since 1995 are in fact coming to and end despite our continued investment in computing, and despite the fact that computers continue to get much more powerful over time, then we have a problem..."

Nicholas Carr comenta en su blog el artículo

In Stat tele-predicciones para el 2007

In-Stat acaba de publicar su White Paper sobre lo que nos depararía el 2007 en telecomunicaciones. Aquí el link para descargar el reporte

Los temas cubiertos van del WiMAX a la IPTV, de los PVRs a la HDTV... 10 páginas de información y análisis valiosos. Vale mucho la pena su lectura y reflexión

T.I.M.E. de balances

Llega diciembre, fin de año, (pausa de fatigas), época propicia para mirar atrás por unos momentos y hacerse la pregunta ¿Qué tal estuvo el año?

El corte de cuentas que surge de hallar respuestas nos deja en paz, listos para mirar al futuro que ya galopa hacia nosotros en el conteo regresivo que culmina a las 12 de la noche del 31… ¡AÑO NUEVO! (2007 esta vez)

Para acompañarlos en la profundidad de la reflexión, en la intensidad del recuerdo, en lograr la totalidad del balance, unas cuántas preguntas apuntando a las dimensiones que definen nuestro universo (incluido por supuesto el de los gerentes): personal, familiar, pareja, amistades, profesional…

1 ¿QUÉ ERA ESO QUE CON TANTA URGENCIA QUERÍA EMPEZAR EL 1 DE ENERO DE 2006 Y DESPUÉS SE ME OLVIDÓ?

2 ¿DE QUÉ ME SIENTO CIENTO POR CIENTO SATISFECHO HABER HECHO (O AL MENOS INICIADO) EN ESTE AÑO QUE TERMINA?

3 ¿QUÉ TANTO SOY EL MISMO DE DICIEMBRE DE 2005?, O, ¿EN VERDAD HE CAMBIADO EL ALGO?

4 ¿A QUIÉN LE DEBO MUCHOS AGRADECIMIENTOS POR HABER HECHO DE ESTE 2006 UN AÑO MEMORABLE?

5 ¿QUIÉN (QUÉ) ME ENSEÑÓ CON DOS PALABRAS, UNA MIRADA, O SIMPLEMENTE ESTANDO AHÍ, QUE AÚN TENGO MUCHO QUE APRENDER?

6 ¿EN QUÉ LIDES ANDABA EL 30 DE JUNIO (MITAD DE CAMINO)? ¿ESPERABA ALGO ESPECIAL PARA EL FINAL (31 DE DICIEMBRE)?

7 ¿ALGÚN (DE VERDAD INNECESARIO, O MOLESTO, O DESCORTÉS) HÁBITO PARA ABANDONAR DEFINITIVAMENTE A LAS 00:00:01 DEL 1 DE ENERO DE 2007?

Los ritos (como el de los abrazos a la llegada del año nuevo) son parte de aquello que nos hace humanos. Para usted, pregunto, a las 12 de este 31, la alegría será, ¿Por tanto camino andado en el año que terminó?, o, ¿Por los muchos kilómetros que intuye le esperan en el que comienza? ;-)

The UK IT Industry y el PROGRESO

The Register con un comentario sobre globalización, TICs y sus implicaciones en las profesiones de ingenieros y técnicos

Después de su lectura va quedando claro:

1. Qué la globalización es en todas direcciones y pone retos a países grandes y pequeños, desarrollados y menos desarrollados

2. Qué la globalización es irreversible: tanto como cuando América apareció en el mapa de los europeos y el mundo, literalmente, nunca volvió a ser el de antes, ni para nadie, americanos o europeos

3. Qué aún, como decía Peter Drucker, comprendemos muy poco lo que es y lo que no es una economía globalizada o con cuáles principios deberían gobiernos nacionales, empresas multinacionales e individuos, actuar para el progreso de todos

A propósito, acabo de usar la palabra PROGRESO, una que dadas las tantas incertidumbres y problemas de los últimos años en el planeta se usa cada vez menos y tiene menos adeptos. Pero que aún existe. Aquí su entrada en la Wikipedia

TV, Móviles e Internet

ITU Telecom TV World 2006 se celebró en Honk Kong entre el 4 y el 8 de diciembre. Los Mobile TV services se han anunciado desde hace un tiempo como la gran estrategia para aumentar el ARPU de los operadores celulares y la justificación del upgrade a 3G. Pues las cosas no están tan claras. Véase por ejemplo este comentario sobre la situación en Telefónica.

Por otra parte SPRINT NEXTEL acaba de revelar los resultados de su encuesta 2006 sobre "productividad móvil": el sentir de la gente (al menos en USA) sobre qué y para qué el celular

Aquí el comunicado de prensa
Aquí un resumen en una página de los hallazgos

Móviles en Colombia - Las cifras de tigo

Hace unos días la nueva administración de Colombia Móvil aseguró a los medios que en Colombia no había más de 20 millones de suscriptores y que ellos iban por esos 8 millones que faltaban en las "cuentas alegres" que se hacen hoy. También que su estrategia era el cliente de prepago, bajo consumo y servicios básicos. Tiene sentido. Tiene estrategia

1. Si tigo puede demostrar que presta un buen servicio y logra utilidades con los usuarios más retadores desde el punto de vista costo - beneficio habrá sentado bases para hacer después lo mismo y con mayores réditos en las siguientes capas de población por ingresos (hacia arriba)

2. En ése segmento ni COMCEL ni MOVISTAR están (por ahora) interesados por lo tanto tigo será el jugador preferido por K.O.

3. A futuro, si la economía y la distribución del ingreso continúan mejorando, ése segmento de la población va a incrementar sus niveles de gasto... parte de lo cuál tal vez provenga precisamente de un acceso mejorado a la comunicación

Será interesante ver cómo se traduce esta estrategia en acciones. Con toda seguridad ya han estudiado los casos de Brasil, India y China. ¡BUENA SUERTE!

El principio del fin de la Publicidad y la TV como las conocemos

Nicholas Carr reporta sobre la alianza estratégica entre Google y British Sky Broadcasting. En virtud del acuerdo:

"Google will, according to the Financial Times, license YouTube's video-sharing tools, as well as other Google technology, such as email and internet telephony, to BSkyB for incorporation into the broadcaster's recently launched broadband internet service. Sky will, for instance, set up its own private-label video site, based on YouTube technology, allowing its customers to store and share their creations, through both PCs and mobile phones... Sky expects to use a video version of Google's AdSense program to feed custom ads to viewers of its television programming. The ads would be stored on the hard drives of users' set-top boxes and inserted into programming based on users' profiles and behavior. In addition, reports the Guardian, the two companies are exploring the possibility of an advertising service for mobile phones"

¿Qué significa esto?

1. Qué por primera vez un canal tradicional de distribución de contenido TV va a integrar tecnología de colocación de anuncios en su oferta, algo que tradicionalmente (y manualmente) hacían las agencias de publicidad

2. Qué a la publicidad en el medio TV llega todo lo que hemos visto en la Web vía AdWords y AdSense, o sea (a) disponibilidad de acceso para la pequeña y mediana empresa, (b) medición en tiempo de real de efectividad del mensaje, (c) cobro no por exposición al mensaje sino por interactividad con él...

3. Y está sucediendo en el UK no en USA: la tecnología es made in USA pero la aplicación pionera es en el país - región de J.M. Keynes y A. Smith... Es como si la publicidad fuera a convertirse a estas alturas de la civilización en la verdadera "mano invisible" (aunque más visible no puede ser) que equilibra los mercados ¡BRAVO!

T.I.M.E. a las 9 PM (de noche)

Parece que Diciembre tiene otro ritmo...

1. Telmex compró a TV Cable (en T.I.M.E. lo habíamos considerado posible pero no tan pronto)

2. El cable submarino Arcos estropeado accidentalmente a la altura de República Dominicana tiene a muchos navegantes en puerto (quedaron claros los alcances de la contingencia disponible)

3. La temporada navideña tiene ya iluminado a medio país y mañana en la tradicional Noche de las Velitas lo estará más aún (no hay atentado que pueda detener esta dicha)

Innovación y Universidad

Knowledge@Wharton - Universia publica un interesante reportaje sobre la relación entre universidades y emprendimientos en Latino América. Noticias y experiencias del Brasil, Chile y Colombia ilustran el estado de cosas. Falta mucho por hacer, pero ¿Por dónde empezar?

1. El liderazgo debe estar en las facultades de administración, y desde el pre-grado. La MISIÓN tendría que ser bien sencilla: lanzar cuanto antes una primera generación voluminosa de emprendedores exitosos, o sea de fundadores de empresas que logren ventajas competitivas globales derivadas de la diferencia local. Esto se constituiría en un referente para la universidad, el país y la región, que no admitiría discusión y al tiempo convocaría para ésta muchos y buenos recursos ¿Qué Universidad va a ser la Stanford de LA? ¿Y para cuándo?

2. El gobierno y los gremios pueden hacer mucho sólo con seguir organizando concursos de Planes de Negocio y de Emprendimientos: necesitamos más concursos, más seguidos, especializados por sectores, más redes de apoyo a los ganadores, premios más grandes, más "aplauso y honores" a los emprendedores: a los consagrados y a los novatos ¿Qué país va a lanzar el primer concurso de cobertura regional?

3. Las PYMES serán importantes, no cabe duda, pero hay que apuntar a crear GRANDES EMPRESAS ESTRATÉGICAS para el país en sectores dónde podamos hayar nuestra ventaja competitiva, esto también ES EMPRENDIMIENTO: (1) con emisiones públicas de acciones disponibles a todos los ciudadanos (podría servir como mecanismo para devolver el IVA fácilmente), (2) con Gerencias a cargo de equipos conformados por funcionarios públicos, expertos del sector privado y académicos, (3) con grandes compras - transferencias de Tecnología "dura" y Know-how de clase mundial ¿Cuántos años (y gobiernos) van a pasar hasta el siguiente "Canal de Panamá" de la región? (la infraestructura es un terreno siempre atractivo)

T.I.M.E. a las 6 PM (casi de noche)

Sólo algunas preguntas, a propósito de nada en particular (*)

1. ¿Por qué tiene que ser tan brusco el paso de Diciembre a Enero, igual que el del Domingo al Lunes?

2. ¿Por qué para nosotros los adultos los niños crecen tan rápido mientras que para ellos aquello tarda tanto?

3. ¿Por qué nos afanamos tanto en auscultar el futuro cuando sabemos de sobra cuál será el final, y la única incógnita real de ese final que es el cuándo, es precisamente lo único que nunca quisiéramos saber?


(*) Y no teniendo nada que ver con Telecomunicaciones, Internet, Mercadeo o Estrategia, pero si todo con el "time". Como se puede constatar, a las 6pm, uno no está exactamente para comentar noticias

2007 a la vista

¿Qué nos depara el futuro de las telecomunicaciones en Colombia? Ni idea, pero al menos se pueden identificar los temas "calientes" de la agenda...

1. La consolidación de operaciones móviles y fijas en Telecom - Telefónica
2. La reglamentación del tema IP (o nueva ley de telecomunicaciones) por parte del ministerio
3. El desarrollo del WiMax regional y nacional ya asignadas las licencias y con Orbitel - UNE cerrando el año en 6 ciudades (Medellín la última, en ciernes)
4. La consolidación en la arena "masiva" de Telmex
5. El desarrollo de la oferta de telefonía "Libre" de TV Cable - CableNet (¿o la venta de la compañía a un Telco?)
6. ¿3er canal privado en broadcast TV?
7. ¿Otra vez PCs sin IVA?

¿Qué más? ¿Que más? Contribuya con sus comentarios y adiciones

New economics of the media and entertainment business

Nicholas Carr reseña una presentación de Bear Stearns sobre el tema. Aquí el .pdf de la presentación de Bear Stearns.

Son 38 slides que resumen muy certeramente las nuevas realidades de los medios y el entretenimiento digital

1. Cantidades de cifras que soportan los análisis
2. Un caso extenso basado en el medio TV tradicional
3. Una sustentada argumentación de qué nos depararía el futuro

Vale mucho la pena su estudio cuidadoso por parte de todos los que hacen parte de la cadena del valor del sector: productores de contenido, agregadores de contenido, transportadores de contenido (por ejemplo nuestras TELCOS locales tan interesadas últimamente en "mover" señal de TV y VIDEOS)

Valor Agregado

Dos excelentes columnas hoy en PORTAFOLIO, el editorial y Mauricio Botero

Desde ángulos diferentes ambos se ocupan del más grande y más sencillo misterio del mercadeo de siempre: el valor agregado. Palabra grande que es sinónimo de buenos precios, buenas utilidades, buenos clientes...

El truco no puede ser más simple: para crear riqueza hay que AGREGAR VALOR ¿Y eso qué es? Pues EPICURO lo definió hace ya bastante tiempo, y con maestría: "Que el valor no se produce por naturaleza, sino que nace del cálculo de lo más conveniente" Ahí está, un genio del marketing cuando el marketing era tema de los filósofos. Léanse las columnas.

Estrategia y Oportunidades

Una OPORTUNIDAD es algo que puede realizarse o no. Algo que puede realizarse por mi o por otro. Algo que sólo existe antes de ser realizado, luego ya es historia, ya no es OPORTUNIDAD

¿Por qué la Estrategia no es esencialmente la gestión de las oportunidades?

Porque existen también las oportunidades anteriores, las adoptadas en el pasado que se están ejecutando (lo que llamamos la operación, o la ejecución de la estrategia actual). Así, la tarea consiste primero en decidir qué oportunidades de las anteriores abandonar: porque se agotaron, porque no fueron al cabo lo que se pensó en principio, porque ya no nos apasionan... Y luego, mejor, al mismo tiempo, identificar y realizar las nuevas oportunidades. En realidad aquí hay un dilema dinámico en juego: nadie va a querer abandonar lo que tiene si no avizora nuevas fuentes de riqueza, pero por otro lado estando tan ocupado en lo que viene del pasado puede no quedar tiempo ni energías para ocuparse de lo nuevo, ¿Qué hacer entonces?

1. Reconocer que ninguna oportunidad en desarrollo será para siempre; incluso creer más bien que el plazo de agotamiento será corto

2. Todos los días dedicar tiempo y energías a darse en la cara con lo desconocido, a la disciplina de escarbar dónde no hay ninguna certeza de encontrar algo, algo precisamente que sólo existe porque aún nadie lo ha realizado

3. Dejar lo más rápido que se pueda lo que se sospecha que ya no es, que ya no va más como oportunidad: es mejor el TIEMPO ganado que cualquier "cosecha" marginal no realizada

Lo mejor siempre con las oportunidades (para uno) y lo peor (para el otro) es que no dan espera: ni para capturarlas (las nuevas), ni para dejarlas de lado (las que ya no son). ¡Las OPORTUNIDADES siempre están a TIEMPO!

CRT Informe Semestral Internet Colombia

La CRT (aquí) acaba de publicar su informe con cifras a junio de 2006. El titular es que el número de suscriptores en banda ancha supera el de conmutados: en accesos, 466.195 versus 326.074; además los primeros crecieron en el semestre un 46.3% mientras que los segundos disminuyeron en un 11.6%. Interesante el cuadro resumen desagregado de suscriptores por medio de acceso y segmento de mercado:



Algunos comentarios:

1. El Cable pierde terreno en el mercado corporativo (seguramente porque su oferta de combos con TV no es percibida valiosa allí, quizá también porque su oferta - portafolio es muy reducida en comparación a la del Telco)

2. Muy poquitos suscriptores aún en Colombia (sin más comentarios)

3. La cifra del segmento Centro Colectivo no me cuadra del todo: 6.394 suscriptores ¿Dónde está Compartel? ¿Por qué no está? Lo significativo de todas maneras sería que la iniciativa privada en este caso ya casi iguala el tamaño del esfuerzo estatal. Con la salvedad claro de que el uno está en las ciudades, el otro en los municipios pequeños y zonas rurales

Más de Google: Google Pages Creator

No hay forma de evitarlo (citarlos una vez más): la tasa de innovación en el gigante de MountainView no da tregua (¡Qué bueno!). Ahora hay importantes nuevas características en el producto que le (nos) permite crear páginas Web a quienes no saben (mos) ni quieren (mos) saber nada de las complejidades técnicas. Detalles aquí. La promesa es simple (y real): si usted ya tiene el CONTENIDO (texto, imágenes, presentaciones .ppp o .pps, videos, etc.) la página queda lista en menos de 10 minutos. Todo se reduce a una combinación de "cut & paste" y definición de hiperlinks. El suscrito da fé de lo dicho: Aquí el ejemplo

Google y el Plan de Medios del Plan de Mercadeo

The New York Times publicó el martes este interesante artículo acerca del futuro del mundo de la publicidad y el papel que Google entraría a jugar en él

¿Cómo están las apuestas?

1. Google ya no sólo ejecuta la colocación de los AdWords en sus propiedades en la Web (gmail, búsquedas, etc) y en las de sus asociados mediante AdSense (blogs, etc.) sino que también tiene contratos para hacerlo con importantes periódicos y revistas (que se imprimen y que se publican en la Web) (¡OPS agencias de publicidad!)

2. Google hace lo dicho, y lo hace con efectividad, porque tiene la base de conocimiento de hábitos del comprador más grande del mundo... y esta base todos los días crece (literalmente con cada búsqueda que alguien hace en la Web, o con cada e - mail que se envía por gmail, o ahora con cada video que se coloca en YouTube)

3. ¿Qué tienen las Agencias de Publicidad tradicionales para competirle a este "talento" en selección de medios y colocación automática de anuncios? ¿Quizá el tema de no hacerlo automáticamente? (creo que al contrario, la época exige la velocidad y la precisión que da el mecanismo automático y en tiempo real), ¿Quizá que dominan en los medios no electrónicos? (creo que al contrario, como lo demuestra el hecho de que los periódicos estén ensayando con Google y también con Yahoo), quizá... ¿Quizá qué?

Hay una ruptura severa en marcha en el negocio de la publicidad, y el problema es que el modelo tradicional de ingresos de las agencias ha estado atado a la compra de medios... Para alquilar balcón. Una predicción atrevida: en tres años Google habrá pasado de USD 6 billones en ingresos años (hoy) a USD 20 billones... por cuenta de lo que le quitará a las agencias tradicionales... ¡A comprar acciones de Google!

Ver aquí el último reporte de la compañia para analistas del mercado

Emprendimientos y socios

Pedro Medina hoy en PORTAFOLIO con unos útiles consejos sobre sociedades (o sea matrimonios entre emprendedores)

Unos aportes de T.I.M.E.

1. Con los socios como con los matrimonios es mejor "colorado una vez y no pálido toda la vida", lo que no funciona es mejor cortar por lo sano, cuanto antes. Y seguro a todos les irá mejor por su lado, en otras sociedades, en otros matrimonios

2. La empresa viene a ser como los hijos (probablemente será un hijo único) asi que es el amor por verla crecer y el apoyo a ése crecimiento el sentimiento que deberá primar (por supuesto no el "amor" por el dinero o las ganancias de corto plazo)

3. La sociedad de emprendedores, como el matrimonio, es de beneficio para sus integrantes pero principalmente es de beneficio para el lugar (ciudad, país, región) dónde se vive... así que una de las decisiones fundamentales es ¿Dónde queremos vivir? ¿Dónde queremos crecer a nuestro hijo?

T.I.M.E. de imágenes (espectaculares)

Todas disponibles en el sitio de la European Space Agency

Buenos Aires



La selva en Brasil (acorralada por la urbanización)



El derrame de petróleo del Prestige

WiMax en Bogotá D.C.

El viernes pasado fue el lanzamiento de UNE - ORBITEL en la capital. Con éste se completan 5 ciudades (las otras son Cali, Cúcuta, Cartagena y Barranquilla) y se espera que Medellín esté disponible antes de finalizar el año. Las velocidades van de 100Kbps a 2Mbps (con los "reusos" acostumbrados suponemos) y los precios desde $ 53.940 mes (IVA y arriendo del CPE y ANTENA incluidos) hasta $ 405.420 mes.

Las frases de batalla del vendedor son "MÁS Fácil de instalar, de llevar y de usar"

La cobertura no es 100% garantizada en el 100% de la ciudad...
EL CPE y la ANTENA necesitan una fuente de energía aparte de la del PC...
Hay un costo de activación, que se paga sólo si uno se retira del servicio: $ 70.000 si éste se contrató con cláusula de permanencia (1 año), $ 120.000 si no...

¿Qué se puede decir?

1. Definitivamente uno de los principales atractivos del WiMax aún no se realiza plenamente, su característica nomádica. Tener que cargar con el CPE, la ANTENA (ver foto) y además requerir de una fuente de energía independiente para operar "fuera de casa" no dejan de ser obstáculos... sin contar que la cobertura no es garantizada 100%

2. En precios se está por encima del DSL de ETB por ejemplo (que además viene en combos con telefonía) y también de la oferta de CableNet (en combos con la TV) lo cual no tiene mucho sentido. Uno se imagina que hay unas inversiones y unos costos operativos que atender pero es que el tema en estos momentos es fundar un negocio de cara a unos competidores sólidamente establecidos. Los precios tendrían que estar al menos igual (que las opciones fijas) al principio y sólo una vez ganada una base importante de suscriptores y resuelto 100% el tema nomádico e incluso la movilidad subirlos por cuenta de la agregación de valor que éstos dos elementos suponen

Un pronóstico (atrevido): menos de 30.000 suscriptores de aquí a junio de 2007

A mi tampoco me gustó... de hecho, indigna

Hoy en PORTAFOLIO Raúl Jaramillo Panesso comenta el sobrecargo a los tiquetes aéreos para zanjar la disputa entre las aerolíneas y las agencias de viaje sobre las comisiones de estas últimas ¡Horrible!

Con alegres componedores como estos:

1. Las empresas y la sociedad quedan condenadas a la miseria: ¿Qué incentivo hay para hallar el camino de crear riqueza si está disponible el de esquilmar al indefenso?

2. ¿Para que se necesitan profesionales en gerencia, en estrategia, en mercadeo, si el ejercicio empresarial se reduce a extraer el dinero del cliente sin entregarle a cambio VALOR? (por eso tal vez es que se van tantos del país)

3. ¿Hay forma de detener (así sea sólo parar) prácticas y practicantes como estos, en qué universidades o en dónde diantres les enseñaron a comportarse así?

Decálogo para el BRANDING

Excelente editorial hoy en PORTAFOLIO sobre MARCAS. El tema no es poca cosa. Las marcas son parte grande del producto y el comprador juzga (antes de comprar) tanto las prestaciones objetivas de éste como las asociaciones que su psiquis le dicta sobre él: si las últimas no le cuadran las primeras pueden pasar a segundo plano.

T.I.M.E. contribuye al debate con estos documentos:

¿Y el BRANDING para qué?

BRANDING para PYMES

El BRANDING y las personas (el ser humano)

Y otros más disponibles aquí

Bogotá emprende

La República informa hoy.

Aquí el sitio web oficial (la página hoy aún no estaba 100% operativa)

Iniciativa de la alcaldía y Cámara de Comercio. ¡Bienvenida!

Se anuncia:

Espacio Virtual de Negocios
Escuela Virtual
Periódico el Emprendedor

La idea es según el reportaje de La República: "Las entidades analizaron las mejores prácticas mundiales sobre emprendimiento y sus diferentes modelos de prestación de servicios y de conocimiento para promover la creación de empresas y tomaron como referente a Barcelona Activa, la agencia de desarrollo local del Ayuntamiento de Barcelona (España)"

Un par de comentarios - sugerencias:

1. ¿Qué tal reducir el costo de la matrícula mercantil para las empresas en sus primeros años?
2. ¿Qué tal integrar dentro de los servicios de la Cámara de Comercio a los nuevos empresarios la contabilidad y presentación de declaraciones de impuestos?

WiMax Colombia: 54 frecuencias regionales pre - asignadas

La República informa hoy. Los mayores números de frecuencias fueron obtenidos por Cable Unión y Comcel, 14 y 10 respectivamente. El primero había solicitado 21 (obtuvo pues un 66%), el segundo 32 (obtuvo pues un 30%). Avantel fue un gran ganador: solicitó 7 frecuencias, obtuvo 7. La gran sorpresa del proceso: TELMEX, que no obtuvo frecuencias (habia solicitado 5).

No deja de ser sorprendente el interés de los inversionistas en esta nueva tecnología y su potencial de negocios. Un par de preguntas - comentarios:

1. ¿Acelerará esto la puesta en uso de las licencias - frecuencias nacionales en poder de ETB, UNE y TELECOM? ¿Debería?

2. ¿Cuál será la respuesta de los grandes en las grandes ciudades con posición dominante en el acceso vía xDSL y Cable? ¿Deberían preocuparse?

Política y negocios (siempre van de la mano)

T.I.M.E. de viernes: Greg Mankiw en su blog con un simpático comentario sobre el triunfo de los demócratas y una caida en el valor de la acción de grandes laboratorios farmacéuticos...

GM: "Ayer, en la medida que los mercados asimilaban las novedades electorales, se presentó una ligera alza general del 0.2% en las acciones, pero el sector farmacéutico por su parte resultó golpeado. Mi interpretación: el triunfo demócrata probablemente significará menores precios en los medicamentos pero también menos investigación en nuevas drogas. Buenas noticias si usted planea enfermarse pronto. Malas noticias si usted planea enfermarse en un futuro más distante"

Second Life, Innovación y planes de negocio

Desde La Nación de Argentina, Rafael Bini reporta sobre el éxito de Second Life y cómo esta idea había surgido ya por allá en 1999 en Buenos Aires...

Un par de lecciones que se atreve a proponer T.I.M.E.

1. La verdadera innovación al final siempre triunfa (de perogrullo)
2. Una idea es una idea es una idea y no es más que una idea (la ejecución lo es todo)
3. La ejecución cuesta mucho más que las ocurrencias ergo hay muchos menos emprendedores dispuestos a invertir en ejecución que en ocurrencias (BTW, reflexionar, escribir y vender juiciosamente un plan de negocios es EJECUCIÓN, y de alto calibre)

Skype 3.0 disponible hoy

Una nueva versión del popular aplicativo está disponible desde hoy

¡A ensayarlo y disfrutar de sus nuevos atributos!

Detalles del lanzamiento aquí en el Blog oficial de SKYPE

Una de las más interesantes es el Chat Público (ver más abajo a la derecha en este mismo blog). Aquí detalles:

"What are they? In short, you could say that public chats are text chats that anyone can create, host and join. They’re similar to the current private text chats and indeed, share large parts of the interface, but what public chats offer are better moderation controls, letting anyone join without being “added” and letting you have a link to a chat straight on your webpage, e-mail or any other place"

Two Days of Battery Life

En una reciente investigación de TNS sobre el mercado de los celulares se encontró que de lejos el atributo más importante para los usuarios del llamado "terminal convergente" (teléfono + música + juegos + etc) es la duración de la batería. Los resultados difieren un poco por regiones en el mundo en los atributos 2do y siguientes pero el No 1 no tiene discusión

¿Qué significa esto? Que la naturaleza humana tiene muy claras sus prioridades:

1. Odia tener que estarse acordando de recargar el celular
2. Si se acuerda, odia tener que recargarlo pues eso restringe de inmediato la movilidad que es la promesa básica del aparato
3. Y al mismo tiempo odia, más que cualquier cosa, quedarse sin batería en el momento que más la necesita

La tecnología para fabricar baterías de mayor duración ha buscado de forma incesante nuevas soluciones... y ha avanzado. Y ha creado el otro problema ambiental de la adecuada disposición de las baterías exhaustas ¿Será que hay otra forma de enfrentar el problema?

Si la hay: separar el terminal de la batería; igual como hoy está "separado" el servicio del terminal. La gente no quiere más baterías, lo que la gente quiere es no quedarse sin lo que la batería hace por ella y por el terminal: mantenerlo funcionando. Y todos no queremos (o deberíamos no querer ¿no?) seguir contaminando con las baterías exhaustas ¿Solución? Una red (como las gasolineras o el sistema de distribución de tarjetas prepago) en dónde uno entregué su batería descargada en cualquier momento más digamos $ 500 y a cambio reciba una batería recién cargada...

A los miembros de la red además se les pagaría por parte de los fabricantes de celulares la tarea de recoger baterías que de otra manera van a contaminar el medio ambiente

Hay un APARENTE pequeño problema: ¿Cómo se evita que un usuario entregue una batería vieja más $ 500 y a cambio reciba una además de recién cargada completamente nueva? Pues no se evita, al contrario, de eso se trata, y por eso el problema es APARENTE. Está el otro problemita que es que unos cuántos "vivos" calculen que les va mejor usando el servicio de carga (y pagando los $ 500) solo cuando ya la batería esta exhausta y en el interim la cargan en la casa (y no pagan). No faltarían de seguro. Pero estos problemas existen solo en el modelo actual en el cuál las baterías se venden JUNTO con el terminal. Es como si los carros se vendieran JUNTO con un depósito de gasolina para 10 años. Si se dejan de vender baterías JUNTO con el terminal el problema desaparece... Pero entonces podría aparecer un "mercado negro" de baterías y cargadores (al fin y al cabo todos tenemos energía y tomas en las casas). Es verdad. La solución estaría en identificar - autenticar las baterías que rotan en la red de carga - cambio - descarga ¿Díficil, costoso, tecnológicamente inviable, incómodo? Puede que si a primera vista pero tal vez no tanto si se dedican para hallar las soluciones esfuerzos comparables a los que hoy se dedican a hacer baterías que duren más y eso sin contar los costos de oportunidad (tarea que no se está haciendo) de evitar el envenenamiento del medio ambiente


PS El que no quiera pagar pues que siga acordándose de cargar el celular (y cargando con los cargadores a todas partes), que siga perdiendo movilidad por períodos y que siga de vez en cuando quedándose sin batería a mitad de una conversación

El poder del CANAL

Nicholas Carr en su blog hoy trae una excelente reflexión sobre lo que es un CANAL de DISTRIBUCIÓN y sus relaciones con el PRODUCTOR a partir del caso actual en desarrollo originado en la compra de YouTube por parte de Google

La reflexión además ilustra sobre las complejidades de los productos digitales en lo que tiene que ver con cadena de valor y posiciones competitivas de los diferentes actores en estos ecosistemas de negocios

Un par de comentarios de T.I.M.E.

1. Las relaciones CANAL - PRODUCTOR (cuando el primero no es propio del segundo) tienden a ser como los matrimonios de conveniencia: poco cariño pero crece el patrimonio de ambos...

2. Como en los negocios el "cariño verdadero" es el que manda, estamos de acuerdo con Nick Carr, seguro Google y los productores de películas y videos van a hallar la forma de seguir conviviendo y creciendo

TRIPLE - PLAY en Bogotá D.C.

PORTAFOLIO informa hoy del lanzamiento de "LIBRE" la marca de telefonía de TV Cable. A partir de la fecha por $ 120.000 al mes (estrato 4) se puede tener bajo una misma plataforma tecnológica y única factura (1) 300kbps de acceso a Internet, (2) minutos de telefonía local (¿ilimitados?), (¿minutos de LDN y LDI por aparte?) y (3) TV por suscripción (¿qué plan exactamente?). La compañía aspira atraer 20.000 clientes en el corto plazo

Comentarios:

1. El suscrito buscó las ofertas en la página Web de TV Cable y (al menos hasta hoy) no están

2. La nota de PORTAFOLIO afirma que se podrá contratar únicamente el servicio de telefonía si así se desea. No tiene mucho sentido, ha de ser una exigencia regulatoria

3. ¿Para qué una MARCA diferente, "LIBRE", si la ganancia está en vender el combo? Extraño proceder desde el punto de vista comercial

4. ¿Cabe esperar pronto una respuesta de ETB?, ¿TRIPLE - PLAY más Celular? Si, tal vez, pero ahora debe contar con los planes de Millicom ¿Sólo a nivel de factura única? Las inversiones para desplegar IPTV están entre USD 300 y USD 600 por suscriptor - en zonas de alta concentración de suscriptores. Si ETB se propusiera llegarle por ejemplo a la mitad de los alrededor de 200.000 que al final del año deberían ya tener banda ancha estamos hablando de entre USD 30 y 60 millones, para incrementar la factura en digamos USD 30 mes. Si el margen de contribución de esta nueva línea de negocio fuera un 30% y el costo de adquisición de cliente de tan sólo USD 100 se necesitarían entre 44 y 77 meses para recuperar la inversión (con costo promedio de capital 0)

5. ¿Tiene opción ETB? Si, la opción es olvidarse del tema TV tal como se usa hoy en día (canales y programación), dejar de pensar en la banda ancha como un negocio para verla como lo que realmente es, parte de la infraestructura de acceso, y dedicar sus esfuerzos a desplegar una red 100% IP que le permita prestar servicios innovadores (y más económicos) de comunicación de todo tipo. ¿Cuáles?

- VoIP carrier class en primer lugar (algo en lo que TV Cable le estaría ya cogiendo ventaja) y con funcionalidades de mensajería integrada (buzones, correos - e, otras)
- VoIP multi - acceso: usando la red fija en la casa y oficina, WiFi dónde haya, WiMAX dónde haya cuándo haya si móvil mejor, con lo cual se puede olvidar del negocio "celular" y mientras se llega a ése momento eventualmente recuperar a OLA...
- VoIP + VideoIP para colaboración y multi - presencia: teleconferencias uno a muchos, teleconferencias muchos a muchos, para temas de negocios pero también para educación, servicios de salud y hasta por ejemplo para ver TV "juntos" (los trancones no tienen para cuando acabar y los precios de las tarifas aéreas no parecen que vayan a bajar... jamás)

¿INNOVACIÓN sólo a punta de servicios de VOZ?

SI. El ser humano necesita CONVERSAR, la CONVERSACIÓN siempre será la KILLER APPLICATION

SlideShare, la INNOVACIÓN nunca se detiene

Este pequeño (por ahora) emprendimiento demuestra que los PRODUCTOS nunca están terminados del todo. ¿Qué podría mejorar el viejo y lleno de atributos útiles PowerPoint? Exacto, poder poner la presentaciones en la Web (cosa que por cierto no ha hecho Microsoft, SlideShare se le adelantó). ¿A quién le sirve algo así? ¡A todo el mundo!

Una demo a continuación...

Lecciones de EMPRENDEDORES INNOVADORES EXITOSOS

La editorial de PORTAFOLIO nos trae hoy el decálogo de una pareja de empresarios cuya marca es muy apreciada por los colombianos, Crepes & Waffles

Como contribución a la divulgación de este contenido (son 42 oraciones) T.I.M.E. propone las siguientes categorías y le deja al lector juzgar si el dónde va cada cuál es de su agrado

1. El carácter del EMPRENDEDOR (ES): 1, 2, 3, 4, 6, 7, 14, 29, 30, 31, 34, 35, 40, 41, 42
2. La esencia de lo que es INICIAR una empresa: 8, 9, 10, 37, 38
3. Cómo hacer de la idea de negocio una REALIDAD GRANDE: 5, 11, 12, 13, 15, 16, 17, 24, 25, 28, 36, 39
4. La ORGANIZACIÓN (o sea la gente que allí trabaja y los procesos): 18, 19, 20, 21, 22, 23, 26, 27, 32, 33

15 sentencias sobre el EMPRENDEDOR
5 sobre cómo INICIAR la empresa
12 sobre cómo CRECERLA
10 sobre cómo ORGANIZARLA

Ahí está, un útil y revelador "decálogo" de 42

IMPSAT ahora es GLOBAL CROSSING

Continúan las compras en las TELCOS. La República informa hoy de la transacción anunciada ayer

Aquí, y aquí más detalles de la noticia por otros medios de comunicación del mundo

No es una gran operación (USD 336 millones, USD 95 de pago más quedarse con la deuda), en comparación con las de finales de la década pasada, ni Colombia es el territorio más grande de IMPSAT, pero de todas formas es indicativa del resurgimiento del sector y de lo que podemos esperar a futuro: una cada vez mayor concentración de vendedores

Hace algunos meses se rumoraba que Telefónica estaba tras IMPSAT. Tal vez fue así y no se concretó. Lo cierto es que si una compañía del UK (eso parece pues el Global Network Operation Centre (GNOC) está en Londres) invierte para mejorar su posición en LATAM es porque la región promete. Al menos sus grandes empresas que eran el mercado foco de IMPSAT y lo son también de GLOBAL CROSSING. TELECOM - TELEFÓNICA, ETB, TELMEX, EPM - UNE deben aprestarse a un incremento de la competitividad en el segmento: el lema de GC es ONE PLANET. ONE NETWORK. INFINITE POSSIBILITIES.

ANDICOM 2006 (y un par de artículos de un borrador de proyecto, No 8 y No 9, que podrían hacer historia)

Arrancó ayer el evento de las telecomunicaciones más importante de la región que se realiza cada año en Colombia. La ministra del ramo María del Rosario Guerra de la Espriella presentó el siguiente panorama en la instalación del congreso (Ver DOC aquí)

Ya la ministra el 11 de septiembre pasado había expuesto públicamente un primer documento sobre hacia adónde apuntaría su gestión.

Pero el tema importante hoy no son los planes sino el documento borrador titulado "Proyecto reglamento de convergencia" dado a conocer el martes 24 de octubre. Algunos apartes del revolcón al que se aspira:

Por ejemplo el Art 8, Nuevos Servicios de Valor Agregado "Los servicios de telecomunicaciones que permitan el intercambio de signos, señales, voz, datos, imágenes, audio, video, escritos y sonidos o de información de cualquier naturaleza haciendo uso de redes de servicios básicos, telemáticos y de difusión que hagan uso del protocolo IP, se sujetan para todos los efectos al régimen legal establecido para los servicios de valor agregado, a las demás disposiciones previstas en este decreto y serán competencia exclusiva del Ministerio de Comunicaciones"

¡GUAU! Esto si podría llegar a ser un salto triple (en regulación) hacia el siglo XXI

O el Art 9, Libertad de información y contenido "Los contenidos y aplicaciones así como las actividades económicas en sectores distintos al de telecomunicaciones que se suministren a partir del uso de los servicios de telecomunicaciones, no son parte de estos servicios ni requieren concesión del Estado para su prestación y explotación. En consecuencia de lo anterior, los ingresos que se deriven de dichas actividades económicas no serán considerados como ingresos asociados a los servicios de telecomunicaciones que utilizan, ni serán considerados dentro del cálculo establecido para el pago de las concesiones a cargo de los operadores. Los proveedores de contenidos y aplicaciones tienen derecho a utilizar las redes y servicios que requieran para su provisión, con sujeción a las reglas generales aplicables a los usuarios"

Y luego sigue el Título III, Art 11 Principios fundamentales del régimen de las redes "El Gobierno Nacional autoriza la multiciplidad de las redes de telecomunicaciones de modo que se asegure la interconexión y el funcionamiento armónico de todas ellas, para que se comporten como una unidad funcional de arquitectura abierta en todo el territorio nacional, acorde con los avances tecnológicos..."

¡RE - GUAU!

Para resumir, el llamado "Proyecto reglamento de convergencia" es ni más ni menos la Nueva Ley de Telecomunicaciones que espera y necesita el país desde hace años y que ya acumula, bajo otras administraciones y con otros documentos, tres o cuatro frustraciones en el congreso. El debate está abierto... y será a velocidades de "banda ancha", el público tiene 8 días hábiles para hacer comentarios, contando desde anteayer

TELCOS globalizados

César González en PORTAFOLIO comenta los recientes ires y venires de la industria de las telecomunicaciones en el mundo y sus impactos en Colombia

La nota trae a colación el "survey" de The Economist de octubre 14: TELECOMS CONVERGENCE

Un par de comentarios de T.I.M.E.

1. El tema no es nuevo. La meta y las visiones de la "convergencia" tienen ya décadas de circular entre los laboratorios, las oficinas del gobierno y el mercado. Véase este excelente reporte de PIRP sobre el tema (de abril de 2001)

2. El tema efectivamente no nos es ajeno. Colombia tiene la oportunidad (todavía) de definir una estrategia nacional para re-lanzar las telecomunicaciones del país de cara al siglo XXI. Las evidencias de la globalización en esta industria y el poder que ésta genera en los actores globalizados no tiene antecedentes. La alternativa (que no es) es resignarse a ser un observador pasivo y objeto de las aspiraciones de ésas grandes multinacionales. La alternativa (que si es) es pensar y construir nuestra propia multinacional. Ver aquí una propuesta

CISCO: la magia de la APLICACIÓN

The Mercury News reporta sobre el próximo lanzamiento (diciembre de 2006) por parte de CISCO de su nuevo producto de VIDEOCONFERENCIA. Apartes de la noticia:

So what is it about a teleconferencing product that has Cisco crowing? "This will give people the reason to upgrade their network," said Marthin De Beer, vice president of Cisco's emerging markets technology group...

¡Buen punto! (y así se venden nuevos y más switches y routers CISCO)


Giancarlo (Cisco's Chief Development Officer) said he wouldn't be surprised if in three to four years consumers viewed Cisco as a video company. That's because high-quality video is both easy for the masses to grasp and for the company to use in its new marketing campaign, he said. Add the technological factor that video also requires more intelligent switches than the ones many corporations purchased during the past decade to transmit basic data packages, and the company thinks it has found a sweet spot.

Lo dicho... Esto es ESTRATEGIA ¡Y van por el mercado de las personas - hogares - pymes - sohos que cada vez tienden a confundirse más!


Giancarlo, who said it took a year to convince top Cisco executives to develop high-end teleconferencing, can quickly rattle off compelling statistics to prove that clients will need to spend money to upgrade their networks. For instance, it would take more than a year of emails to equal the amount of bits transferred over the network in one movie.

¿Increíble no? (Qué los altos ejecutivos hayan tardado 1 año para convencerse de la oportunidad... el proceso de la INNOVACIÓN y Desarrollo de Producto no es fácil)


One industry analyst described Cisco's system -- which the company calls "telepresence" -- as far superior than other video conferencing products, typically accessed or run over the Internet... Chambers (CISCO's CEO) has touted the new technology as so lifelike that it could replace corporate travel, saying that Cisco will cut $100 million in expenses by reducing travel 20 percent in the next 12 months... The system uses software the company created and runs on a network powered by the company's own routers and switches. The pictures are displayed on a 60-inch plasma screen with 1080-pixel screen resolution, which is four times better than the standard television and two times better than a high-definition television.

La DIFERENCIACIÓN lograda


Maintaining control over the network allows Cisco to eliminate the delay in speech or jerky motions found on many of the other systems, said Zeus Kerravala, senior vice president of enterprise research at Yankee Group. "You have to experience it," said Kerravala said. "Cisco would do best to build as many of those video centers as they can."

El CANAL dentro de la ESTRATEGIA

Aquí el producto en la página Web de CISCO

TV: agenda y algunas cifras de Colombia

El Tiempo reportó el sábado sobre la nueva ministra de comunicaciones María del Rosario Guerra y sus propósitos y agenda en el tema TV para el cuatrenio que comienza: 3er canal privado, prórroga a Caracol y RCN, triple - play, TV digital...

El medio TV es un gran negocio en Colombia y en cualquier parte del mundo. La atracción que ejercen sobre las personas esas imágenes en movimiento y los sonidos que las acompañan no tiene equivalente. Lo que permite a su vez que miles de gerentes de empresas apuesten ingentes presupuestos publicitarios para colocar sus mensajes en los ojos, oidos y mentes de los cautivados. Las siguientes son cifras del gasto publicitario en la región y su crecimiento frente al año anterior:



Y estas, del 2005, desagregadas para algunos países:



IBOPE por su parte nos dice que entre enero y julio de 2006 en Colombia a la TV como medio fue a dar el 52% del presupuesto publicitario (46% a la TV nacional, 6% a la TV regional). La cifra de IBOPE es de COL $ 1.486.468.834 y COL $ 207.429.008 respectivamente. Que totalizando y proyectando linealmente a 12 meses nos daría COL $ 2.903.824.872, algo así como USD 1250, año 2006, o USD 30 per cápita

Muy bien que la ministra dedique esfuerzos y atención a la TV

PS Si en la página Web del ministerio, en la sección noticias, se le da búsqueda a la palabra "Televisión" solo aparecen 10 notas, la más reciente (excepto por una de julio 19 de 2006 sobre un proyecto de acceso a la información para la población con limitación auditiva) de julio 8 de 2005... (que 2006 a 2010 sea pues T.I.M.E para la TV)

T.I.M.E. de viernes

Elegancia matemática, para oponerse a la barbarie... (tomado del blog de Greg Mankiw)...

¡Atención mundo de la publicidad! (y de las empresas) (y de la sociedad toda)

Om Malik y sus colaboradores (Robert Young y Liz Gannes) examinan y reflexionan sobre las implicaciones que tendría la compra de YouTube por parte de Google... ¡APASIONANTE!

No es un tema de tecnología, por supuesto que no, es de negocios, y de como se estaría nivelando el terreno para las PYMES (PYMES en términos USA) de cara a las grandes corporaciones y sus desmesurados presupuestos publicitarios

Esto tiene impactos de todo orden:

1. Aumento de la competitividad por visibilidad de las SMEs (PYMES en términos USA) lo cual exige a su vez nuevos modelos de creación y producción del mensaje publicitario y del BRANDING

2. Los consumidores podremos esperar mayor cantidad, calidad y velocidad de INNOVACIÓN pues el desmesurado presupuesto publicitario de siempre ya no será suficiente para defender posiciones, se requerirán más, mejores y más frecuentes lanzamientos de productos y servicios (innovadores) para conservar el cariño del mercado

3. La sociedad en su conjunto podrá tener un crecimiento económico mayor y mejor distribuido... Salvo (hay un salvo) que el 100% de la población no tenga acceso a REAL BANDA ANCHA a costos asequibles... Ahora si que se volvió importante este tema, que a nadie le quepan dudas... Los países que sigan atados al viejo modelo del TV seguirán atados al viejo modelo de la competencia oligopólica y ya sabemos (de primera mano) hasta dónde podíamos llegar por ahi... (¿A alguna parte?) (Si, a USA y España vía migraciones de nacionales)

PROJECT BLACKBOX from SUN

El CEO de SUN Jonathan Schwartz anuncia en su blog el último lanzamiento de producto de la compañía. Hay que quitarse el sombrero, parece que en TICs definitivamente los mejores ingenieros siempre llevarán además la batuta de la INNOVACIÓN...

Aquí, Nicholas Carr comenta y compara, bajo la perspectiva histórica, el posible significado e implicaciones de "BLACKBOX"...

Resta preguntarse, ¿Por qué ante tan evidentes demostraciones de superioridad en sus productos el mercado de las acciones no le reconoce aún a SUN su valor? (ver gráfica aquí)

Respuesta corta: porque el mercado de las acciones es lento para darse cuenta... ¡Aproveche y compre las suyas YA!

Emprendedores Made in Colombia (globalizados)

DINERO trae en su última edición una interesante crónica sobre Kaleil Isaza y su nuevo emprendimiento JumpTV...

Después de "hojear" la oferta y propuesta de valor de la empresa T.I.M.E. se atreve a formular las siguientes apreciaciones (podrían ser útiles):

1. La TV ha funcionado, funciona y funcionará principalmente gracias a la PUBLICIDAD. Habría que incorporar intensamente esto en la ecuación de los ingresos ¿Cómo? He ahí el problema pues Google, en publicidad en Internet, ha tomado una ventaja desproporcionada frente a cualquier otro interesado en el tema... quizá algún tipo de alianza...

2. La TV del siglo XXI es la del "time shifting and format shifting" ¡ADIÓS al sofá! Esto significa, entre otras, acceso multi - dispositivo (PC de la casa, PC del Café Internet, Tel Móvil, TV 42 pulgadas alta definición, etc.) y multi - propósito (sólo ver los programas que me interesan, una y otra vez si quiero, extractar escenas - imágenes - comentarios que me interesan para conservarlos, etc.)

3. El elemento más interesante de JumpTV si resulta a la vez muy innovador: "The JumpTV experience re-connects culturally diverse individuals with media from their native land and to others in their community..." ¡YES! En esta era de migraciones intensivas este elemento podría ser una "minita de oro"... pero combinado con los anteriores

Kaleil Isaza: ¡Suerte y éxitos!

PS Lo de "Globalizados" en el título de esta entrada podría ser la lección más importante para cualquier lector desprevenido...

Google Docs & Spreadsheet

Google tras los negocios de Microsoft nos dice Ad Age...

"The new Google Docs & Spreadsheets service doesn't offer as many functions as Microsoft's word processor and spreadsheet programs. Rather, it's being positioned as a simple -- and free -- alternative for nonprofessional computing tasks.

Google has already rolled out a host of free online services that compete against Microsoft's software, which it licenses to businesses and sells to consumers for approximately $400. Earlier this year, Google bought Writely, a web-based word-processing service and launched its own spreadsheet product.

In June, Google released its Spreadsheets program, which requires no downloads and allows people share and edit the same documents online.

And in August, the Mountain View, Calif., company began offering organizations Google Apps for Your Domain. The package brings together e-mail, calendar, instant-messaging and web-page-creation services that run on Google's servers."

¿Si es así? Examinemos las premisas:

1. Los USD 400 versus USD 0 apuntan a qué si

2. Pero resulta que pocos se atreven (hoy) a comprar un PC sin Office que porque basado en Internet puede lograrse el mismo cometido... no es mucho el COSTO ADICIONAL (versus el beneficio) y menos aún si la suite que se compra viene con más programas... SUN tiene disponible en Internet hace años una suite similar a Office a cero pesos con éxito muy debatible...

3. La MARCA Google podría ser competidor de tú a tú a la MARCA Microsoft (cosa que no es SUN) lo cual apunta a qué si

4. Pero resulta que Google no tiene los nexos con los fabricantes de PCs que tiene Microsoft, que le permiten "canalizar" sus productos con enormes ventajas. Google firmó un convenio con DELL para lo mismo hace unos meses pero el éxito de la iniciativa otra vez es debatible y que se sepa no ha firmado con ningún otro fabricante...

5. ¿Pero y que tal que en lo futuro el gran "canalizador" si sea Internet, y los PCs ya no vengan con Disco Duro (o si vengan con, pero el costo de éste sea mínimo) y por tanto la gente (y las empresas) quieran poner más bien su presupuesto en la CONECTIVIDAD y entonces ya no quieran pagar más por licencias y si por el uso de las aplicaciones vía SaaS (Software as a Service)? ¿Chau Microsoft?

Muchas presuntas, muchas premisas debatibles... Habrá que esperar, el tiempo dirá...

No hardware, software, data centers, or infrastructure of any kind...

www.salesforce.com acaba de lanzar su oferta APEX, "the World's First On-Demand Programming Language and Platform"

Apartes de la noticia en Yahoo:

"Apex will unleash a new level of innovation as we provide salesforce.com's on-demand infrastructure to developers worldwide as a service. No hardware, software, data centers, or infrastructure of any kind will be needed to build, distribute, and deliver on-demand applications: Apex and the AppExchange will make it all possible."

"Apex will enable CIOs and IT departments to focus on innovation -- not infrastructure," said Bruce Richardson, Chief Research Officer, AMR. "Companies today are spending too much of their time and budget on servers and other infrastructure just to keep the lights on. Apex will make on-demand application development available to everyone, allowing businesses to outsource infrastructure and focus on driving business value with their IT investment."

¡GUAU, VAYA PROMESA!

El tema (utility computing, computing on - demand, SAS - Software As A Service) lo hemos comentado varias veces en T.I.M.E. ¿Cuál es la novedad ahora?

1. Esta vez el avance - oferta viene de una casa especialista en software
2. Esta vez el avance - oferta viene de una empresa RETADORA (no es Microsoft, no es Oracle, no es SAP)
3. Esta vez el avance - oferta viene de una casa especialista en software, RETADORA, y cuya divisa es la INNOVACIÓN, cuyo éxito ha estado precisamente en desarrollar innovaciones disruptivas...

PS T.I.M.E. se enteró de Apex por el blog de Nicholas Carr. Aquí comenta él lo significativo que puede llegar a ser este lanzamiento

T.I.M.E. de imágenes (impresionantes)

Fuente: www.solarviews.com



Fuente: visibleearth.nasa.gov

Google - YouTube: done! (es decir Goobed...)

Om malik con un análisis en serio y en broma sobre la compra ayer por parte del gigante. Aquí el comunicado oficial desde los HQ en Mountain View

A destacar:

1. Los USD 1.65 billones (valor de la transacción), nada mal para una compañía que no lleva un año operando

2. La decisión de Google de que YouTube seguirá operando en forma y con MARCA independiente (very clever)

3. "The acquisition combines one of the largest and fastest growing online video entertainment communities with Google's expertise in organizing information and creating new models for advertising on the Internet. The combined companies will focus on providing a better, more comprehensive experience for users interested in uploading, watching and sharing videos, and will offer new opportunities for professional content owners to distribute their work to reach a vast new audience."

4. INNOVACIÓN antes que todo: "Eric Schmidt, Chief Executive Officer of Google. "Our companies share similar values; we both always put our users first and are committed to innovating to improve their experience. Together, we are natural partners to offer a compelling media entertainment service to users, content owners and advertisers."

Y para terminar (no podía ser de otra forma) el VIDEO de los fundadores de YouTube comentando el negocio (la cara de la dicha... ¡bien merecida, por tomar riesgos y ser INNOVADORES!)

PS En marzo de 2006 T.I.M.E. ya había señalado la innovatividad de YouTube

BRANDING at CISCO

La compañía ícono de Internet está cambiando su imagen, lo cual casi siempre en las compañías exitosas refleja un cambio en la estrategia... CNet News.com informa sobre el lanzamiento de la campaña de USD 100 millones


"Bostrom (Cisco's chief marketing officer) argues that more of Cisco's corporate products--such as voice over Internet Protocol phones, Wi-Fi handsets and unified communications software--are finding their way into the hands of consumers by way of their corporate IT departments. And she believes that these people, who purchase a lot of gadgets for personal use, have a big impact on which technologies their employers choose to buy."


¿O sea qué?

1. Las ventas de CISCO a julio 29 de 2006, año corrido, totalizaron USD 23.917 millones, frente a USD 20.853 del periodo equivalente anterior

2. Las utilidades USD 5.580 millones, frente a USD 5.741 del periodo equivalente anterior (¡Ops! Aquí hay un problema, crecimiento casi del 15% en ventas versus caida casi del 3% en utilidades)

3. Lo anterior, siempre, de una manera o de otra, es pérdida de VALOR: los clientes no están pagando - reconociendo al vendedor que sus productos/servicios hagan por ellos más de lo que el vendedor pide en dinero a cambio; el resultado es erosión de los márgenes por caida de los precios, o por subida de los costos (sin agregar VALOR), o en el peor de los casos, ambas al tiempo

4. Entonces el MARKETING viene al rescate. El primer diagnóstico en la sala de juntas siempre es: "No estamos comunicando acertadamente nuestra oferta, no nos están percibiendo como debería ser" Y sigue el cambio de imagen... que por supuesto nunca es suficiente

5. Así pues, ¿Cuál es la nueva estrategia de CISCO, algo que si siempre es de alto impacto en el "bottom line"? Ir a por los individuos, sin dejar de lado a las empresas: la premisa es que la tecnología TIC hace rato salió de las "salas de cómputo" para pasar a los bolsillos de la gente, y es allí por tanto dónde están las oportunidades de crecimiento ¿Podrá una compañía por excelencia construida y crecida para venderle a empresas convertirse en una para hacer lo propio con personas y hogares? Amanecerá y veremos... En todo caso el récord de John Chambers (CEO de CISCO desde hace lustros) es impresionante, capaz tenga aún un par de lecciones de buena gerencia que darle al mundo

TELCOS del mundo y de Colombia ( hoy no son buenas noticias)

Om Malik reporta en su blog sobre una nueva ola internacional de despidos en la industria de las telecomunicaciones: 100.000, empezando por 30.000 en Deutsche Telecom y siguiendo con Alcatel Lucent, Nokia Siemens, AT&T BellSouth...

¿Por qué?, si sólo ayer, por ejemplo, comentábamos el reporte de la OECD en dónde se pronosticaba un crecimiento del sector de las TICs en el mundo del 6% para este 2006

Algunas hipótesis de T.I.M.E.

1. El efecto CHINA. Una competencia feroz desde el lejano oriente, con foco en los mercados llamados emergentes (los de más alto crecimiento)

2. El efecto CHINA otra vez. Las compañías Chinas cada vez defienden y "conquistan" mejor su propio territorio, arrinconando (o haciendo preveer que así será) a largo plazo a las otras

3. La CONVERGENCIA. El mundo 100% IP se está volviendo una realidad, con lo cual ¿Para qué se necesita un operador de redes fijas, otro de redes móviles, uno de servicios para empresas, otro de servicios para personas y hogares? Se necesita uno sólo, fuerte y con una estructura de costos que se compadezca de estas nuevas realidades

El suscrito hace un par de años especulaba sobre el tema y el futuro de los operadores colombianos en unas cuantas líneas... parece que la especulación no ha perdido vigencia, al contrario ¿Será que aún estamos a tiempo?

OECD TICs global forecast

The Organisation for Economic Co-operation and Development predice un crecimiento global del sector TICs para el 2006 de un 6%

Aquí la presentación del documento

Aquí resumen ejecutivo

Algunos hallazgos resaltados en el informe:

1. USA ya no es el único motor preponderante del sector
2. Alta dinámica en aplicaciones para mercados masivos y en dispositivos portátiles
3. TICs CHINA, USD 118 billones y creciendo a más del 20% anual

Y la globalización de los servicios en el sector...



- UK e Irlanda impresionante
- Igual Francia y Japon (pero al revés)
- De la región, un modesto Brasil, no más

PS El informe trae mucha más información y estadísticas que comentar... keep in touch

INNOVACIÓN (y nuevo talento) en un periódico SUIZO

El País de España reporta sobre Cash Daily, un interesante proyecto en marcha de lo que podría llegar a ser el periodismo de la nueva era digital


"Una de las características de su sitio web es que casi todos los artículos son activos y pueden ser "abiertos" como archivos de imagen y sonido. Así, entrevistas y opiniones de expertos se pueden descargar como radio o vídeo. En cuanto a la televisión, Cash Daily presenta al final del día un resumen con los momentos más importantes de la jornada.

El modelo de periodista de los responsables de Cash Daily es el reportero-realizador. Capaz de trabajar con el micrófono, la cámara de alta definición y generar contenidos originales en vídeo..."


Como se puede ver el tema no es sólo tecnología, ante todo no es tecnología: es de nuevos tipos de talento humano (valga la redundancia)

Los retos según T.I.M.E.

1. Hallar, seleccionar y crecer ese nuevo tipo de talento: si hay novedades en la reportería, imagínense cómo será en los Editores o en el Consejo de Redacción (oportunidad para facultades de comunicación de Universidades igualmente innovadoras)

2. Recompensar justamente el nuevo papel que en la nueva cadena de valor tiene ése nuevo tipo de talento: ¿Cómo se le calcula la paga a alguien que es capaz de producir contenidos tipo texto, imagen, video, otros, lo mismo para una crónica que para un blog que para una sección de juegos del "periódico"?

3. Hallar, multiplicar, maximizar las fuentes de ingreso vía ADVERTISING de nueva generación: la que es fundamentalmente interactiva y se apalanca en las fortalezas de Internet: ¡Cash Daily es GRATIS (incluso la edición impresa)!

TELCOS 2.0 conference

Om Malik nos invita a revisar el estado de la industria de las telecomunicaciones y su inmediato y mediano futuro de la mano de STL y Martin Geddes, los organizadores de un evento en el cual se examinarán los siguientes temas:

1. Voice & Messaging 2.0
2. Advertising-funded Content
3. Broadband Connectivity

La pregunta del evento suena absolutamente atractiva: ¿Cómo ganar dinero en un mundo basado en el Protocolo Internet - IP?

La respuesta de T.I.M.E. es una sola: INNOVANDO. IP es una tecnología disruptiva que ha demostrado su capacidad de servir como base para cambiar las reglas de juego una y otra vez (SKYPE por ejemplo). Pero las tecnologías nunca son suficientes para satisfacer al cliente. Al cliente lo único que le interesa es solucionar sus problemas (para eso "contrata" productos y servicios), TODOS sus problemas, y hacerlo de la mejor manera posible (detalles de lo que estoy diciendo aquí). Los TELCOS, es decir sus clientes, masivos o corporativos, no son la excepción. Es más en las últimas tres décadas hemos visto cómo la INNOVACIÓN en telecomunicaciones pareciera no tener fin (en contraste con las siete décadas anteriores a éstas cuándo poco o nada pasaba... desde el punto de vista del cliente) ¿Qué va a ocurrir durante las próximas dos décadas? ¿Quiénes serán los héroes del cliente en esta industria? ¿De qué país - región vendrán las novedades?

Otra vez: COMPUTING UTILITY

Es inevitable, el tema es de alto calibre. Nicholas Carr (as usual) reporta sobre una entrevista en Technology Review a Jeff Bezos el CEO de Amazon

Esta vez los comentarios de T.I.M.E. van hacia los dueños de acciones en los grandes fabricantes de servidores y CPUs (los INTEL, AMD, IBM, SUN, DELL, etc)

1. Peter Drucker le llamaría a este momento uno en el cuál las premisas sobre el entorno están cambiando definitivamente: momento no sólo propicio sino obligatorio de revisar la Teoría del Negocio

2. Obsérvese de cerca a los CEO (y sus antecedentes y trayectoria al interior de las compañías) por estos meses: el caso de SUN ilustra, con la llegada de Jonathan S. al poder no hace mucho (creo que en este tema al menos SUN tiene definitivamente la delantera)

3. Obsérvese muy de cerca al CEO de IBM. El "gigante azul" ha invertido (exitosamente) muchos años de los últimos en reconvertirse - reinventarse como compañia de servicios más que de tangibles. Pues bien, computing utility es el epítome de los servicios en el sector: ¿Qué tan listos estarán?

Internet Advertising 2006

IAB reveló esta semana las cifras a la primera mitad del 2006: crecimiento equivalente del 36% anual

Al mismo tiempo Yahoo mostraba resultados menores a lo esperado (ver aquí por ejemplo)

¿Google estaría quedándose con toda la torta?

Hay que anotar por supuesto que las cifras de IAB son las de Junio 30 mientras que las de Yahoo son a Agosto 31. Lo otro es que las cifras de IAB son sólo para USA, mientras que las de Yahoo (y las de Google) responde a sus operaciones en todo el mundo... Tal vez fue que Google, al menos en USA, le tomó una ventaja desproporcionada a su rival...

En blanco y negro lo que si está muy claro es que el mundo de la publicidad y el mercadeo han abrazado definitivamente al nuevo medio - plataforma INTERACTIVA que es Internet. Que ahora se encuentra además masivamente en los celulares. Pronto la separación artificial que hoy existe entre off - line y on - line advertising podría desaparecer: para concentrarse en customer advertising; al fin y al cabo el medio es el medio pero el fin sigue siendo él ¿No?

La INNOVACIÓN está IN

Marketingdirecto.com reporta que WPP, la segunda mayor compañía mundial de publicidad se ha asociado con Big Idea Group

Big Idea afirma tener en su Track Record:

"Since our founding in 2000, Big Idea Group has helped license or bring to market over 50 products for inventors. The products cover many areas of consumer goods including toys, storage, luggage, pets, office supplies, crafts, kitchen, recreation, gardening, tools, and stationery."

Y definen su negocio como:

"Big Idea Group (BIG) brings together creative inventors and innovation-driven companies. For inventors, we offer no-cost services to help refine and present ideas to the best-matched licensing companies. For corporations, we offer a variety of programs to identify and acquire innovations."

Pues bien, en T.I.M.E. preferimos el enfoque estratégico, o sea:

1. En dónde la dirección de innovación la pone la compañía
2. En dónde las "ideas" las pone el cliente (JOBS, OUTCOMES, CONSTRAINTS)
3. En dónde el "match" entre unas y otras lo pone un profesional - investigador entrenado

En T.I.M.E. preferimos el enfoque STRATEGYN

If IT isn't your business, get out of the IT business

Nicholas Carr con más argumentos y evidencias sobre "The end of Corporate Computing" (tesis y título de un artículo suyo reciente sobre el mismo tema)...

En T.I.M.E. hemos comentado varias veces sobre todo esto (aquí, aquí y aquí por ejemplo)

¿Hay algo más que agregar? Puede que si...

1. Todo un Canal de Distribución estaría en vías de desaparecer si las predicciones se cumplen. En el modelo de Computing Utility vender PCs, Servidores y demás será como vender plantas eléctricas stand alone versus vender para la construcción de generación, trasmisión y distribución de energía: el primero, un negocio totalmente marginal

2. Toda una costumbre - cargo - nómina estaría en vías de casi desaparecer. Los ingenieros de sistemas dejarían de hacer parte de los staffs de las empresas para concentrarse en los respectivos de los grandes proveedores de "computing", o de los vendedores de infraestructura para éstos (¿Con qué salarios, a cambio de qué skills?)

3. Toda una fuente de riqueza desplazaría su posición en las cadenas productivas del valor con lo cual los gobiernos se verían retados a ajustar sus modelos de impuestos ¿CÓMO? En efecto, (A) ahora, con las ventas de infraestructura TI concentradas hacia unos pocos será más fácil controlar la evasión por ejemplo, (B) pero podría ocurrir que esos pocos proveedores estén concentrados en unos pocos países por ejemplo (¡OPS!), (C) razón por la cuál habría que concentrar el recaudo en el "delivery", o sea como hoy en día con el IVA en los celulares (20%) ¿O quizá deberíamos esperar (ya que para entonces será la sociedad de la información) 0% de IVA como hoy en el servicio de energía eléctrica?