$10 million for Project 10^100 winners

Aqui la entrada desde el blog oficial de Google

Extracto de apertura:

"Two years ago today, we began Project 10^100 by asking you to share your ideas for changing the world by helping as many people as possible. Your spirit and participation surpassed even our most optimistic expectations. People from more than 170 countries submitted more than 150,000 ideas. We selected 16 big ideas and asked the public to vote for their favorites. The five ideas that received the most votes are the winners of Project 10^100. Over the past 12 months, we’ve reviewed concrete proposals to tackle these ideas, and today we’re pleased to give a total of $10 million to five inspiring organizations working on solutions to each of these global challenges:..."

Esto no lo innovemos: es maravilloso tal como está :-)

Se acercan los "play-offs" y la serie mundial en USA, el "clásico de octubre". El baseball, el segundo deporte más lindo del mundo :-)

Aquí el sitio oficial de la MLB y el calendario de la postemporada

¡Como cambian los tiempos (en tan sólo 55 años)!...

...El mensaje
El decorado
El ritmo
La narración
La animación
La relación (entre ellos)
Etc. etc. etc.

Y también lo que no cambia: ¡la intención! :-)

An innovator: Hayao Miyazaki

Aquí su página en la IMDB

La primera película que el suscrito le conoció: El Viaje de Chihiro (Spirited Away (2001); título original en japonés: Sen to Chihiro no kamikakushi)

Mucho antes de que Pixar (se) le mostrara a Disney (tanto de lo que faltaba hacer en el cine animado en occidente), este maravilloso artista de oriente ya había dirigido su primer film (1979: Rupan sansei: Kariosutoro no shiro)


***

¿Jobs-To-Be-Done que resuelve una gran película?

(digámoslo esta vez de forma no-formal)

1. Fórmula infalible para eliminar la ansiedad del domingo por la tarde

2. Es la mejor excusa para invitar a alguien cercano a "verse again" y a "ver"

3. Dos horas que paradójicamente te permiten olvidarlo todo, mientras lo recuerdas todo :-)

T.I.M.E. de música (6 minutos - que en música y video, curiosamente - retrataron aquello a lo cual arribamos tras 25 siglos de "empuje" :-)

(Pink Floyd - Another Brick in the Wall)

¿Era pues adónde queríamos - podíamos - debíamos llegar?



You, Yes You, Stand Still Laddie!

When we grew up and went to school, there were certain teachers who would hurt the children anyway they could
by pouring their derision upon anything we did
exposing every weakness however carefully hidden by the kids.

But in the town it was well known that when they got home at night
their fat and psychopathic wives
Would thrash them within inches of their lives!

ooooooooooooo, oooooooo, ooooooooooo, ooooooooo, ooooooooo, ooooooooo,oooo.

We don't need no education
We don’t need no thought control
No dark sarcasm in the classroom
Teachers leave them kids alone
Hey! Teacher! Leave them kids alone!
All in all it's just another brick in the wall.
All in all you're just another brick in the wall.

(A bunch of kids singing) We don't need no education
We don’t need no thought control
No dark sarcasm in the classroom
Teachers leave them kids alone
Hey! Teacher! Leave us kids alone!
All in all it's just another brick in the wall.
All in all you're just another brick in the wall.

Spoken:
"Wrong, Guess again!
Wrong, Guess again!
If you don't eat yer meat, you can't have any pudding.
How can you have any pudding if you don't eat yer meat?
You! Yes, you behind the bikesheds, stand still laddie!"

[Sound of many TV's coming on, all on different channels]
"The Bulls are already out there"
Pink: "Aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaarrrrrgh!"
"This Roman Meal bakery thought you'd like to know."

I don't need no arms around me
And I dont need no drugs to calm me.
I have seen the writing on the wall.
Don't think I need anything at all.
No! Don't think I'll need anything at all.
All in all it was all just bricks in the wall.
All in all you were all just bricks in the wall.

***

La voz: "¿De qué "empuje" es que hablas Pizarro?"

La innovación desde la relación Telcos - Content providers

Aquí la entrada original de Telco 2.0

Extracto de apertura:

"For telcos, rather than just creating bespoke ‘enterprise ICT solutions’ for the media industry – which tends to be the current approach – long term, strategic value will come from creating interoperable platforms that provide content owners with ‘plug and play’ telco capabilities and enabling services.

For content owners, telcos should be seen as much more than just alternative sales channels to cable.

There is a finite window of opportunity for content owners and telcos to establish places in the new content ecosystems that are developing fast before major Internet players – Apple, Google – and new players use their skills and market positions to dominate online markets. Speedy collaborative action between telcos and studios is required."

El problema / oportunidad a la vista:

"...we have we have identified four new business approaches that are being adopted by media services providers. These both undermine traditional value chains and stimulate the creation of new business models. We characterise them as:

1."Content anywhere" - extending DSAT/MSO subscription services onto multiple devices eg SkyPlayer, TV Anywhere, Netflix/LoveFilm

2."Content storefront" - integrating shops onto specific devices and the web. eg Apple iTunes, Amazon, Tesco

3."Recreating TV channels through online portals" - controlling consumption with new online portals eg BBC iPlayer, Hulu, YouTube

4."Content storage" - providing digital lockers for storing & playback of personal content collections eg Tivo, UltraViolet (formerly DECE)/KeyChest

All of these bring new challenges to the existing models of traditional media companies, which are both being challenged and pursuing new opportunities, as illustrated in the table below. The colour coding of the challengers reflects the severity of the challenge in the short to medium term (1-3 years).

Table 1: Assessing Challenges and Opportunities for Content Owners - Source: Telco 2.0 Initiative

Assessing challenges and opportunities for content owners

View more presentations from rpizarro2005.

Heidegger nos alertó sobre la "habladuría"...

... y Carolina Sanín aquí en El Espectador del 11 de septiembre nos dió el ejemplo sublime (que prueba que Heidegger ya en 1927 - Ser y Tiempo § 35 - tenía sobrada razón en sus observaciones)

Heidegger:

"La comunicación no hace “compartir” la primaria relación de ser con el ente del que se habla, sino que todo el convivir se mueve en el hablar de los unos con los otros y en la preocupación por lo hablado. Lo que le interesa es que se hable. El haber sido dicho, el dictum, la expresión, garantiza la autenticidad del habla y de su comprensión, así como su conformidad con las cosas. Y, puesto que el hablar ha perdido o no ha alcanzado nunca la primaria relación de ser con el ente del que se habla, no se comunica en la forma de la apropiación originaria de este ente sino por la vía de una difusión y repetición de lo dicho. Lo hablado en cuanto tal alcanza círculos cada vez más amplios y cobra un carácter autoritativo. La cosa es así, porque se la dice. La habladuría se constituye en esa repetición y difusión, por cuyo medio la inicial falta de arraigo se acrecienta hasta una total carencia de fundamento. Y, además, la habladuría no se limita a la repetición oral, sino que se propaga en forma escrita como “escribiduría”. El hablar repetidor no se funda aquí tan sólo en un oír decir. Se alimenta también de lo leído a la ligera. La comprensión media del lector no podrá discernir jamás entre lo que ha sido conquistado y alcanzado originariamente y lo meramente repetido. Más aun: la comprensión media no querrá siquiera hacer semejante distinción ni tendrá necesidad de ella, puesto que ya lo ha comprendido todo."

Carolina S.:

"Se trata de un tema perfecto para que los medios de comunicación se recreen en su propia superficialidad: evoca una imagen espectacular (la de la quema de libros) y universalmente condenable, que da paso a un fácil consenso sin que se tenga que tocar siquiera el objeto en cuestión. Todos los locutores del programa decían con vehemencia que es condenable quemar el Corán porque es un libro que importa a muchos, y porque quemar libros es feo: lo hicieron los nazis, que fueron pésimos. Pero ni este medio —ni tampoco otros locales— han pensado en aprovechar la coyuntura para explicar qué es el Corán: cuándo se compuso, en qué lengua está escrito, qué contiene, quién lo lee, y cómo no es un manual para derribar edificios. Y eso, dejar cerrado a cal y canto un libro que alguien propone quemar, sin sentir el menor impulso por abrirlo y así arrojar luz sobre los prejuicios acerca de lo que dice, no está muy lejos de la idea de quemarlo; de hecho, es una condición para que la idea de la quema tenga lugar."

***

Tras lo cual es imperativo decir que la joven columnista con su perspicacia (de escucha y así ella sí, periodista), salvó a "los medios" de tener que admitir su total postración :-)

PS: A Heidegger de seguro le interesaban un comino "los medios", pero si le interesaba dar cuenta de la "caída" del hombre moderno, "caída" para la cual "los medios" han sido capaces de mostrarse paradigmáticos (si es que hacía falta más ejemplo)

Pero papá, "no hacer nada es morir"...

...objeción de mi hijo de siete años (casi), tras responderle que lo único que quería hacer era "hacer nada", al final de la agitada semana que apenas daba señales de estar terminando un sábado hacia las 8pm

Tiene razón. Y por eso quizá no ha faltado quien compare el sueño con la muerte: después de cumplidos cierta cantidad de esfuerzos nada nos va quedando sino arrojarnos a la nada a ver si desde allí volvemos a ser (al otro día, al sonar el despertador :-)

PS: de lo que resulta que "el despertador" es un instrumento no solo de anunciación del nuevo día, sino y sobre todo de fijación del plazo que nos damos para volver, para volver a ser, por el hacer :-)

"Crowd, light, desire": the another way to innovate (and the hope for a new education's promise delivery way)

Excelente (as usually are, TED videos :-)

T.I.M.E. de música (Dvorak Symphony no. 7 op.70 (III) - Scherzo: Vivace - Poco meno mosso)

"Symphony No. 7 in D minor of 1885, Op. 70, is sometimes reckoned to exhibit more formal tautness and greater intensity than the more famous 9th Symphony. There is emotional torment in the Seventh that may reflect personal troubles: around this time, Dvořák was struggling to have his Czech operas accepted in Vienna, feeling pressure to write operas in German, and arguing with his publisher. His sketches show that the Seventh cost him much hard work and soul-searching."

Innovatividad "pura"

1. La que hay en la "chispa" del hallar por fin la solución

2. La que no admite fracaso tras 2.000 derrotas y en el intento 2.001 alcanza el éxito

3. La que presupone que no pueden plantearse problemas que no tengan solución (pues no serían entonces "problemas")

4. La que en su indómito forcejear y trasegar reformula o transforma (el problema) hasta que lo "acorrala"

5. La que no se permite sino pensar en ¿cuánto más falta? a partir de calcular "cuánto se ha logrado hasta ahora"

***

PS: La innovatividad "pura" es pura en tanto que sólo se ocupa de responder, y necesita que antes alguien haya preguntado; la innovatividad "pura" (o "creatividad") no es suficiente para que haya innovación

SaaS: innovación a "toda máquina"

Aquí la entrada desde el blog de Google, reportando sobre las más nuevas "apps" incorporadas por terceros a la oferta vía el modelo SaaS (Software as a Service) bajo la sombrilla Google Apps

Llamaron mi atención:

1. Un ERP para "pequeños comercios" (como las "tiendas de barrio" en Colombia): ERPLY
2. Un servicio de búsqueda de talentos / búsqueda de ofertas orientado a los servicios profesionales: ELANCE

ELANCE





ERPLY:

(Excelente) clase de lógica - ontológica

Escribe Mr.Robert Blumen en el Ludwig von Mises Institute. El tema es el calentamiento global, más exactamente el problema de qué tanto o cómo sería éste un resultado del actuar del hombre (y también qué hacer al respecto): en inglés AGW (anthropogenic global warming)

Extracto de apertura:

"A friend of mine sent me a link to a video labeled "The Most Terrifying Video You'll Ever See." According to YouTube, this video has been viewed over 3.5 million times. Narrator Greg Craven, a high-school science teacher, presents an application of the precautionary principle to the debate over anthropogenic global warming (AGW). Craven claims to have found an argument that does not depend on the resolution of the scientific controversy — a "silver bullet argument," an argument that leads to an "inescapable conclusion," one "that even the most hardened skeptic and the most panicked activist can agree on."

I beg to differ.

Craven starts out with the premise that we can reduce the problem to one of four possible outcomes, which he places on a grid (as shown below). The rows represent the proposition that the worst outcome of AGW (the end of human life on earth) is on its way or is not. The columns represent the choice to do something or do nothing.

Craven then proceeds to examine the implications of ending up in each one of his four quadrants. I have written an abbreviation of his conclusion in the cells of the table:



"

(no se deje de leer el resto; sea lo que sea lo que se crea que se nos viene)

***

Una vez que uno se "rinde ante la premisa", es imposible oponerse a la lógica (no importa lo que demuestre); ergo, lo importante es la premisa (lo que hay, lo ontológico); sólo establecido ésto (asegurado), podemos "dejar entrar" a la "loca de la lógica" a la discusión :-)

An innovator: Marc Benioff

Aquí su bio en la wikipedia

El fundador y CEO de Salesforce, o sea el inventor del Software-As-A-Service, o sea el primero que probó que el modelo de negocio que había hecho grandes a Microsoft y Oracle, entre muchas otras compañías, estaba llamado a recoger, terminado, ¡DISRUPTADO!

Extracto introductorio desde la wikipedia:

"Benioff started salesforce.com in March 1999 in a rented San Francisco apartment [1] and defined its mission as The End of Software. He is “credited with turning the software industry on its head” by using the Internet to “revamp the way software programs are designed and distributed.” [2][3] He has long evangelized software-as-a-service as the model that would replace traditional enterprise software. He is the creator of the term “platform-as-a-service” and has extended salesforce.com’s reach by allowing customers to build their own applications on the company’s architecture, or in the salesforce.com “cloud”.[4] He’s known for his willingness to take on very large competitors, frequently making outspoken remarks such as: "Part of our mission is to end Microsoft." [5][6] He is the author of three books, including the national best seller Behind the Cloud"

Y este el desempeño de la compañía; obsérvese en particular desde que comenzó la (última) crisis :-)



Aquí explicando su visión:




Y aquí entrevistado por Om Malik

T.I.M.E. de música

Led Zeppelin Rock and roll (en vivo 1973)



Its been a long time since I rock and rolled,
Its been a long time since I did the stroll.
Ooh, let me get it back, let me get it back,
Let me get it back, baby, where I come from.
Its been a long time, been a long time,
Been a long lonely, lonely, lonely, lonely, lonely time.
Yes it has.
Its been a long time since the book of love,
I cant count the tears of a life with no love.
Carry me back, carry me back,
Carry me back, baby, where I come from.
Its been a long time, been a long time,
Been a long lonely, lonely, lonely, lonely, lonely time.
Seems so long since we walked in the moonlight,
Making vows that just cant work right.
Open your arms, opens your arms,
Open your arms, baby, let my love come running in.
Its been a long time, been a long time,
Been a long lonely, lonely, lonely, lonely, lonely time.

Jobs-To-Be-Done de un libro de cuentos...

...o sea de cualquier libro :-) (todo libro nos cuenta y cuenta de algo)

1. Ver más, al poder ver además a través de los ojos de quien lo escribió

2. Ver diferente, al poder ver a través de otros ojos (que han visto antes en variedad y extensión diferentes a los nuestros)

3. Ver así, lo nunca antes visto, lo que quizá nunca se verá (por nuestros ojos)

4. Ver más allá de lo visible: lo que podría llegar a verse o podría nunca llegar a verse (la ficción)

5. Ver, en fin, hasta dónde nos quepa imaginar ver, a todos los que vemos

PS: Por eso cabe afirmar que los libros iluminan, o que su lectura permite arribar a los más recónditos lugares y no-lugares del universo :-)

Links

El blog de Om Malik comenta: Links: Not Just the Currency of the Web, but the Soul, por Mathew Ingram

Extracto de apertura:

"Author Nicholas Carr wrote a controversial post recently about the use of hyperlinks in online content, in which he argued that links were a distraction for readers, and were likely to lead to less comprehension rather than more. This idea was an offshoot of Carr’s latest book, The Shallows, which makes the claim that the Internet — and digital media in general — are making society dumber rather than smarter. Now Scott Rosenberg, one of the founders of the online magazine Salon and of a new media-accuracy startup called MediaBugs, has written an admirable series of posts defending the link as the heart and soul of the web. In his original post, Carr described links as “conveniences,” but said they also functioned as a distraction for readers:..."

***

¿Links? Déjenme decirles...

1. Sin Links, ¿Cuál "Web", para qué la Web? (nos hubiéramos quedado sólo con el email)

2. Sin Links, ¿Cómo podríamos llamar espacio virtual a uno que no conduce a - de alguna manera - el establecimiento de relaciones entre sus "habitantes"?

3. Sin Links, ¿Quién entonces pagaría las facturas - gracias Google por tu aporte en el tema - de la construcción y mantenimiento de todo este universo Bit-tual? :-)

Sobre intervenciones estatales, subsidios y otros embelecos

Aquí la entrada desde el Ludwig von Mises institute

Extracto de apertura:

"Progressives in America are often keen on promoting the European welfare state as an argument for big government, not least in the healthcare debate. They point to European countries, often the social-democratic Nordic countries, as role models, with their universal healthcare, public school system, generous social-safety net, and all the happy people who live there.

This line of argument got a significant boost when Newsweek proclaimed that Finland was the best country in the world to live in, closely followed by Sweden and Switzerland. And of course they are happy. After all, there is no poverty in these great countries, the populace is educated, and people generally don't have a care in the world, because the benevolent government is always there to solve every problem.

Many people have tried to dispel this myth, but it still persists. I don't presume to be able to put this issue to rest, but there are some things that should be known about this mythical utopia, the "best country in the world" — Finland."

***

Embeleco: Embuste, engaño.

Hay una relación directa entre hacerse responsable y ser libres; eso todo el mundo lo sabe. Lo que a todo el mundo se le olvida es que la relación recíproca también nos obliga: basta delegar un poco del "hacerse responsable" (al Estado por ejemplo) para que de inmediato seamos esclavos (del Estado por supuesto)

Carta abierta al presidente de Quala S.A.

Aquí la página web de la compañía

Esta gran empresa colombiana lleva décadas haciendo la muy meritoria (y con éxito) labor de competir frente a grandes multinacionales del mundo en diversas categorías de productos no durables de consumo masivo (FMCG por su sigla en inglés). Su INNOVATIVIDAD ha sido inmensa y el consumidor de Colombia y otros países de la región lo ha reconocido otorgándoles su preferencia. Son ya más de ¿diez? ¿doce? ¿quince? las MARCAS muy fuertes que tiene la compañía, algunas líderes casi que en solitario de la categoría; entre otras:





La propuesta es muy simple (y apuesto a que podría funcionar como vía para cosechar mucho más valor por parte de quien mucho valor ha creado):

1. Láncese una fuerte campaña de comunicación para la MARCA QUALA como sombrilla corporativa de todas las otras grandes marcas que ya hay a nivel de categoría y/o producto

2. Primero como "sombrilla" de las más líderes (Frutiño, Doña Gallina, etc.), luego como sombrilla de las demás

3. Se estaría procediendo al revés (en principio) de lo que se ha entendido hasta ahora por MARCA sombrilla; pero se estaría haciéndolo a partir de una "reputación de MARCA en reversa" que tiene una inmensa trayectoria que la respalde: el mercado se asombraría (y premiaría) de cómo es posible que tantos valiosos productos provengan todos de la misma excepcional cantera de creación de valor :-) ¡Apuesto a que sí! (y eso sin contar con otros beneficios derivados que podrían venir luego)

T.I.M.E. de poesía

Pablo Neruda

Autorretrato

Por mi parte, soy o creo ser duro de nariz,
mínimo de ojos, escaso de pelos
en la cabeza, creciente de abdómen,
largo de piernas, ancho de suelas,
amarillo de tez, generoso de amores,
imposible de cálculos,
confuso de palabras,
tierno de manos, lento de andar,
inoxidable de corazón,
aficionado a las estrellas, mareas,
maremotos, administrador de
escarabajos, caminante de arenas,
torpe de instituciones, chileno a perpetuidad,
amigo de mis amigos, mudo
de enemigos,
entrometido entre pájaros,
mal educado en casa,
tímido en los salones, arrepentido
sin objeto, horrendo administrador,
navegante de boca
y yerbatero de la tinta,
discreto entre los animales,
afortunado de nubarrones,
investigador en mercados, oscuro
en las bibliotecas,
melancólico en las cordilleras,
incansable en los bosques,
lentísimo de contestaciones,
ocurrente años después,
vulgar durante todo el año,
resplandeciente con mi
cuaderno, monumental de apetito,
tigre para dormir, sosegado
en la alegría, inspector del
cielo nocturno,
trabajador invisible,
desordenado, persistente, valiente
por necesidad, cobarde sin
pecado, soñoliento de vocación,
amable de mujeres,
activo por padecimiento,
poeta por maldición
y tonto de capirote.

Nuevo libro sobre innovación

Aquí su página web en Amazon.com

The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge
Vijay Govindarajan (Author) Chris Trimble (Author)
Hardcover: 240 pages
Publisher: Harvard Business Press (September 2, 2010)

Vijay Govindarajan is the Earl C. Daum 1924 Professor of International Business and the Founding Director of the Center for Global Leadership at the Tuck School of Business at Dartmouth College, and the 2008 Professor-in-Residence and Chief Innovation Consultant for General Electric. Chris Trimble, a well-known innovation speaker and consultant, is also on the faculty at Tuck.

Extracto desde la introducción (traducción rápida del suscrito :-):

"Haciendo que suceda la innovación

Los escaladores se despertaron justo pasada la media noche tras apenas haber dormido. Estaban excitados y alertas. Eran unos entre los casi diez mil que cada año intentan alcanzar las heladas cimas del Mount Rainier en el noroeste de los Estados Unidos. Se trata quizá de la escalada más difícil en la tierra, disponible para novatos, desde que vayan acompañados por expertos... Cada año, cerca de la mitad de aquellos que intentan alcanzar esta cima, no lo logran..."

Google Gmail innovation: Email overload? Try Priority Inbox

Aquí la entrada en el blog oficial de la compañía

Este el video que explica el PROBLEMA y la SOLUCIÓN



Extracto en texto acerca de cómo funciona:

"Determinación automática de la importancia

Para determinar qué mensajes entrantes son importantes, Gmail considera automáticamente una serie de factores, entre otros:

A quién envías correos electrónicos (por ejemplo, si envías muchos correos a Juan, es probable que los mensajes de este remitente sean importantes).

Qué mensajes abres (es probable que los mensajes que abras sean más importantes que los que ignoras).

Qué palabras llaman tu atención (si siempre lees mensajes acerca de fútbol, es más probable que sea importante un mensaje nuevo que contenga las mismas palabras relacionadas con el fútbol).

A qué mensajes respondes (si siempre respondes a los mensajes de tu madre, es probable que los mensajes que ella te envíe sean importantes).

El uso reciente que has hecho de las estrellas, así como de las opciones de archivado y eliminación (es probable que los mensajes que destacas sean más importantes que los mensajes que archivas sin abrir). "

***

Lo que más me impresiona de Google (además de su obvia competencia innovadora) es que jamás (hasta ahora) se han "dormido en los laureles", siempre están haciendo como si fuera la primera vez, como si les fuera toda la reputación en ello (que así es), como si el más fiero competidor de la industria estuviera a punto de azotarlos contra el pavimento (lo que ni de lejos es el caso, ya que en verdad son ellos, de lejos, los más fieros :-)

¿Cómo se logra una actitud así en una organización?
¿Cómo se sostiene una vez que se logra?
¿Cómo es que a tantas otras organizaciones les queda grande la tarea, la de la innovatividad permanente?

(evidentemente esto es un elogio, evidentemente Google, y toda su gente, se lo merecen de sobra)