Dinero si, pero, ¿y sin bancos centrales?

Murray N. Rothbard del Ludwig von Mises Institute reflexionó sobre la pregunta y la contestó ampliamente. Reproducimos aquí su reflexión porque es inclinación de T.I.M.E.: 1) la pregunta insólita, 2) la profundidad en la búsqueda de la respuesta, 3) el pensamiento que se atreve, 4) el discurso que se ofrece al debate y 5) el uso incondicionado del medio para la expresión libre

En la jardinería también hay innovación

La nota es del Innoblog de Innosight, por Natalie Painchaud

Extracto:

"Believe it or not, gardening is the number one outdoor activity, ahead of both walking and golf. There are several barriers locking the average consumer out of gardening as a hobby – it is time consuming and can be overwhelming for the newcomer who doesn’t know an annual from a perennial. So how did an activity with so many potential barriers to consumption become so popular?..."

¿Qué barreras son éstas?

1. Desconocimiento del qué y del cómo hacer...
2. Impaciencia por ver los resultados...
3. Insuficiencia de tiempo para ir al ritmo que exige la actividad...

Es como cuando un niño, gustándole los rompecabezas, se enfrenta a uno nuevo y gigantesco que amedrenta hasta a un adulto; si el reto es en demasía puede que se abandone, pero cuando es muy poquito se abandona de seguro. Las herramientas de jardinería son ayudas que permiten disfrutar más y mejor del reto de la jardinería, sin eliminar el reto. Este es el caso del exitoso ejemplo del nuevo producto "regadera fertilizante" que en su primer año de ventas totaliza en USA USD 50 millones (¿pueden creerlo?), que ha resuelto el clásico problema del pescadito de colores (que no dura 3 días cuando ya está flotando para lágrimas de chicos y adultos): el Jobs To Be Done responde a ¿Cómo alimentarlo sin envenenarlo en el proceso?, ¿importante no?. Un jardín serán plantas pero es vida, que requiere tino y cuidado para su crecimiento: del cuidado nos hacemos cargo (nos gusta jardinear), del tino, para eso está Scott’s MiracleGrow Liquafeed

Nicholas G. Carr last provocation

El artículo se titula "Is Google Making Us Stupid?" y se encuentra aquí en The Atlantic Monthly. Sub titula "What the Internet is doing to our brains"

Cerebro y lenguaje o más bien pensamiento y lenguaje (por no decir inteligencia, que nadie puede definir con precisión) o mejor quizá: razonamiento y lenguaje. La tesis es que cambia el medio con el cual el razonamiento fluye al lenguaje (para un lector es en sentido contrario: de leer en el lenguaje a captar el razonamiento del que escribió y razonó antes) y cambia la esencia del razonar...

Es un decir que en ciertas lenguas se dan mejor ciertos usos del lenguaje que a su vez corresponden a usos diferentes del razonamiento (sería una prueba de la tesis): cada lengua tendría lo suyo para un mejor o peor razonar. Pero Internet y lo que Google hace a partir de éste no es un lenguaje, es más bien un meta lenguaje, o sea algo que está un poco más allá del lenguaje, que tiene que ver con él, y que eventualmente llegaría a afectarle

¿Es lo mismo (se tiene la misma experiencia al) leer en silencio que (al) leer en voz alta?

¿Se mejora la "inteligencia" resolviendo problemas matemáticos más que leyendo poesía?

¿Qué pasa pues con nuestro cerebro de tanto usar Internet y a Google para andar por éste? De todo esto se trata el artículo de Nicholas Carr

SciFi at IEEE Spectrum

El comentario es de Nicholas G. Carr

Máquinas fundidas con cerebros; o sea humanos computarizados o computadores humanizados; inteligencia artificial o artificios iteligentes; etc.

La técnica toma las riendas de la evolución; como no podemos esperar (viviendo en promedio 70 años) a ver que es la evolución, la reinventamos, con lo que hay a mano, o sea con la técnica. ¿Y para qué? Con la curiosidad del gato, para ver qué pasa... Yo creía que los hombres eran unos soñadores, otros aterrizados (los ingenieros por ejemplo), otros más que todo de andar... Pero ahora los ingenieros tienen tiempo para soñar, y como son ingenieros tienen que ensayar a ver si articulan sus sueños en materia... O sea que desde la ingeniería, superada por sus propios logros, renace ahora la urgencia de la filosofía: ¿O qué si no puede ser ponerse a pensar en CREAR (o auto-ajustar la creación -que somos-) sino metafísica? (engineering metafísica podría decirse)

PS También puede ser que entre los ingenieros se estén colando filósofos; o que la ingeniería necesite de la filosofía para continuar en sus búsquedas; o que nunca debieron estar separadas

A 3G iPhone will be available soon...

Om Malik trae el comentario sobre el anuncio de AT&T y Apple: terminales iPhone subsidiados para explotar al máximo, y en volumen, aplicaciones móviles que requieren de elevados anchos de banda. Om Malik analiza los números de negocio que se pondrían en juego por el acuerdo y la consiguiente masificación del iPhone. Hay implicaciones para todos: desarrolladores, la red y la competitividad de AT&T, la estrategia de innovación de Apple... ¿Y que puede esperar el usuario? El CEO de AT&T wireless lo resume afirmando que los fabricantes de PC's portátiles pueden irse olvidando de su negocio; a USD200, el 3G iPhone, más USD30 mes por el plan de acceso de datos, es el verdadero PC portátil que todos desearán; creo que le asiste toda la razón. Lo cual arrojaría claridad sobre el porqué Apple cambia de estrategia y se alía con un operador: se lanza de 1ero, y con el súper producto, a conquistar el mercado redefinido de la computación personal; podría ser cierto digo, pero se exige la presencia de un desarrollo de base aún: la computación activada por voz. Sólo con ella la revolución del terminal de escritorio al terminal de maletín al terminal de bolsillo será completa... Y es un hecho que las aplicaciones están todas por hacer, para este nuevo escenario de "computación personal":

1. Nuevas formas de escribir, captar el afuera y publicar (No the same word)
2. Nuevas formas de calcular (No the same excel)
3. Nuevas formas de interactuar con el otro (No the same Outlook)

¿Se sentirá cómodo el ser humano con unas interfases de computación en el escritorio y otras en el bolsillo? ¿Usará ambas en circunstancias diversas? ¿Usarán las nuevas generaciones alguna vez el escritorio? Somos seres en movimiento, en el escritorio estamos fuera de nuestro elemento que es el desplazarnos...

Pensar

HBS Working Knowledge comenta la pregunta que se ha hecho el profesor James Heskett: Why Don't Managers Think Deeply? (y podríamos agregar, "si se supone que para éso precisamente es que les pagan, y duro")

Especulemos:

1. Hay managers de "título". Se las han arreglado para llegar allí, más no precisamente pensando

2. Hay managers que piensan demasiado en el largo plazo; se olvidan de las obligaciones del trimestre y así parece que no pensaran

3. Hay organizaciones que solo tienen managers en el papel: no se supone que deban pensar, no se supone que la organización deba competir en serio contra ninguna (adivinen dónde)

4. Hay managers que se dedican a hallar a "sus pensadores" y parasitan de éstos (por tanto ellos no piensan... tampoco)

5. Hay managers que no se han dado cuenta jamás que es ser un manager. Piensan que si piensan, pero lo que hacen es cualquier otra cosa, piensan así en cualquier otra cosa (tampoco piensan, como managers, pues)

Etc.

¿Y qué es pensar? R/Tema de otra entrada

T.I.M.E. de poesía

Uno de los más grandes en nuestra lengua, Rubén Darío

DESENGAÑO

¡Amanecía! La lumbre
melancólica del sol,
doraba con su arrebol
de la colina la cumbre.

Las aves sus dulces trinos
iban alegres cantando,
y blandamente saltando,
de rama en rama, en los pinos.

Las palomas, con rumores,
bello concierto formaban,
y mil torrentes cruzaban
por entre alfombras de flores.

De la fuente las espumas
se miraban blanquear,
y en los espacios cruzar
pájaros de airosas plumas.

Albo rocío guardaba
entre su cáliz la rosa,
y a la azucena olorosa
céfiro blando besaba.

Era, en fin, todo armonía;
era todo allí grandeza;
sonreía Naturaleza
al contemplar aquel día...

Pero del Sol asomó
la faz pura y soberana,
y entre celajes de grana,
la aurora se disipó;

y derramó los fulgores
de su lámpara esplendente,
dando vida a la simiente
y fecundando las flores,

y se ostentó en el espacio
grande, esbelto, majestuoso,
cual monarca poderoso
en su soberbio palacio.

Más después, con triste velo,
en las brumas de Occidente,
hundió su faz refulgente
el soberano del cielo.

Las avecillas volvieron
a reposar en sus nidos,
y sus cantares sentidos
también desaparecieron...

Así el amor de un poeta
nació bello, seductor,
y daba vida y calor
a su fantasía inquieta;

más acabó la ilusión
de su volcánico amor,
y la Musa del dolor
se posó en su corazón.

(¿Junio de 1880?)

Más de la disrupción desde los disruptores originales

El Innoblog nos informa que el último libro del tema (de autoría del CEO de Innosight, Scott Anthony y varios co-autores) ya está disponible también en amazon.com. Free en versión electrónica está el prólogo, escrito por Clayton Cheristensen, aquí

¿Qué nos dice Christensen?: ¡A destruir (desmontar) paradigmas en la innovación (que mal guían la acción empresaria)!

"I formed Innosight because I recognized a limitation in my own
brain. Because the patterns of disruptive innovation are so crystal clear to
me, I can underestimate the very real difficulty of actually creating new
growth businesses, especially in large corporations. Innosight’s ability to
make the theories of disruption more tractable has been a great asset for
the body of knowledge relating to disruptive innovation. This book,
written by three of my colleagues at Innosight and a like-minded executive,
aims to make the disruptive theories even more accessible to corporate
managers and entrepreneurs"

Los títulos de los paradigmas son muy dicientes:

1. Oír siempre a sus mejores clientes
2. Segmentación de mercados
3. Costos hundidos
4. Competencias nucleares

Bienvenido este nuevo esfuerzo intelectual para despejar el camino a la innovación permanente y de valor

El producto transporte aéreo y su precio

A propósito de la nota aparecida en PORTAFOLIO hoy

Todo se origina en los USD 133 que alcanza ya el barril de petróleo. Insumo clasificable como costo variable de alto peso en la estructura de costos de este negocio. Es variable porque si vuelan 10 o 100 pasajeros el "gasto" es bien diferente, y deriva de mover a cierta distancia la masa de la aeronave (66 y pico toneladas un 747-400) más las personas (a 100 kilos promedio cada una incluido equipaje son 10 toneladas si 100 y 1 tonelada si 10). El otro tema es con cuánto combustible se le carga (que también pesa) lo que dependerá de qué tan lejos se quiera llevar a cuántos pasajeros. Ahora bien, un pasajero entiende y paga más por un vuelo más largo, pero no paga más por un vuelo "más vacío"; si ésto ocurre, problema de la aerolínea; problema que se ha solucionado preventivamente (sobrevendiendo cupos en cada vuelo) y reactivamente (cancelando vuelos). ¿Qué pasa ahora que las aerolíneas están "parqueando" parte de la flota? R/ Lo contrario que antes, en épocas de expansión, que aumentaban frecuencias y flota (muy malas noticias para los fabricantes de aviones, por lo menos para los de grandes aviones, ya que con éstos es que lo dicho se vuelve crítico)

Pero la contracción de la demanda podría ser peor: si para cubrir los mayores costos del combustible se incrementan los precios de los tiquetes...

¿Qué solución tiene el dilema? (el de que el negocio sea rentable)

R1/(abstracta) Un negocio que entrega valor siempre es rentable

R2/(concreta) La medida implantada tiene todo el sentido si se quiere evitar subir el precio de los tiquetes: menores frecuencias de vuelo. Pero a ella debe sumarse una oferta de alto precio, que se vuelve por la misma novedad anterior de alto valor, para quien necesite viajar sin demoras. Lo cuál nos lleva a los aviones pequeños (el caso extremo es la empresa que tiene su avión particular). Las aerolíneas podrán prosperar si configuran su flota no sólo para las distancias cubiertas sino además (ahora con el petróleo a USD 133) para altas frecuencias con pocos pasajeros cada vez. Un tema aquí que no es trivial es la infraestructura de puertos que se acomode a ésto: oportunidad para nuevos operadores de ésto, que sumados a helicópteros completen el valor que pagará siempre el que está urgido de llegar...

Del decir y del pensar

El lugar del lenguaje, la RAZÓN, es lo que es el hombre (su caracterización desde siempre). No Soma (cuerpo). Habitar una forma de vida sólo es posible en el logos, en el lenguaje. Es la actividad del hombre por excelencia. No una que se refiere a cosas, un hacer, sino a lo que el hombre ES. Wittgenstein: entender un lenguaje quiere decir saber lo que se dice con él. Entender es la articulación del DECIR con el SABER. Y eso era lo que estaba indicado cuando los medievales (Tomás) entendieron el lenguaje no como signo convencional (Aristóteles) sino como signo formal: articulación de lo que se dice con el saber. Y en esa articulación fluye directamente el significado. Heidegger llama a este fluir del significado así: el fluir del significado es el discurso, la REDE. Lo específico del lenguaje humano es que es logos: discurre, el hombre no solamente habla. “DISCURSO” sería la real traducción de logos ¿Y qué es lo que fluye en un discurso? Pensamiento, que no es lenguaje. Se articula en medio del lenguaje pero es ya modificado por el lenguaje mismo. Wittgenstein: el lenguaje impone su presencia. Ser locuaz no implica que el pensamiento sea profundo: así el pensamiento es diferente del lenguaje. Lenguaje – presencia, Pensamiento – discreto.

PD A propósito de mi examen final de MF el jueves :-) (Extractos de notas de clase, profesor Fernando Cardona)