WiTricity

En M.I.T. están cerca de la transmisión inalámbrica de energía (a nivel comercial). No es poca cosa. Aquí detalles de la noticia

El tema es que ésta es la gran barrera para que el mundo disponga de una gran cantidad de dispositivos inalámbricos autónomos ¿Para qué? Para medir, alertar, sensar everywhere - anywhere, es decir, para que el ser humano y sus máquinas multipliquen ad infinitum su capacidad de interacción con las cosas, con las personas y entre sí

The Economist publicó hace poco una de sus famosas "surveys" detallando lo que está en marcha y en juego por cuenta de estas tecnologías en desarrollo

Lo dicho, todo lo que el hombre pueda hacer lo hará. No hay límites para el desarrollo del conocimiento. No hay límites para la búsqueda de la novedad. Digo esto porque aún no estamos seguros de que el uso intensivo de celulares no sea peligroso para la salud, por ejemplo...

iPhone (¿O un PWC?) dentro de 17 días

Om Malik reporta sobre el lanzamiento más esperado de... ¿La telefonía inalámbrica?, ¿La computación portátil con conexión inalámbrica permanente?

El nombre del producto podría ser parte del truco... ¿Qué tal que Steve, el de los trabajos bien hechos, Jobs, no esté pensando esta vez sólo en teléfonos y en Nokia sino más bien en redefinir el terminal inalámbrico personal?

"A true web applications platform for the mobile

“We have been trying to come up with a solution to expand the capabilities of the iPhone so developers can write great apps for it, but keep the iPhone secure,” he said. “… And we’ve come up with a very innovative new way to create applications for mobile devices… it’s all based on the fact that we have the full Safari engine in the iPhone. And so you can write amazing Web 2.0 and AJAX apps that look and behave exactly like apps on the iPhone, and these apps can integrate perfectly with iPhone services.” (Steve Jobs keynote at WWDC via Engadget.)"

Si este llega a ser el caso, que tiemble todo el ecosistema (excepto el capítulo de los desarrolladores de aplicaciones) de los PCs portátiles, incluyendo a Intel con su PC WiMax enabled (¿O Intel está en el equipo del iPhone?). Podría ser la explicación a la tan repetida pregunta de si un teléfono celular de USD 500 tendría sentido: no era un teléfono, era un PWC (Personal Wireless Computer)

La (otra) memoria de los hombres

Nicholas Carr discurre con un tono entre irónico, mercadológico y filosófico sobre la extensión y tensión en marcha de dejar registros digitales de nuestras vidas por todas partes (como este blog por ejemplo)

"As surprising as it may seem, we're probably only in the early stages of this phenomenon. Big companies like Microsoft, Apple, Yahoo! and Google, as well as many internet startups, are working hard to give us new and even more powerful tools for recording our lives. They want to make self-recording automatic, as natural as breathing. Their goal isn't just to sell us more computers and cameras; they know that the more details of our existence that we encode and send over the internet, the more they'll learn about who we are, how we act, what products we'll buy and what advertisements will catch our eyes. The more we reveal about ourselves, the more attractive we become as targets for marketers..."

¿Qué se puede decir?

1. No es sólo memorizar, es extender a un nuevo espacio el trato con el otro; como cuándo mostrábamos el albúm de fotos a la visita
2. Pero si es memorizar lo más importante, para el otro, para el que vendrá; antes, sólo los artistas con el genio y la técnica suficientes podían dejar registros de su mirada, de su voz

Diría Clayton Christensen (digo yo que diría él) que la cámara fotográfica y de video, el mash - up de los blog, hasta el Twitter, etcétera son las técnicas y las artes de los que jamás serán (¿seremos no?) grandes creadores: pintores o escritores. Una innovación social disruptora cuya virtud no será sacar el artista que no tenemos dentro, pero que igual nos va aliviando día a día de la angustia del silencio y la oscuridad, que si es mejor que queden por fuera...

The Wii strategy

"Making the Wii cheaper and easier to play than its rivals attracts a broader range of new customers, including people who never bought a game machine before... With Wii, Nintendo has avoided one mistake it made with GameCube, which was competing with its wealthier rivals on expensive technology-driven performance. While Wii lacks the speed and graphics of PlayStation 3 and Xbox 360, Wii sets itself apart with novel ideas like its wireless motion-sensor controller that gets game players off the couch and jumping around..."

Innovación vía New Market Disruption diría Clayton Christensen

Aquí el artículo completo en The NYT

Estrategia cuando Aristóteles

"Para Aristóteles, la praxis, ciencia práctica que no produce ninguna obra diferenciable del agente (al contrario de la poiesis), se basa en la elección racional entre dos comportamientos posibles, o proairesis: se trata evidentemente de una concepción codificada de la praxis. Esta idea de la praxis reaparece como lenguaje en la concepción moderna de la estrategia..."

Roland Barthes

1. Sin opciones no existe el ejercicio estratégico
2. Sin estratega no hay estrategia
3. La única decisón importante es quién será el estratega

Con el Googlemetro

Innovation: 126 millones
Innovación: 20.8 millones

Leadership: 164 millones
Liderazgo: 10.9 millones

Customer service: 622 millones
Servicio al cliente: 2.8 millones

USA: 918 millones
Colombia: 177 millones

Sex: 407 millones
Sexo: 73.2 millones

Ice cream: 44.5 millones
Agua de panela: 1.05 millones

Boca juniors: 1.48 millones
Cúcuta deportivo: 0.592 millones

Mark Twain: 1.72 millones
Gabriel García Márquez: 1.77 millones

¡Al fin!

Expresando Innovación

Excelente columna hoy en PORTAFOLIO la de Félix Londoño G., Director de Investigación y Docencia, Universidad Eafit

Hay un afán de vitalidad en sus palabras. Hay una búsqueda de trascendencia al trajinar de mercadólogos, ingenieros, diseñadores y emprendedores, es decir de los hacedores de la innovación. No se innova para la curiosidad o para dar alas a lo novedoso, se innova para transformar nos dice el columnista, empezando por la propia transformación del innovador. Si esta tesis fuera la del estado, ¿Cuál sería el papel de un Colciencias? En USA por allá a finales de la segunda guerra mundial hubo un Gerente Nacional de Innovación. Su cargo no era ése, ni se llamaba así mismo de ésa forma, pero ése era su quehacer y su talante. Se llamaba Vannevar Bush, había sido antes el gerente del proyecto Manhattan, y quería ahora por sobre todas las cosas evitar que tanta energía creadora desplegada para ganar la guerra se paralizara cuando se necesitaba ganar la paz. Escribió un día un memo que dió nacimiento a la National Science Foundation. Un par de décadas después surgiría de allí el primer proyecto y fondos de lo que con el tiempo conoceríamos como Internet

¿Innovador el hombre no?

¿Cómo se hace uno rico?

En la sabiduría popular de nuestras tierras se afirma:

1. Porque se nace rico (se hereda)
2. Porque se casa uno con alguien que ya es rico
3. Porque se gana la lotería

Greg Mankiw nos ofrece una explicación más científica, basada en "hard data"

No es gran sorpresa el hallazgo pero seguro no está de más reafirmarlo. Decía André Gide, más o menos, "Todo está dicho pero como nadie escucha hay que volver a empezar". Una explicación similar debe estar detrás del éxito de muchas empresas y del fracaso de otras. Creo que fue Abraham Lincoln quien también hizo un aporte en el tema, más o menos, "No debes gastar más de lo que ganas". Por supuesto también está escrita la historia que contradice toda esta prudencia, es del genial William Somerset Maugham, relata los avatares de dos hermanos, uno de ellos un buen hombre de familia, trabajador y responsable, el otro un crápula derrochador y buena vida. Con el tiempo la vida va mostrando cómo las buenas constumbres del buen hermano rinden sus frutos. Pero llega la vejez y éste, agotado de tantos esfuerzos, enferma y rápidamente termina mal. Sin poder nunca disfrutar de sus arduamente acumulados ahorros. Mientras, el crapulina decide aprovechar una oportunidad (casi la última diríase) que se le presenta: se casa con una mujer rica que se ha enamorado de sus encantos, mucho mayor que él, y a la que sólo por su dinero podrá "amar". La historia por supuesto termina con la pronta viudez natural del hermano (o sea la muerte natural de la anciana), quien a partir de ése momento dispone de la salud y el dinero para vivir el resto de sus días a sus anchas

¡PLOP!, como dice el plumífero compatriota. O para decirlo en términos de rigor estadístico, una cosa son los promedios, otra la varianza...

La voz (con voto) de Mario Hernández Zambrano (empresario y exportador)

Recomendamos leer hoy en PORTAFOLIO la columna de este colombiano que no se queja de la tasa de cambio ni se lamenta (al contrario) de pagar buenos salarios a sus empleados. Es una voz autorizada, que habla desde las trincheras, como dirían en USA. No es la voz del cabildeo ni la voz de la corruptela. Es la voz de quien aprendió a escuchar la única voz que importa: la de quienes le compran, la de quienes gustosamente le dan su arduamente ganado dinero a cambio de los valiosos productos que él fabrica. Su columna hoy se titula Diseño, Innovación y Competencia. Su empresa acaba de lanzar el Premio al Diseño (ése es el voto, y le cuesta)

"El talento es el factor más importante en el desarrollo de un país y una sociedad. Es más importante que factores como la mano de obra, el capital físico, el capital social y la tecnología, porque es el catalizador de todos ellos. El talento empresarial permite encontrar e introducir nuevos productos o calidades de productos, diseñar y poner en práctica nuevos métodos de producción y descubrir o crear nuevos mercados, en fin mayor riqueza que trae bienestar. A eso le queremos apostar con este premio porque creemos que ahí está el futuro en el mercado global..."

¿Y usted, a qué le quiere apostar?

WiMax es parte de la tecnología ¿Quién será el innovador que triunfe?

Knowledge@Wharton reporta sobre el desarrollo de la banda ancha inalámbrica en USA, sobre las compañías que están disputándose este mercado, las incumbentes y los retadores, sobre la forma en que unas y otras han abrazado las tecnologías disponibles y van construyendo su proposición de valor

Clayton Christensen, en su libro introducido ayer en T.I.M.E., afirma que salvo contadas excepciones cuándo la innovación deviene "sustaining" es decir de un incremento del desempeño y funciones del producto - servicio, el que tiene las de ganar es el incumbente. Y al contrario si ésta es más bien "disruptive"; el retador llegará a ser el más probable nuevo líder del mercado

Aquí el retador es Clearwire y los incumbentes Sprint - Nextel, AT@T, T - Mobile... Obsérvese que hay incumbentes de banda ancha alambrada e incumbentes de servicios de comunicación inalámbricos móviles de "banda angosta"

La pregunta del billón es ¿La banda ancha inalámbrica is a New Market Disruption frente a la Value Network tradicional de la banda ancha alambrada (xDSL, Cable, Fibra a la casa)? ¿Y frente a la Value Network tradicional de los servicios de comunicación inalámbricos móviles de "banda angosta"?

A New Market Disruption compite con el no - consumo según nos explica el profesor Christensen. No sería el caso parece con la comunicación inalámbrica, en dónde la banda ancha inalámbrica tendría más el carácter de una sustaining innovation, como cuando se pasó de servicios basados en redes análogas a digitales. Y lo sería un poco más con la banda ancha alambrada, en dónde surge (aunque ya existe, evolucionando a partir del WiFi) toda una nueva Value Network con dispositivos portátiles (Notebooks y BlackBerries) y espacio - tiempos - ocasiones de consumo antes inexistentes: aeropuertos, cafeterías, e-mail portátil, Google maps en tiempo real...

Hasta ahora se han visto usos en esta nueva Value Network que son sólo poco más que una extensión liberadora de las ataduras de la oficina y el escritorio. Si con el tiempo éstos siguen siendo sólo eso, Clearwire estaría en problemas. Pero si llegan a surgir otros usos - dispositivos únicos a partir de un gran ancho de banda portátil y móvil, los incumbentes podrían estar en problemas. Para que esto sea así Clearwire (u otro desconocido hasta ahora) tiene que ir más allá de la conectividad, e ir más allá del dispositivo (como hace Intel) y llegar al corazón de la máquina y al alma del usuario y así hallar qué diantres sería eso tan novedoso que hoy no existe, ¿quizá un nuevo juego?