Voluntad (just some questions)

1. ¿Por qué necesita ésta del tiempo para fortalecerse pero lo mismo éste la diluye?

2. ¿Por qué algunos individuos padecen la suya mientras que otros a partir de ella todo lo construyen?

3. ¿Es ésta algo como la talla, el color de la piel, etc. o se adquiere como los músculos y la mejor memoria?

4. ¿Cómo puede vivirse en escasez de ella si la vida es toda vivida no más por ella? ¿Qué es vivir sin voluntad?

5. ¿Hay más voluntad en hacer el bien que en la maldad? (debería)

Libertad (just some questions)

1. ¿En qué está que haya quien se somete, quien somete y también quien impide que le sometan?

2. ¿Cuál es la distancia que va de haber sido sometido a someter?

3. ¿Por qué quien no entendiendo de sometimientos, vive en libertad, es objeto de sospecha?

4. ¿Qué debemos aprender sobre la libertad?

5. ¿Qué debemos desaprender sobre el someter?

Poder (just some questions)

1. ¿Es el poder uno sólo y el mismo siempre o hay tipos de poder según quien y para qué lo ejerza, por ejemplo?

2. ¿Está el poder más allá de quien lo ejerce o quien lo ejerce determina qué poder se ejerce?

3. ¿Por qué quien ejerce el poder sólo puede ejercerlo mientras tiene poder para ejercerlo y casi-nada-es-él-luego? ¿Cómo llegó él a tenerlo? ¿Puede dejar de tenerlo?

4. ¿Está el poder en el hombre que guía a millones o en los millones que lo siguen? ¿Por qué lo siguen? ¿Para qué los guía?

5. ¿Por qué -en últimas- son tan pocos los que se deciden por el poder y menos aún los que hacen de su elección una acción...? ¿Por el bien? ¿Por el mal? ¿Para que...? ¿Para qué?

Toys - Juguetes - Giocattoli - Jouets - Spielzeug

Es la palabra que convoca más alegrías de grandes y pequeños por estos días. Es la palabra mágica que traduce en todo idioma risas, sorpresa y sobre todo recreo, lúdica, esparcimiento

¿Cuáles son esos Jobs-To-Be-Done que algunos juguetes desempeñan tan bien, que por centurias han estado acompañando el maravillarse de niños y niñas?

Una especulación al respecto:

1. Soy el amo. El juguete dócilmente sigue mis travesuras, me escucha pero no revira, obedece siempre sin perder jamás su talante. Es muy probable que un niño (o niña) no comprenda plenamente nada de lo anterior pero sí que conoce a los adultos y cómo se comportan éstos con los niños; el juguete para el niño es la posibilidad de poder jugar a ser adulto...

2. Estás en todas mis fantasías. El juguete (dócilmente otra vez) auspicia las más disparatadas y divertidas historias que el niño (o niña) pueda imaginar; el juguete está ahí para que esas fantasías adquieran visos de realidad, para que los niños puedan soñar con los ojos abiertos... algo que luego muchos adultos olvidarán irremediablemente

3. Juntos somos uno. El juguete no crece con el niño y así más fácil se convierte en parte de sus mejores recuerdos; el juguete envejece a su manera (pierde el color, se raya, etc.) mas nunca pierde vitalidad para "jugar"; el juguete, mi juguete y yo, juntos y en travesia desde que el llegó a mis manos, vivimos lo que ya nadie nunca vivirá conmigo... lo que nadie nunca vivió sin ellos :-)

¡Feliz navidad 2008 y venturoso 2009!

Que la paz y la alegría inunde sus corazones esta noche

Que el próximo 31 de diciembre haya cantos y esperanzas hasta la madrugada

Que el 2009 sea todo el año uno de retos y realizaciones

¡Un abrazo! :-) :-) :-) :-) :-)

5 preguntas a Tim Brown de IDEO (fuente: BusinessWeek)

Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación en Colombia

Aquí la noticia y estos extractos desde la página de CINTEL:

Extracto 1. Su porqué:

"...va a cambiar el modelo productivo colombiano, pues se generan más recursos para la investigación, el proceso de regionalización se fortalecerá, y se darán soluciones a los problemas que se presentan en la relación entre el sector científico y el empresarial del país..."

Extracto 2. El nuevo Colciencias:

"...esta entidad va a fortalecerse, al convertirse en un Departamento Administrativo de Ciencia Tecnología e Innovación. “Este Departamento le va a permitir al Director de Colciencias participar en el Conpes, en el Consejo de Ministros, y trazar una orientación política estratégica para el país para que la Ciencia, la Tecnología y la Innovación sea una política de Estado”..."

Extracto 3. El presupuesto:

"...fortalecimiento del presupuesto de Colciencias, que para el año entrante [2009] es de 198 mil millones de pesos; la creación de un fondo nacional que funcionará como un fondo privado... “Inicialmente la Ley contempla 100 mil millones de pesos pero el Departamento Nacional de Planeación está dispuesto a incrementar ese apoyo al Fondo Nacional de Regalías y al fondo que se crea de Ciencia, Tecnología e Innovación, que se va a llamar Francisco José de Caldas- Colciencias- para que se invierta en proyectos de desarrollo en el país”... “De la misma manera, a través de este fondo, se van a captar recursos de la empresa privada, y se autorizará a los departamentos y municipios a invertir de sus recursos propios, incluidas las regalías, en proyectos de investigación que estén incorporados en los planes de desarrollo departamentales o municipales, de tal manera que hay clara posibilidad de llegar al 1 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) en el año 2010, lo que significa que podemos estar cercanos a los cuatro billones de pesos en recursos para investigación, incluyendo los del sector público y los del sector privado”, concluyó el representante Jaime Restrepo..."

¿Qué podemos decir?

1. Bienvenida la actitud (traducida en acción legisladora) de creer más el estado en las capacidades de la gente que reside en el país para hacer ciencia y desarrollo tecnológico e innovación en el país

2. Bienvenido el incremento del esfuerzo presupuestal a cargo de las arcas fiscales para que el apostarle a dicha actitud se traduzca en resultados (y pronto)

3. Que fluya también la innovatividad en los procesos de convocatoria para asignación de recursos, de manera que todo aquél con las capacidades y la voluntad de hacer más ciencia, más tecnología y más innovación en el país, tenga más oportunidades que nunca de hacerlo

T.I.M.E. de poesía

Hacer cosas con palabras

Quiero hacer cosas con palabras
por ejemplo, construir un vaso de vidrio
y una imagen clara como el agua
que atraviese su forma devota
Quiero beber su espectro luminoso
en el gastado hilo del día
Deseo sentir el recorrido absorto
de la transparencia en mi garganta
y verificar en silencio
que las ideas descienden líquidas
y es imposible retener su caudal
con solo mi pensamiento

Jorge Cadavid - 2008 - colombiano

¡Guau! ¡Qué poema!

How Hard Times Can Drive Innovation

Es el título de la entrevista en el WSJ a Clayton Christensen

Extracto 1. ¿Por qué habría mejor innovatividad en épocas de crisis?:

"The breakthrough innovations come when the tension is greatest and the resources are most limited. That's when people are actually a lot more open to rethinking the fundamental way they do business..."

Extracto 2. Innovatividad y propiedad accionaria:

"It's a business model you see with Li & Fung in Hong Kong, Tata Sons in India, and Cox Enterprises in Atlanta. In this model, the holding company is privately held, and then certain of the subsidiary companies that have the right characteristics take their shares public on the market. What that allows those companies to do is, when they have a disruptive innovation that they need to launch, they can just do it under the private umbrella of the holding company, and not have it reduce the near-term performance of the publicly held subsidiaries..."

Extracto 3. Innovatividad y la industria del cuidado y restauración de la salud [refiriéndose el profesor Christensen a su último libro, "The Innovator's Prescription"]:

"Well, one great benefit of the current economic crisis is that it will create pressure to find a real solution to the health-care problem. Right now, emergencies exist at companies like General Motors, which has got to drive the cost of its health care down. Every city and town in America would be bankrupt if they kept their books the way private-sector companies keep their books -- because of the obligation cities and towns have taken upon themselves to provide health care for their retirees. And so we really are in an emergency where it's likely that employers and health-care providers are open to completely rethinking some of the basic assumptions that made innovation seem impossible. What we're hoping with this book is that we can just bring a way to frame the problem that can help people reach consensus around a course of action that otherwise, at another time, would have seemed quite counterintuitive..."

Especulando sobre un Starbucks propiedad de los cultivadores

Hoy en PORTAFOLIO más comentarios del columnista Andrés Espinosa Fenwarth sobre la propuesta de Gabriel Silva

Aqui toda la información disponible sobre Starbucks en Google Finance

La especulación:

1. Unidad de negocio independiente y las marcas. ¿Qué pasa con la marca Juan Valdez para tiendas de café? ¿Se seguiría invirtiendo en ella y compitiendo con Starbucks? Juan Valdez es "Colombia"; entre los productores - cultivadores nuevos dueños podría haber muchos más países

2. Cadena de valor y proveedores. ¿Habría un sistema de "cuotas" para que Starbucks se proveyera el grano desde cada país productor socio? ¿Podría la cadena de tiendas de café negociar para comprar grano en total libertad de conveniencia (como seguramente lo hace hoy)?

3. Productos e innovación. ¿Sería la unidad cadena de tiendas objeto de mayores inversiones en este sentido que las que por sus propios recursos se provee hoy, ésto por parte de los cultivadores, para asi mejorar su competitividad y cobertura? ¿Cuándo y por qué y hasta cuándo hay más valor en la cadena de tiendas que en el cultivo?

Google Net Neutrality & Innovatividad

Es la posición de Google

Extracto. Qué si y qué no:

"Broadband providers -- the on-ramps to the Internet -- should not be allowed to prioritize traffic based on the source, ownership or destination of the content. As I noted in that post, broadband providers should have the flexibility to employ network upgrades, such as edge caching. However, they shouldn't be able to leverage their unilateral control over consumers' broadband connections to hamper user choice, competition, and innovation. Our commitment to that principle of net neutrality remains as strong as ever..."

Extracto. Ejemplo de qué si:

"By bringing YouTube videos and other content physically closer to end users, site operators can improve page load times for videos and Web pages. In addition, these solutions help broadband providers by minimizing the need to send traffic outside of their networks and reducing congestion on the Internet's backbones. In fact, caching represents one type of innovative network practice encouraged by the open Internet..."

Las palabras claves por supuesto son:

1. Opciones del cliente
2. Libertad de competencia
3. Innovación

Es sencillo ver cómo estos tres elementos están indisolublemente unidos; es decir, sin el uno son imposibles los otros dos, cualquiera el uno, cualquiera los otros dos. ¿Qué competencia puede haber si no es la soportada en la innovatividad?, ¿qué innovación se desearía si no es para lograr ser la opción preferida de los clientes?, ¿cómo podemos defender nuestras opciones como clientes si no defendemos antes la libertad de competencia? :-)

General Motors y la Innovatividad

La nota la trae The NYT:

Extracto 1. El dilema de los innovadores (la teoría de Clayton Christensen - idem extracto 2):

"G.M.’s biggest failing, reflected in a clear pattern over recent decades, has been its inability to strike a balance between those inside the company who pushed for innovation ahead of the curve, and the finance executives who worried more about returns on investment. The two views were rarely in sync — in effect, fighting over the steering wheel that controlled G.M.’s direction — and the internal battles distracted G.M. from spotting shifts in the marketplace..."

Extracto 2. El destino (casi insalvable) de los innovadores incumbentes:

"Time and again over the last 30 years, G.M. has spent billions of dollars on innovative ideas like its Saturn small-car company in the 1980s and the EV1 electric vehicle in the 1990s, only to then deprive those projects of further financing because money was needed elsewhere or because they were not delivering enough profit..."

Extracto 3. El marketing al frente (para ganar) o atrás (para quedarse atrás):

"While Toyota has sold more than 600,000 Prius hybrids in the United States since 2000, General Motors will not start selling its Volt plug-in hybrid until 2010, when it hopes to sell 10,000 of them in the first year. “We were late on hybrids,” George M. C. Fisher, the lead outside director on G.M.’s board, said in an interview this week. “Why were we late? We made a business decision as opposed to a marketing decision. That’s probably a mistake, in retrospect.”

Extracto 4. El marketing y las finanzas (el dinero viene del cliente, "el único centro de utilidades que conozco es un cheque de un cliente que no rebota" Peter F. Drucker)

"But G.M., despite its tradition of fostering innovation, has often been impatient for profits to emerge. Mr. Casesa said that pattern stemmed from the fact that so many of the company’s top executives had a background in finance, not in engineering and designing cars and trucks. For the last half-century, virtually all of G.M.’s chief executives, including Mr. Wagoner, have come from its financial side, which has judged most initiatives based on whether they will be profitable. That “earn it” philosophy has led to the demise of some of G.M.’s most publicized efforts to try something new, like the EV1 electric car, which G.M. leased to owners from 1996 to 1999, before killing the program as too expensive. It also led G.M. not to introduce any new Saturn models for five years during the 1990s, effectively starving the division of new products that might have lured in new customers..."

Así están las cosas; y GM ha sido la compañía manufacturera más grande del mundo durante 100 años. La innovación, que los clientes demandan, no da tregua

T.I.M.E. de poesía

Detente, sombra de mi bien esquivo,
imagen del hechizo que más quiero,
bella ilusión por quien alegre muero,
dulce ficción por quien penoso vivo.

Si al imán de tus gracias atractivo
sirve mi pecho de obediente acero
¿para qué me enamoras lisonjero
si has de burlarme luego fugitivo?

Mas blasonar no puedes satisfecho
de quien triunfa de mí tu tiranía;
que aunque dejas burlado el lazo estrecho

que tu forma fantástica ceñía,
poco importa burlar brazos y pecho
si te labra prisión mi fantasía.

Juana Inés de la Cruz

¿Por qué ser James Bond?

La pregunta no apunta al tema de los actores que aceptan el papel en el clásico de acción de todos los tiempos; la pregunta apunta a ¿por qué alguien, en el mundo real no en el de las películas, aceptaría alguna vez vivir su vida como James Bond? La pregunta es pertinente si algo como el M15 existe (creo que si) y si en verdad existen personajes tan malvados como los que aparecen en las películas del 007 (supongamos que si, para que estas líneas tengan sentido). La pregunta entonces no es que alguien pueda ser entrenado como James, y luego ser capaz de todas las proezas de James, la pregunta es ¿por qué ser así, como James? Para cualquiera que tenga más de 22 años es obvio que la relación costo - beneficio (riesgo - recompensa) de Bond no es a favor: de un lado, si, hermosas mujeres que siempre se rinden ante sus encantos, pero del otro, o le toca matar más que en un videojuego para llegar a ellas o ellas mismas son un peligro que nunca se sabe... Por ahí, obviamente, no es la cosa, hay muchos más caminos para llegar a tal recompensa, y con muchos menos riesgos...

¿Será asunto de Quijote, de alma y espíritu de enderezar entuertos? Quizá, pero uno dudaría, pues desde que existe Bond los entuertos no hacen sino crecer y complicarse, asi que si acaso, en todo caso, se trataría no más de dedicarse a la labor de colocar "pañitos de agua tibia" para mientras tanto... lo que pasa con Bond es que él es un súper-héroe (como Batman, como Súperman) pero de carne y hueso, en el mundo de unos de carne y hueso, nosotros, que carecemos de súper-héroes

Visto así, Bond es la esperanza; es el mito en el que necesitamos creer, visto que creemos en la maldad; si no existiera Bond ¿quién cuidaría de nosotros?; Bond tiene que existir, Bond tiene que ser eterno, Bond no nos puede fallar, Bond - así no entendamos jamás porque alguién así sería así y haría lo que él hace - debe ser humano, Bond nos es tan necesario (y ésto ya en otro sentido) como nos lo son los extraterrestres :-)

PS Si alguien ha vivido su vida como James, llegado a feliz retiro, y lee esta nota, no solo tendrá todo el derecho a contradecirme sino que hasta probaría que era mejor creer lo que creíamos cuando teníamos 22 años :-)

Nokia N97: from Shunjiro Eguchi

La nota es de TelecomTV

¿Cómo es ahora la competencia entre fabricantes de teléfonos celulares después del iPhone de Apple?

El N97 (lanzado la semana pasada en Barcelona) es la respuesta de Nokia:

Extracto de La Nación de Argentina:

"...pantalla sensible al tacto de 3,5" y un teclado alfanumérico... Es GSM cuatribanda, 3G tribanda, tiene Wi-Fi, GPS, brújula electrónica, cámara de 5 megapixeles con autofoco y flash, Bluetooth estéreo, salida de TV, radio y transmisor FM (para emitir la música almacenada en sus 32 GB de memoria interna en una radio FM estándar), más una ranura para tarjetas microSD de hasta 16 GB. El display tiene una resolución de 640x360 pixeles en formato 16:9, usa la interfaz optimizada para pantallas sensibles al tacto Serie 60 v5 y puede manejarse con un dedo, un lápiz o el teclado QWERTY..."

En el blog oficial de Nokia abundante información...

Shunjiro Eguchi es el "partero" del nuevo producto, su diseñador líder por así decirlo; Aquí una muy interesante entrevista a él sobre el proceso seguido y los resultados logrados durante la concepción y el diseño del N97: toda una clase sobre qué son Jobs-to-Be-Done y cómo y por qué éstos preceden a la incorporación y/o decisiones de tecnología del producto

El (TV) precio correcto

Esta entrada se origina en la polémica suscitada por la revelación la semana pasada del precio de la prórroga de la licencia de los canales privados de TV en Colombia. Aquí editorial de El Espectador del domingo 7 de diciembre de 2008, uno de los interesados...

El 1er tema interesante a considerar es que el momento - decisión sobre la prórroga coincide con la licitación - subasta para el 3er canal, es decir, "3er canal" si los otros dos actualmente operando (RCN y CARACOL) pagan por la prórroga la suma que el estado les está demandando. Nótese la variación de escenarios, y consecuente de los precios y recaudos por las licencias (desconozco cuáles son las fechas de los dos procesos):

1. RCN y CARACOL pagan los $200.000 millones más el 7.5% de las ventas brutas que está demandando el estado. El 3er CANAL paga lo suyo y son tres actores en competencia (sin contar la TV por suscripción); el 3er CANAL arranca desde menos lo que pagó; RCN y CARACOL arrancan desde lo que resulte, al restar a la caja - utilidad obtenida hasta el momento de la prórroga, los $200.000 millones; de los dos, arranca mejor el que le ha ido mejor hasta ahora

2. RCN y CARACOL no pagan los $200.000 millones más el 7.5% de las ventas brutas que está demandando el estado. El 3er CANAL paga lo suyo y es un sólo actor en competencia (sin contar la TV por suscripción); el 3er CANAL arranca desde menos lo que pagó si es uno nuevo; y si es RCN o CARACOL, arrancan desde lo que resulte, al restar a la caja - utilidad obtenida hasta el momento de la prórroga, el nuevo pago; de los dos, arranca mejor el que le ha ido mejor hasta ahora; presumiblemente este 3er CANAL en solitario pagaría mucho más por la licencia pues se sabe va a estar sólo (sin contar la TV por suscripción)

3. Sólo RCN o CARACOL paga los $200.000 millones más el 7.5% de las ventas brutas que está demandando el estado. El 3er CANAL paga lo suyo y son dos actores en competencia (sin contar la TV por suscripción); el 3er CANAL (ahora sólo 2do) arranca desde menos lo que pagó si es uno nuevo; RCN o CARACOL, en renovación, arrancan desde lo que resulte, al restar a la caja - utilidad obtenida hasta el momento de la prórroga, los $200.000 millones; de los dos, arranca mejor el que le ha ido mejor hasta ahora; RCN o CARACOL, ahora como 3er CANAL, arrancan desde lo que resulte, al restar a la caja - utilidad obtenida hasta el momento de la prórroga, el nuevo pago; de los dos, arranca mejor el que le ha ido mejor hasta ahora

Muy bien, sumas y restas:

1. El Estado: 400 mil millones más 7,5% de las ventas brutas de RCN y CARACOL más el pago (desconocido, presumiblemente pequeño en los miles de millones, igual en el 7.5%) hecho por el 3er CANAL; RCN: lo que trae menos 200 mil millones menos 7.5% de sus ventas brutas (presumiblemente, con tres actores en competencia, no logrables vía un mayor precio a los anunciantes); CARACOL, lo mismo que RCN; 3er CANAL: menos unos pocos miles de millones menos 7.5% de sus ventas brutas (presumiblemente una cifra tampoco muy importante)

El ESTADO recauda ALTO, los que pagan son RCN y CARACOL; los anunciantes pueden estar tranquilos, de hecho su situación podría mejorar

2. El Estado: XXX mil millones más 7,5% de las ventas brutas, pago hecho por el 3er CANAL (desconocido, presumiblemente alto en los miles de millones, igual en el 7.5%, y con un sólo actor en competencia, lograble - el 7.5% - casi de seguro vía un mayor precio a los anunciantes; el "casi" es porque bajo este escenario la TV por suscripción tendría una gran oportunidad de crecer y en mucho - ¿cuánto se tardaría?); RCN: lo que trae y adios del negocio; CARACOL, lo mismo que RCN; 3er CANAL: menos unos hartos miles de millones, menos 7.5% de sus ventas brutas (presumiblemente una cifra también muy importante) y a competir con la TV por suscripción

¿Recaudará el ESTADO TAN ALTO como en 1.? Probablemente más pues tanto CARACOL como RCN tienen poderosas razones para ser ahora, en solitario, el 3er CANAL; y lo mismo los nuevos aspirantes; el que paga es el 3er CANAL (que hemos dicho podría ser RCN o CARACOL apuntándole a seguir ahora en solitario), y seguramente van a subir también los recaudos vía la TV por suscripción, ¿qué son cuánto?; los anunciantes pueden estar nerviosos, de seguro su situación empeorará (al menos por un tiempo)

3. El Estado: 200 mil millones más XXX mil millones más 7,5% de las ventas brutas de dos canales, pago hecho por RCN o CARACOL (en renovación) y el 3er CANAL (este último desconocido, presumiblemente también por encima de los 200 mil millones por la presumible fuerte puja entre los nuevos que quieren entrar a reemplazar al que se va de los actuales; igual en el 7.5%, y con dos actores en competencia, lograble casi de seguro vía un mayor precio a los anunciantes; el "casi" es porque bajo este escenario la TV por suscripción tendría una gran oportunidad de crecer y en mucho - ¿cuánto se tardaría?); RCN o CARACOL en retirada: lo que trae y adios del negocio; 3er CANAL: menos unos hartos miles de millones, menos 7.5% de sus ventas brutas (presumiblemente una cifra también muy importante) y a competir con el que se haya quedado de RCN y CARACOL

¿Recaudará el ESTADO TAN ALTO como en 1.? Probablemente no pues los nuevos aspirantes a 3er CANAL tendrán como referencia los 200 mil millones de la prórroga aceptada por el que se quedó; pagan el que se quedó de RCN y CARACOL y el 3er CANAL; para los anunciantes no deberían haber grandes cambios

Un par de conclusiones:

1. El ESTADO ha montado una estrategia muy sólida, muy sólida, para recaudar por dónde sea; tiene información privilegiada sobre qué tan bien les ha ido hasta ahora a RCN y a CARACOL y de ahí tiene bases para apostarle a que el precio de 200 mil millones de la prórroga puede ser pagado por ambos; el ESTADO le apunta a 1. y los anunciantes lo apoyan de seguro

2. El escenario 2. (en las cuentas del estado) es muy improbable; pero de todas maneras, si llegara a presentarse, tiene éste para jugar la "carta" de la TV por suscripción, y los anunciantes en esta jugada le apoyan también de seguro; y ni que decir cuánto lo apoyarán los dueños de las empresas de TV por suscripción...

3. El escenario 3., si las cuentas que el estado le hizo a RCN y a CARACOL están mal hechas y/o simplemente si los dueños de alguna de éstas empresas deciden que no va más, que este es el mejor momento para retirarse del negocio, podría llegar a presentarse y en tal caso siempre se podrá mostrar que hubo renovación (aunque quede todo igual); los anunciantes no tienen de qué quejarse; la TV por suscripción sigue en lo que traía

¿Qué pueden hacer RCN o CARACOL? Habría que tener la información privilegiada que el estado tiene de ellos para poder proponer algo :-)

PS Los "anunciantes" somos toda la economía del país que fabrica, innova y vende sus productos, para quienes la publicidad es término indispensable de la ecuación comercial (no solo la publicidad en TV claro está); aunque los tiempos están cambiando, y menos horas frente a la TV se les está volviendo un hábito a muchos: a la par con el otro hábito de estar muchas más horas frente al PC :-)

La técnica y el tiempo

La técnica (cualquiera bien resuelta) es muy valiosa porque nos permite "extender" el tiempo (la vida si se quiere) contrayéndolo, que es por supuesto la única forma de extenderlo; pero esto es obvio...

El asunto se torna interesante si nos preguntamos por ejemplo, si siendo esto así y siendo sus consecuencias previsiblemente del mayor agrado para cualquiera (de los potencialmente técnicos humanos) ¿por qué sólo unos pocos especímenes se ocupan con enjundia de ella hasta el punto de lograr resultados? ¿por qué en otros especímenes, previsiblemente pudiendo éstos también ocuparse de ella, concierta en cambio en ellos sólo su desdén? La respuesta que cabe imaginar es que habría otras formas de "extender" el tiempo, o sea, otros posibles modos de satisfacer esas supuestas ansias de los mortales de extenderlo; que la técnica sería sólo la más visible (o la más fácil) para el común de los especímenes aventajados, y por lo mismo la de realización más extendida en el mundo, y por tanto quizá también por eso desdeñable por aquéllos, los menos, que atisban (¿y recorren?) otros caminos...

Si lo anterior parece aceptable, aceptable también tendrá que parecernos que el mundo podría ser otro, o sea que podría haber sido otro y también que puede que deje de ser el que hasta ahora ha sido, ¿qué exactamente?: el de la técnica como destino del avance individual de especímenes aventajados, avance heredable y utilizable y avanzable a su vez, cuando logrado, por el resto de nosotros: un trasegar que sin desvíos nos trae ya desde la primera palanca y fogata artificial, hasta el "palanqueo" digital y los "fuegos" fríos pero igualmente convocadores de nuestros días...

El asunto, y las preguntas que podrían rodearlo, pinta y pintan, bien :-)

USA WiMax update

La nota es del blog de Om Malik: la red de Clearwire sigue ganando tracción y se prevee que para el 2009 la operación se encuentre ya en pleno funcionamiento. ¿Novedades?, esta por ejemplo:

Extracto:

"First products on the market are embedded WiMax chips in laptops and USB modems, but by mid-2009 consumers will see more mobile Internet devices, MP3 players and other consumer electronics that can run on the Clear WiMAX network"

Evidentemente, para estos mercados, la oferta móvil-inalámbrica-alta-velocidad-de-acceso no tiene sustituto, sólo competidores directos como las redes celulares de última generación...

¿Por qué pagar por un acceso WiMax a cambio de un acceso vía fibra?

No es la pregunta correcta: WiMax no sustituirá el acceso tradicional alambrado (no al menos en las zonas densamente pobladas); pero si podría convertirse en un "must" para todas las personas ultra-conectadas en esas mismas zonas: el Job-To-Be-Done tiene que ver por supuesto con el uso del tiempo mientras estamos desplazándonos, "mientras llegamos a", mientras se surte el recorrido de la distancia hasta la siguiente estación alambrada disponible... ¿Podremos esperar a llegar? A veces no podremos, muchas veces "al llegar" ya estaremos ocupados en algo más, y querremos haber hecho ya (vía inalámbrica y mientras en movimiento) lo menester. Ejemplos:

1. Ajustar una cita, adelantar una cita, aplazar una cita (que depende del desplazamiento -y sus circunstancias- en el que nos hallamos). ¿Que se puede hacer vía voz vía celular? Si, porque por ahora es lo tradicional (vía conversación), pero cuando sea un proceso automático administrado por una aplicación ya no será más así... ¿Necesita algo así mucho ancho de banda? Probablemente no, a no ser por los infaltables "attachments"...

2. Comunicar una decisión que sólo es útil si oportuna (una compra, una venta, otras). ¿Que se puede hacer vía voz vía celular? Si, porque por ahora es lo tradicional (vía conversación), pero no por ello lo más conveniente: piénsese en el tiempo de espera para establecer la comunicación, piénsese en los errores por dicción-audición, piénsese en la concentración que exige de ambas partes, piénsese... Si las posibles decisiones ya han sido previstas, almacenadas y sus ejecutorias programadas... lo único importante es la decisión en sí: un click (sin tener que correr el riesgo de ceder la atención sobre el "desplazante" entorno)... ¿Necesita algo así mucho ancho de banda? Probablemente no, a no ser por los infaltables "attachments"...

3. Video conferencia o broadcast o multicast video (mientras en desplazamiento). ¿Por qué no sería suficiente la teleconferencia? Aquí en realidad ya es hora de formular la verdadera pregunta, que sería ¿Por qué no podemos estar sin desplazarnos? Buena pregunta: la evidencia muestra que, para al menos ciertos grupos de la población, el desplazarse es la norma (asi como para otros estar sentado en el escritorio en la oficina lo es); y que éstos cada vez se desplazan más...

Mi intuición es (nada brillante por cierto) que unos grupos se desplazan más, sencillamente para que otros grupos se desplacen menos: vendedores que visitan clientes y clientes que esperan cómodamente la visita de esos vendedores es un ejemplo obvio (pero de seguro no el único)

PS La única forma de "extender" el tiempo es contrayéndolo :-)

Back to innovation...

...es (un pedazo d) el título de un ensayo en Wired sobre cómo, los tiempos de crisis, son tiempos de oportunidad, para innovadores, (propicios pues), para inventores, y para toda clase de soñadores realizadores de sus sueños. ¿Por qué habría de ser ésto así? Ya lo hemos discutido antes aquí en Innovatividad y merece la pena volverlo a hacer:

1. ¿Por qué dejarlo para después (es decir el esfuerzo innovador)? Es cierto. ¿Quién puede asegurarnos que vamos a llegar (la organización) al final de la crisis? ¿Quién puede asegurarnos que no está más bien en una innovación la respuesta (nuestra respuesta particular) a la crisis? Más bien lo que si se puede asegurar es que la pusilanimidad nunca ha sido condición de vencedores...

2. ¿Qué hace que una crisis termine y vuelvan los "buenos tiempos"? ¿Más de lo mismo? ¿Más de lo que había antes de la crisis y que con ella toca fondo (en precio, en valor, en satisfacción de compradores y vendedores)? ¿Qué hace, en últimas, que una crisis comience?...

3. ¿Cómo se define una crisis si no como la acumulación de la pérdida de valor atascada de alguna manera durante un tiempo y finalmente saliendo a la superficie? ¿Cómo es posible que las crisis vayan y vengan en el tiempo si no como manifestación del comportamiento (muy humano por cierto) de dejar para después la tarea ardua de agregar valor mientras podamos ir ganando plazos a punta de "paños de agua tibia" y artes de birlibirloque?...

Extracto del artículo de Wired:

"In July 1993, Tom Siebel launched Siebel Systems, which made software for managing corporate sales staffs. The US economy was faltering, and the market for his product was new and untested. In other words, the timing couldn't have been better..."

Publicidad + innovación + desarrollo de producto

Latin Strategy Ltda. (LS) no es una agencia de publicidad; LS, sin embargo, puede hacer que su publicidad sea mucho más efectiva; LS puede ayudarle con la efectividad de su publicidad no como le ayuda una agencia de publicidad, que es creando mensajes de altísimo impacto, recordación y capacidad de convencimiento (por ejemplo), o, seleccionando los medios y el |momento - espacio|oportuno - apropiado| en éstos para colocar ese mensaje en camino al mercado meta. No. LS sabe cómo ayudarle a hacer más efectiva su publicidad (y su presupuesto de publicidad) de otra manera: sugiriéndole cuáles de los Jobs-To-Be-Done que actualmente hace bien su producto (su producto actual) podrían (deberían) ser enfatizados en su comunicación; serán aquéllos que además revistan gran importancia para su mercado meta (gran importancia en comparación con el universo de Jobs-To-Be-Done que ese mercado meta está buscando en la categoría de su producto), y que también sean actualmente los menos (peor) cubiertos por las ofertas directamente competidoras y otras opciones de su mercado meta

Atención: lo anterior significa que con una pequeña fracción de su presupuesto actual de publicidad podemos llevar a cabo la tarea de averiguar detalles sobre esos Jobs-To-Be-Done que le permitirán a su organización (sin modificar el producto) rendir mucho más el resto del presupuesto, o sea, vender muchos más unidades de producto por peso gastado en la comunicación

Y si resulta que el producto actual no tiene esos Jobs-To-Be-Done que el mercado ansía, la ganancia (por el ahorro) es del 100%: pues usted sabrá ahora que no vale la pena seguir gastando en comunicación sin antes modificar el producto: no hay pierde en contratar a LS para hallar los Jobs-To-Be-Done de sus mercado meta: y hay ya dinero de sobra de dónde tomarlo para contratarnos :-)

Tomémonos un tinto

Es el título de la nota que trae El Espectador ayer para informar de la campaña puesta en marcha por la Federación Nacional de Cafeteros para estimular el consumo de café en Colombia. Así es. El consumo interno del grano es mucho menor en Colombia que en muchos de los países hacia los cuales lo exportamos y está decreciendo además

¿Qué se puede hacer para revertir la tendencia? Es la pregunta que la Federación se ha hecho. Aquí nos preguntamos, ¿es la pregunta adecuada? Aun sin conocer las economías del negocio, cabe imaginarse que el grano que nos compran en Londres, Tokio o NY (y no solo por el transporte claro está) nos lo pagan a un precio mucho mayor que el que se puede conseguir acá, con los tostadores locales, para el consumo local. La Federación es uno de esos mismos tostadores locales, pero eso es otro asunto, porque ahí actúa como otro negocio (es otra unidad de negocio); lo que estamos es examinando la conveniencia de vender más grano en el mercado local o más grano en los mercados internacionales

Pero, ¿si nos pagan el grano a un precio mucho mayor en el exterior? Esto dependerá de las otras opciones que tengan los tostadores de allá, o sea, de la oferta que los otros países productores les propongan. Y ya estamos más cerca del quid de la cuestión. Si el grano colombiano es más apreciado se pagará más por él, y se pagará más todavía si la cantidad demandada supera la cantidad ofertada. De esta manera, se puede llegar a concluir que un aumento del consumo interno, al reducir consecuentemente la oferta para exportación, mejoraría los precios internacionales. Pero esto supone, para que sea buen negocio, que localmente, el tostador local, pagará al precio internacional (descontando transporte y otros)

Visto de otra manera sin embargo, si no hay demasiada demanda internacional, el mercado interno puede verse como un "colchón" de seguridad de cara a la cosecha (a cualquier cosecha) ya en ciernes

Obsérvese que el asunto tiende a volverse circular: alrededor de precio y volumen de las ventas en el exterior, precio y volumen de las ventas en Colombia. ¿Qué sabemos con certeza?

1. Que el volumen (demandado) en Colombia, por enorme que pueda llegar a ser, es muy pequeño en comparación con el mercado internacional (aun de cara a las decenas de competidores que allá enfrentamos)

2. Que el nivel de riqueza (que influye en los precios internos de todos los bienes) en Colombia, por mucho que pueda mejorar en los próximos lustros, estará aún lejos del correspondiente en los países compradores (que a su vez en esos mismos lustros seguirá aumentando)

3. Que el volumen y el precio en el exterior tienden al alza ambos: 1) pues el café (y la cafeína) no tienen sustituto en su combinación de sabor y efectos sobre el organismo, 2) pues el crecimiento de la población y su capacidad adquisitiva no cesan, 3) pues la innovación para satisfacer las mútliples facetas del consumo de cafe es inmensa, variadísima y está estendida por todo el planeta

PS Que en el anuncio la Federación revele que ha decidido invertir entre 2 y 3 mil millones al año en este programa de estímulo al consumo interno es prueba de verdad de todo lo dicho y muestra de prudencia y buen juicio en el manejo de sus recursos