T.I.M.E. de cine: lo que no me gustó de Avatar

(El cine tiene que ser real puesto que real es la "vivencia" de los espectadores inmersos en la película; ahora bien, esta realización que decimos obliga al cine, no excluye por supuesto a la ficción, antes al contrario la convierte en su máximo aliado pues de otra manera nadie entraría a cine a ver lo que ya está viendo en la calle...)

Puesto así, lo que no me gustó de Avatar:

1. Es que presupone la existencia de otros mundos habitados por seres inteligentes lo cual es demasiado suponer y peor, es demasiado esperanzador; quiero decir: nos imaginamos que podemos aplazar, hasta ese momento del encuentro con "ellos", la discusión que necesitamos urgentemente, aquí y ahora, sobre el continuar con el arrasar y el no apreciar (colocar el precio correcto) a los bienes que producimos desde el depósito (hasta ahora) pródigo de la naturaleza (¿para qué hacer la discusión ahora si cabe imaginar otros depósitos pródigos allende estrellas?)

2. Es que presupone que nuestras capacidades de avance tecnológico nos podrán llevar hasta esos otros depósitos pródigos antes de que el depósito de la casa se acabe y con ello seamos nosotros los arrasados; no estoy poniendo fechas al asunto, pero está claro que nuestros avances tecnológicos, por espectaculares que nos parezcan siempre en principio, al cabo - y bien pronto -, terminan mostrando hartas carencias cuando no francos desaciertos en sus alcances; quiero decir: Avatar nos vende la idea de que la tecnología es la clave de solución de todo problema, ¡cuando ni siquiera estamos ciertos de los problemas!, ¡y tal eventual prodigiosa tecnología podría no surgir nunca por cuenta de nuestra dicha falta de foco! (mientras tanto, lo que realmente cabe esperar es que vayamos agravando nosotros, y/o simplemente se agraven los problemas, por la explotación ciega del depósito... ¿qué tal que nos alcance antes, por ejemplo, una nueva glaciación de origen erupción volcánica?)

3. Prueba adicional de lo anterior (de nuestra ceguera y consecuente narración prejuiciada plena de convencionalismos) son los roles protagónicos de Avatar: el científico neutral, el militar just efectivo/eficiente, el gerente lógico-obediente, y finalmente, el rebelde que sostiene su rebeldía no más desde su existencia individual, incapaz de proponer a la colectividad... ¡otra cosa qué cambiarse de colectividad!

PS. De James Cameron, y en esta su línea Sci-fi, me quedo de lejos con Terminator :-)

Jobs-To-Be-Done resueltos por Google para proveedores de contenido en la Web

Aquí la entrada en el blog oficial de Google titulada "Our approach to maximizing advertising revenue for online publishers"

Los Jobs-To-Be-Done:

1. Lograr, en tiempo real, que cada productor de contenido pueda vender su inventario de espacio-tiempo publicitario al mejor precio posible; esto por cuenta del mecanismo de las subastas de una parte, y de otra, en virtud de la excelencia de relevancia mensaje-audiencia en la colocación de avisos que alcanza el "algoritmo" Google

2. Lograr, en tiempo real, que 1. sea realizado de forma automática, sin que el productor de contenido tenga que dedicar recursos y esfuerzos a esa delicada operación de venta y recaudo, tarea ésta que asume Google a cambio de una conveniente comisión, en todo caso con mayor efectividad y productividad que cualquiera que intentara hacerlo por propia mano

3. Lograr, en tiempo real, para grandes productores de contenido a quienes les resulta rentable y deseable manejar su propia operación de venta y recaudo de inventario publicitario, el "Delivery" que asegura la máxima obtención de valor posible por parte del anunciante; Google se sitúa para este segmento de grandes productores un paso atrás en la cadena de valor pero les sigue proporcionando el núcleo de sus capacidades que provienen del "algoritmo" Google

4. Lograr, en tiempo real, para productores de contenido (grandes o pequeños) y redes de colocación de avisos (otras diferentes a Google) el máximo nivel de intercambio de mutuo beneficio, cubriendo esta vez el universo Web, el total de la oferta y la demanda independiente (no Yahoo, no Microsoft, no Facebook); Google se sitúa dos pasos atrás en la cadena de valor y coadyuva a que cualquier algoritmo de colocación de avisos prospere

La seriedad de los innovadores: Toyota

USD 2.000 millones es el primer estimado de las pérdidas en que incurrirá la compañía tras su decisión de retirar cientos de miles de vehículos del mercado (para su reparación) en aras de garantizar la seguridad de sus propietarios y familias. Aquí la página en su sitio Web del "recall" con todos los mensajes a los clientes por medio de los cuales se ejecuta y gestiona la decisión adoptada

Algunas observaciones de hechos que de lo obvios pasarán inadvertidos:

1. Se puede DECIDIR "actuar a costos" como los anotados porque previamente se ha ganado tal cantidad de dinero; hecho únicamente posible cuando se ha entregado mucho valor a cambio durante muchos años a muchos clientes

2. Se puede DECIDIR que es mejor perder tal cantidad de dinero, y no la reputación de la MARCA, porque se tiene la autoconfianza en que se continuará entregando mucho valor a muchos clientes durante muchos años más, por encima de todo otro actor en competencia; se tiene autoconfianza en la capacidad de "vivir" en el largo plazo, de lo contrario se vería como mejor negocio el salir corriendo y ya...

3. Se puede DECIDIR incluso que, a la pérdida inevitable de la reputación de la MARCA entre muchos clientes, se sume la aceptación de la pérdida de tal cantidad de dinero, sólo cuando: a) se es plenamente responsable del intercambio de VALOR que se ha tenido con los clientes, b) se tiene plena conciencia de la justicia inmanente a éste, y c) se acepta de que por haber faltado a la palabra empeñada (así fuera sin alevosía), bien vale la pena preservar justicia y responsabilidad que no dinero ganado o dinero por ganar

Ciertamente toda una lección de comportamiento social de parte de la empresa privada, de un propio esfuerzo colectivo, de la empresa en propiedad - que otra no hay -, en tiempos como los que vivimos, de ubicuidad de las intervenciones del Estado (pocas veces inocuas, cuando no francamente perversas)

Lo dije alguna vez en este espacio y es ocasión propicia para repetirlo: tengo mucha más confianza del impacto positivo actual y futuro por cada peso que puedo poner en las grandes empresas (como Toyota) que por cada centavo de impuestos que se me obliga a pagar (lo mismo en el Estado de Uribe, que en el de Obama o en el de Putin)

Vida y origen de todo: Richard Dawkins habla desde la ciencia

Aquí su bio en la wikipedia. El video a continuación es de 1991.



Vale mucho la pena por :-) :-) :-)

1. El contenido de las preguntas presentadas
2. La calidad de la exposición
3. La fluidez del argumento
4. El reto a pensar, nosotros, por nosotros mismos, en 1., 2., y 3.
5. La buena voluntad puesta en compartir su pasión por la búsqueda del conocimiento

Instantaneización

Internet: un resumen de la innovación. Tras 20 años del adevnimiento de la Web al mundo:

1. Aunque la Web es lo más "visible", lo más innovador ha sido en realidad la "revolución" en la "comunicatividad": e-mail, chat, web browsing, social web, etc. etc.

2. La "revolución" ha consistido antes que todo en la posibilidad de la fusión, en un único medio-interface, de textos, imágenes, audio y video; ésto junto a la "instantaneización" del intercambio de mensajes; los gigantescamente exitosos fenómenos Telefonía Celular Hoy y Google por ejemplo, son apéndices de esta promesa cumplida de "instantaneización"

3. Y lo que sigue pendiente es entender el impacto en la relación de individuos y organizaciones con los contenidos presentados a través del medio, el impacto en el proceso de creación de esos mismos contenidos, y el impacto en las formas tradicionales de creación de contenidos en los otros medios - y con ello los otros medios mismos -, de cara todo lo anterior a la extrema irreversibilidad y ubicuidad de la mencionada "instantaneización"

Filósofos ante la muerte (turno para Vladimir Jankélévitch)

Nota: "ante la muerte" quiere decir "plantándole cara a la muerte"

Extracto de la aventura, el aburrimiento, lo serio. p.20. Edición de Taurus, traducción al español de Elena Benarroch; resaltado del suscrito

"Es algo muy simple: para poder correr una aventura hay que ser mortal y vulnerable de mil maneras; es preciso que la muerte pueda penetrar en nosotros por todos los poros del organismo, por todas las junturas del edificio corporal. ¡Más vale no pensar de cuántas maneras se puede quebrar el frágil edificio! Nuestra seguridad es un logro tan excepcional, supone la reunión de tal número de condiciones siempre revocables, que su renovación diaria es ya en sí misma una coincidencia milagrosa y un afortunado azar por el que deberíamos dar gracias sin cesar al destino. La vida es el conjunto de posibilidades que nos sustraen diariamente a la muerte. La fragilidad esencial y la naturaleza fatalmente precaria de nuestra existencia psicosomática funda la posibilidad de la aventura. La muerte es lo que hallamos cuando profundizamos hasta el extremo de lo humano, hasta el borde agudo e insuperable de una experiencia; la muerte es el límite absoluto que alcanzaríamos si, en lugar de detenernos en el camino, nos adentrásemos en él de lleno y hasta el final; es el fondo ínfimo de la profundidad, la cima suprema de la altitud y el punto extremo de la distancia."

An innovator: Fernando Fischmann

Aquí la compañía: Crystal Lagoons

De la reseña histórica en el sitio web:

"En 1997, Fernando Fischmann, un promotor inmobiliario y bioquímico chileno, decidió crear un proyecto inmobiliario vacacional, San Alfonso del Mar en Algarrobo, un pequeño pueblo a orillas del mar en la costa central de Chile. Como las aguas de las costas chilenas son frías e inhóspitas, el señor Fischmann soñaba con un lugar donde los visitantes pudieran bañarse y practicar deportes acuáticos con las comodidades de un entorno seguro, sin limitar su visión a una piscina común. Su sueño era crear una gran laguna de aguas cristalinas otorgando a sus clientes la más placentera experiencia.

Recorrió el mundo en busca de la tecnología para convertir su concepto en realidad, sin embargo pronto descubrió que simplemente ésta no existía. La única opción hasta ese momento era construir una piscina convencional de grandes dimensiones, pero los costos de mantención la volvían inviable.

Con sus conocimientos como bioquímico, comenzó a investigar y experimentar hasta desarrollar una tecnología que se ha ido perfeccionando durante los últimos diez años y que hoy permite producir y mantener la calidad y claridad del agua a un costo muy bajo, además de utilizar un sistema de filtración de bajo consumo de energía y un método de desinfección del agua en base a pulsos que requieren hasta 100 veces menos químicos que los utilizados en piscinas tradicionales.

Gracias a su laguna, San Alfonso del Mar se ha convertido en un proyecto emblemático dentro del mercado inmobiliario chileno. Las estadísticas muestran que ha desplazado a sus competidores, vendiendo incluso a precios hasta un 60% más altos, lo que prueba que este concepto está revolucionando la industria inmobiliaria..."

La "magia" del formato "isla" (just one -but a very important one- Jobs-To-Be-Done)

¿Qué puede ser peor en un almacén que su segundo piso? R/ El tercero...

Que no haya puertas, ni escaleras de acceso, ni ningún obstáculo, que impida estar allí dentro, de cara a la mercancía, de inmediato: un Jobs-To-Be-Done con el que todo "retail" tendría que cumplir sin límite y sin demora; en parte es la misma explicación tras el éxito del "autoservicio" (en muchas categorías) y también de las "plazoletas de comidas"... ¿Por qué (que yo sepa) nadie hasta ahora ha diseñado y construido (apoyándose en evidencias como las anotadas) un CENTRO COMERCIAL COMPLETO de "islas"? Las imágenes ilustran lo dicho (Bogotá D.C., Enero de 2010, Centro Comercial Avenida Chile)

Artistas y filósofos (ante la vida y la muerte)

En la extraordinaria película "Tierra de Nadie" (aquí) hay una escena al comienzo en la cual dos combatientes (su escuadrón está perdido en mitad de la noche) dialogan (es un chiste) unas horas antes del amanecer (momento éste en el cual caerán acribillados por las balas del otro bando); uno de ellos pregunta a su compañero si conoce la diferencia entre un "optimista" y un "pesimista"... aquél responde que no, y la explicación que oímos es la siguiente (más o menos): "Un pesimista es alguien que siempre se está quejando de lo mal que van las cosas, etc. etc.... ¿Y un optimista? Un optimista es quien tiene fe -no importa qué tan mal estén las cosas- de que todo siempre es susceptible de empeorar..." La cámara nos muestra entonces el sol radiante de un amanecer, que deja al descubierto para el enemigo la posición (en mitad del descampado) de los dos ahora adormilados amigos y su escuadrón, y unas cuantas ráfagas a lo seguro terminan cruentamente con sus existencias...

Así lo expresa (con mordacidad) el filósofo (Arthur Schopenhauer, El mundo como voluntad y representación, 380):

"La vida de cada individuo, si la contemplamos en su conjunto y en general, y destacamos solo los rasgos importantes, es siempre una tragedia; pero examinada en detalle tiene el carácter de una comedia. Pues la actividad y el ajetreo del día, las continuas molestias del momento, los deseos y temores de la semana, las desgracias de cada hora, todo ello debido al azar que siempre está pensando en gastar bromas, son puras escenas de comedia. Pero los deseos nunca cumplidos, las aspiraciones fracasadas, las esperanzas aplastadas sin piedad por el destino, los funestos errores de la vida entera con los sufrimientos crecientes y la muerte al final, presentan siempre una tragedia. Y así, como si el destino quisiera todavía añadir la burla a la miseria de nuestra existencia, nuestra vida tiene que contener todos los dolores de la tragedia y sin embargo ni siquiera podemos mantener la dignidad de los personajes trágicos sino que en el amplio detalle de la vida hemos de ser irremediablemente ridículos caracteres cómicos."

An innovator: Shai Agassi

Founder and CEO, Better Place

De la presentación (a continuación) en MIT World:

"Imagine a response to oil dependence and climate change that offers people around the world a new and improved version of the car, premised on redesigning infrastructure top to bottom with green technology in a way that recharges ailing national economies. Applying both an entrepreneurial spirit and a systems engineering approach, Shai Agassi has devised just such a visionary plan for cracking these vexing global challenges..."