Estrategia desde tiempos inmemoriales

Dijo Sun Tzu: "Para hallar la buena estrategia piensa como un hombre hambriento"

¿Qué opciones tiene pues alguien en tal situación?

1. Construir trampas para cazar animales salvajes (que también podrían cazarlo a él) y vivir en la selva o los bosques
2. Someterse (integrarse) a una mafia, para el despojo
3. Aceptar el albergue de la caridad (ser mendigo)
4. Cometer él el crimen con astucia y en solitario
5. Construir desde el cuerpo y el espíritu con eficacia

Como puede verse el hombre hambriento (todos nosotros en potencia) tiene sólo cinco opciones, y entre ellas sólo una puede calificarse (a los tiempos de hoy) como de "buena" y en el buen sentido de la palabra. Y ésta precisamente exige la fuerza creadora que nos brinda la vida, pero que con el vivir, o sea con el transcurrir del tiempo, puede mermar hasta el agotamiento (por ese todos quieren - tarde o temprano - un paracaídas). Por eso mismo también vemos tanto de lo otro: despojo, mendicidad y crimen. Y hay quien concluya que ¿para qué abandonamos alguna vez los bosques y las selvas?, o más bien, ¿cómo fue que ocurrió ésto?

Chevy Volt Jobs-To-Be-Done

GM está consultando con Innosight para el próximo (año 2010) lanzamiento de su nuevo producto, el Chevy Volt. Aquí entrevista al brand manager a cargo, sobre el proyecto

El Prius de Toyota y el Tata Nano han señalado el camino reciente de la innovatividad en la industria del automóvil. El uno con su propuesta de elevado valor basada en el tema combustible, el otro, el Nano, como sustituto a la motocicleta (¡!). Ya era hora que el gigante acechado, GM, el creador del concepto de segmentación de mercados (ni más ni menos), el símbolo de la era industrial y la emergencia como potencia de USA, ya era hora decimos, se pusiera a la altura de los tiempos

Extracto:

"Q/ Do you have a plan on how to educate the public to understand the car since its so unique in order to make it more readily salable?

A/ Were working on that right now. Were actually doing a lot of work right now to understand in general who the consumer is for this product. Were working with a group that’s based out of Harvard and there a company called Innosight. What their working with us on is developing a jobs-based positioning for Volt. Which means what are the jobs that Volt really needs to handle for the consumers that buy them. On an emotional level, on a social level, on a functional level, what are the jobs that this vehicle must perform and must do well. Were in the process right now. We’ve done a couple of focus groups. We have a lot of data that you and others have provided us. And its going to help us from a marketing standpoint, what things should we talk about, what things shouldn’t we talk about. And how to we best present the category buster. How do we present this in such a way that consumers who are interested will know this is the first of its kind and this will be the best of its kind and it will be the only one of its kind when it hits the market place in 2010..."

Aquí todo sobre el Volt

Y ahora "computing atmosphere"

La nota la trae Nicholas G. Carr a partir de una crónica de The Economist

Extracto:

"In future the geography of the cloud is likely to get even more complex. “Virtualisation” technology already allows the software running on individual servers to be moved from one data centre to another, mainly for back-up reasons. One day soon, these “virtual machines” may migrate to wherever computing power is cheapest, or energy is greenest. Then computing will have become a true utility—and it will no longer be apt to talk of computing clouds, so much as of a computing atmosphere..."

Se suscitan inevitablemente preguntas filosófico - económicas:

1. ¿Será ésta otra atmósfera también envenenable (o limpiable) por el hombre?

2. ¿Será su eminencia tal que llegará el día que no podamos "respirar" sin ella?

3. ¿Será ésta "gratis" como es hoy el aire sucio o habrá que pagar por ella pero a cambio será "aire limpio"?

Ventaja y desventaja de las metáforas: con-mueven el pensamiento, pero a la vez lo mueven demasiado lejos...

The new mobile communications business value chain

El análisis (excelente como siempre) es de Om Malik

El valor y la "cadena" para su creación son conceptos que Michael Porter puso en su justa medida (eminente) hace más de 20 años. Los negocios son éso, mientras que las empresas son partes de éso. Así, el valor no sólo se reconfigura (por el esfuerzo innovativo) sino que además se redistribuye, entre empresas, que amplian, reducen, integran, extienden, comprimen sus cadenas, pero nunca la cadena completa (tambien aparecen nuevas empresas que se acoplan a las cadenas existentes). El valor, podríamos afirmar, viaja a través de la cadena con el transcurrir del tiempo, al tiempo que crece en él. La libre competencia y la libertad de agregar competencias a las organizaciones (que ejercen los managers visionarios) hacen posible una "competencia" entre los mejores, cualquiera sea su posición de partida en la agregación de valor de la cadena, por conquistar las posiciones de máximo valor, o sea de su máxima agregación. Todo esto lo podemos observar en la evolución de apenas tres décadas de la indutria de la comunicación móvil. De todo ésto conoce Om de primera mano. Resta agregar que los tiempos que corren corresponden a un punto de inflexión de esa "competencia": se imponen nuevas visiones de nuevos corredores que así hacen anticuado (y des-valorizado) muchos de los antecedentes - con sus gestores - también ellos del ahora, y por eso precisamente, ayer

La palabra

Es lo que hacemos (intentamos) a diario aquí en T.I.M.E. (escrita en este caso). Es aquel signo en el cuál estamos (más o menos) de acuerdo qué signi-fica, o sea qué se quiere decir con ella. El decir mediante las palabras viene de la "cabeza", que es dónde surgen los pensamientos (¿cierto?). Así el discurso, que reúne palabras con-sentido, es la expresión, hablada o escrita, de los pensamientos...

"La saludable coerción de una cuidadosa redacción..." dijo Heidegger acerca de la palabra-discurso escrito (puede establecerse como saludable distinción de la palabra-discurso hablado)

Y dijo además ésto - es metafísica -(en forma de palabra-escrita en verso):

La Palabra

Nada, nadie, nunca
ante cada algo, a todo luego y allí
se eleva la palabra
desde el abismo, que prestó,
lo que a todo fundamento
malogra
dado que sólo la alianza
con lo dicho
a cada cosa arma en cosa
y dispersa, confusos
a los perseguidos sentidos.

PS Todo ésto La Palabra, para que lo piense: cuando pida la palabra

¿Por qué ser un libertariano?

La respuesta en extracto del libro de Murray N. Rothbard, Egalitarianism As a Revolt Against Nature

Extracto del extracto:

"It is our view that a flourishing libertarian movement, a lifelong dedication to liberty can only be grounded on a passion for justice. Here must be the mainspring of our drive, the armor that will sustain us in all the storms ahead, not the search for a quick buck, the playing of intellectual games or the cool calculation of general economic gains. And, to have a passion for justice, one must have a theory of what justice and injustice are — in short, a set of ethical principles of justice and injustice, which cannot be provided by utilitarian economics..."

"It is because we see the world reeking with injustices piled one on another to the very heavens that we are impelled to do all that we can to seek a world in which these and other injustices will be eradicated. Other traditional radical goals — such as the "abolition of poverty" — are, in contrast to this one, truly utopian, for man, simply by exerting his will, cannot abolish poverty. Poverty can only be abolished through the operation of certain economic factors — notably the investment of savings in capital — which can only operate by transforming nature over a long period of time. In short, man's will is here severely limited by the workings of — to use an old-fashioned but still valid term — natural law. But injustices are deeds that are inflicted by one set of men on another; they are precisely the actions of men, and, hence, they and their elimination are subject to man's instantaneous will..."

¿Clarísimo cierto? Si pero...

...Platón dedicó lo mejor de su pensamiento a pensar también la justicia (La República se titula el diálogo en el que él se ocupa de ésta), y ciertamente que su investigación fue profunda; hasta el punto que leyéndola hoy, 2.500 años después, pareciera escrita por alguien que vivió en el mundo no mas la semana pasada. La justicia no es tema sencillo y sí que es importante. La justicia es entre los hombres pero también es entre los seres todos, y por cierto entre los hombres y el ser (que diría Martin Heidegger, poco hemos pensado aún - éste último). Y habrá así mismo quien cite justicia divina.... Justicia es pues - lamentable - término que mucho designa y poco aclara, es palabra que dice más de lo que hemos sido capaces de traer al entendimiento...

Google director of product management (Joe Kraus) speaks

La entrevista la trae Knowledge@Wharton

Extracto:

"He believes every killer app on the web -- instant messaging, e-mail, blogging, photo-sharing -- has succeeded because it helps people connect with one another. For Kraus, this means the Internet has an inherently social character, but it can be enhanced further..."

¿Qué es esto del carácter social del Internet y la Web?

1. Que allí (en él) hay un espacio de encuentro; así como hay, en otros lugares, espacios de aislamiento
2. Que la conversación allí fluye y por tanto los seres que allí se encuentran se expresan y reciben la expresión del otro
3. Que a partir de la conversación (inicial) puede crecer la socialización (entre algunos) y pasarse a otras esferas de interacción humanas
4. Que ante los escasos y lejanos y atiborrados hoy espacios públicos ya extraviados de antaño, la Web de hogaño se nos presenta como alternativa a la mudez, a la cesación del encuentro
5. Que todo ésto quiere decir que el ser de los humanos se atraganta en las palabras si estas no pueden salir a crear ecos, y por eso es que somos más (mucho más) sociales que las hormigas o las abejas: que sólo se asocian para trabajar ¿es así cierto?

LBS update

La entrada es de Om Malik: estaríamos a las puertas de una masificación de la innovación en aplicaciones móviles de localización. Hasta ahora los productos abundan pero en mercados de tamaño restringido (sistemas de navegación en algunos automóviles por ejemplo). Con el 3G iPhone a USD 200 el panorama cambia totalmente:

1. La "pantalla" más grande favorece el componente visual
2. El GPS integrado habitúa al usuario en su uso
3. La plataforma abierta para el desarrollo de aplicaciones por terceros atrae talento

¿Y para que queremos "localizarnos"? R/ Es como tener un mapa pero con navegante incluido, o sea, toda la data del mapa más toda la "inteligencia" de un navegante experto. El hombre es ser en movimiento, en desplazamiento; para tal tiene sus sentidos y sus piernas (o el carro); ahora tiene además el móvil habilitado LBS

Pero dónde seguramente más cambio e innovación veremos será en la automatización basada en localización, es decir en que el móvil y el resto del mundo inanimado se comuniquen para sugerir, advertir, etc. al ser con vida sobre su entorno. Esto puede ir desde el mensaje publicitario al pasar por ahí... hasta la alerta de peligro, con intermedios como el señalamiento anticipado de personas conocidas en los alrededores

¿Qué le pasa al pensamiento cuando se tiene un "sentido" adicional? Sabemos que le pasa cuando le faltan pero no cuando se le adicionan... "Innovación del ser humano" podría llegar a ser todo ésto también

1/2 zettabyte (para el 2012)

La nota la trae Om Malik y se refiere a predicciones sobre el tráfico en Internet

Zetta viene después de exa, peta y tera, que viene después de giga (¡Uff!). O sea, devolviéndonos, 10 a la 9, a la 12, a la 15, a la 18 y a la 21 (zetta) ¿Y hay más? Si claro, sigue yotta (y ahí se acaban, ¿¡!?, por lo menos en lo que nos dice la Wikipedia)

Las predicciones son de Cisco y corresponden a un crecimiento del 46% anual, 2007 to 2012, o sea el tráfico se estaría doblando cada dos años en este periodo. Y están confirmadas por otros expertos. Más datos (muy interesantes) en la entrada de Om

Dinero si, pero, ¿y sin bancos centrales?

Murray N. Rothbard del Ludwig von Mises Institute reflexionó sobre la pregunta y la contestó ampliamente. Reproducimos aquí su reflexión porque es inclinación de T.I.M.E.: 1) la pregunta insólita, 2) la profundidad en la búsqueda de la respuesta, 3) el pensamiento que se atreve, 4) el discurso que se ofrece al debate y 5) el uso incondicionado del medio para la expresión libre

En la jardinería también hay innovación

La nota es del Innoblog de Innosight, por Natalie Painchaud

Extracto:

"Believe it or not, gardening is the number one outdoor activity, ahead of both walking and golf. There are several barriers locking the average consumer out of gardening as a hobby – it is time consuming and can be overwhelming for the newcomer who doesn’t know an annual from a perennial. So how did an activity with so many potential barriers to consumption become so popular?..."

¿Qué barreras son éstas?

1. Desconocimiento del qué y del cómo hacer...
2. Impaciencia por ver los resultados...
3. Insuficiencia de tiempo para ir al ritmo que exige la actividad...

Es como cuando un niño, gustándole los rompecabezas, se enfrenta a uno nuevo y gigantesco que amedrenta hasta a un adulto; si el reto es en demasía puede que se abandone, pero cuando es muy poquito se abandona de seguro. Las herramientas de jardinería son ayudas que permiten disfrutar más y mejor del reto de la jardinería, sin eliminar el reto. Este es el caso del exitoso ejemplo del nuevo producto "regadera fertilizante" que en su primer año de ventas totaliza en USA USD 50 millones (¿pueden creerlo?), que ha resuelto el clásico problema del pescadito de colores (que no dura 3 días cuando ya está flotando para lágrimas de chicos y adultos): el Jobs To Be Done responde a ¿Cómo alimentarlo sin envenenarlo en el proceso?, ¿importante no?. Un jardín serán plantas pero es vida, que requiere tino y cuidado para su crecimiento: del cuidado nos hacemos cargo (nos gusta jardinear), del tino, para eso está Scott’s MiracleGrow Liquafeed

Nicholas G. Carr last provocation

El artículo se titula "Is Google Making Us Stupid?" y se encuentra aquí en The Atlantic Monthly. Sub titula "What the Internet is doing to our brains"

Cerebro y lenguaje o más bien pensamiento y lenguaje (por no decir inteligencia, que nadie puede definir con precisión) o mejor quizá: razonamiento y lenguaje. La tesis es que cambia el medio con el cual el razonamiento fluye al lenguaje (para un lector es en sentido contrario: de leer en el lenguaje a captar el razonamiento del que escribió y razonó antes) y cambia la esencia del razonar...

Es un decir que en ciertas lenguas se dan mejor ciertos usos del lenguaje que a su vez corresponden a usos diferentes del razonamiento (sería una prueba de la tesis): cada lengua tendría lo suyo para un mejor o peor razonar. Pero Internet y lo que Google hace a partir de éste no es un lenguaje, es más bien un meta lenguaje, o sea algo que está un poco más allá del lenguaje, que tiene que ver con él, y que eventualmente llegaría a afectarle

¿Es lo mismo (se tiene la misma experiencia al) leer en silencio que (al) leer en voz alta?

¿Se mejora la "inteligencia" resolviendo problemas matemáticos más que leyendo poesía?

¿Qué pasa pues con nuestro cerebro de tanto usar Internet y a Google para andar por éste? De todo esto se trata el artículo de Nicholas Carr

SciFi at IEEE Spectrum

El comentario es de Nicholas G. Carr

Máquinas fundidas con cerebros; o sea humanos computarizados o computadores humanizados; inteligencia artificial o artificios iteligentes; etc.

La técnica toma las riendas de la evolución; como no podemos esperar (viviendo en promedio 70 años) a ver que es la evolución, la reinventamos, con lo que hay a mano, o sea con la técnica. ¿Y para qué? Con la curiosidad del gato, para ver qué pasa... Yo creía que los hombres eran unos soñadores, otros aterrizados (los ingenieros por ejemplo), otros más que todo de andar... Pero ahora los ingenieros tienen tiempo para soñar, y como son ingenieros tienen que ensayar a ver si articulan sus sueños en materia... O sea que desde la ingeniería, superada por sus propios logros, renace ahora la urgencia de la filosofía: ¿O qué si no puede ser ponerse a pensar en CREAR (o auto-ajustar la creación -que somos-) sino metafísica? (engineering metafísica podría decirse)

PS También puede ser que entre los ingenieros se estén colando filósofos; o que la ingeniería necesite de la filosofía para continuar en sus búsquedas; o que nunca debieron estar separadas

A 3G iPhone will be available soon...

Om Malik trae el comentario sobre el anuncio de AT&T y Apple: terminales iPhone subsidiados para explotar al máximo, y en volumen, aplicaciones móviles que requieren de elevados anchos de banda. Om Malik analiza los números de negocio que se pondrían en juego por el acuerdo y la consiguiente masificación del iPhone. Hay implicaciones para todos: desarrolladores, la red y la competitividad de AT&T, la estrategia de innovación de Apple... ¿Y que puede esperar el usuario? El CEO de AT&T wireless lo resume afirmando que los fabricantes de PC's portátiles pueden irse olvidando de su negocio; a USD200, el 3G iPhone, más USD30 mes por el plan de acceso de datos, es el verdadero PC portátil que todos desearán; creo que le asiste toda la razón. Lo cual arrojaría claridad sobre el porqué Apple cambia de estrategia y se alía con un operador: se lanza de 1ero, y con el súper producto, a conquistar el mercado redefinido de la computación personal; podría ser cierto digo, pero se exige la presencia de un desarrollo de base aún: la computación activada por voz. Sólo con ella la revolución del terminal de escritorio al terminal de maletín al terminal de bolsillo será completa... Y es un hecho que las aplicaciones están todas por hacer, para este nuevo escenario de "computación personal":

1. Nuevas formas de escribir, captar el afuera y publicar (No the same word)
2. Nuevas formas de calcular (No the same excel)
3. Nuevas formas de interactuar con el otro (No the same Outlook)

¿Se sentirá cómodo el ser humano con unas interfases de computación en el escritorio y otras en el bolsillo? ¿Usará ambas en circunstancias diversas? ¿Usarán las nuevas generaciones alguna vez el escritorio? Somos seres en movimiento, en el escritorio estamos fuera de nuestro elemento que es el desplazarnos...

Pensar

HBS Working Knowledge comenta la pregunta que se ha hecho el profesor James Heskett: Why Don't Managers Think Deeply? (y podríamos agregar, "si se supone que para éso precisamente es que les pagan, y duro")

Especulemos:

1. Hay managers de "título". Se las han arreglado para llegar allí, más no precisamente pensando

2. Hay managers que piensan demasiado en el largo plazo; se olvidan de las obligaciones del trimestre y así parece que no pensaran

3. Hay organizaciones que solo tienen managers en el papel: no se supone que deban pensar, no se supone que la organización deba competir en serio contra ninguna (adivinen dónde)

4. Hay managers que se dedican a hallar a "sus pensadores" y parasitan de éstos (por tanto ellos no piensan... tampoco)

5. Hay managers que no se han dado cuenta jamás que es ser un manager. Piensan que si piensan, pero lo que hacen es cualquier otra cosa, piensan así en cualquier otra cosa (tampoco piensan, como managers, pues)

Etc.

¿Y qué es pensar? R/Tema de otra entrada

T.I.M.E. de poesía

Uno de los más grandes en nuestra lengua, Rubén Darío

DESENGAÑO

¡Amanecía! La lumbre
melancólica del sol,
doraba con su arrebol
de la colina la cumbre.

Las aves sus dulces trinos
iban alegres cantando,
y blandamente saltando,
de rama en rama, en los pinos.

Las palomas, con rumores,
bello concierto formaban,
y mil torrentes cruzaban
por entre alfombras de flores.

De la fuente las espumas
se miraban blanquear,
y en los espacios cruzar
pájaros de airosas plumas.

Albo rocío guardaba
entre su cáliz la rosa,
y a la azucena olorosa
céfiro blando besaba.

Era, en fin, todo armonía;
era todo allí grandeza;
sonreía Naturaleza
al contemplar aquel día...

Pero del Sol asomó
la faz pura y soberana,
y entre celajes de grana,
la aurora se disipó;

y derramó los fulgores
de su lámpara esplendente,
dando vida a la simiente
y fecundando las flores,

y se ostentó en el espacio
grande, esbelto, majestuoso,
cual monarca poderoso
en su soberbio palacio.

Más después, con triste velo,
en las brumas de Occidente,
hundió su faz refulgente
el soberano del cielo.

Las avecillas volvieron
a reposar en sus nidos,
y sus cantares sentidos
también desaparecieron...

Así el amor de un poeta
nació bello, seductor,
y daba vida y calor
a su fantasía inquieta;

más acabó la ilusión
de su volcánico amor,
y la Musa del dolor
se posó en su corazón.

(¿Junio de 1880?)

Más de la disrupción desde los disruptores originales

El Innoblog nos informa que el último libro del tema (de autoría del CEO de Innosight, Scott Anthony y varios co-autores) ya está disponible también en amazon.com. Free en versión electrónica está el prólogo, escrito por Clayton Cheristensen, aquí

¿Qué nos dice Christensen?: ¡A destruir (desmontar) paradigmas en la innovación (que mal guían la acción empresaria)!

"I formed Innosight because I recognized a limitation in my own
brain. Because the patterns of disruptive innovation are so crystal clear to
me, I can underestimate the very real difficulty of actually creating new
growth businesses, especially in large corporations. Innosight’s ability to
make the theories of disruption more tractable has been a great asset for
the body of knowledge relating to disruptive innovation. This book,
written by three of my colleagues at Innosight and a like-minded executive,
aims to make the disruptive theories even more accessible to corporate
managers and entrepreneurs"

Los títulos de los paradigmas son muy dicientes:

1. Oír siempre a sus mejores clientes
2. Segmentación de mercados
3. Costos hundidos
4. Competencias nucleares

Bienvenido este nuevo esfuerzo intelectual para despejar el camino a la innovación permanente y de valor

El producto transporte aéreo y su precio

A propósito de la nota aparecida en PORTAFOLIO hoy

Todo se origina en los USD 133 que alcanza ya el barril de petróleo. Insumo clasificable como costo variable de alto peso en la estructura de costos de este negocio. Es variable porque si vuelan 10 o 100 pasajeros el "gasto" es bien diferente, y deriva de mover a cierta distancia la masa de la aeronave (66 y pico toneladas un 747-400) más las personas (a 100 kilos promedio cada una incluido equipaje son 10 toneladas si 100 y 1 tonelada si 10). El otro tema es con cuánto combustible se le carga (que también pesa) lo que dependerá de qué tan lejos se quiera llevar a cuántos pasajeros. Ahora bien, un pasajero entiende y paga más por un vuelo más largo, pero no paga más por un vuelo "más vacío"; si ésto ocurre, problema de la aerolínea; problema que se ha solucionado preventivamente (sobrevendiendo cupos en cada vuelo) y reactivamente (cancelando vuelos). ¿Qué pasa ahora que las aerolíneas están "parqueando" parte de la flota? R/ Lo contrario que antes, en épocas de expansión, que aumentaban frecuencias y flota (muy malas noticias para los fabricantes de aviones, por lo menos para los de grandes aviones, ya que con éstos es que lo dicho se vuelve crítico)

Pero la contracción de la demanda podría ser peor: si para cubrir los mayores costos del combustible se incrementan los precios de los tiquetes...

¿Qué solución tiene el dilema? (el de que el negocio sea rentable)

R1/(abstracta) Un negocio que entrega valor siempre es rentable

R2/(concreta) La medida implantada tiene todo el sentido si se quiere evitar subir el precio de los tiquetes: menores frecuencias de vuelo. Pero a ella debe sumarse una oferta de alto precio, que se vuelve por la misma novedad anterior de alto valor, para quien necesite viajar sin demoras. Lo cuál nos lleva a los aviones pequeños (el caso extremo es la empresa que tiene su avión particular). Las aerolíneas podrán prosperar si configuran su flota no sólo para las distancias cubiertas sino además (ahora con el petróleo a USD 133) para altas frecuencias con pocos pasajeros cada vez. Un tema aquí que no es trivial es la infraestructura de puertos que se acomode a ésto: oportunidad para nuevos operadores de ésto, que sumados a helicópteros completen el valor que pagará siempre el que está urgido de llegar...

Del decir y del pensar

El lugar del lenguaje, la RAZÓN, es lo que es el hombre (su caracterización desde siempre). No Soma (cuerpo). Habitar una forma de vida sólo es posible en el logos, en el lenguaje. Es la actividad del hombre por excelencia. No una que se refiere a cosas, un hacer, sino a lo que el hombre ES. Wittgenstein: entender un lenguaje quiere decir saber lo que se dice con él. Entender es la articulación del DECIR con el SABER. Y eso era lo que estaba indicado cuando los medievales (Tomás) entendieron el lenguaje no como signo convencional (Aristóteles) sino como signo formal: articulación de lo que se dice con el saber. Y en esa articulación fluye directamente el significado. Heidegger llama a este fluir del significado así: el fluir del significado es el discurso, la REDE. Lo específico del lenguaje humano es que es logos: discurre, el hombre no solamente habla. “DISCURSO” sería la real traducción de logos ¿Y qué es lo que fluye en un discurso? Pensamiento, que no es lenguaje. Se articula en medio del lenguaje pero es ya modificado por el lenguaje mismo. Wittgenstein: el lenguaje impone su presencia. Ser locuaz no implica que el pensamiento sea profundo: así el pensamiento es diferente del lenguaje. Lenguaje – presencia, Pensamiento – discreto.

PD A propósito de mi examen final de MF el jueves :-) (Extractos de notas de clase, profesor Fernando Cardona)