Pensar

HBS Working Knowledge comenta la pregunta que se ha hecho el profesor James Heskett: Why Don't Managers Think Deeply? (y podríamos agregar, "si se supone que para éso precisamente es que les pagan, y duro")

Especulemos:

1. Hay managers de "título". Se las han arreglado para llegar allí, más no precisamente pensando

2. Hay managers que piensan demasiado en el largo plazo; se olvidan de las obligaciones del trimestre y así parece que no pensaran

3. Hay organizaciones que solo tienen managers en el papel: no se supone que deban pensar, no se supone que la organización deba competir en serio contra ninguna (adivinen dónde)

4. Hay managers que se dedican a hallar a "sus pensadores" y parasitan de éstos (por tanto ellos no piensan... tampoco)

5. Hay managers que no se han dado cuenta jamás que es ser un manager. Piensan que si piensan, pero lo que hacen es cualquier otra cosa, piensan así en cualquier otra cosa (tampoco piensan, como managers, pues)

Etc.

¿Y qué es pensar? R/Tema de otra entrada