Porqué compraría una "copia pirata" de una película si no me alcanzara el dinero para comprar una "copia original" :-)

Tratemos de establecer el PROBLEMA:

1. La "copia pirata" es posible tras un robo al productor de la película

2. Por tanto el productor de la película, aun cuando víctima del delito, al tiempo se diría que no ha hecho lo suficiente para evitar el robo: técnicamente, comercialmente o por cualquier otra vía efectiva para disuadir o capturar al ladrón

3. El ladrón actúa con efectividad (es decir tiene un "negocio" entre manos) de una parte por la incompetencia y/o negligencia del productor (que, o no sabe cómo evitar el robo, o no puede evitarlo -efectuar su "saber cómo"-, o quizá ni quiera evitarlo - por ejemplo porque le resulte ésta la opción de negocio más costosa...), y de otra - se diría - por la fuerza de la demanda de los que como yo "...compraría... si no me alcanzara..."

NO HABRÍA pues PROBLEMA (exhaustivamente hablando): de no HABER ROBO o de no HABER VALOR EN LA TRANSACCIÓN (muchas de éstas seguramente) que hace posible luego el ROBO; pero lo hay... Y he aquí que al final de toda la cadena de incompetencias, delitos y posibles cálculos de costo-beneficio del productor he de decidir YO si comprar o no (oígase bien, COMPRAR) MI (legítimamente adquirida) a partir de ese momento "copia pirata"

¿Por qué digo entonces que SÍ la compraría? Varias respuestas:

1. Porque decidir no comprarla no me beneficia de ninguna manera, excepto en el conservar mi dinero para otros menesteres, que al precio de una "copia pirata" hoy, constituirían ciertamente una lista bien corta... (no ver la película que quiero ver evidentemente no resulta en mi beneficio de ninguna manera)

2. Porque decidir no comprarla no es ninguna garantía de que mi acción combata con efectividad el PROBLEMA reduciendo la eventual demanda de "copias piratas" (lo que si es seguro en cambio es lo anotado en 1.), y por cierto no veo que el productor (o el Estado si se quiere) se esfuerce (n) en premiarme (nos) tales comportamientos: si no les interesan ("cariño verdadero") a ellos - tales comportamientos - ¿por qué me habrían de interesar a mí? (la excepción a lo dicho es cuando el productor en un acto de extremos, correcto-proceder y correcto-cálculo, me ofrece las copias de sus películas en "promoción" a precios que me hacen olvidarme total y felizmente de la opción de la "copia pirata", y también de la opción de conservar mi arduamente ganado dinero...)

3. Porque decidir no comprarla, y además si llegara a ocurrir que todos "en la comunidad" decidiéramos no comprarla, sería resolver yo -junto a todos "en la comunidad" - un PROBLEMA que no es mío ni nuestro; lo sería, por ejemplo, si algún beneficio me (nos) reportara hacer el trabajo de los otros, del productor o del Estado si se quiere; el PROBLEMA definitivamente no es mío-nuestro, entre otras, porque: a) no soy (somos) productor (es) de películas o agente (s) para vigilar el cumplimiento de la ley, b) el productor, ¡por desgracia!, ha decidido no ofrecerme (nos) - salvo en el caso de la excepción anotada atrás - sus películas al menor precio que lo hace el ladrón-proveedor-pirata (¡qué sus costos e inversiones tendrá también sin duda!), c) el productor, ¡por desgracia!, ha decidido que para INVOLUCRARME en SU PROBLEMA - ¿por ser quizá ésta en sus "cálculos" la forma más barata? - ha decidido decíamos, limitarse a machacarme con el argumento insidioso de que "éso que estoy haciendo está mal hecho", que no es honorable, o que es inmoral o que ¡incluso es un delito! (entregar mi dinero a cambio de un bien que se me ofrece y necesito)

*****

PS1 Insidiosamente también, se podría agregar que YO SÉ, que ME CONSTA, que el bien que estoy comprando proviene del cometido de un delito, del robo, es decir que estoy transando con algo que sé que ha sido robado. Si pero no. Si, porque sin duda que lo sé, pero NO así mismo: simplemente porque me niego a hacerme responsable en mis acciones de las acciones e inacciones de los otros; mi libertad (mi responsabilidad) pasa primero por querer ser responsable, pero y de inmediato en saber cómo y en poder serlo efectivamente; y lo mismo espero de los demás, es decir, ciertamente, no espero menos de los demás...

PS2 La verdad es que no me alcanza para comprar muchas "copias originales"; la verdad es que veo pocas películas por fuera de la oferta de la TV; la verdad es que sí he comprado "copias piratas", ciertamente en plena libertad y responsabilidad de mi proceder :-)

Google mobile innovation

La entrada es de Telco 2.0 y comenta sobre la presentación del CEO de Google, Eric Schmidt, la semana pasada en Barcelona en el Mobile World Congress

Telco 2.0 produce análisis de primera clase en todos los temas que tienen que ver con el ecosistema de las telecomunicaciones; esta vez no ha sido la excepción; preguntas que son respondidas en el curso de sus comentarios, son por ejemplo:

1. ¿Cómo ve Google, desde su estrategia general como colocador de anuncios publicitarios (su gran negocio), los servicios de telecomunicaciones móviles?

2. ¿Cuál es el papel que juegan en 1. Android (su mobile OS) y Nexus One (su SmartPhone)?

3. Y como lo formulan los mismos autores de Telco 2.0: ante el gigante y el poder de Google, ¿en dónde competir contra él, en dónde colaborar con él?

Aquí el video de Eric Schmidt para que cada quien confronte el análisis desde su propio entendimiento:

What technology means in our lives?

Kevin Kelly fue el editor ejecutivo fundador de la innovadora y exitosa publicación Wired, aparecida por primera vez en marzo de 1993, con el propósito declarado de reportar sobre "how technology affects culture, the economy, and politics..."

La tecnología, por decir lo menos, siempre ha sido uno de los brazos de la innovación: el brazo por cuyo músculo se acelera o entorpece la innovatividad presente en la idea...


El siguiente video (del 2009) cortesía de TED

La "marca" de los innovadores: marcas poderosas

(por "marca poderosa" entendemos simplemente una que puede, casi que por si sola, llevar al comprador a su decisión de compra, a la vez con tranquilidad de haber decidido bien, y luego tras el consumo, en pleno convencimiento de haberlo hecho bien)

Aquí y aquí estudio base de esta nota: Most Trusted and Recommended Brands, por Millward Brown

Amazon es la MARCA-COMPAÑíA más poderosa en U.S.A.

Y estos números, que muestran el crecimiento de sus ingresos en comparación con el promedio de los competidores directos (en e-Commerce) son prueba contundente de nuestra definición de MARCA PODEROSA (lo de que Amazon es una "máquina" de innovación lo hemos comentado antes y no necesita casi de reafirmación)

La presencia que es la otra presencia (la-en-el "cyberspace")

¿Cómo cabe llegar a pensar en que hayan llegado a haber presencias en otra parte, hechas de otra materia, aprehensibles (visibles por ejemplo) sólo por medio de la "INTERFAZ" (que es el "SCREEN" por ejemplo)?

¿Cómo es que hemos sido capaces no ya de crear dichas presencias sino de llegar a creer en ellas (en su verdad diría Platón)?

Se dirá que todo comenzó con la obra de arte plástica de una parte, y con los escritos que en principio eran un registro de la oralidad de otra; (bien dicho).

Pero es que se diría (bien dicho también) que ahora las cosas se han salido de madre: ¿Quién será quien a fin de cuentas si optamos por reconocernos sólo a través del ciberespacio?, lo cual está a la vuelta de la esquina, ¿si el tiempo que vivimos en el ciberespacio, que sustraemos del tiempo que vivíamos fuera de él, un día llegan a ser números equivalentes en horas, y continúa luego creciendo aquél, a expensas del otro, del ORIGINAL? Sería algo así como Alicia traspasando el espejo, quedando ella del otro lado, y de este lado ahora nada (nada para ella o desde ella)

Uno puede volverse loco en el instante (se dice) si se encuentra cara a cara con un otro que es uno mismo; lo cual arguye (prudentemente) en favor de la necesidad de la única identidad de la propia presencia (nada que temer si transmigrando por ejemplo re-aparecemos en otras épocas o lugares tal cual una presencia anterior; cuando más la curiosidad despertada en los que notaran el parecido...)

Pues bien, la mentada salida de madre (de la preponderancia del tiempo real como la caracteriza Nicholas Carr) nos ha puesto ante decisiones como estas:

- Si no vuelvo a "entrar" al ciberespacio será que..., ¡Qué digo!, ¿en verdad puedo concebir y ordenarme no volver a él?

- ¿Es este ciberespacio al fin de cuentas el único al que debo-puedo aspirar - asi sea en algún día lejano - entrar, habitar (ya "entrados en gastos" como se suele decir, ¿qué nos impide pensar en un tercero, un cuarto "espacio habitable"?)?

- ¿Cómo voy a estar seguro - y esto ya es urgente y estratégico- de cuál presencia, si la tradicional o la ciberespacial, merece en general y en cada caso particular, más "tiempo de mi parte", o sea cuánto más o cuánto menos, en cada caso y en general? (con el único antecedente del sueño y la vigilia, es bien poco desde siempre lo que sabemos al respecto - sobre reparticiones como éstas - :-)

T.I.M.E. de fotos: unas "paredes" bien puestas :-)

De Enero 31 de 2010

De Enero 31 de 2010

Inno-soñando

Esta vez sueño acerca de: la forma en que el "libro electrónico" podría apoyar el logro de un mayor aprendizaje (y reestablecer a la vez la preponderancia del humano e irremplazable esfuerzo de formación que lleva a cabo el docente, que ha recomendado al estudiante la lectura de un título en particular)

Todos hemos vivido la experiencia de la "lectura de estudio", en papel, que deriva rápidamente, a medida que crece nuestra concentración, en subrayados, resaltados, notas al margen, señalizaciones varias de palabras, frases y párrafos, muchas veces bajo nuestro propio particular código, esfuerzo todo que aspira a un entroncamiento de las ideas que nos expone el texto, su sucesión, su concierto, las argumentaciones, los virajes temáticos, etc.; en "una palabra" una nuestra peculiar, en marcha, guía de INTERPRETACIÓN del texto que estamos leyendo. Pues bien, la idea es la siguiente:

1. El docente, quien dicho sea de paso ha hecho ya un trabajo importante al seleccionarnos la lectura, es también un INTÉRPRETE, pero uno más diestro y profundo; él tiene (ya desde que decide asignarnos la tarea de la lectura del título en cuestión) una INTERPRETACIÓN a la vez más completa y de mayor correspondencia con el discurso del autor (ésto no solo porque haya leído quizá con más atención el texto, o más veces, sino fundamentalmente porque ha leído más escritos del autor, y más escritos de otros intérpretes expertos como él que han recibido (escribiendo) los escritos del autor; el estudiante sabe que una copia - subrayada, anotada, etc.- del ejemplar que usa el docente puede ser todo un atajo en su tarea de lectura y comprensión)

2. Esa nuestra experiencia relatada de lectura, de la que deriva "nuestra peculiar, en marcha, guía de INTERPRETACIÓN del texto" al ser realizada en un ejemplar electrónico en vez de en uno de papel, podría generar automáticamente un conjunto de señales-indicativas-de-avance-de-la-comprensión que al ser comparadas, vía algoritmo computacional, con el correspondiente conjunto (llamémoslo de autoridad) del docente, prestarían de inmediato (y continuamente) un doble servicio de gran valor: a) dar al estudiante (sin necesidad de intervención sincrónica del docente) una indicación cuantitativa del grado de comprensión alcanzado, b) dar la misma indicación al docente que de esta manera tiene cómo decidir iniciar actuaciones varias, de orden cualitativo, para asistir al estudiante

3. Ejemplos de las actuaciones docentes referidas en 2., posibilitadas por un sistema tal de lectura-interpretación electrónicamente coordinado docente-estudiante serían: a) simple control personalizado del avance del esfuerzo frente a la dimensión de la tarea y plazo asignado, b) sugerencias personalizadas de relectura de secciones del texto, c) aprobaciones personalizadas de "comprensión suficiente alcanzada" de secciones del texto o de todo el texto, d) sugerencias personalizadas de lectura de textos complementarios, bien sea para quien ha completado la tarea, o para quien exhibe dificultad de comprensión con secciones del texto, e) colocación personalizada de "preguntas guías" que sirvan de catalizadores de la comprensión de secciones particularmente dificultosas del texto...

PS: el "modelo de negocio" de una innovación tal es seguramente toda una innovación él mismo :-)

An innovator: Julian Assange

Aquí la entrada desde el blog de Om Malik (incluye un video que es de lo más exótico que el suscrito haya visto, en el cual los fundadores de Wikileaks exponen su actual estrategia para fortalecer la organización y sus propósitos ante un aun -¡y cabe!- más exótico auditorio: The 26th Chaos Communications Congress (an annual hacker conference held in Berlin); exotismos aparte, no me cabe duda que el papel que puede desempeñar el producto Wikileaks en el repropiciar la práctica de la decencia - algo cada vez más urgente hoy en casi todo ámbito - es enorme e inconmensurable)

Aquí el sitio Web de la organización: Wikileaks

El Jobs-To-Be-Done (extractado de las mismas instrucciones operativas del sitio Web de la organización):

"You are about to submit us material for publication. We will publish and keep published the document you submitted. The information you submit will be technically anonymized and we do not retain any information on you. We will never cooperate with anyone seeking to identify you."

Wired ya en julio de 2008 reportaba sobre la organización (por cierto sin ánimo de lucro):

"When online troublemaker Julian Assange co-founded Wikileaks, the net's premiere document-leaking site last year, some were skeptical that the service would produce anything of interest.

Now, after 18 months of publishing government, industry and military secrets that have sparked international scandals, led to takedown threats and briefly gotten the site banned in the United States, Assange says Wikileaks is just getting started changing the world.

"In every negotiation, in every planning meeting and in every workplace dispute, a perception is slowly forming that the public interest may have a silent advocate in the room," Assange writes."

Y agregaba:

"The site started off with a bang. It's first disclosure -- published even before its official launch -- was a suppressed report on the looting of the African nation of Kenya by former president Daniel Arap Moi, a leak that led to an upset in Kenya's presidential election.

Then in November 2007, Wikileaks published never-before-seen operating manuals for the U.S. detention facility at Guantanamo Bay, revealing that the United States had a policy for hiding some detainees from the International Red Cross, and used dogs to intimidate prisoners. The same month, the site published lists of U.S. munitions in Iraq, including stores of banned chemical weapons. Documents leaked from the Swiss bank Julius Baer in January strongly hinted that some customers were engaged in widespread money laundering."

An innovator: Damon Horowitz

A SOCIAL SEARCH ENGINE. Aquí el sitio web de la compañía, Aardvark

Del sitio Web:

"When you want trusted information — product recommendations, travel suggestions, local tips, or career advice — a real conversation with a friend (or friend-of-friend) can be much more helpful than searching the web.

Aardvark is easy: just send Aardvark a question in plain English, like you do when talking to a friend. Aardvark figures out who might be able to answer, and asks on your behalf — Aardvark is the hub.

It’s all about people helping each other out!"

Del paper que presenta la investigación para desarrollar el producto (Aquí):

"We present Aardvark, a social search engine. With Aard-
vark, users ask a question, either by instant message, email,
web input, text message, or voice. Aardvark then routes the
question to the person in the user’s extended social network
most likely to be able to answer that question. As compared
to a traditional web search engine, where the challenge lies
in finding the right document to satisfy a user’s information
need, the challenge in a social search engine like Aardvark
lies in finding the right person to satisfy a user’s information
need. Further, while trust in a traditional search engine is
based on authority, in a social search engine like Aardvark,
trust is based on intimacy. We describe how these considera-
tions inform the architecture, algorithms, and user interface
of Aardvark, and how they are reflected in the behavior of
Aardvark users."





NOTA: Google acaba de adquirir Aardvark. Aquí la entrada en el blog oficial de Google

Ésto, junto al lanzamiento de Google Buzz la semana pasada (una red social autoconstruida desde los contactos del gmail de cada quien... y que por supuesto - muy convenientemente - funciona en y desde la misma ventana del gmail) podría colocar el producto REDES SOCIALES en una dimensión desconocida hasta ahora: de intrascendentes transacciones de "chismes" a valiosos intercambios de "pequeños favores". Algo similar existe ya en Linkedin pero no incluye los algoritmos que hacen automática la ubicación, y el aviso a él o los - él o los que podrían "finalizar" la búsqueda - quien (es) posiblemente tenga la respuesta a la pregunta lanzada por el solicitante

¿Jobs-To-Be-Done?

1. "Liquidez" en las respuestas buscadas
2. Profundización de las relaciones con amigos y con amigos de los amigos
3. Oportunidad de establecer una "conversación-transacción" útil y valiosa adicional con los amigos o con los amigos de los amigos

Ciertamente unos Jobs-To-Be-Done muy funcionales y sociales y emocionales, todo al tiempo

T.I.M.E. de cuentas: a seis mil y tantos millones...

...(casi siete) llega hoy la población de los vivos, pero y: ¿a cuántos llega la población de los muertos, desde cuando la muerte comenzó a hacer su trabajo, (cuándo)?
:-/

T.I.M.E. de cine: lo que no me gustó de Avatar

(El cine tiene que ser real puesto que real es la "vivencia" de los espectadores inmersos en la película; ahora bien, esta realización que decimos obliga al cine, no excluye por supuesto a la ficción, antes al contrario la convierte en su máximo aliado pues de otra manera nadie entraría a cine a ver lo que ya está viendo en la calle...)

Puesto así, lo que no me gustó de Avatar:

1. Es que presupone la existencia de otros mundos habitados por seres inteligentes lo cual es demasiado suponer y peor, es demasiado esperanzador; quiero decir: nos imaginamos que podemos aplazar, hasta ese momento del encuentro con "ellos", la discusión que necesitamos urgentemente, aquí y ahora, sobre el continuar con el arrasar y el no apreciar (colocar el precio correcto) a los bienes que producimos desde el depósito (hasta ahora) pródigo de la naturaleza (¿para qué hacer la discusión ahora si cabe imaginar otros depósitos pródigos allende estrellas?)

2. Es que presupone que nuestras capacidades de avance tecnológico nos podrán llevar hasta esos otros depósitos pródigos antes de que el depósito de la casa se acabe y con ello seamos nosotros los arrasados; no estoy poniendo fechas al asunto, pero está claro que nuestros avances tecnológicos, por espectaculares que nos parezcan siempre en principio, al cabo - y bien pronto -, terminan mostrando hartas carencias cuando no francos desaciertos en sus alcances; quiero decir: Avatar nos vende la idea de que la tecnología es la clave de solución de todo problema, ¡cuando ni siquiera estamos ciertos de los problemas!, ¡y tal eventual prodigiosa tecnología podría no surgir nunca por cuenta de nuestra dicha falta de foco! (mientras tanto, lo que realmente cabe esperar es que vayamos agravando nosotros, y/o simplemente se agraven los problemas, por la explotación ciega del depósito... ¿qué tal que nos alcance antes, por ejemplo, una nueva glaciación de origen erupción volcánica?)

3. Prueba adicional de lo anterior (de nuestra ceguera y consecuente narración prejuiciada plena de convencionalismos) son los roles protagónicos de Avatar: el científico neutral, el militar just efectivo/eficiente, el gerente lógico-obediente, y finalmente, el rebelde que sostiene su rebeldía no más desde su existencia individual, incapaz de proponer a la colectividad... ¡otra cosa qué cambiarse de colectividad!

PS. De James Cameron, y en esta su línea Sci-fi, me quedo de lejos con Terminator :-)

Jobs-To-Be-Done resueltos por Google para proveedores de contenido en la Web

Aquí la entrada en el blog oficial de Google titulada "Our approach to maximizing advertising revenue for online publishers"

Los Jobs-To-Be-Done:

1. Lograr, en tiempo real, que cada productor de contenido pueda vender su inventario de espacio-tiempo publicitario al mejor precio posible; esto por cuenta del mecanismo de las subastas de una parte, y de otra, en virtud de la excelencia de relevancia mensaje-audiencia en la colocación de avisos que alcanza el "algoritmo" Google

2. Lograr, en tiempo real, que 1. sea realizado de forma automática, sin que el productor de contenido tenga que dedicar recursos y esfuerzos a esa delicada operación de venta y recaudo, tarea ésta que asume Google a cambio de una conveniente comisión, en todo caso con mayor efectividad y productividad que cualquiera que intentara hacerlo por propia mano

3. Lograr, en tiempo real, para grandes productores de contenido a quienes les resulta rentable y deseable manejar su propia operación de venta y recaudo de inventario publicitario, el "Delivery" que asegura la máxima obtención de valor posible por parte del anunciante; Google se sitúa para este segmento de grandes productores un paso atrás en la cadena de valor pero les sigue proporcionando el núcleo de sus capacidades que provienen del "algoritmo" Google

4. Lograr, en tiempo real, para productores de contenido (grandes o pequeños) y redes de colocación de avisos (otras diferentes a Google) el máximo nivel de intercambio de mutuo beneficio, cubriendo esta vez el universo Web, el total de la oferta y la demanda independiente (no Yahoo, no Microsoft, no Facebook); Google se sitúa dos pasos atrás en la cadena de valor y coadyuva a que cualquier algoritmo de colocación de avisos prospere

La seriedad de los innovadores: Toyota

USD 2.000 millones es el primer estimado de las pérdidas en que incurrirá la compañía tras su decisión de retirar cientos de miles de vehículos del mercado (para su reparación) en aras de garantizar la seguridad de sus propietarios y familias. Aquí la página en su sitio Web del "recall" con todos los mensajes a los clientes por medio de los cuales se ejecuta y gestiona la decisión adoptada

Algunas observaciones de hechos que de lo obvios pasarán inadvertidos:

1. Se puede DECIDIR "actuar a costos" como los anotados porque previamente se ha ganado tal cantidad de dinero; hecho únicamente posible cuando se ha entregado mucho valor a cambio durante muchos años a muchos clientes

2. Se puede DECIDIR que es mejor perder tal cantidad de dinero, y no la reputación de la MARCA, porque se tiene la autoconfianza en que se continuará entregando mucho valor a muchos clientes durante muchos años más, por encima de todo otro actor en competencia; se tiene autoconfianza en la capacidad de "vivir" en el largo plazo, de lo contrario se vería como mejor negocio el salir corriendo y ya...

3. Se puede DECIDIR incluso que, a la pérdida inevitable de la reputación de la MARCA entre muchos clientes, se sume la aceptación de la pérdida de tal cantidad de dinero, sólo cuando: a) se es plenamente responsable del intercambio de VALOR que se ha tenido con los clientes, b) se tiene plena conciencia de la justicia inmanente a éste, y c) se acepta de que por haber faltado a la palabra empeñada (así fuera sin alevosía), bien vale la pena preservar justicia y responsabilidad que no dinero ganado o dinero por ganar

Ciertamente toda una lección de comportamiento social de parte de la empresa privada, de un propio esfuerzo colectivo, de la empresa en propiedad - que otra no hay -, en tiempos como los que vivimos, de ubicuidad de las intervenciones del Estado (pocas veces inocuas, cuando no francamente perversas)

Lo dije alguna vez en este espacio y es ocasión propicia para repetirlo: tengo mucha más confianza del impacto positivo actual y futuro por cada peso que puedo poner en las grandes empresas (como Toyota) que por cada centavo de impuestos que se me obliga a pagar (lo mismo en el Estado de Uribe, que en el de Obama o en el de Putin)

Vida y origen de todo: Richard Dawkins habla desde la ciencia

Aquí su bio en la wikipedia. El video a continuación es de 1991.



Vale mucho la pena por :-) :-) :-)

1. El contenido de las preguntas presentadas
2. La calidad de la exposición
3. La fluidez del argumento
4. El reto a pensar, nosotros, por nosotros mismos, en 1., 2., y 3.
5. La buena voluntad puesta en compartir su pasión por la búsqueda del conocimiento

Instantaneización

Internet: un resumen de la innovación. Tras 20 años del adevnimiento de la Web al mundo:

1. Aunque la Web es lo más "visible", lo más innovador ha sido en realidad la "revolución" en la "comunicatividad": e-mail, chat, web browsing, social web, etc. etc.

2. La "revolución" ha consistido antes que todo en la posibilidad de la fusión, en un único medio-interface, de textos, imágenes, audio y video; ésto junto a la "instantaneización" del intercambio de mensajes; los gigantescamente exitosos fenómenos Telefonía Celular Hoy y Google por ejemplo, son apéndices de esta promesa cumplida de "instantaneización"

3. Y lo que sigue pendiente es entender el impacto en la relación de individuos y organizaciones con los contenidos presentados a través del medio, el impacto en el proceso de creación de esos mismos contenidos, y el impacto en las formas tradicionales de creación de contenidos en los otros medios - y con ello los otros medios mismos -, de cara todo lo anterior a la extrema irreversibilidad y ubicuidad de la mencionada "instantaneización"

Filósofos ante la muerte (turno para Vladimir Jankélévitch)

Nota: "ante la muerte" quiere decir "plantándole cara a la muerte"

Extracto de la aventura, el aburrimiento, lo serio. p.20. Edición de Taurus, traducción al español de Elena Benarroch; resaltado del suscrito

"Es algo muy simple: para poder correr una aventura hay que ser mortal y vulnerable de mil maneras; es preciso que la muerte pueda penetrar en nosotros por todos los poros del organismo, por todas las junturas del edificio corporal. ¡Más vale no pensar de cuántas maneras se puede quebrar el frágil edificio! Nuestra seguridad es un logro tan excepcional, supone la reunión de tal número de condiciones siempre revocables, que su renovación diaria es ya en sí misma una coincidencia milagrosa y un afortunado azar por el que deberíamos dar gracias sin cesar al destino. La vida es el conjunto de posibilidades que nos sustraen diariamente a la muerte. La fragilidad esencial y la naturaleza fatalmente precaria de nuestra existencia psicosomática funda la posibilidad de la aventura. La muerte es lo que hallamos cuando profundizamos hasta el extremo de lo humano, hasta el borde agudo e insuperable de una experiencia; la muerte es el límite absoluto que alcanzaríamos si, en lugar de detenernos en el camino, nos adentrásemos en él de lleno y hasta el final; es el fondo ínfimo de la profundidad, la cima suprema de la altitud y el punto extremo de la distancia."

An innovator: Fernando Fischmann

Aquí la compañía: Crystal Lagoons

De la reseña histórica en el sitio web:

"En 1997, Fernando Fischmann, un promotor inmobiliario y bioquímico chileno, decidió crear un proyecto inmobiliario vacacional, San Alfonso del Mar en Algarrobo, un pequeño pueblo a orillas del mar en la costa central de Chile. Como las aguas de las costas chilenas son frías e inhóspitas, el señor Fischmann soñaba con un lugar donde los visitantes pudieran bañarse y practicar deportes acuáticos con las comodidades de un entorno seguro, sin limitar su visión a una piscina común. Su sueño era crear una gran laguna de aguas cristalinas otorgando a sus clientes la más placentera experiencia.

Recorrió el mundo en busca de la tecnología para convertir su concepto en realidad, sin embargo pronto descubrió que simplemente ésta no existía. La única opción hasta ese momento era construir una piscina convencional de grandes dimensiones, pero los costos de mantención la volvían inviable.

Con sus conocimientos como bioquímico, comenzó a investigar y experimentar hasta desarrollar una tecnología que se ha ido perfeccionando durante los últimos diez años y que hoy permite producir y mantener la calidad y claridad del agua a un costo muy bajo, además de utilizar un sistema de filtración de bajo consumo de energía y un método de desinfección del agua en base a pulsos que requieren hasta 100 veces menos químicos que los utilizados en piscinas tradicionales.

Gracias a su laguna, San Alfonso del Mar se ha convertido en un proyecto emblemático dentro del mercado inmobiliario chileno. Las estadísticas muestran que ha desplazado a sus competidores, vendiendo incluso a precios hasta un 60% más altos, lo que prueba que este concepto está revolucionando la industria inmobiliaria..."

La "magia" del formato "isla" (just one -but a very important one- Jobs-To-Be-Done)

¿Qué puede ser peor en un almacén que su segundo piso? R/ El tercero...

Que no haya puertas, ni escaleras de acceso, ni ningún obstáculo, que impida estar allí dentro, de cara a la mercancía, de inmediato: un Jobs-To-Be-Done con el que todo "retail" tendría que cumplir sin límite y sin demora; en parte es la misma explicación tras el éxito del "autoservicio" (en muchas categorías) y también de las "plazoletas de comidas"... ¿Por qué (que yo sepa) nadie hasta ahora ha diseñado y construido (apoyándose en evidencias como las anotadas) un CENTRO COMERCIAL COMPLETO de "islas"? Las imágenes ilustran lo dicho (Bogotá D.C., Enero de 2010, Centro Comercial Avenida Chile)

Artistas y filósofos (ante la vida y la muerte)

En la extraordinaria película "Tierra de Nadie" (aquí) hay una escena al comienzo en la cual dos combatientes (su escuadrón está perdido en mitad de la noche) dialogan (es un chiste) unas horas antes del amanecer (momento éste en el cual caerán acribillados por las balas del otro bando); uno de ellos pregunta a su compañero si conoce la diferencia entre un "optimista" y un "pesimista"... aquél responde que no, y la explicación que oímos es la siguiente (más o menos): "Un pesimista es alguien que siempre se está quejando de lo mal que van las cosas, etc. etc.... ¿Y un optimista? Un optimista es quien tiene fe -no importa qué tan mal estén las cosas- de que todo siempre es susceptible de empeorar..." La cámara nos muestra entonces el sol radiante de un amanecer, que deja al descubierto para el enemigo la posición (en mitad del descampado) de los dos ahora adormilados amigos y su escuadrón, y unas cuantas ráfagas a lo seguro terminan cruentamente con sus existencias...

Así lo expresa (con mordacidad) el filósofo (Arthur Schopenhauer, El mundo como voluntad y representación, 380):

"La vida de cada individuo, si la contemplamos en su conjunto y en general, y destacamos solo los rasgos importantes, es siempre una tragedia; pero examinada en detalle tiene el carácter de una comedia. Pues la actividad y el ajetreo del día, las continuas molestias del momento, los deseos y temores de la semana, las desgracias de cada hora, todo ello debido al azar que siempre está pensando en gastar bromas, son puras escenas de comedia. Pero los deseos nunca cumplidos, las aspiraciones fracasadas, las esperanzas aplastadas sin piedad por el destino, los funestos errores de la vida entera con los sufrimientos crecientes y la muerte al final, presentan siempre una tragedia. Y así, como si el destino quisiera todavía añadir la burla a la miseria de nuestra existencia, nuestra vida tiene que contener todos los dolores de la tragedia y sin embargo ni siquiera podemos mantener la dignidad de los personajes trágicos sino que en el amplio detalle de la vida hemos de ser irremediablemente ridículos caracteres cómicos."

An innovator: Shai Agassi

Founder and CEO, Better Place

De la presentación (a continuación) en MIT World:

"Imagine a response to oil dependence and climate change that offers people around the world a new and improved version of the car, premised on redesigning infrastructure top to bottom with green technology in a way that recharges ailing national economies. Applying both an entrepreneurial spirit and a systems engineering approach, Shai Agassi has devised just such a visionary plan for cracking these vexing global challenges..."