Internet Advertising 2006

IAB reveló esta semana las cifras a la primera mitad del 2006: crecimiento equivalente del 36% anual

Al mismo tiempo Yahoo mostraba resultados menores a lo esperado (ver aquí por ejemplo)

¿Google estaría quedándose con toda la torta?

Hay que anotar por supuesto que las cifras de IAB son las de Junio 30 mientras que las de Yahoo son a Agosto 31. Lo otro es que las cifras de IAB son sólo para USA, mientras que las de Yahoo (y las de Google) responde a sus operaciones en todo el mundo... Tal vez fue que Google, al menos en USA, le tomó una ventaja desproporcionada a su rival...

En blanco y negro lo que si está muy claro es que el mundo de la publicidad y el mercadeo han abrazado definitivamente al nuevo medio - plataforma INTERACTIVA que es Internet. Que ahora se encuentra además masivamente en los celulares. Pronto la separación artificial que hoy existe entre off - line y on - line advertising podría desaparecer: para concentrarse en customer advertising; al fin y al cabo el medio es el medio pero el fin sigue siendo él ¿No?

La INNOVACIÓN está IN

Marketingdirecto.com reporta que WPP, la segunda mayor compañía mundial de publicidad se ha asociado con Big Idea Group

Big Idea afirma tener en su Track Record:

"Since our founding in 2000, Big Idea Group has helped license or bring to market over 50 products for inventors. The products cover many areas of consumer goods including toys, storage, luggage, pets, office supplies, crafts, kitchen, recreation, gardening, tools, and stationery."

Y definen su negocio como:

"Big Idea Group (BIG) brings together creative inventors and innovation-driven companies. For inventors, we offer no-cost services to help refine and present ideas to the best-matched licensing companies. For corporations, we offer a variety of programs to identify and acquire innovations."

Pues bien, en T.I.M.E. preferimos el enfoque estratégico, o sea:

1. En dónde la dirección de innovación la pone la compañía
2. En dónde las "ideas" las pone el cliente (JOBS, OUTCOMES, CONSTRAINTS)
3. En dónde el "match" entre unas y otras lo pone un profesional - investigador entrenado

En T.I.M.E. preferimos el enfoque STRATEGYN

If IT isn't your business, get out of the IT business

Nicholas Carr con más argumentos y evidencias sobre "The end of Corporate Computing" (tesis y título de un artículo suyo reciente sobre el mismo tema)...

En T.I.M.E. hemos comentado varias veces sobre todo esto (aquí, aquí y aquí por ejemplo)

¿Hay algo más que agregar? Puede que si...

1. Todo un Canal de Distribución estaría en vías de desaparecer si las predicciones se cumplen. En el modelo de Computing Utility vender PCs, Servidores y demás será como vender plantas eléctricas stand alone versus vender para la construcción de generación, trasmisión y distribución de energía: el primero, un negocio totalmente marginal

2. Toda una costumbre - cargo - nómina estaría en vías de casi desaparecer. Los ingenieros de sistemas dejarían de hacer parte de los staffs de las empresas para concentrarse en los respectivos de los grandes proveedores de "computing", o de los vendedores de infraestructura para éstos (¿Con qué salarios, a cambio de qué skills?)

3. Toda una fuente de riqueza desplazaría su posición en las cadenas productivas del valor con lo cual los gobiernos se verían retados a ajustar sus modelos de impuestos ¿CÓMO? En efecto, (A) ahora, con las ventas de infraestructura TI concentradas hacia unos pocos será más fácil controlar la evasión por ejemplo, (B) pero podría ocurrir que esos pocos proveedores estén concentrados en unos pocos países por ejemplo (¡OPS!), (C) razón por la cuál habría que concentrar el recaudo en el "delivery", o sea como hoy en día con el IVA en los celulares (20%) ¿O quizá deberíamos esperar (ya que para entonces será la sociedad de la información) 0% de IVA como hoy en el servicio de energía eléctrica?

Steve Wozniak en INNOVACIÓN

La editorial de PORTAFOLIO recoge hoy múltiples consejos del otro fundador de Apple. En T.I.M.E. queremos enfatizar los de INNOVACIÓN:

1. "Para ser creativo realmente no se necesita tener plata; el dinero -para construir una empresa, se consigue si se tiene buenas ideas. La obsesión de un emprendedor no debe ser, en primera instancia, la consecución de fondos sino la generación de ideas novedosas que tengan potencial económico."

2. "El nombre del juego es, en esencia, innovar antes de que lo hagan los rivales."

3. "En el mundo de los negocios naturalmente la tecnología es muy importante, pero aún más importante es la humanización de esa tecnología. Es decir, que sea para los usuarios muy fácil de manejar, que tenga un diseño que haga intuitiva su utilización."

INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR

See that my friends...

A Phone Number for Life: VoIP real INNOVATION

La historia la trae Om Malik en su blog hoy. Se trata de una nueva compañia, Grand Central, que ofrece consolidar todos los números telefónicos en uno sólo, para toda la vida... y algunos valores agregados interesantes que se derivan de ésto (que de por sí ya es bastante):

1. Privacidad. Es el mismo concepto del anti spam. Una vez que se han identificado a los llamantes "molestos", simplemente se los manda siempre por default a buzón... tarde o temprano se aburrirán

2. Exclusividad. Lo contrario de lo anterior. Ciertos llamantes siempre podrán alcanzarlo a uno, sea que estemos en la casa, oficina o en la calle (en el celular) porque siempre queremos recibir sus llamadas: el colegio de los niños por ejemplo, nos dice Om Malik...

3. Buzón de voz "a la antigua". Podemos estar escuchando a quien está dejando el mensaje, mientras lo hace, y si queremos, tomamos la llamada...

¡GUAU! ¡QUIERO UN NÚMERO DE GRAND CENTRAL! (primeros 100 minutos FREE, USD 15 al mes por tiempo ilimitado de llamadas procesadas, no es claro si el servicio está disponible internacionalmente o a qué costo: ver aquí)

Hoy el ONE WEB DAY

Aquí detalles... La idea es muy sencilla: "Contar las historias de cómo la Web ha cambiado y cambia la vida de las personas en cualquier parte del mundo. Dar visibilidad a la Web para no confiarnos de que siempre estará (como hasta ahora ha estado) allí disponible..."

En esta entrada de hace unas semanas se sugerían diferentes formas de celebrarlo

Aquí otras más:

1. Mostrar a un niño cómo la Web suele ser mucho más interesante que el TV

2. Mostrar a un adolescente cómo la Web permite leer todos los periódicos del mundo a la vez... dado que pueda leer en varios idiomas

3. Mostrar a un adulto (usando la Web) cómo todos los seres humanos en todos los países, en todas las culturas, en todos los tiempos somos éso, seres humanos de la misma especie, habitando el mismo único planeta habitable de la galaxia

COMPETITIVIDAD = INNOVACIÓN

La editorial de PORTAFOLIO da cuenta hoy de la creación del Consejo Privado de Competitividad (CPC), una iniciativa que se suma a otras ya en marcha con origen más estatal...

Pues bien, el título de esta entrada resume la visión de T.I.M.E. ¿Por qué es tan importante la innovación? ¿Cuál es la promesa que hay en ella?

1. La INNOVACIÓN está presente no sólo en los productos (tangibles e intangibles) sino también en los procesos de fabricación y de negocios en general, y en los mismos modelos de hacer negocios (o dirigir a un país, que es uno de los negocios que más impactan a todos los otros negocios)

2. La INNOVACIÓN está disponible a todos: no importa si arrancamos tarde en la carrera del desarrollo económico, no importa si antes no nos ha rendido mucho, no importa si sómos un país de 200 millones o uno de 20 o uno de 2... sólo se necesita de INNOVADORES (que no se vayan del país por supuesto)

3. La INNOVACIÓN es pura riqueza: es hacer mejor lo que ya se sabe hacer, es hacer cosas que nunca antes se han hecho, que hasta ahora han sido sólo sueños..., es hacer que el futuro se vuelva presente YA

(por ejemplo)

PS No se me ocurre un mejor ejemplo de Colombia para todo lo dicho (y todo lo demás que se podría decir sobre la INNOVACIÓN) que Paolo Lugari

USA, CHINA, INDIA... o ¿CHINA, INDIA, USA?

Greg Mankiw en su blog ayer cita un artículo de Michael Milken en el Wall Street Journal, acompañado por esta gráfica...

¿Quien se atreve a un forecast 2050? ¡SIN COMENTARIOS!
(la Rueda de la Vida de las Naciones diría un practicante del Yoga)

Hardware, Software, Design & AC

Nicholas Carr reflexiona ayer sobre lo que haría a la industria de la música digital una especie rara. Cita a Clayton Christensen autor de los celebrados libros El Dilema de los Innovadores y La Solución de los Innovadores, y señala cómo los patrones históricos observados en la innovación, revelados por Christensen, estarían presentando una anormalidad (aunque puede ser algo pasajero) en esta industria.

La parte más interesante tiene que ver con la desagregación del producto que lleva a cabo Nicholas en su reflexión, al anotar, justamente, que en la "música digital" hay de por medio Hardware, Software, Diseño y además por supuesto ¡Contenido de Autor! (Author Content); un producto complejo no hay duda.

Quizá las sólidas teorías de Clayton Christensen sean susceptibles de avanzar aun más. Como él mismo anota en la introducción de su primer libro, éstas deben adaptarse para reflejar las complejas manifestaciones de la realidad, no al contrario... En Colombia tenemos la oportunidad de escucharlo y dialogar con él esta semana. Es uno de los conferencistas estelares de Expogestión, ¡Bienvenido a esta tierra generosa y emprendedora!

Colombia TICs 2006 - 2010

La nueva Ministra de Comunicaciones, María del Rosario Guerra de la Espriella presentó hace ocho días al país el Plan de Gobierno 2006-2010 para el sector

Y esta semana se han presentado ya los relevos y llegada de nuevos colaboradores normales ante el cambio de jefe:

1. Daniel Medina, nuevo viceministro

2. María Isabel Mejía Jaramillo, nueva Directora de la Agenda de Conectividad

Comentarios:

1. Celebramos la existencia del plan y su pronta difusión
2. Celebramos también que ya sea "TICs" y no sólo "Comunicaciones o Telecomunicaciones" la palabra que resume qué es el sector; refleja mucho mejor las realidades actuales de la tecnología, el mercado y (esperemos) la regulación
3. En cuanto a las metas y estrategias hay que decir que lo primero que sobresale es la integralidad de las mismas, algo en lo que el país se ha destacado desde que se lanzó la Agenda de Conectividad por allá a finales del siglo pasado
4. Puntualmente, y solo como ejemplos, al suscrito le atraen: (1) Computadores de escritorio y portátiles sin IVA, (2) Internet en escuelas, bibliotecas y hospitales, (3) Equilibrio de las contribuciones al Fondo de Comunicaciones, (4) Todas las estrategias de apoyo a la generación de contenidos, (5) Los recursos proyectados para financiar todas estas tareas: 60 mil millones en el 2006, 200 mil millones en el 2007, 300 mil millones en el 2008, 500 mil millones en el 2009 y 2010 (cifras aproximadas)

¡Muy bien!

SABMiller nos trae a PERONI

La República informa hoy del anuncio del nuevo dueño de Bavaria: una cerveza italiana, hecha en Italia, será distribuida en Sur América. El mercado meta es el "top de la pirámide", se trata de una cerveza - marca - premium que en principio sólo se podrá consumir en bares y restaurantes exclusivos de Bogotá y Medellín

Comentarios.

1. Esta debe ser solo la primera movida del reajuste iniciado con la toma de control de Bavaria por parte de SABMiller

2. La marca Club Colombia no dió para dar el salto a ser la marca - premium internacional (deduce uno)

3. La campaña de expectativa (las vallas en blanco con el nombre Peroni e Italia, y nada más) podría ser indicativo de un nuevo estilo de Bavaria: ¿Cuál?




PS Club Colombia no podía ser más colombiana (ver el logo) ¿Una lección para los constructores de marcas en esta era de la globalización?

PS1 En Águila seguramente se verán los próximos ajustes

ESTRATEGIA según Camilo Gaitán: SI Camilo, pero NO

Hoy en PORTAFOLIO el columnista del título discurre sobre lo que es y lo que no es la estrategia.... en las empresas

"Como si la gestión estratégica fuera, ante todo, un asunto de alta factura intelectual, de sofisticados cálculos racionales que resultasen en una fórmula infalible para alcanzar el éxito..."

Comentario: la racionalidad y la lógica no pretenden ser infalibles pero sin lógica y racionalidad en la concepción y valoración de las opciones estratégicas "no hay tu tía" de ejecución (ósea, no importa lo brillante que sea ésta) que haga avanzar el negocio. Uno de los trabajos más útiles en estrategia de negocios de las últimas décadas se llama La Mente del Estratega de Kenichi Ohmae (por algo será)


"la tolerancia, el fracaso, la perseverancia y la capacidad de observación que en realidad son los factores de éxito para conceptualizar y ejecutar exitosamente una estrategia..."

Comentario: el fracaso, la perseverancia, la tolerancia se acaban cuado se acaban los RECURSOS. La estrategia es por sobre todo la gestión de los recursos (que siempre son escasos) a objeto de que AUMENTEN (en la jerga: agregar VALOR) no de que disminuyan. Factor clave de éxito: ganar más veces y más seguido de las que se pierde

"... Otras son las condiciones y los desafíos del mundo de la gerencia, cuando de establecer y ejecutar una estrategia de negocios se trata. Para empezar, las alternativas son infinitas, de manera que aún la más avezada capacidad de cálculo y procesamiento se quedan pequeñas frente a la magnitud del desafío..."

Comentario: lo infinito no son las alternativas, en realidad nunca son más de tres o cuatro, lo infinito son las combinaciones (clientes, competencias de la compañía, competidores) pero sólo hasta que a las mismas se les aplica el juicio experimentado y disciplinado del gerente que conoce su negocio mejor que a si mismo (en la jerga: tener VISIÓN)

"A veces, el más lógico de los razonamientos demuestra estar equivocado en la práctica y la más descabellada de las iniciativas repentinamente cobra un sentido que no se le había concedido antes. En esta materia no basta con pensar mucho -así se piense muy sofisticadamente sino que hay que ejecutar en un proceso continuo para el que no existe mejor alternativa que la del ensayo y el error..."

Comentario: los razonamientos (siempre y en toda situación la lógica es una sóla lo mismo para la alta matemática que para los negocios) solo son tan buenos como el proceso de pensamiento que se aplica y los datos de entrada disponibles. El "método del ensayo y error" puede mostrar qué no funcionó, pero no muestra qué va a funcionar y tiene menos utilidad aun en el mundo de los negocios en dónde, ahí si, el continuo movimiento de las tres variables principales (clientes, competencias de la compañía, competidores) resulta en que lo que funcionó ayer no necesariamente funcionará mañana y lo que no funcionó ayer podría ahora sí funcionar, etc, y todos los viceversas...

¿Cuál es el SI a Camilo?

La EJECUCIÓN. De acuerdo, sin la adecuada EJECUCIÓN no hay concepción de estrategia que resista. Es conocido el viejo cuento de Los Ratones, el Cascabel y el Gato...

TRANSMILENIO: el super - éxito de una innovación y ¿Qué sigue?

TRANSMILENIO

¿Que se debe hacer con un sistema de transporte masivo, útil y económicamente exitoso que por lo mismo podría pronto entrar en barrena por física congestión de la gente en las estaciones y de los buses en las vías?

1. La demanda continúa creciendo
2. La gente aprecia el servicio
3. El precio es el adecuado

Sólo hay una solución: ponerle segundo piso a estaciones y buses...

1. Mujeres, niños, ancianos, personas en silla de ruedas y embarazadas abordan en el primer piso; los demás en el segundo
2. En el primer piso hay más asientos, en el segundo, no hay asientos
3. En horas pico solo circulan buses de dos pisos, el resto del tiempo los actuales
4. Las vías deberán ser reforzadas (mayor peso)
5. Algunos puentes deberán ser elevados (mayor altura)

¿Qué todo esto puede costar mucho? Si, pero es pagable pues hay suficiente demanda, y en todo caso mucho más barato que la otra opción: construir un segundo piso de vías.

PS La carrera séptima por sus características podría servir como piloto....

T.I.M.E. a las 6 PM (una vez más)

El País de España sobre Net Neutrality... (ahora los Telcos de España se unen a la cruzada)

Google sobre búsquedas históricas... (espectacular)

Om Malik y Nick Carr sobre desktop and on-lines apps... (muy interesante)

Una foto apropiada para la hora...

Innovación y mototaxismo

El Tiempo ayer domingo nos ofreció la opinión y comentarios sobre el tema de RICARDO MONTEZUMA (Experto en movilidad del Informe de Desarrollo Humano para Bogotá...)

Hace un par de días leí un artículo de C.K. Prahalad sobre los éxitos de la innovación orientada hacia la población de menores ingresos en la India (que no obstante los recientes avances económicos del país - continente constituye aún el 70% o más del total, ósea peor que en Colombia...)

A propósito, el tema no es sólo de Colombia, ni siquiera sólo de África como anota el columnista, en toda Sur y Centro América y México existe el fenómeno, ¿Cuál?: el fenómeno de unos empresarios MOTO TAXISTAS buscando satisfacer una demanda a unos precios razonables dentro de las restricciones que impone el ambiente (la inexistencia de vías adecuadas por ejemplo)

En cualquier parte del mundo a esto se le llamaría INNOVACIÓN, en esta parte del mundo se le llama informalidad y se la vuelve ilegalidad por decreto

No estoy afirmando que el ente regulador no pueda o deba intervenir, claro que sí debe y puede, pero para coadyuvar a desarrollar el servicio: (1) Fomentando la competencia de los empresarios interesados y sus estándares de calidad, (2) Cobrándoles un impuesto como a cualquier otra actividad empresarial, (3) Dándoles a cambio de ése impuesto lo que necesitan para cumplir mejor con su labor: más y mejores vías por ejemplo. Todo esto iría en favor del ciudadano de la periferia (la geográfica y la de los ingresos) que son los consumidores de este servicio

La imagen corresponde a un Moto Taxi de México. Como se puede apreciar, ni el vehículo luce tan descompuesto, ni los pasajeros tan tristes... La fila de Moto Taxis es de Guatemala...

MARCAS y patrocinios (Caso La Muñeca)

Excelente columna hoy viernes de Carlos Gustavo Álvarez en PORTAFOLIO resaltando el triunfo del patinaje colombiano y su patrocinador, Harinera del Valle S.A. - Pastas La Muñeca

El mutuo beneficio es claro:

1. La pasta alimenta, da energía, la que se necesita para ganar
2. Pastas La Muñeca es un producto colombiano, alimenta a los colombianos, y los colombianos son los mejores patinadores del mundo
3. Los mejores patinadores del mundo son en general (como los boxeadores y los futbolistas en esta parte del mundo) jóvenes de talento y origen humilde. La Muñeca contribuye a que salgan adelante

Y todo lo anterior es absolutamente cierto. Y en mercadeo no hay mensaje más creible e impactante que la simple verdad. Así de simple.

El mayor de los retos estratégicos

Muy pocas palabras hoy. Primero léase a Raúl Jaramillo en PORTAFOLIO, y luego a Carlo M. Cipolla en "Las Leyes Fundamentales de..."

Otra de GOOGLE (La voz del Libertador en PDF)

El pasado 30 de agosto Google en su blog hizo el anuncio oficial: libros completos disponibles para descargar a cero pesos en formato PDF. Se trata de obras cuyos copyrights han expirado y por tanto hacen parte de lo que se llama el dominio público. Por ejemplo "Las Proclamas de Bolívar".

Gracias Google y gracias a todas las bibliotecas del mundo que están participando de este proyecto al poner a disposición de Google Book sus invaluables colecciones.

PS ¡Descarguen el PDF! Es absolutamente emocionante, es casi como tener la obra en las manos...

(IN y E) MIGRANTES

Excelente resumen en 641 palabras del profesor Enrique Ogliastri hoy en PORTAFOLIO sobre la epopeya de los Inmigrantes.

A Colombia con sus poco más de 3.3 millones de nacionales viviendo en el extranjero y sus apenas 90 mil extranjeros viviendo en el territorio nacional (datos del reciente Censo) le interesan mucho reflexiones como estas...

Recientemente por ejemplo se publicaron datos de España que afirman que hay allá 238.600 colombianos inmigrantes. Nuestro Censo 2005 por su parte afirma que el 23,3% de los 3.331.107 de emigrantes colombianos se fueron a España. Resultado: ¿¡en España habría más de 500 mil colombianos ilegales!?

El punto crítico sin embargo es otro:

1. ¿Cuánta riqueza producen el talento y la voluntad de ésos colombianos emigrantes? (a juzgar por el valor de las remesas no debe ser poca)

2. ¿Durante cuántos años más habrá tan pocos extranjeros en Colombia que compensen de alguna manera el flujo de inmigrantes nacionales a USA, España y Venezuela (estos tres países totalizan casí el 80% de los destinos escogidos)?

3. ¿Se detendrá alguna vez este flujo de "exportación" de nacionales? ¿Regresarán alguna vez los que se fueron y salieron adelante con sus vidas y familias allende fronteras? (lo dudo, pueden que vengan de visita de vez en cuando, como máximo)

Fincolombia: un INFOMEDIARIO

DINERO en su sección emprendedores nos presenta a Fincolombia, emprendimiento de Mauricio Cadena, nuevo actor en la cadena de valor del turismo en finca. No son dueños de las fincas, ni de los planes complementarios en los alrededores, mucho menos por supuesto de los magníficos paisajes que ofrece el país por todas partes. Mauricio Cadena sólo es dueño del buen gusto, y con éste agrega VALOR.

1. El corazón del negocio está en recorrer los parajes de Colombia para hallar las fincas que tengan un atractivo inusual; luego producir un video de alta calidad para que el citadino interesado en hallar un lugar especial para su descanso pueda juzgar antes de invertir su tiempo y dinero qué es lo que más le conviene

2. Mauricio Cadena además documenta para el viajero la ruta y los lugares de comida o esparcimiento de manera que la EXPERIENCIA completa sea de agrado del cliente

3. Fincolombia, no cabe duda, mediante el acopio y la agregación de CONTENIDOS (información visual y de texto) de forma y fondo inaccesibles por otros medios para el turista, logra conectar la oferta y la demanda (intermediario) para beneficio de unos y otros

Definitivamente un INFOMEDIARIO

OLA - corte de cuentas

Aquí están los números cortesía de PORTAFOLIO

1. ETB y EPM (los dueños) desde enero de 2003 han puesto 1.75 billones (parte en efectivo, parte en deuda y avales)

2. Con lo cual los administradores (varias administraciones en estos 3 y medio años) consiguieron 2.514.990 clientes: conseguir cada cliente pues le ha costado a la compañía poco más de $ 695.000

3. El patrimonio hoy de la compañía son 280 mil millones, el equivalente a poco más de $ 111.000 por cliente, que es el "case" de Millicom, 300 mil millones en efectivo contra la entrega del control de la operación

Decir que los dueños son ETB y EPM es un decir. Los dueños han sido y son también todos los ciudadanos que pagan impuestos en Bogotá D.C. y Medellín

Decir que los administradores fueron Mauricio Mesa Londoño y León Darío Osorio es un decir. Los administradores han sido y son también la junta directiva y las instituciones de control que tienen las ciudades

¿Qué más se puede decir?