SlideShare, la INNOVACIÓN nunca se detiene

Este pequeño (por ahora) emprendimiento demuestra que los PRODUCTOS nunca están terminados del todo. ¿Qué podría mejorar el viejo y lleno de atributos útiles PowerPoint? Exacto, poder poner la presentaciones en la Web (cosa que por cierto no ha hecho Microsoft, SlideShare se le adelantó). ¿A quién le sirve algo así? ¡A todo el mundo!

Una demo a continuación...

Lecciones de EMPRENDEDORES INNOVADORES EXITOSOS

La editorial de PORTAFOLIO nos trae hoy el decálogo de una pareja de empresarios cuya marca es muy apreciada por los colombianos, Crepes & Waffles

Como contribución a la divulgación de este contenido (son 42 oraciones) T.I.M.E. propone las siguientes categorías y le deja al lector juzgar si el dónde va cada cuál es de su agrado

1. El carácter del EMPRENDEDOR (ES): 1, 2, 3, 4, 6, 7, 14, 29, 30, 31, 34, 35, 40, 41, 42
2. La esencia de lo que es INICIAR una empresa: 8, 9, 10, 37, 38
3. Cómo hacer de la idea de negocio una REALIDAD GRANDE: 5, 11, 12, 13, 15, 16, 17, 24, 25, 28, 36, 39
4. La ORGANIZACIÓN (o sea la gente que allí trabaja y los procesos): 18, 19, 20, 21, 22, 23, 26, 27, 32, 33

15 sentencias sobre el EMPRENDEDOR
5 sobre cómo INICIAR la empresa
12 sobre cómo CRECERLA
10 sobre cómo ORGANIZARLA

Ahí está, un útil y revelador "decálogo" de 42

IMPSAT ahora es GLOBAL CROSSING

Continúan las compras en las TELCOS. La República informa hoy de la transacción anunciada ayer

Aquí, y aquí más detalles de la noticia por otros medios de comunicación del mundo

No es una gran operación (USD 336 millones, USD 95 de pago más quedarse con la deuda), en comparación con las de finales de la década pasada, ni Colombia es el territorio más grande de IMPSAT, pero de todas formas es indicativa del resurgimiento del sector y de lo que podemos esperar a futuro: una cada vez mayor concentración de vendedores

Hace algunos meses se rumoraba que Telefónica estaba tras IMPSAT. Tal vez fue así y no se concretó. Lo cierto es que si una compañía del UK (eso parece pues el Global Network Operation Centre (GNOC) está en Londres) invierte para mejorar su posición en LATAM es porque la región promete. Al menos sus grandes empresas que eran el mercado foco de IMPSAT y lo son también de GLOBAL CROSSING. TELECOM - TELEFÓNICA, ETB, TELMEX, EPM - UNE deben aprestarse a un incremento de la competitividad en el segmento: el lema de GC es ONE PLANET. ONE NETWORK. INFINITE POSSIBILITIES.

ANDICOM 2006 (y un par de artículos de un borrador de proyecto, No 8 y No 9, que podrían hacer historia)

Arrancó ayer el evento de las telecomunicaciones más importante de la región que se realiza cada año en Colombia. La ministra del ramo María del Rosario Guerra de la Espriella presentó el siguiente panorama en la instalación del congreso (Ver DOC aquí)

Ya la ministra el 11 de septiembre pasado había expuesto públicamente un primer documento sobre hacia adónde apuntaría su gestión.

Pero el tema importante hoy no son los planes sino el documento borrador titulado "Proyecto reglamento de convergencia" dado a conocer el martes 24 de octubre. Algunos apartes del revolcón al que se aspira:

Por ejemplo el Art 8, Nuevos Servicios de Valor Agregado "Los servicios de telecomunicaciones que permitan el intercambio de signos, señales, voz, datos, imágenes, audio, video, escritos y sonidos o de información de cualquier naturaleza haciendo uso de redes de servicios básicos, telemáticos y de difusión que hagan uso del protocolo IP, se sujetan para todos los efectos al régimen legal establecido para los servicios de valor agregado, a las demás disposiciones previstas en este decreto y serán competencia exclusiva del Ministerio de Comunicaciones"

¡GUAU! Esto si podría llegar a ser un salto triple (en regulación) hacia el siglo XXI

O el Art 9, Libertad de información y contenido "Los contenidos y aplicaciones así como las actividades económicas en sectores distintos al de telecomunicaciones que se suministren a partir del uso de los servicios de telecomunicaciones, no son parte de estos servicios ni requieren concesión del Estado para su prestación y explotación. En consecuencia de lo anterior, los ingresos que se deriven de dichas actividades económicas no serán considerados como ingresos asociados a los servicios de telecomunicaciones que utilizan, ni serán considerados dentro del cálculo establecido para el pago de las concesiones a cargo de los operadores. Los proveedores de contenidos y aplicaciones tienen derecho a utilizar las redes y servicios que requieran para su provisión, con sujeción a las reglas generales aplicables a los usuarios"

Y luego sigue el Título III, Art 11 Principios fundamentales del régimen de las redes "El Gobierno Nacional autoriza la multiciplidad de las redes de telecomunicaciones de modo que se asegure la interconexión y el funcionamiento armónico de todas ellas, para que se comporten como una unidad funcional de arquitectura abierta en todo el territorio nacional, acorde con los avances tecnológicos..."

¡RE - GUAU!

Para resumir, el llamado "Proyecto reglamento de convergencia" es ni más ni menos la Nueva Ley de Telecomunicaciones que espera y necesita el país desde hace años y que ya acumula, bajo otras administraciones y con otros documentos, tres o cuatro frustraciones en el congreso. El debate está abierto... y será a velocidades de "banda ancha", el público tiene 8 días hábiles para hacer comentarios, contando desde anteayer

TELCOS globalizados

César González en PORTAFOLIO comenta los recientes ires y venires de la industria de las telecomunicaciones en el mundo y sus impactos en Colombia

La nota trae a colación el "survey" de The Economist de octubre 14: TELECOMS CONVERGENCE

Un par de comentarios de T.I.M.E.

1. El tema no es nuevo. La meta y las visiones de la "convergencia" tienen ya décadas de circular entre los laboratorios, las oficinas del gobierno y el mercado. Véase este excelente reporte de PIRP sobre el tema (de abril de 2001)

2. El tema efectivamente no nos es ajeno. Colombia tiene la oportunidad (todavía) de definir una estrategia nacional para re-lanzar las telecomunicaciones del país de cara al siglo XXI. Las evidencias de la globalización en esta industria y el poder que ésta genera en los actores globalizados no tiene antecedentes. La alternativa (que no es) es resignarse a ser un observador pasivo y objeto de las aspiraciones de ésas grandes multinacionales. La alternativa (que si es) es pensar y construir nuestra propia multinacional. Ver aquí una propuesta

CISCO: la magia de la APLICACIÓN

The Mercury News reporta sobre el próximo lanzamiento (diciembre de 2006) por parte de CISCO de su nuevo producto de VIDEOCONFERENCIA. Apartes de la noticia:

So what is it about a teleconferencing product that has Cisco crowing? "This will give people the reason to upgrade their network," said Marthin De Beer, vice president of Cisco's emerging markets technology group...

¡Buen punto! (y así se venden nuevos y más switches y routers CISCO)


Giancarlo (Cisco's Chief Development Officer) said he wouldn't be surprised if in three to four years consumers viewed Cisco as a video company. That's because high-quality video is both easy for the masses to grasp and for the company to use in its new marketing campaign, he said. Add the technological factor that video also requires more intelligent switches than the ones many corporations purchased during the past decade to transmit basic data packages, and the company thinks it has found a sweet spot.

Lo dicho... Esto es ESTRATEGIA ¡Y van por el mercado de las personas - hogares - pymes - sohos que cada vez tienden a confundirse más!


Giancarlo, who said it took a year to convince top Cisco executives to develop high-end teleconferencing, can quickly rattle off compelling statistics to prove that clients will need to spend money to upgrade their networks. For instance, it would take more than a year of emails to equal the amount of bits transferred over the network in one movie.

¿Increíble no? (Qué los altos ejecutivos hayan tardado 1 año para convencerse de la oportunidad... el proceso de la INNOVACIÓN y Desarrollo de Producto no es fácil)


One industry analyst described Cisco's system -- which the company calls "telepresence" -- as far superior than other video conferencing products, typically accessed or run over the Internet... Chambers (CISCO's CEO) has touted the new technology as so lifelike that it could replace corporate travel, saying that Cisco will cut $100 million in expenses by reducing travel 20 percent in the next 12 months... The system uses software the company created and runs on a network powered by the company's own routers and switches. The pictures are displayed on a 60-inch plasma screen with 1080-pixel screen resolution, which is four times better than the standard television and two times better than a high-definition television.

La DIFERENCIACIÓN lograda


Maintaining control over the network allows Cisco to eliminate the delay in speech or jerky motions found on many of the other systems, said Zeus Kerravala, senior vice president of enterprise research at Yankee Group. "You have to experience it," said Kerravala said. "Cisco would do best to build as many of those video centers as they can."

El CANAL dentro de la ESTRATEGIA

Aquí el producto en la página Web de CISCO

TV: agenda y algunas cifras de Colombia

El Tiempo reportó el sábado sobre la nueva ministra de comunicaciones María del Rosario Guerra y sus propósitos y agenda en el tema TV para el cuatrenio que comienza: 3er canal privado, prórroga a Caracol y RCN, triple - play, TV digital...

El medio TV es un gran negocio en Colombia y en cualquier parte del mundo. La atracción que ejercen sobre las personas esas imágenes en movimiento y los sonidos que las acompañan no tiene equivalente. Lo que permite a su vez que miles de gerentes de empresas apuesten ingentes presupuestos publicitarios para colocar sus mensajes en los ojos, oidos y mentes de los cautivados. Las siguientes son cifras del gasto publicitario en la región y su crecimiento frente al año anterior:



Y estas, del 2005, desagregadas para algunos países:



IBOPE por su parte nos dice que entre enero y julio de 2006 en Colombia a la TV como medio fue a dar el 52% del presupuesto publicitario (46% a la TV nacional, 6% a la TV regional). La cifra de IBOPE es de COL $ 1.486.468.834 y COL $ 207.429.008 respectivamente. Que totalizando y proyectando linealmente a 12 meses nos daría COL $ 2.903.824.872, algo así como USD 1250, año 2006, o USD 30 per cápita

Muy bien que la ministra dedique esfuerzos y atención a la TV

PS Si en la página Web del ministerio, en la sección noticias, se le da búsqueda a la palabra "Televisión" solo aparecen 10 notas, la más reciente (excepto por una de julio 19 de 2006 sobre un proyecto de acceso a la información para la población con limitación auditiva) de julio 8 de 2005... (que 2006 a 2010 sea pues T.I.M.E para la TV)

T.I.M.E. de viernes

Elegancia matemática, para oponerse a la barbarie... (tomado del blog de Greg Mankiw)...

¡Atención mundo de la publicidad! (y de las empresas) (y de la sociedad toda)

Om Malik y sus colaboradores (Robert Young y Liz Gannes) examinan y reflexionan sobre las implicaciones que tendría la compra de YouTube por parte de Google... ¡APASIONANTE!

No es un tema de tecnología, por supuesto que no, es de negocios, y de como se estaría nivelando el terreno para las PYMES (PYMES en términos USA) de cara a las grandes corporaciones y sus desmesurados presupuestos publicitarios

Esto tiene impactos de todo orden:

1. Aumento de la competitividad por visibilidad de las SMEs (PYMES en términos USA) lo cual exige a su vez nuevos modelos de creación y producción del mensaje publicitario y del BRANDING

2. Los consumidores podremos esperar mayor cantidad, calidad y velocidad de INNOVACIÓN pues el desmesurado presupuesto publicitario de siempre ya no será suficiente para defender posiciones, se requerirán más, mejores y más frecuentes lanzamientos de productos y servicios (innovadores) para conservar el cariño del mercado

3. La sociedad en su conjunto podrá tener un crecimiento económico mayor y mejor distribuido... Salvo (hay un salvo) que el 100% de la población no tenga acceso a REAL BANDA ANCHA a costos asequibles... Ahora si que se volvió importante este tema, que a nadie le quepan dudas... Los países que sigan atados al viejo modelo del TV seguirán atados al viejo modelo de la competencia oligopólica y ya sabemos (de primera mano) hasta dónde podíamos llegar por ahi... (¿A alguna parte?) (Si, a USA y España vía migraciones de nacionales)

PROJECT BLACKBOX from SUN

El CEO de SUN Jonathan Schwartz anuncia en su blog el último lanzamiento de producto de la compañía. Hay que quitarse el sombrero, parece que en TICs definitivamente los mejores ingenieros siempre llevarán además la batuta de la INNOVACIÓN...

Aquí, Nicholas Carr comenta y compara, bajo la perspectiva histórica, el posible significado e implicaciones de "BLACKBOX"...

Resta preguntarse, ¿Por qué ante tan evidentes demostraciones de superioridad en sus productos el mercado de las acciones no le reconoce aún a SUN su valor? (ver gráfica aquí)

Respuesta corta: porque el mercado de las acciones es lento para darse cuenta... ¡Aproveche y compre las suyas YA!

Emprendedores Made in Colombia (globalizados)

DINERO trae en su última edición una interesante crónica sobre Kaleil Isaza y su nuevo emprendimiento JumpTV...

Después de "hojear" la oferta y propuesta de valor de la empresa T.I.M.E. se atreve a formular las siguientes apreciaciones (podrían ser útiles):

1. La TV ha funcionado, funciona y funcionará principalmente gracias a la PUBLICIDAD. Habría que incorporar intensamente esto en la ecuación de los ingresos ¿Cómo? He ahí el problema pues Google, en publicidad en Internet, ha tomado una ventaja desproporcionada frente a cualquier otro interesado en el tema... quizá algún tipo de alianza...

2. La TV del siglo XXI es la del "time shifting and format shifting" ¡ADIÓS al sofá! Esto significa, entre otras, acceso multi - dispositivo (PC de la casa, PC del Café Internet, Tel Móvil, TV 42 pulgadas alta definición, etc.) y multi - propósito (sólo ver los programas que me interesan, una y otra vez si quiero, extractar escenas - imágenes - comentarios que me interesan para conservarlos, etc.)

3. El elemento más interesante de JumpTV si resulta a la vez muy innovador: "The JumpTV experience re-connects culturally diverse individuals with media from their native land and to others in their community..." ¡YES! En esta era de migraciones intensivas este elemento podría ser una "minita de oro"... pero combinado con los anteriores

Kaleil Isaza: ¡Suerte y éxitos!

PS Lo de "Globalizados" en el título de esta entrada podría ser la lección más importante para cualquier lector desprevenido...

Google Docs & Spreadsheet

Google tras los negocios de Microsoft nos dice Ad Age...

"The new Google Docs & Spreadsheets service doesn't offer as many functions as Microsoft's word processor and spreadsheet programs. Rather, it's being positioned as a simple -- and free -- alternative for nonprofessional computing tasks.

Google has already rolled out a host of free online services that compete against Microsoft's software, which it licenses to businesses and sells to consumers for approximately $400. Earlier this year, Google bought Writely, a web-based word-processing service and launched its own spreadsheet product.

In June, Google released its Spreadsheets program, which requires no downloads and allows people share and edit the same documents online.

And in August, the Mountain View, Calif., company began offering organizations Google Apps for Your Domain. The package brings together e-mail, calendar, instant-messaging and web-page-creation services that run on Google's servers."

¿Si es así? Examinemos las premisas:

1. Los USD 400 versus USD 0 apuntan a qué si

2. Pero resulta que pocos se atreven (hoy) a comprar un PC sin Office que porque basado en Internet puede lograrse el mismo cometido... no es mucho el COSTO ADICIONAL (versus el beneficio) y menos aún si la suite que se compra viene con más programas... SUN tiene disponible en Internet hace años una suite similar a Office a cero pesos con éxito muy debatible...

3. La MARCA Google podría ser competidor de tú a tú a la MARCA Microsoft (cosa que no es SUN) lo cual apunta a qué si

4. Pero resulta que Google no tiene los nexos con los fabricantes de PCs que tiene Microsoft, que le permiten "canalizar" sus productos con enormes ventajas. Google firmó un convenio con DELL para lo mismo hace unos meses pero el éxito de la iniciativa otra vez es debatible y que se sepa no ha firmado con ningún otro fabricante...

5. ¿Pero y que tal que en lo futuro el gran "canalizador" si sea Internet, y los PCs ya no vengan con Disco Duro (o si vengan con, pero el costo de éste sea mínimo) y por tanto la gente (y las empresas) quieran poner más bien su presupuesto en la CONECTIVIDAD y entonces ya no quieran pagar más por licencias y si por el uso de las aplicaciones vía SaaS (Software as a Service)? ¿Chau Microsoft?

Muchas presuntas, muchas premisas debatibles... Habrá que esperar, el tiempo dirá...

No hardware, software, data centers, or infrastructure of any kind...

www.salesforce.com acaba de lanzar su oferta APEX, "the World's First On-Demand Programming Language and Platform"

Apartes de la noticia en Yahoo:

"Apex will unleash a new level of innovation as we provide salesforce.com's on-demand infrastructure to developers worldwide as a service. No hardware, software, data centers, or infrastructure of any kind will be needed to build, distribute, and deliver on-demand applications: Apex and the AppExchange will make it all possible."

"Apex will enable CIOs and IT departments to focus on innovation -- not infrastructure," said Bruce Richardson, Chief Research Officer, AMR. "Companies today are spending too much of their time and budget on servers and other infrastructure just to keep the lights on. Apex will make on-demand application development available to everyone, allowing businesses to outsource infrastructure and focus on driving business value with their IT investment."

¡GUAU, VAYA PROMESA!

El tema (utility computing, computing on - demand, SAS - Software As A Service) lo hemos comentado varias veces en T.I.M.E. ¿Cuál es la novedad ahora?

1. Esta vez el avance - oferta viene de una casa especialista en software
2. Esta vez el avance - oferta viene de una empresa RETADORA (no es Microsoft, no es Oracle, no es SAP)
3. Esta vez el avance - oferta viene de una casa especialista en software, RETADORA, y cuya divisa es la INNOVACIÓN, cuyo éxito ha estado precisamente en desarrollar innovaciones disruptivas...

PS T.I.M.E. se enteró de Apex por el blog de Nicholas Carr. Aquí comenta él lo significativo que puede llegar a ser este lanzamiento

T.I.M.E. de imágenes (impresionantes)

Fuente: www.solarviews.com



Fuente: visibleearth.nasa.gov

Google - YouTube: done! (es decir Goobed...)

Om malik con un análisis en serio y en broma sobre la compra ayer por parte del gigante. Aquí el comunicado oficial desde los HQ en Mountain View

A destacar:

1. Los USD 1.65 billones (valor de la transacción), nada mal para una compañía que no lleva un año operando

2. La decisión de Google de que YouTube seguirá operando en forma y con MARCA independiente (very clever)

3. "The acquisition combines one of the largest and fastest growing online video entertainment communities with Google's expertise in organizing information and creating new models for advertising on the Internet. The combined companies will focus on providing a better, more comprehensive experience for users interested in uploading, watching and sharing videos, and will offer new opportunities for professional content owners to distribute their work to reach a vast new audience."

4. INNOVACIÓN antes que todo: "Eric Schmidt, Chief Executive Officer of Google. "Our companies share similar values; we both always put our users first and are committed to innovating to improve their experience. Together, we are natural partners to offer a compelling media entertainment service to users, content owners and advertisers."

Y para terminar (no podía ser de otra forma) el VIDEO de los fundadores de YouTube comentando el negocio (la cara de la dicha... ¡bien merecida, por tomar riesgos y ser INNOVADORES!)

PS En marzo de 2006 T.I.M.E. ya había señalado la innovatividad de YouTube

BRANDING at CISCO

La compañía ícono de Internet está cambiando su imagen, lo cual casi siempre en las compañías exitosas refleja un cambio en la estrategia... CNet News.com informa sobre el lanzamiento de la campaña de USD 100 millones


"Bostrom (Cisco's chief marketing officer) argues that more of Cisco's corporate products--such as voice over Internet Protocol phones, Wi-Fi handsets and unified communications software--are finding their way into the hands of consumers by way of their corporate IT departments. And she believes that these people, who purchase a lot of gadgets for personal use, have a big impact on which technologies their employers choose to buy."


¿O sea qué?

1. Las ventas de CISCO a julio 29 de 2006, año corrido, totalizaron USD 23.917 millones, frente a USD 20.853 del periodo equivalente anterior

2. Las utilidades USD 5.580 millones, frente a USD 5.741 del periodo equivalente anterior (¡Ops! Aquí hay un problema, crecimiento casi del 15% en ventas versus caida casi del 3% en utilidades)

3. Lo anterior, siempre, de una manera o de otra, es pérdida de VALOR: los clientes no están pagando - reconociendo al vendedor que sus productos/servicios hagan por ellos más de lo que el vendedor pide en dinero a cambio; el resultado es erosión de los márgenes por caida de los precios, o por subida de los costos (sin agregar VALOR), o en el peor de los casos, ambas al tiempo

4. Entonces el MARKETING viene al rescate. El primer diagnóstico en la sala de juntas siempre es: "No estamos comunicando acertadamente nuestra oferta, no nos están percibiendo como debería ser" Y sigue el cambio de imagen... que por supuesto nunca es suficiente

5. Así pues, ¿Cuál es la nueva estrategia de CISCO, algo que si siempre es de alto impacto en el "bottom line"? Ir a por los individuos, sin dejar de lado a las empresas: la premisa es que la tecnología TIC hace rato salió de las "salas de cómputo" para pasar a los bolsillos de la gente, y es allí por tanto dónde están las oportunidades de crecimiento ¿Podrá una compañía por excelencia construida y crecida para venderle a empresas convertirse en una para hacer lo propio con personas y hogares? Amanecerá y veremos... En todo caso el récord de John Chambers (CEO de CISCO desde hace lustros) es impresionante, capaz tenga aún un par de lecciones de buena gerencia que darle al mundo

TELCOS del mundo y de Colombia ( hoy no son buenas noticias)

Om Malik reporta en su blog sobre una nueva ola internacional de despidos en la industria de las telecomunicaciones: 100.000, empezando por 30.000 en Deutsche Telecom y siguiendo con Alcatel Lucent, Nokia Siemens, AT&T BellSouth...

¿Por qué?, si sólo ayer, por ejemplo, comentábamos el reporte de la OECD en dónde se pronosticaba un crecimiento del sector de las TICs en el mundo del 6% para este 2006

Algunas hipótesis de T.I.M.E.

1. El efecto CHINA. Una competencia feroz desde el lejano oriente, con foco en los mercados llamados emergentes (los de más alto crecimiento)

2. El efecto CHINA otra vez. Las compañías Chinas cada vez defienden y "conquistan" mejor su propio territorio, arrinconando (o haciendo preveer que así será) a largo plazo a las otras

3. La CONVERGENCIA. El mundo 100% IP se está volviendo una realidad, con lo cual ¿Para qué se necesita un operador de redes fijas, otro de redes móviles, uno de servicios para empresas, otro de servicios para personas y hogares? Se necesita uno sólo, fuerte y con una estructura de costos que se compadezca de estas nuevas realidades

El suscrito hace un par de años especulaba sobre el tema y el futuro de los operadores colombianos en unas cuantas líneas... parece que la especulación no ha perdido vigencia, al contrario ¿Será que aún estamos a tiempo?

OECD TICs global forecast

The Organisation for Economic Co-operation and Development predice un crecimiento global del sector TICs para el 2006 de un 6%

Aquí la presentación del documento

Aquí resumen ejecutivo

Algunos hallazgos resaltados en el informe:

1. USA ya no es el único motor preponderante del sector
2. Alta dinámica en aplicaciones para mercados masivos y en dispositivos portátiles
3. TICs CHINA, USD 118 billones y creciendo a más del 20% anual

Y la globalización de los servicios en el sector...



- UK e Irlanda impresionante
- Igual Francia y Japon (pero al revés)
- De la región, un modesto Brasil, no más

PS El informe trae mucha más información y estadísticas que comentar... keep in touch

INNOVACIÓN (y nuevo talento) en un periódico SUIZO

El País de España reporta sobre Cash Daily, un interesante proyecto en marcha de lo que podría llegar a ser el periodismo de la nueva era digital


"Una de las características de su sitio web es que casi todos los artículos son activos y pueden ser "abiertos" como archivos de imagen y sonido. Así, entrevistas y opiniones de expertos se pueden descargar como radio o vídeo. En cuanto a la televisión, Cash Daily presenta al final del día un resumen con los momentos más importantes de la jornada.

El modelo de periodista de los responsables de Cash Daily es el reportero-realizador. Capaz de trabajar con el micrófono, la cámara de alta definición y generar contenidos originales en vídeo..."


Como se puede ver el tema no es sólo tecnología, ante todo no es tecnología: es de nuevos tipos de talento humano (valga la redundancia)

Los retos según T.I.M.E.

1. Hallar, seleccionar y crecer ese nuevo tipo de talento: si hay novedades en la reportería, imagínense cómo será en los Editores o en el Consejo de Redacción (oportunidad para facultades de comunicación de Universidades igualmente innovadoras)

2. Recompensar justamente el nuevo papel que en la nueva cadena de valor tiene ése nuevo tipo de talento: ¿Cómo se le calcula la paga a alguien que es capaz de producir contenidos tipo texto, imagen, video, otros, lo mismo para una crónica que para un blog que para una sección de juegos del "periódico"?

3. Hallar, multiplicar, maximizar las fuentes de ingreso vía ADVERTISING de nueva generación: la que es fundamentalmente interactiva y se apalanca en las fortalezas de Internet: ¡Cash Daily es GRATIS (incluso la edición impresa)!

TELCOS 2.0 conference

Om Malik nos invita a revisar el estado de la industria de las telecomunicaciones y su inmediato y mediano futuro de la mano de STL y Martin Geddes, los organizadores de un evento en el cual se examinarán los siguientes temas:

1. Voice & Messaging 2.0
2. Advertising-funded Content
3. Broadband Connectivity

La pregunta del evento suena absolutamente atractiva: ¿Cómo ganar dinero en un mundo basado en el Protocolo Internet - IP?

La respuesta de T.I.M.E. es una sola: INNOVANDO. IP es una tecnología disruptiva que ha demostrado su capacidad de servir como base para cambiar las reglas de juego una y otra vez (SKYPE por ejemplo). Pero las tecnologías nunca son suficientes para satisfacer al cliente. Al cliente lo único que le interesa es solucionar sus problemas (para eso "contrata" productos y servicios), TODOS sus problemas, y hacerlo de la mejor manera posible (detalles de lo que estoy diciendo aquí). Los TELCOS, es decir sus clientes, masivos o corporativos, no son la excepción. Es más en las últimas tres décadas hemos visto cómo la INNOVACIÓN en telecomunicaciones pareciera no tener fin (en contraste con las siete décadas anteriores a éstas cuándo poco o nada pasaba... desde el punto de vista del cliente) ¿Qué va a ocurrir durante las próximas dos décadas? ¿Quiénes serán los héroes del cliente en esta industria? ¿De qué país - región vendrán las novedades?

Otra vez: COMPUTING UTILITY

Es inevitable, el tema es de alto calibre. Nicholas Carr (as usual) reporta sobre una entrevista en Technology Review a Jeff Bezos el CEO de Amazon

Esta vez los comentarios de T.I.M.E. van hacia los dueños de acciones en los grandes fabricantes de servidores y CPUs (los INTEL, AMD, IBM, SUN, DELL, etc)

1. Peter Drucker le llamaría a este momento uno en el cuál las premisas sobre el entorno están cambiando definitivamente: momento no sólo propicio sino obligatorio de revisar la Teoría del Negocio

2. Obsérvese de cerca a los CEO (y sus antecedentes y trayectoria al interior de las compañías) por estos meses: el caso de SUN ilustra, con la llegada de Jonathan S. al poder no hace mucho (creo que en este tema al menos SUN tiene definitivamente la delantera)

3. Obsérvese muy de cerca al CEO de IBM. El "gigante azul" ha invertido (exitosamente) muchos años de los últimos en reconvertirse - reinventarse como compañia de servicios más que de tangibles. Pues bien, computing utility es el epítome de los servicios en el sector: ¿Qué tan listos estarán?