Gever Tulley 5 dangerous things you should let your kids do

Sin comentarios :-) :-) :-)

T.I.M.E. de Colombia (así - maravillosamente - somos - again)

Aquí la columna original de Alfredo Molano en El Espectador de ayer

¡Leérsela hasta el final!

"El buen café
Por: Alfredo Molano Bravo

DICEN EN GÉNOVA, QUINDÍO, QUE hay un camino de a pie -que no es lo mismo que un camino real, ni que una trocha- que lleva hasta el sur del Tolima atravesando el páramo de las Hermosas para caer a Roncesvalles, metido en un bolsillo de la Cordillera Central, vertiente del Magdalena.

Ha sido un camino donde confluyen y se funden rutas de colonización: la quindiana -más campesina y aventurera que la caldense-, la boyacense -que nació de un escuadrón de soldados abandonado por su general en la última guerra civil- y la tolimense, resto de otra lucha, la del indio Quintín Lame, que se mantiene viva. El camino no termina en el río Saldaña, lo atraviesa y sigue por el laberinto de filos que esconden -y defienden- los ríos Atá y Amoyá, donde fueron fundadas Santiago Pérez y Planadas. Más arriba, en un vericueto del Nevado del Huila, funcionó, durante la Hegemonía Conservadora, el penal de San José de Huertas, donde eran recluidos liberales acusados de contrabando. Como muchas otras -Acacías, Paramillo, Araracuara-, la colonia penal del Atá se volvió una punta de colonización en los años 50. O mejor, un refugio de campesinos que huían de la persecución conservadora en la zona cafetera, en el plan del Tolima, en los valles del río Cauca. Se regaron por las faldas del Nevado del Huila, tumbaron montes, abrieron tierras y sembraron café y caña. El penal se volvió un pueblo fundado por esa colonización y se llamó Gaitania, en honor a Jorge Eliécer Gaitán. Uno de esos fundadores, nacido en Génova y peleado en Roncesvalles, fue Pedro Marín, alias Manuel Marulanda, quien, amnistiado, construyó la carretera entre Planas y Gaitania. Derogada la medida, terminó refugiándose en una vereda de la región llamada Marquetalia. Atacada por el gobierno de Valencia (1962-1966) con el Batallón Colombia -el mismo que mató a los estudiantes en junio del 54- se armó el tierrero del que no hemos salido. Porque del Nevado del Huila, el problema armado y campesino se regó por la cordillera oriental y terminó en el Guaviare y el Caquetá. Desde entonces la región ha sido cercada y bombardeada por la fuerza pública y aún hoy es considerada el santo sanctórum de la guerrilla.

Una de las fórmulas militares más usadas para controlar y asediar a una población es la requisa. En caminos y trochas se aposta un piquete de soldados cuya orden es detener y esculcar a todo el que pase, vaya o venga, a pie, a caballo, en carro o en bus. Todo civil es sospechoso; en Gaitania es, además, guerrillero. El campesino es obligado a mostrar todo lo que lleva sobre el cuerpo, incluido el sombrero. Y todo lo que carga: la cosecha cuando va para el pueblo, la remesa cuando regresa. No para el pare aquí: el sujeto -o la sujeto- es de hecho empadronado: hijos, localización, ocupación, tamaño de la finca. Cada mercancía debe estar acompañada de un recibo de compra firmado por el vendedor y registrado en el puesto militar del pueblo. A estos papeles se les cose una hoja volante en la que se ofrecen recompensas por cada uno de los jefes guerrilleros de la región con foto y prontuario. Los campesinos se quejan de que les botan, les riegan, los gritan, los empujan, los atropellan. En la época en que se dedujo que los campesinos cultivaban amapola o coca, el Ejército prohibió transportar abonos, fumigantes, cemento, cal y todo aquello que pudiera ser usado como insumo para el procesamiento. No valió el argumento de que cultivaban café. Nada. ¡Ni una palabra más! Los cafetales se vinieron abajo. Se amarillaron las pocas hojas que no se habían caído. Pero los campesinos, tercos como son, acostumbrados a trepar filos y a pasar ríos crecidos, optaron por encontrar soluciones para no dejarse arruinar: abonos y fumigantes orgánicos. Y salvaron el café, un café que “dio taza”, dicen ellos hoy. Es decir, un café excelso. Tan cierto y meritorio, que se ganaron The Cup of Excellence, el prestigioso premio otorgado a los mejores cafés del mundo por los catadores más conspicuos. La certificación honra a los campesinos y muestra la ruindad y la estupidez de la guerra. Los bombardeos continúan."

¿Qué significa pensar? (Martin Heidegger)

Extracto tomado de ¿Qué significa pensar?, Ed. Trotta, 2005, Traducción de Raúl Gabás. p.113. El texto procede de los dos cursos de una hora semanal cada uno, que bajo el mismo título fueron impartidos en el semestre de invierno de 1951-1952 y en el semestre de verano de 1952 en la Universidad de Friburgo de Brisgovia.

"¿Qué significa pensar? La pregunta suena en una forma muy decidida, muy precisa. Parece inequívoca. Pero ya una pequeña reflexión muestra que la pregunta presenta muchas significaciones. En consecuencia quedamos perplejos tan pronto como la planteamos. La diversidad de sentidos de la pregunta condena por completo al fracaso el intento de contestarla de inmediato y sin ulteriores preparaciones. En consecuencia, hemos de esclarecer los diversos sentidos de la pregunta. Por detrás de la polisemia de la pregunta '¿qué significa pensar?' se esconden varios caminos para abordarla. De cara al curso de estas lecciones cabe resaltar cuatro maneras de plantear la pregunta.

'¿Qué significa pensar?' tiene en primer lugar el sentido de cuál es el significado de la palabra 'pensar'. ¿Qué denominamos con el término 'pensamiento'?

'¿Qué significa pensar?' reviste en segundo lugar este otro sentido: ¿cómo se concibe y delimita lo denominado, el pensamiento, en la doctrina tradicional sobre el mismo? ¿En qué se cifra desde hace dos milenios el rasgo fundamental del pensamiento? ¿Por qué la doctrina transmitida sobre el pensamiento lleva el título sorprendente de lógica?

'¿Qué significa pensar?' lleva inherente además un tercer matiz: ¿qué es todo lo que se requiere para que estemos en condiciones de pensar de acuerdo con la esencia de este acto? ¿Qué se nos exige para que en cada caso realicemos bien el pensamiento?

'¿Qué significa pensar?' ofrece finalmente una cuarta cara: ¿qué es lo que nos dice, nos manda en cierto modo, que pensemos? ¿Qué es lo que nos llama al pensamiento?

....."

Innovación creativa 3 de 3 (anónimo)

EL HOTELERO NEOYORKINO

El gerente general de una cadena hotelera neoyorkina viajó por segunda vez a Seúl en el lapso de un año; al llegar al hotel donde debía hospedarse fue recibido cálidamente con un "Bienvenido nuevamente señor, que bueno es verlo una vez más en nuestro hotel". Dudando de que el recepcionista tuviera tan buena memoria y sorprendido del recibimiento, se propuso que -a su retorno a New York- impondría igual sistema de trato al cliente en la cadena hotelera que regentaba. A su retorno convocó y reunió a todos sus gerentes encomendándoles desarrollar alguna estrategia ad-hoc a tal pretensión.

Los gerentes determinaron implementar un software con reconocimiento de rostros, base de datos actualizada día a día, cámaras especiales, con un tiempo de respuesta en micro segundos, así como la pertinente capacitación a los empleados, etc.,cuyo costo aproximado sería de 2.5 millones de dólares.

El gerente general descartó la idea por costosa. Meses después, en su tercer viaje a Seúl, luego de ser recibido de la misma manera, ofreció una buena gratificación al recepcionista para que le revelara cómo lo hacían.

El recepcionista le dijo : “Mire señor, aquí tenemos un arreglo con los taxistas del aeropuerto; durante el trayecto ellos preguntan al pasajero si ya antes se hospedó en este hotel, y, si la respuesta es afirmativa, ellos depositan sus maletas al lado derecho del mostrador. Si el cliente llega por primera vez, sus maletas son dejadas al lado izquierdo. El chofer es gratificado con un dólar de propina." :-)

Innovación creativa 2 de 3 (anónimo)

EL EMPAQUETADO DE JABONES :

En 1970, un ciudadano japonés envió una carta a una fábrica de jabones de Tokio, reclamando haber adquirido una cajita de jabones que -al abrirla- estaba vacía. El reclamo puso en marcha todo un programa de gestión administrativa y operativa; los ingenieros de la fábrica recibieron instrucciones de diseñar un sistema que impidiera que esta dificultad volviera a repetirse. Luego de mucha discusión, los ingenieros estaban de acuerdo en que el problema se había suscitado en la cadena de empaquetado de los jabones, donde una cajita en movimiento no fue llenada con el jabón respectivo.

Por indicación de los ingenieros se diseñó e instaló una sofisticada máquina de rayos "X" con monitores de alta resolución, operada por dos trabajadores encargados de vigilar todas las cajas de jabón que salían de la línea de empaquetado para de esa manera asegurarse de que ninguna estuviera vacía. El costo de esa máquina superó los 250,000 dólares.

Cuando la máquina de rayos "X" comenzó a fallar al cabo de cinco meses de ser operada en los tres turnos de la empresa, un obrero del área de empaquetado pidió prestado un potente ventilador y lo apuntó hacia la parte final de la faja transportadora. Mientras las cajitas avanzaban en tal dirección, las que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de empacado :-)

Innovación creativa 1 de 3 (anónimo)

LA NASA :

Cuando antes de los 60 la NASA emprendió el lanzamiento de astronautas al espacio, advirtieron que sus bolígrafos no funcionarían en gravedad cero, ya que la tinta no bajaría a la superficie en que se deseara escribir.

Al cabo de 6 años de pruebas e investigaciones que demandaron un gasto de 12 millones de dólares, lograron desarrollar un bolígrafo que funcionaba en gravedad cero, bajo el agua, sobre cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de temperaturas que iban desde bajo cero hasta 300 grados centígrados.

Los rusos, por su parte, descartaron los bolígrafos y dieron lápices a sus tripulaciones para que pudieran escribir :-)

Retro-Innovación: Lomography

Aquí el sitio web de la compañía

Esta gente, en su apasionamiento por la fotografía, y tras ya más de una década de todas las innovaciones en fotografía digital, decide innovar ¡pero en fotografía análoga! (Y lo logran ¡de qué manera!)

Son docenas de diferentes cámaras fotográficas análogas ('máquinas de retratar' diría en Colombia un conocido hombre de la radio y de la cultura) cada una diseñada y construida para DISFRUTAR tomando FOTOS; hay por ejemplo:

- Una para fotos 'ojo de pescado'
- Otra que dando la vuelta con ella toma una foto de 360 grados
- Otra que 'dispara' cuatro fotos cada fracción de segundo
- Y muchas más

Las cámaras cuestan USD 70, o USD 200, etc. Usan 'rollo' ¡Y por supuesto hay que llevarlos a revelar!

Un par de muestras:

T.I.M.E. de poesía (Gonzalo Rojas - q.e.p.d. 25 de abril de 2011)

Aquí su sitio Web por cuenta de la U. de Chile

Sermón del estallido

A lo que fue a parar la belleza madre que nos parió, ¿y la novela?
Aparentemente los personajes
han llorado, se han ido, no quieren más.
Nadie quiere más, nadie,
después del estallido.

Todo tan teatral, el funeral
del origen con pecado
y todo, la polvareda
de las estrellas, el lujo, el soplo
sobre las aguas.

Gloria a Quién ahora, ¿al Padre
que no es, al Hijo
que no vino, al Espíritu
Santo que no habló, al
ruido?

Todo tan teatral, del átomo al
universo humeante, ¿y el Logos?
Callemos, reptemos otra vez, comamos ruinas
en el Hoyo; lo ser
es lo sido.

Malcolm Gladwell on innovation

Aquí el sitio web de donde se tomó esta excelente ilustración de Malcolm Gladwell

Aquí la entrevista completa

Aquí la entrevista completa en versión audio

Extracto de apertura:

"Innovation and originality are close cousins. We think of creative innovators as people with new ideas. But to read Malcolm Gladwell on the subject is to be reminded of a distinction: An innovator may not be the one with the new idea — but with a new take on an old idea. Robert Siegel interviews Gladwell, who wrote "Creation Myth: Xerox PARC, Apple, and the truth about innovation" in the May 16th issue of The New Yorker"

Retro-innovación: para atacar la enfermedad, simplemente coma bien :-)

Aquí la entrada en la Wikipedia sobre Barry Sears, autor de The Zone: A Dietary Road Map to Lose Weight Permanently: Reset Your Genetic Code: Prevent Disease: Achieve Maximum Performance, libro de 1995; el primero de hasta ahora 12 libros publicados sobre el tema; el último, del 2008: Toxic Fats: When Good Fat Turns Bad

Aquí su sitio en la Web

Resta preguntarse: ¿Por qué no sabemos 'naturalmente' qué comer y qué no comer en vistas a nuestra propia buena salud? o ¿Por qué aun sabiéndolo, no lo haríamos -como en efecto ocurre todo el tiempo-?

" Welcome to DrSears.com

Thank you for visiting DrSears.com. Medicine is not as complicated as we think, and likewise nutrition is not as simple as we are led to believe. My goal at DrSears.com is to help make you think about both medicine and nutrition from a new perspective. That new perspective is based upon understanding the molecular basis of inflammation at the cellular level. It’s about how inflammation is the underlying cause of chronic disease, and how our diet can either reduce inflammation or increase it.

In the final analysis, it’s all about your genes, especially how an anti-inflammatory diet can silence inflammatory genes. Your ability to control cellular inflammation becomes the molecular definition of wellness. This is why I hope you will use DrSears.com as your destination site to get the latest breaking information on anti-inflammatory medicine and its impact on 21st-century health care."

Innovación desde la tradición: el 'kit' de la oblea colombiana :-)

¡Mi voto por....

...el que diga (y demuestre) que va a bajar los impuestos a la mitad;

y con lo que quede, sea capaz de hacer el doble!

:-) :-) :-)

PS: Bogotá D.C., Colombia, elige alcalde este 2011

PS: Parece que me voy a quedar esperando :-()

T.I.M.E. de música: Jimi Hendrix

La furia más grande posible (en guitarra eléctrica y voz) del universo :-)
¡Extraordinario, sublime, irrepetible!

All Along The Watchtower
Songwriters: Dylan, Bob



"There must be some kinda way out of here"
Said the joker to the thief
"There's too much confusion
I can't get no relief"

"Businessmen, they, they drink my wine
Plowmen dig my earth
None will level on the line
Nobody of it is worth", hey

"No reason to get excited"
The thief, he kindly spoke
"There are many here among us
Who feel that life is but a joke"

"But you and I, we've been through that
And this is not our fate
So let us not talk falsely now
The hour is getting late", hey

Hey

All along the watchtower
Princes kept the view
While all the women came and went
Barefoot servants too

Outside in the cold distance
A wildcat did growl
Two riders were approaching
And the wind began to howl, hey

All along the watchtower
All along the watchtower

T.I.M.E. de silencio

Adios a la profesora Carmenza Neira Fernández (q.e.p.d.)

Me mostró a Descartes, es decir me mostró como empezó la intensificación de todo, en esta la época en que vivo

T.I.M.E. de fotos - el canal 'semáforo'

La pregunta es ¿Por qué algo así, más tecnificado, formalizado y elaborado, no sigue existiendo en las ciudades de los países más ricos?

Sus ventajas son muchas (para comprador y vendedor), y sus molestias al espacio público mínimas :-)

¿Por qué los abogados consiguen que sean los clientes los que se desplacen hasta sus oficinas y no al contrario?

Materia de especulación:

1. Los abogados no tienen clientes sino súbditos
2. Los abogados no saben (ni les interesa) dónde están situados sus clientes
3. Esto que se pregunta sólo es cierto para los bufetes de abogados de 'alto calibre': el cliente no tiene opción
4. Esto que se pregunta sólo es cierto para ciertas ramas del derecho: la penal en particular; el cliente tal vez ya está en la cárcel, o a un paso
5. En la abogacía todo se juega en la mente y el discurso del abogado: el cliente nada tiene que aportarle a esto haciéndole venir a sus prosaicas instalaciones; el abogado es otro, fuera de sus espectaculares instalaciones (o de la sala de la corte) :-)

E-commerce innovation from Estonia

Aquí el sitio web de la compañía

"Fits.me is a virtual fitting room for online clothing retailers. It has brought together competences from diverse fields ranging from apparel design and anthropometrics to IT, robotics and engineering.

Technology has been developed by:

Tartu Universtity – Laboratory of Intelligent Materials and Systems (Estonia)
Tallinn Technical University – Centre of Biorobotics (Estonia)
Human Solutions GmbH – the leading provider of anthropometrical data (Germany)
The company is backed by venture capital, and has won various awards.

Lack of a fitting room is the biggest problem for apparel eCommerce. Fits.me is helping clothing retailers increase the sales, and decrease costs associated with returns.

The company is led by Heikki Haldre (CEO) and Paul Pällin (CTO), bringing extensive experience of ecommerce, apparel retail, and technological innovation.

The technical development is led by Alvo Aabloo, PhD, heading the Intelligent Materials and Systems Laboratory of Institute of Technology, University of Tartu, and Maarja Kruusmaa, PhD, heading the Center of Biorobotics at Tallinn University of Technology, Estonia."

T.I.M.E. de Colombia (así - maravillosamente - somos)

Aquí la columna en El Espectador de ayer de Alfredo Molano Bravo, que nos atrevemos a reproducir a continuación íntegramente, y sin permiso, porque RE-VALE LA PENA, lo uno y lo otro :-)

"La perra de Getsemaní

Es más que un barrio; es todavía un pueblo de calles caprichosas y andenes estrechos, dos iglesias con altozano y plaza. En horas de trabajo es solitario porque su gente se rebusca en Cartagena, la vecina, la ajena, donde corren los dólares. Al caer la tarde Getsemaní es una fiesta. A la placita de la iglesia de La Trinidad —una media luna con tres o cuatro palmas y una larga banca circular— llegan a buscar la brisa, y la risa, los que siempre han vivido en el barrio. Al lado de la iglesia hay tres estatuas: Benkos Biohó, Bartolomé de las Casas y el Tamborero. Al frente, dos tiendas atendidas por paisas que venden todo y a toda carrera; hacen cuentas a las volandas con una mano, mientras con la otra despachan tres cervezas heladas, un champú con rinse y alisador, una libra de frisol, dos panelas, cuatro cebollas, una caja de toallas sanitarias. Alrededor de la plaza se instala al anochecer una venta de jugos —zapote, mango, banano, maracuyá— batidos en una licuadora que tritura el hielo sin contemplación. Hay también un par de hornillas de carbón vegetal que la brisa aviva y donde se asan bofe, chorizo, chunchullo; al lado, en un pailón con aceite mil veces recalentado, se fritan la carimañola, la arepa de huevo, la yuca, la tajada y el chicharrón. En la placita de La Trinidad se reúnen poco a poco, pero invariablemente, el barrio entero y tal cual turista desorientado. Convergen a “brisar” y a chismosear; a saber qué pasa, por dónde pasa y a quién le pasa. Llegan las abuelas con sus nietos, los hombres que sudaron el día en el muelle, las vendedoras de almacén y las lavadoras de ropa, los vendedores de chance, las vendedoras de frutas, el policía de tránsito. Los niños juegan con su pelota, sus cuerdas para saltar, sus bicicletas; retozan, corren, se prenden como maromeros a las estatuas de los héroes del barrio. Los jóvenes se hacen pases con un balón a medio desinflar. La brisa es cada vez más fresca. Suena el bambá, retumba el picó. Pasa una quinceañera de falda corta y flor enredada en la trenza. Los viejos juegan dominó acaballados en la banca haciendo sonar las fichas. Pasan los muchachos estrenando sus crestas engominadas; los ancianos, silenciosos, miran sin mirar. Los bebés piden tetero y acaloran el seno de sus abuelas. Llega el amante de la quinceañera recién peinado. Los adolescentes se acuestan en el altozano a fumar. La policía pasa, mira, sigue.
Una perra escuálida, arrastrando las tetas sobre el pavimento, se caga en la mitad de la plaza. La espantan por no dejar. El animal no se inmuta. Está en lo que está; mira al público sin miedo y sigue cagando. La gente, toda la gente, detalla lo que es ya un suceso: alguien tendrá que pisar ese bollo, fresco, hediondo, resbaloso. Sube el telón. Se espera con picardía al paciente que se cagará el zapato, para soltar la carcajada general. Los jugadores de fútbol pasan con tino la pelota por encima de la caca; los niños le hacen corro a la mierda, se empujan unos a otros, pero saben saltar sobre el peligro; algún transeúnte lo sospecha —o lo sabe— y tuerce su camino; otro brinca a milímetros, pero se salva. La gente espera. La expectativa crece, la burla se contiene. Llegará quien venga a toparse con su destino. De atrás, sale un cojo, haciendo sonar su muleta sobre el pavimento, va directo al bollo. El hombre oye risitas anticipadas, casi vengativas. No sabe de dónde vienen, pero sabe que caen sobre él. Mira hacia arriba, hacia los lados, buscando culpables y sigue su rumbo fatal. El bollo espera impasible. La galería se alborota. Faltan cinco trancos, dos, y un huuuuuyyyy revolotea sobre la plaza. El cojo atina con la punta de su muleta. Aplauso general, frenético, electrizado. El cojo no supo lo que pasó. La noche se acaba, la brisa se va, la gente tiene que madrugar. Quizás el hombre no limpiará su muleta, al fin y al cabo no hace parte de su cuerpo."

T.I.M.E. de música: 'Cómodamente entumecido (anestesiado)'

Uno de los más grandes, Pink Floyd: Comfortably Numb, del albúm The Wall
(David Gilmour / Roger Waters)
El video ha sido visto en YouTube la 'friolera' de 24.246.502 :-)



Hello,
Is there anybody in there?
Just nod if you can hear me
Is there anyone at home?

Come on now
I hear you're feeling down
Well, I can ease your pain
And get you on your feet again

Relax
I'll need some information first
Just the basic facts
Can you show me where it hurts

There is no pain, you are receding
A distant ship's smoke on the horizon
You are only coming through in waves
Your lips move but I can't hear what you're saying
When I was a child I had a fever
My hands felt just like two balloons

Now I've got that feeling once again
I can't explain, you would not understand
This is not how I am
I have become comfortably numb

I have become comfortably numb

O.K.
Just a little pin prick
There'll be no more...aaaaaaaah!
But you might feel a little sick
Can you stand up?
I do belive it's working, good
That'll keep you going, through the show
Come on it's time to go.

There is no pain you are receding
A distant ship's smoke on the horizon
You are only coming through in waves
Your lips move, but I can't hear what you're saying
When I was a child
I caught a fleeting glimpse
Out of the corner of my eye
I turned to look but it was gone
I cannot put my finger on it now
The child is grown
The dream is gone
And I have become
Comfortably numb.

Y aquí video de interpretación en vivo del año 2005 :-)

My strategy has always been: be wrong as fast as we can, which basically means we're gonna screw up, let's just admit that Let's not be afraid of that

Las palabras son de Andrew Stanton, Director of Finding Nemo and WALL-E, y están citadas, aquí, en una entrada del Innoblog de Innosight que describe cómo la 'estrategia emergente'es la mejor vía para la innovación exitosa de grandes ligas: equivocarse pronto, equivocarse en pequeño, aprender mucho de cada equivocación :-)

En semanas (junio 24 de 2011, fecha del estreno) PIXAR tiene el reto de revalidar su éxito tras la 'bobadita' de 11 películas exitosas seguidas: Car 2; estamos seguros que tal será el caso :-)

Innovación en el libro... ¡en el de papel!: 'Paper Books Will Evolve into More Precious Products'

La entrada es de knowledge@wharton, aquí

Extracto introductorio:

"Alberto Vitale was running Bantam Books, the world leader in paperbacks, when the Newhouse family recruited him to become the COO of Random House. In that role, and later as the CEO of one of the world's top publishing firms, Vitale oversaw huge changes in the publishing industry. In this interview [EN VIDEO] with Stephen J. Kobrin, publisher and executive director of Wharton Digital Press, and Knowledge@Wharton, Vitale discusses the rise of digital publishing, the future of bookstores and the globalization of copyright, among other issues."

***

1. Absolutamente recomendable para todo fanático de los libros

2. Imprescindible para todo bibliotecario y dueño de librería

3. Disfrutable en extremo para todo INNOVADOR :-)

Estée Lauder's William Lauder: 'The Consumer Still Wants to Be Touched'

La entrada es de Knowledge@Wharton, aquí



Extracto introductorio:

"To William Lauder, any talk about consumers centers on the word "she." About 95% of the customers of Estée Lauder -- the cosmetics and beauty products giant founded by, and named after, Lauder's grandmother, are women.

"In my world, women are the dominant decision makers for what we do every day," Lauder said during a recent Wharton Leadership Lecture.

When Estée Lauder and husband Joseph founded the company in 1946, it grew through the power of touch -- Estee's ability to reach across the counter and, with a dab of lotion or the swipe of a lipstick, connect with the customer. Today, the women served by the company live in 140 different countries. From an initial four products, Estée Lauder has expanded into more than 25 brands, including Clinique, Origins, MAC and Bobbi Brown. The company reported $7.8 billion in sales in 2010, a 6% increase from 2009."

I@W 3.0 Defined

Es el título de una publicación instructiva sobre innovación

Aquí se puede ver un video que resume sus orígenes, contenidos y enfoque

Por US 997 no parece un mal negocio (equivale a 10 horas de un consultor de Latin Strategy :-) Habrá que revisarla en todo caso antes de poder recomendarla :-/