T.I.M.E. de poesía

Del gigante, el titán, Gonzalo Rojas (Lebu, Chile 20 de diciembre 1917)

La poesía es mi lengua

Abro mis labios, y deposito en la atmósfera un torrente de sol,
como un suicida que pone su semilla
en el aire cuando hace estallar sus sesos en el resplandor del laberinto.

Ya sé que el sol de la muerte me está haciendo girar en un eterno proceso
de rotación y traslación llamado falsamente Poesía.
A veces, como hoy, esta aparente confusión me hace reír a carcajadas.
Este torbellino de palabras volcánicas como una erupción,
que son una amenaza para los sacerdotes del soneto y el número.

Pero es un sol innumerable lo que me sale por la boca,
como un vómito de encendido carbón qué me abrasara las ideas y las vísceras.

Estoy perdido para el mundo,
aunque mi reino sean todos los mundos posibles,
porque yo soy el testigo de mi propia creación.
Mi creación es mi pasión. Por eso hago soplar los vientos
para que den testimonio de mis llamas.

Yo estoy en el medio de las pasiones que imitan la ululación de mi cólera,
porque de los apasionados es mi reino.
Cada lágrima derramada con pasión es un grano de arena robado al desierto del vacío.
Cada beso es una llama para el resplandor de los muertos.

Que el tiempo de los encantos es un baile de máscaras,
y nada vale rehuir su hechizo.
Las personas son máscaras; y las acciones juegos de enmascarados.
Los deseos, contribuyen al desarrollo normal de la farsa.
Los hombres denominan toda esta multiplicidad de seres y fenómenos,
y consumen el tesoro de sus días disfrazándose de muertos.

Yo vi el principio de esta especie de reptil y de nube.
Se reunían por la noche en las cavernas.
Dormían juntos para reproducirse.
Todos estaban solos con sus cuerpos desnudos.
En sus sueños volaban como todos los niños,
pero estaban seguros de su vuelo.

He nacido para conducirlos por el paso terrestre.
Soy la luz orgullosa del hombre encadenado.
Soy el torrente que echa a volar la moda y la costumbre,
y me encarno en los hombres de mil naturalezas
porque gusto mostrarme como un monstruo,
para que el hombre entienda cuándo soplan mis vientos.

Yo canto por la lengua de los arrebatados,
los que me identifican con su sangre y su rostro.

Todo hombre vuelve a mí cuando sube a buscar
el origen de su soledad que tanto lo alucina.
Cuando niños, los hombres me dan su corazón.
Después empiezan a podrirse,
y pierden el contacto con su animal sagrado.

El hombre que quería ser Dios, se está muriendo desde el comienzo de sus días.
El guerrero que quiso toda la superficie del planeta,
se está muriendo.
El hombre que soñaba
la conquista del sol, se está cada mañana obscureciendo.

Todo, y todo,
y todo
se está muriendo de sí mismo.

Pero yo soy el viento que sopla sobre el mar del tormento y del gozo.
El que arranca a los moribundos su más bella palabra.
El que ilumina la respiración de los vivientes.
El que aviva el fuego fragmentario de los pasajeros sonámbulos.

Yo soy el viento de su origen
que sopla donde quiere.

Mis alas invisibles
están grabadas en su esqueleto.
En este instante,
todos los hombres están oyendo mi golpe y mi palabra,
pero los dejo en libertad.


De La miseria del hombre, 1948

Economía, gobierno, estímulos fiscales

Ahora que el nuevo USA Presidente acaba de lograr el apoyo del legislativo para su plan de estímulo fiscal (USD819 mil millones), no está de más revisar lo que los expertos que ven en esto la prolongación de la debacle, piensan, y por qué piensan así. Aquí un artículo reciente del Ludwig Von Mises Institute al respecto

USD 3 millones por treinta segundos al aire

El artículo lo trae el WSJ y es muy ilustrativo de varios "axiomas" del marketing:

1. El más obvio. La comunicación efectiva y oportuna del mensaje del anunciante a su mercado meta es invaluable: hecha toda la tarea de entender el valor que el mercado busca, haber traducido este entendimiento en un producto transable, haberlo colocado al alcance del comprador (canal), hecho todo esto decimos, comunicar el valor de la oferta para que comiencen las transacciones es lo último que queda por hacer y precisamente cuando se está arriesgando todo lo (bien) hecho hasta el momento

2. El más simpático (por lo "espejo"). Un producto diferenciado, ojalá único (como es el SuperBowl en USA, además sólo una vez al año; o los Olímpicos o el Mundial de Fútbol cada cuatro años), es el producto más valioso que hay y la meta - aspiración de todo buen practicante del marketing

3. El más importante: la persistencia de los hábitos del ser humano. Somos adictos genéticamente a ciertas prácticas, el "circo" una de ellas. Nos parece extremadamente entretenido presenciar los duelos (en este caso de fútbol americano), situación que es perfecta para un vendedor: en este caso de cervezas, automóviles, computadoras, etc., artículos todos íconos del hombre que sale a "cazar" y ganar dinero para la felicidad de su familia. Puedo apostar que dentro de dos mil años será igual :-)

Extracto:

"Digital tie-ins to Super Bowl ads are taking on new prominence as marketers look to leverage their ad spends -- as high as $3 million for 30 seconds. In addition to merely posting ads online, marketers are deploying integrated search ads, mobile campaigns and social networking plays in an effort to command the attention of the huge live audience that gathers around football's biggest game..."

T.I.M.E. a las seis de la tarde

Googleando (el 27 de enero de 2009):

1. "Colombia" 228.000.000 de links
2. "Bogotá Colombia" 3.760.000 links
3. "Alvaro Uribe Colombia" 1.740.000 links
4. "Cali Colombia" 1.390.000 links
5. "Medellín Colombia" 1.340.000 links
6. "Flores de Colombia" 447.000 links
7. "Selección Colombia" 428.000 links
8. "Cafe de Colombia" 344.000 links
9. "Colombia tierra querida" 87.300 links
10. "Colombia país de ensueño" 33.900 links

(Sin intenciones. Sin oficio. ¿Sinsentido? :-)

Un gran libro (descargable)

Aquí

Se trata de "Code" de Lawrence Lessig. Se trata de Internet, privacidad, libertad de expresión, gobiernos y comercio. Se trata del futuro del "medio" más poderoso jamás presente que experimentamos ya y que experimentaremos por siglos. Se trata de una mirada desde la ley, desde el gobierno de las leyes (que hizo posible la civilización desde cuando los griegos). Y se trata de un "Code" (originalmente publicado en 1999) actualizado y renovado que capta la Internet-década que ha transcurrido. Muy recomendable para todo aquel que gusta ver más allá de las narices :-)

Disciplinas liberadoras

1. Leer (de todo; desde Playboy y el Almanaque Bristol hasta Husserl y Heidegger)

2. Dormir (el sueño de los justos; cabeza a la almohada y hasta el otro día)

3. Mirar, al otro a los ojos (para solazarse en su alma buena o desentrañar sus fullerías)

4. Mirar, a las estrellas (por lo menos una vez al mes en luna nueva; para re-asombrarse cada vez con el verdadero infinito)

5. Escuchar, al otro con respeto (para descubrir en su alma gracias y talentos), y así, cultivar en todos estos otros para nosotros, sólo afectos gratos

Periódicos e Internet: innovación inesperada (y no deseada)

El artículo lo trae knowledge@wharton y se titula "Urgent Deadline for Newspapers: Find a New Business Plan before You Vanish". Cuando la palabra urgente hace parte de un texto sobre estrategia es porque probablemente ya no hay qué hacer...

¿Cuál es el gran problema de la prensa escrita con la Web? Que quiere seguir siendo prensada y quiere seguir siendo escrita; lo cual no tiene nada de malo (no lo ha tenido por más de un siglo), excepto que ahora el consumidor tiene más opciones (de "leer prensa"), y tiene más interés en ensayar (a "leer prensa" de otras maneras)

Extracto:

"If 2008 were an ordinary year -- one during which iconic American firms like General Motors didn't teeter on the verge of bankruptcy, the stock market didn't lose a third of its value, and foreclosures, hemorrhaging 401(k)s and holiday retail blight weren't in every headline -- the precipitous decline of the nation's newspaper business might have been the biggest financial story..."

Es porque siempre el dinero de los anunciantes va tras la audiencia que ahora éste va a Google y a su servicio de colocación de anuncios, Adwords. La Web no resultó así una amenaza para la TV (como se creyó alguna vez) sino para los medios impresos: la oportunidad no era crear comerciales para la Web (como se creyó alguna vez) sino "desclasificar los clasificados" de los periódicos (el cuento con las revistas es un poco diferente pues diferente es su pauta y sus ocasiones de lectura)

Extracto:

"Positioned at the intersection of commerce and mass culture, big daily newspapers for more than a century could outshine in popular cachet what they lacked in industrial size. Like movies, radio or television, they were part of the rhythm of American life. And like those industries, they have had to grapple over the years with new technologies that complicate their old business models: Radio bulletins made newspaper extras less urgent, for example, while the nightly news hastened the death of the evening paper. Neither of those killed the industry, though. By the mid-1990s, newspapers were fetching unprecedented prices in the string of mergers that created behemoths like the Tribune Company, which in 2000 bought up the Times-Mirror Company for $6.45 billion..."

¿A quién le interesa la prensa escrita hoy?

Lo curioso es que la necesidad de noticias, crónicas, etc. no ha cambiado un ápice y con seguridad se ha intensificado con el hábito que la prensa ayudó a crear y luego la radio y la TV desarrollaron aún más, pero éso es una cosa y otra es cargar el periódico bajo el brazo (en vez del iPhone), untarse de su tinta para poder leerlo (en vez de usar Google para buscar lo que necesito, sólo éso), o extenderlo sobre la mesa del desayuno o la cama (en vez de que él llegue a mi pantalla-bolsillo, o a mi pantalla-escritorio, convenientemente, a todas horas del día, cuando la noticia ocurre). Hoy en día sólo a los recicladores (y a uno que otro nostálgico) les podría seguir interesando el papel periódico

Extracto:

""It's fair to say that newspapers will disappear and I don't think we should shed that big a tear for them," says Wharton marketing professor Peter Fader, co-director of the Wharton Interactive Media Initiative. And unlike the traumas of automobiles or real estate, the change is fundamental, not cyclical. A down economy may have sped it along, but the business model itself would have been troubled anyway. "My kids can't imagine why anyone would read the newspaper," Fader notes..."

¿Veremos pronto la misma digitalización de revistas y libros? Seguro, es cuestión de un par de lustros (digo yo). El Kindle de Amazon y similares son la avanzada. Buenas noticias sin duda para los bosques del planeta, que tendrán un respiro (y para los fabricantes de muebles de madera que pierden un competidor por sus suministros)

Building the Next Generation Company: Innovation, Talent, Excellence (John Chambers, CEO de Cisco desde 1995)

Aquí la página original del video de M.I.T. World

Aquí el video



John Chambers assumed leadership of Cisco Systems in January 1995, and has grown the company from $1.2 billion in annual revenues to approximately $23.8 billion

"While the ongoing world economic crisis has left many business leaders sweating (or worse), John Chambers is rolling up his sleeves in anticipation of an eventual recovery. After every economic challenge, he says, Cisco has come out with dramatic gains in market share. This time won’t be different, if Chambers’ bets pay off..."

Ventas de videojuegos en USA en el 2008: USD 21 billones (hardware y software)

La noticia la trae The NYT. Si son 300 millones de personas, el consumo per cápita estuvo en USD 70. ¿Que puede significar algo así?

1. Primero que todo hay que anotar el impulso tan grande que la reciente innovación (2006) del Wii le ha dado al sector:

Extracto:

"While the Wii, with its easy-to-use motion controller and playful titles, has been basking in the spotlight since its 2006 launch, Nintendo's portable DS was the best-selling gaming system in December, topping 3 million units. The Wii, meanwhile, sold about 2.2 million units, up roughly 5 percent from November's levels. November and December are crucial months for video game companies, because they make the bulk of their money during the holidays..."

¡Más de dos tercios de los hogares en USA deben tener ya un Wii para estos momentos!

(update: esto fue claramente una exageración; un lector acucioso proveyó el siguiente link en dónde se puede ver que a Oct de 2008 son 14 millones de consolas vendidas :-)

2. En segundo lugar (aunque no tenemos cifras) ha de ser cada vez más el tiempo que los videojuegos le quitan a la TV en la población infantil. Por supuesto hay toda una sinergia de productos y servicios complementarios en ésto: cine, TV, muñecos, parques temáticos, videojuegos

3. Por otro lado, los largos y fríos inviernos, coincidentes con la navidad en el hemisferio norte, son la ocasión perfecta para productos como éstos, que atienden el Jobs-To-Be-Done de "matar el tiempo", tan antiguo como la civilización, y que por unos meses disfrutan de no tener mucha de la competencia de la lúdica en exteriores

Finding Money for Innovation: Develop Those People Skills

Es el título de un artículo recientemente publicado por Knowledge@Wharton

Así comienza:

"Innovations typically involve trial, error and outright failure before turning into successful products or services. Thomas Edison, for example, conducted approximately 10,000 failed experiments before perfecting the incandescent light bulb. For decades, leading businesses have willingly shouldered the expense and the risk of innovating as the price of staying ahead of competitors..."

Hay un gran cambio en marcha alrededor de la innovación. Ésta tradicionalmente se ha asociado con los grandes presupuestos de I+D (investigación y desarrollo, o R&D según sus siglas en inglés). Se ha pensado que sin esas inmensas sumas de dinero innovar era una ficción. Nada más alejado de la realidad; la evidencia ofrecida por decenas de nuevas empresas exitosísimas que cada año hacen más cómoda la vida de las personas y más eficientes las líneas de producción y todos los demás procesos de las organizaciones, es aplastante. ¿Cómo puede la gran organización ignorar esa agilidad innovadora que distingue a la nueva empresa, al nuevo emprendimiento? Lo cierto es que se da perfecta cuenta de ella, el problema es otro: en la gran organización pareciera que todo debe ser tratado en grande, grandes proyectos, grandes utilidades, y ésto no encaja con la gran mayoría de las innovaciones disruptivas, que empiezan en pequeño, que desarrollan un nuevo mercado desde el no consumo por ejemplo...

Extracto:

"...future scientists, researchers and program managers should focus on aligning innovative projects with company goals. As panelist Nicholas D. Evans, vice president of the innovation division at Unisys, pointed out, it's much easier to justify budgets for speculative projects that show an obvious commercial benefit to the parent company..."

¡Perfecto! Solo que hacer de ésto una realidad supone conocimiento profundo de los Jobs-To-Be-Done del segmento de interés en la categoría de interés...

Extracto:

"According to Wharton marketing professor George S. Day, many well-known companies remain committed to innovation in spite of downturns and earnings myopia. "There are some companies that see beyond that and continuously invest in innovation and growth," said Day, co-director of Wharton's Mack Center for Technological Innovation. "The best known ones are Samsung, American Express, Nokia. These companies are not cutting back on innovation.... We're not just talking about products and services, but about customer experience." For example, American Express last year invested $50 million in its "Chairman's Innovation Fund," money that is reserved for financing employee ideas to improve the business long-term.

"Since true innovation entails uncertainty, as opposed to quantifiable risk, there will always be an element of vision, entrepreneurship and faith involved," noted Mack Center research director Paul J.H. Schoemaker. "The C-suite recognizes that business is about taking risks and that not everything can be analytically proved or supported when venturing into the unknown. Too often, companies focus on incremental innovation -- since it is more predictable and less disruptive..."

T.I.M.E. de poesía

Hay sin duda quien ame el infinito,
Hay sin duda quien desee lo imposible,
Hay sin duda quien no quiera nada -

Tres tipos de idealistas, y ninguno de ellos:
Porque yo amo infinítamente lo finito,
Porque yo deseo imposíblemente lo posible,
Porque yo quiero todo, o un poco más, si puede ser,
O hasta si no puede ser...

Fernando Pessoa

¡Tremendo poema! :-)

Una historia de innovación de USD 10 millones al año (Markus Frind)

Ver aquí la crónica original de INC.

Servicio de DATING gratis. El eslógan:

"100% Free. Put away your credit card"

¿Jobs-To-Be-Done?

1. People necesita people como parte de su calidad de vida
2. En grandes ciudades no es fácil dar con quien por azar
3. Para reducir el azar están los profiles y los algoritmos que hacen match de profiles
4. Internet es el gran habilitador - facilitador
5. Antes de pagar por el servicio quiero ver qué puedo obtener si pago por él (prueba de producto)

¿Modelo de negocio?

1. Convocar la audiencia (una y otra vez) en grandes números
2. Generar los ingresos por publicidad
3. Los anunciantes son los mismos que proveen el servicio de dating no gratis, a quienes la audiencia les compra cuando ya ha estimado que vale la pena pagar por él

Ver aquí el sitio de la compañía

Ver aquí comentarios del Innoblog

La complejidad del producto transporte terrestre (y las innovaciones que siguen)

Desplazarnos de una ciudad a otra a cientos de kilómetros de distancia nos parece hoy en día lo más normal del mundo. Es más, hacerlo en unas cuantas horas es una expectativa igual de normal. Y llegar sanos y salvos (quizá solo un poco cansados) se da por descontado. ¿Qué tanto hemos tenido que resolver para llegar a este estado de cosas, para llegar a disfrutar de tal "producto"? ¡Un jurgo! no cabe duda. Examínese el asunto no mas desde el punto de vista de la seguridad del producto (condición basica de todo producto):

1. La carretera. Su trazado, el estado del asfalto, la señalización, las condiciones del clima, la hora del dia o de la noche, si es de doble carril o no lo es...

2. El vehiculo. Sus especificaciones de diseño, su estado actual de mantenimiento...

3. El conductor. Sus habilidades, su estado de ánimo (o de salud), las distracciones de las que puede ser objeto (celular, paisaje, conversación)...

4. ¡Los otros vehículos y los otros conductores!

5. Las vacas, los perros, los pájaros, (que se atraviesan), las piedras que ruedan...

Como se puede ver, es fácil sorprenderse de que no haya más "accidentes"

¿Qué Jobs-To-Be-Done espera resolver un conductor en carretera?

Esto variará si es uno que transporta carga, si es uno que transporta a su familia, si es uno que viaja solo; todos quieren llegar pronto y a salvo por supuesto, pero hay más:

1. Paradas. Para admirar el paisaje, para revisar el vehículo o proveerlo de combustible, para comer e ir al baño, para estirar las piernas o sencillamente espantar el sueño

2. Problemas. Si el vehículo se vara, o si el conductor enferma, o si otro conductor de está mal comportando, o si hay una novedad en la carretera que informar

3. Navegación. ¿Cuanto tardaré? ¿qué opciones de trayecto tengo? ¿qué horas son mejor para viajar?

Cada uno de estos Jobs-To-Be-Done son oportunidades para crear o mejorar productos. Productos que harán parte del gran producto transporte terrestre. Un producto que por mas desarrollos de la aviación comercial que hayan, seguirá existiendo pues es parte de la naturaleza humana tener los pies en la tierra, como lo es en los pájaros cruzar por los aires :-)

Latin Strategy: propósitos de innovación 2009

1. Las extremadamente pesimistas condiciones macroeconómicas serán un acicate para hacer más innovación y más eficiente la innovación

2. Apoyar a las grandes organizaciones cuyos gerentes sean verdaderos líderes del crecimiento será la prioridad; apoyar a esos líderes es aportar para que la crisis quede sembrada de oportunidades

3. Apoyar a los innovadores emprendedores aportándoles método y paciencia será también prioridad; ellos son la base de las grandes organizaciones de los próximos años

4. Apoyar a unos y otros no solo en Colombia sino en toda Latino América

5. Apoyarlos desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre (¡Feliz año innovadores!)

Educación para la innovación

A continuación una lista (en orden alfabético) de programas para formación en el tema en USA:

Case Western Reserve University, Weatherhead School of Management
Cleveland, Ohio
Strategy and Innovation Certificate


Dartmouth College
Hanover, New Hampshire
Ph.D. Innovation Program

DePaul University
Chicago
Mastering Innovation Certificate Program

Fairleigh Dickinson University
Teaneck, New Jersey
Creativity and Innovation Certificate Program

IIT Chicago
Chicago
Business Innovation Course

Kettering University
Flint, Michigan
Minor in Innovation and Entrepreneurship


Marquette University
Milwaukee, Wisconsin
Engineering Innovation Certificate and New Product and Process Development Certificate

MIT, Sloan School of Management
Cambridge, Massachusetts
Certificate in Entrepreneurship and Innovation

The Insa Strasbourg
Strasbourg, France
Advanced Master in Innovative Design

University of California, Berkeley
Berkeley, California
Big Ideas @ Berkeley

University of Colorado
Boulder, Colorado
Managing Innovation Certificate

University of Maryland
College Park, Maryland
Certificate in Innovation Management

University of Minnesota
St. Paul, Minnesota
Innovation Studies Certificate Program

University of North Carolina
Charlotte, North Carolina
Mechanical Innovation Course

University of Pennsylvania, The Wharton School
Philadelphia, Pennsylvania
Executive Education: Full Spectrum Innovation

Exactitud, puntualidad y buenas maneras

(Ocurrencias de comienzo de año)

Los del UK saben porqué hacen lo que hacen y se comportan como se comportan... En las películas hemos aprendido (al menos así el suscrito) que los ingleses son obsesivos con las agujas del reloj; es decir con el cumplimiento de las citas según la señal de éstas (de dónde se deriva otra obsesión que es aquella por la exactitud en la medida de lo que los relojes miden): los trenes que salen para su destino a las 09:42, el té que se sirve a las five o'clock, la llegada a la meta (al club) del honorable caballero después de dar la vuelta al mundo en ochenta días en la última campanada, etc. Tienen razón para actuar así, es una solución más que adecuada para reforzar las buenas maneras, en este caso la de que nadie tenga que esperar a nadie o hacer esperar a nadie: esperar desespera, a veces hasta se ofende el que espera, y si la cita es de muchos (como en el tren que sale) podemos incluso calcular pérdidas... (el asunto es que con buenos relojes - públicos y privados - no hay excusas para llegar tarde o despistado, y las citas son posibles de concertar, y quien a tiempo ha llegado - cumplido con la cita - está autorizado para proceder si a bien lo tiene)

Resulta así entonces, que fue a partir de cierto momento en la historia que la convivencia se vió favorecida por la técnica: por la técnica de "medir el tiempo" en este caso; ¿cabe esperar que otras técnicas deriven en algo similar?

Es una paradoja entonces presenciar que tal avance propiciado por la técnica de los relojes hace unos siglos, otra técnica (la del motor de combustión y el carruaje para todos) venga hoy en día a hacerlo retrodecer: técnica más técnica en este caso, da cero de mejoría :-)

Con William Ospina (IV)

"De modo, capitán, que siendo tan distintas por su sonido y por su sentido la palabra "accidente" y la palabra "traición", en el mundo de los hechos, que no es verbal, es posible que sean menos distantes, su diferencia menos nítida, y es posible que aquella fuga fuera a la vez voluntaria e involuntaria. No queríamos dejar abandonados a nuestros compañeros, y al mismo tiempo teníamos que salvarnos. Cuando sostenemos el cuerpo de un amigo que cuelga sobre el abismo y que amenaza con arrastrarnos en su caída, ¿es accidente o es traición el momento en que flaquea nuestra fuerza?"

William Ospina, El País de la Canela, p.343, Ed. Norma S.A., 2008

Con William Ospina (III)

"En la canoa ya está el barco, pero llegar a él requiere orgullo y ambición, la decisión de desafiar al abismo y de someter al viento a servidumbre. En el arco y la flecha ya está la ballesta, pero llegar a ella exige una multiplicación del rencor o del miedo, la decisión, no de matar, sino de prodigar la muerte. Y cuántas cosas habría que decir del abismo que hay entre la desnudez cubierta de tintas y de sortilegios, de plumas y de cascabeles, y los trajes que no sólo nos amparan del mundo sino que nos protegen del pecado y nos ocultan de nosotros mismos..."

William Ospina, El País de la Canela, p.177, Ed. Norma S.A., 2008

Con William Ospina (II)

"En medio de su atrocidad, algo bello han tenido estas búsquedas, y si me preguntaran cuál es el más hermoso país que he conocido, yo diría que es ese que soñábamos, que buscamos con frío y con dolor, con hambre y con espanto tras unos riscos casi invencibles. Y es que esos riscos eran soportables porque el radiante País de la Canela estaba atrás, porque entonces no sabíamos que era un sueño... El sueño era bello y tentador, y no justificaba tanto horrores, pero creíamos en él. Duro y cruel para mí sería volver ahora, cuando sé que ya no está el país maravilloso esperando en parte alguna..."

William Ospina, El País de la Canela, p.356, Ed. Norma S.A., 2008

Con William Ospina...

"Sólo cuando se convierte en relato el mundo al fin parece comprensible. Mientras los vamos viviendo, los hechos son tan agobiantes y múltiples que no les encontramos pies ni cabeza. O tal vez tiene razón Teofrastus, quien me dijo que lo que les da orden a los recuerdos es que ya conocemos el desenlace, que los vemos a la luz del sentido que ese desenlace les brinda. Al soplo de los hechos, todo va gobernado por la incertidumbre, y los únicos seres que parecen coherentes son aquellos que, a falta de saber cómo terminarán las cosas, tienen claro un propósito que buscan imponerle a la realidad. A cada paso eligen en función de lo que persiguen, les resulta más fácil optar entre alternativas y tomar decisiones, saben escoger con resolución un camino y prescindir de otro..."

William Ospina, El País de la Canela, p.106, Ed. Norma S.A., 2008