GOOGLE OTRA VEZ: ahora Google Checkout

El comentario de Om Malik en su blog da en la diana

El blog oficial de Google hizo el anuncio ayer y su título dice mucho: "Find it with Google. Buy it with Google Checkout". En este link hay un video muy bien hecho de dos minutos que explica como funciona y cuáles son sus ventajas frente a las opciones utilizadas actualmente por los consumidores - compradores en línea. En este otro link, otro video, para comerciantes

FASTER, FASTER, FASTER... "GANAR TIEMPO" es la consigna de nuestros días y la promesa cumplida de Google con las búsquedas la quiere replicar ahora en el pago de la compra. Tiene sentido y será apreciado por la gente. TIEMPO es VIDA

Om Malik sugiere que Google se está auto - canibalizando o auto - reinventando antes de que sus competidores siquiera lo intenten. El Google Checkout no sería otra cosa que la muerte anunciada de la publicidad basada en Clicks (que está en la base de la fortuna de Google) para dar nacimiento a la publicidad basada en Action: el comerciante - anunciante de AdWords solo pagaría en adelante cuando suene la registradora. Tiene sentido y por supuesto sería apreciado por los vendedores. TIME es MONEY

Esta noticia no puede pasar desapercibida (INNOVACIÓN - COLOMBIA - SANTANDER)

La República nos informa hoy de un GRAN CASO de ÉXITO (con mayúsculas) de la INNOVACIÓN en Colombia. Así debe ser calificado. Se trata de la firma santandereana Ingeniería y Servicios Industriales Ltda. y su producto la ESSI A3, una máquina empacadora de productos líquidos:

"La máquina, diseñada por un grupo de ingenieros bumangueses, presenta grandes ventajas técnicas frente a las producidas en Europa y Asia, además de ser hasta un 40 por ciento más económica..."

Lo que T.I.M.E desea resaltar son tres elementos, condensados en los siguientes párrafos del excelente reportaje de Irely Guzmán:

"El éxito de la máquina, según sus creadores, radica en haber identificado y corregido las fallas que se presentan en los equipos empacadores producidos en Europa y Asia, para adaptar la tecnología a las necesidades de las pequeñas, medianas y grandes productoras de la región... Lo que se hizo fue que cada ingeniero, desde su especialidad, miró los equipos importados que funcionaban en el país y evaluó el proceso, con el fin de hacer nuestro propio desarrollo... El resultado final fue un equipo con total confiabilidad y calidad... [que] Adicionalmente tiene la propiedad de variar su capacidad de producción dependiendo de las necesidades de la empresa, cosa que no hacen las importadas, que tienen una velocidad fija..."


1. Partir de lo existente... en la seguridad de que puede ser mejorado
2. Buscar las mejoras... solo en aquello que es de interés para el cliente y el mercado que se va a atender
3. Dejar que ingenieros y diseñadores hagan su trabajo... una vez mercadeo ha hecho bien el suyo (punto 2.)

Son mejores prácticas probadas para el éxito en el desarrollo de productos. Aquí y en la galaxia Andrómeda

PS Ingeniería y Servicios Industriales Ltda. no puede ser calificada como una PYME; así tenga ingresos moderados (por ahora), así tenga pocos empleados, así el volumen de sus activos no les permita calificar riesgo AAA en los bancos. Es una GRAN empresa. Sencillamente porque como señalara Peter Drucker alguna vez (en su libro La innovación y el empresario innovador), lleva en su esencia emprendedora y empresaria la INNOVACIÓN

Telcos en TV distribution - entertainment - business

AT&T (la nueva, antes SBC) lanzó en San Antonio Texas el 26 de junio de 2006 su anunciado servicio de TV vía FTTN (Fiber To The Node) - par de cobre, en algunos sitios vía FTTP - Fiber To The Premise, en todo caso vía IPTV, todo bajo la marca AT&T U - verse:

"...AT&T will deliver a whole new portfolio of integrated, digital TV, high speed Internet and voice services - all under the AT&T U-verse brand...Our AT&T U-verse services are based on one simple concept: it's all coming together for you..."

Mas detalles de la oferta aquí. Video aquí.

BACK TO THE TV - BACK TO THE FUTURE (tres comentarios de T.I.M.E.)

1. La oferta es una oferta de TV por suscripción, NO es un Tripe - PLAY en el sentido que éste se entiende; de hecho sobre el servicio de VoIP se dice "... and, in the future, Voice over IP". Los precios están asociados al número de canales de TV: USD 69, 100 canales, USD 89, 150 canales, USD 109, 175 canales... Y el acceso a Internet viene casi como una ñapa: incluido Downstream de 1.5 Mbps con los USD 69, USD 89 y USD 109; USD 5 más en cualquiera de los tres casos para pasarse a Downstream de 3.0 Mbps, y solo otros USD 10 para llegar a 6 Mbps

2. La oferta es una oferta de TV por suscripción CON TODO: además de los 200 y pico canales (los anotados más los locales más 18 de música) trae incluida en el precio (1) Video on - demand library, (2) Búsqueda de programas por título o nombre de actores, (3) Picture - in - picture functionality, o zapping al cuadrado: revisar los demás canales sin dejar de ver el canal que se está viendo, (4) Señal para tres TVs (USD 5 al mes para el cuarto y siguientes) y, (5) Un DVR (Digital Video Recorder), sin costo adicional; para poder con la señal de TV en vivo hacer pausa, retroceder, hacer "replay", grabar...

3. La oferta es una oferta de TV por suscripción como para que a ningún start - up - recién - llegado se le vaya a ocurrir distribuir TV por los "tubos de Internet de AT&T". Dice la letra pequeña: "...AT&T Yahoo! High Speed Internet U-verse Enabled may not be purchased separately; purchase of AT&T U-verse TV required...AT&T Yahoo! High Speed Internet maximum speed achieved depends on customer location, line condition, and concurrent use of other U-verse services..."


Edward E. Whitacre Jr. (chairman and CEO of AT&T Inc.) no se anda por las ramas cuando se trata de asegurarse, NET Neutrality or NOT NET Neutrality, que "quien quiera usar sus tubos, pague la factura..."

A free world, a free market, a free consumer's choice...

PS1 Se amplía la oportunidad para WiMax (al menos para quienes nos tiene sin cuidado la TV)

PS2 En San Antonio Texas están los nuevos headquartes de AT&T (la nueva, antes SBC)

COLOMBIA CENSO 2005: perfil Bogotá D.C.

En un nuevo boletín del Censo 2005 el DANE nos cuenta sobre el perfil de Bogotá D.C.

Algunos datos interesantes:

1. El 38.5% de los habitantes de Bogotá D.C. NO nacieron en Bogotá D.C.; el 0.5% vienen de otro país: unas 33.880 personas. Bogotá D.C. tiene 6.776.009 residentes

2. En lo que se llama el Área Metropolitana de Bogotá D.C. (Soacha, Facatativá, Zipaquirá, Chía, Mosquera, Madrid, Funza, Cajicá, Sibaté, Tocancipá, La Calera, Sopó, Tabio, Tenjo, Cota, Gachancipá y Bojacá) la población totaliza 1.105.147 habitantes: es decir, un 14% en los alrededores, un 86% en la metrópoli

3. El "SOHO Bogotano": 4.3% de los hogares tienen actividad económica en sus viviendas; más de 84 mil de un total de 1.969.000

4. En promedio 3.4 personas por hogar, 3% de la población con postgrados, 13.7% con formación universitaria, 44.3% solteros, 24.7% casados y 20.9% en unión libre

5. De las 359.431 unidades económicas el 94.1% emplean entre 1 y 9 personas... el 0.2% (719) emplean a más de 200. Comercio y servicios casi que por partes iguales son el objeto de más del 80% y un 11.4% es industria

En próximas entregas espere comparación con las otras grandes ciudades de Colombia

Algo está pasando en (con) MICROSOFT y Guillermo

En esta semana dos noticias aparentemente desconectadas dispararon las alarmas de "¿Qué pasa, qué pasa?" en T.I.M.E.

1. El segundo (y más famoso) de los fundadores de Microsoft se retira de la empresa. El otro, Paul Allen, quizá pocos lo recuerden, se había alejado hace décadas por motivos de mala salud que por fortuna luego superó. El asunto es que Guillermo Puertas tiene tan solo 50 años, esta en la flor de la juventud del típico ejecutivo - estratega de negocios; es claro que BG no es típico. T.I.M.E. se atreve a especular que BG ha experimentado un salto cualitativo en la expansión de su conciencia (entendimiento de la vida, la sociedad y el universo) y quiere ir mucho más allá en su contribución individual (como lo que le ocurrió al ex - USA - VP, Al Gore). La prueba definitiva será cuando escriba un libro (como dice el proverbio chino; el árbol sembrado y los hijos ya los tuvo), pero un libro no como The Road Ahead o Business @ the Speed of Thought que fueron meros memos mejorados sobre la visión de negocios de Microsoft

2. La otra noticia se publicó el martes y puede parecer intrascendente a primera vista: todas las aplicaciones de Microsoft Office dispondrán a partir de la fecha de una herramienta que hará muy sencillo adicionar a los documentos construidos con ellas la información de Copyright Licensing de Creative Commons ¿So what? Creative Commons es la organización que se inventó el "ALGUNOS DERECHOS RESERVADOS" en oposición al tradicional "TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS". Ver más información aquí. Abreviando: Creative Commons es el justo medio que devuelve el poder a los autores - creadores de contenidos en esta era digital, deja sin piso alegatos de piratería y asegura de paso la libertad de expresión ¿Casi nada no?

Debió ser que BG leyó CODE de Lawrence Lessig... y estuvo de acuerdo

Esta foto de BG (tomada prestada de su sitio Web) de diciembre 7 de 1978 (tenía 23 años) muestra el BG con todas los sueños por cumplir ¡Queremos verle así otra vez y rodeado de gente así (Paul Allen en el extremo inferior derecho)!


Top row: Steve Wood (left), Bob Wallace, Jim Lane. Middle row: Bob O'Rear, Bob Greenberg, Marc McDonald, Gordon Letwin. Bottom row: Bill Gates, Andrea Lewis, Marla Wood, Paul Allen. December 7, 1978.

Fuente: http://www.microsoft.com/billgates/bio.asp

SKYPECASTS: ¿Para qué se está usando?

Hace unas semanas comentábamos aquí el lanzamiento de Skypecasts, el servicio de SKYPE que permite reunir virtualmente hasta 100 personas bajo la batuta de un anfitrión que modera, cede la palabra, guía la conversación, etc.

Pues bien, en las siete semanas que vienen desde mayo 2 se han programado 435 Skypecasts públicos y los temas recurrentes son:

1. Enseñanza - aprendizaje - práctica de otro idioma, y de cualquier tema en programas de educación a distancia
2. Conversación - tertulia originada en algún vínculo: lugar de origen, aficiones (como el mundial de fúltbol, los cachorros o el póker)
3. Negocios: conferencias promocionando productos o servicios

Otro dato interesante es que se está usando en todo el mundo: los Skypecasts vienen en inglés, en español, portugués, japonés, árabe, francés, alemán...

Un par de comentarios:

1. Hasta ahora no ha sido masiva la adopción: en promedio un poco menos de diez Skypecasts al día. Algo va de la comunicación pregrabada y one - to - many (en una sola vía, un Podcast por ejemplo) a la comunicación many - to - many y además "en vivo y en directo"... es la misma diferencia entre el "discurso" escrito y hablar en público

2. Creo que al servicio le hace falta una opción importante: que se puedan programar, invitar y llevar a cabo Skypecasts para grupos cerrados. Es OK "to share" como dice Skype pero así como el discurso en la calle o en plaza pública tradicionalmente ha estado reservado a los políticos y a los "loquitos", el otro discurso, aquel que se desarrolla en lugar cerrado, admisión reservada, es la norma en la mayoría de los temas, situaciones y personalidad de los oradores

OPERA 9

Opera es el menos conocido de los tres Browsers que dominan hoy la categoría; los otros dos son Microsoft's Internet Explorer and Mozilla's Firefox. Opera viene de Noruega...



¿Qué puede hacer de un Browser un mejor Browser?

Solo como abrebocas:

1. RSS integrado
2. BitTorrent integrado
3. Eliminación de publicidad o imágenes del despliegue en pantalla
4. Administrador de Users y Passwords (Ud. no tiene que volver a acordarse de ellas)
5. SAVE de sesiones (Ud. cierra OPERA (o Windows se cae), al otro día lo abre, y están disponibles todos los sitios Webs - múltiples pestañas - que tenía ayer)
6. TRASH CAN (Ud. cierra accidentalmente una pestaña que aún necesitaba, va al Trash Can y la recupera; no importa si la había cerrado hace un mes, si está trabajando con la misma sesión - punto 5 - ¡ahí estará!)
7. Modo Full Screen - F11 y va, F11 y vuelve
8. Voice to text (solo disponible para idioma Inglés). Ud. marca el párrafo, click derecho, opción Speak, y OPERA se lo lee...
9. Muy eficiente transferencia de archivos, seguridad de alto nivel, y mucho más...

¡JUST TRY IT!

NSN - Nokia Siemens Networks

Primero fue Alcatel - Lucent, ahora es Nokia - Siemens (tan solo dos meses y 17 días después - TIME is money guys...) Pero antes que nada fue Hauwei y ZTE: no es que "estos dos chinos" se hayan fusionado, ¡es que cada uno por su cuenta tienen aterrados a todos!

Dice el comunicado oficial de NOKIA:

"New global network leader for fixed-mobile convergence

- Companies form Nokia Siemens Networks with 2005 calendar year pro forma revenues of EUR 15.8 billion.
- 50-50 joint venture to consist of Nokia's Networks Business Group and Siemens' carrier-related operations for fixed and mobile networks.
- Broad scale advantages, leading "quadruple play" product portfolio and worldwide presence.
- Market strength and leading position in fixed-mobile convergence.
- Estimated cost synergies of EUR 1.5 billion annually by 2010.
- Simon Beresford-Wylie to become chief executive officer and Peter Schönhofer to become chief financial officer."


De Connecting People (eslogan de NOKIA) pasamos ahora a Connecting People With a Global Network of Innovation (un poco largo no hay duda, ha de ser por la premura) Más detalles aquí (muy interesante resumen en 14 cuadros de las ventajas de una fusión, el mercado mundial de las telecomunicaciones y el amplio portafolio de productos a disposición de un TELCO hoy en día)

PS1 No es una fusión (merger), es un Joint Venture
PS2 Aquí, VIDEO de Telecom TV sobre el tema

EPM Tele va en serio

Comentábamos aquí hace unos días sobre la compra por parte de EPM del 50% de ORBITEL y sus implicaciones: EPM Tele se apresta a competir en serio pues saben que el negocio de las telecomunicaciones es de tiro largo

Hoy La República nos informa de las negociaciones en curso (con EPM como comprador igualmente) con EMTELSA (Manizales) y Telefónica de Pereira. En Bogotá D.C. por otra parte se adelanta desde el año pasado la fusión de EMTELCO y EPM Bogotá. (El broche de oro sería que EPM le comprara a ETB su parte en OLA... atención de aquí a fin de año, que podría suceder)

Las licencias de WiMax juegan un papel determinante en todos estos movimientos. El gran atractivo para EPM en sus acercamientos con ETB esta (¿ba?) en lo que la capital de la república representa en volumen en el futuro del negocio de la banda ancha. Pero al sector empresarial ya lo tienen cubierto (con EMTELCO - EPM Bogotá) y al residencial lo podrían llegar a cubrir de forma inalámbrica (ORBITEL tiene una licencia nacional de WiMax)

¿Que esta tecnología aún está madurando? Si, pero a las mismas elevadas velocidades que promete en conectividad

¿Que esto demandaría gigantescas inversiones en infraestructura? Si, pero de igual calibre serían las recompensas si ocurre que el jugador local no puede defender su mercado

¿Que todo esto puede tomar años para hacerse realidad? Si, exactamente, de eso se trata, de jugar al LARGO PLAZO, algo que al local no le estamos viendo

ETB, ¿especie en extinción? No sería el primer gigante de las telecomunicaciones en caer. Aunque en Colombia si

SONY: liderazgo que no cesa

Digitalización y miniaturización son términos que van de la mano. Hace un par de décadas y unos años más, antes de la explosión de los PCs, recuerdo en el colegio nos asombrábamos con las cada vez más pequeñas y más baratas "calculadoras". ¿Se imaginaba alguien por aquellas épocas lo que seguiría?

SONY desde los años 70 ha sido un innovador (remember the walkman) y un líder en las miniaturizaciones. Y continúa siéndolo no obstante los ataques de sus retadores, las empresas coreanas y chinas. La noticia la trae The Register y hace referencia al proyector más pequeño del mundo: literalmente, cabe en la palma de la mano, ósea casi de bolsillo


¿Alguien puede imaginar lo que debemos esperar para los próximos 20 años? T.I.M.E. propone dar una mirada por acá: el Foresight Institute.

GOOGLE: la respuesta (el P.U.)

Hace unos días comentábamos aquí sobre la alianza de Yahoo! e eBay y decíamos que la mira estaría puesta en Google. No nos equivocábamos. Ahora Google, según nos informa The Register y también el San Jose Mercury News, estaría ad portas de lanzar su propio sistema de pagos en línea con lo cual entraría a competir de frente con la oferta combinada de PayPal de eBay y Yahoo!

GBuy sería el nombre de la criatura. En el blog oficial de Google no hay una sola palabra sobre el tema desde febrero 24 de 2006. Pero de su lectura se deduce que obviamente estaban trabajando en el tema

La especulación es que a finales de mes habría un lanzamiento. Bien, era de esperarse: de facilitador de la PUBLICIDAD a facilitador del COMERCIO de BIENES y SERVICIOS ¿Como los periódicos con sus clasificados no? Google Base se vuelve algo serio ahora sí

Los "Don't be evil" de Mountain View están armando lo que nunca existió en la era pre - Internet, un "PERIÓDICO UNIVERSAL" (P.U.), ¡Y además no tienen que escribir las "noticias"!, los mismos "lectores" proveen todo el contenido: en los AdWords, en los gmails, en las búsquedas...

Claro que no es un periódico como el que conocemos. No le hace. Igual de claro, los lectores de hoy no son como los de antes

OLA: buenas noticias y una esperanza real

Fuente: MinComunicaciones; Cálculos y gráfico: T.I.M.E.

En el comienzo de 2006 OLA frenó drásticamente la tendencia que traía en su "CHURN" absoluto (número de suscriptores en el periodo, retirados dividido entre activados): de un 34% en los dos últimos trimestres de 2005 pasó a 6.9% en el primero de 2006. Es una muy buena noticia

COMCEL se mantuvo alrededor del 20% y MOVISTAR que había logrado bajar en 20 puntos, a 27%, en el 4T de 2005, volvió a subir en el 1T de 2006 a un ominoso 34%. La buena nueva se podría acentuar para OLA en los meses siguientes si se cumplen dos condiciones:

1. Que ellos mantengan esa baja cifra de deserción versus clientes ganados
2. Que COMCEL y MOVISTAR sigan perdiendo entre los dos casi un millón de suscriptores al trimestre

Si esto sigue ocurriendo y partiendo de que de los 25 millones actuales de suscriptores en adelante deberíamos esperar una tasa de aumento de la penetración del servicio mucho más lenta (por el tamaño de la pobreza en Colombia), OLA sería el gran ganador. Es una disciplina exigente pero es básica: una vez lograda (y consolidada) OLA puede pensar en acelerar su tasa de atracción de nuevos suscriptores. Si tantos usuarios (unos 10.000 al día) deciden seguir abandonando a COMCEL y MOVISTAR, por algo será. OLA se convierte en la opción

PS Sobre ORBITEL, EPM Telecomunicaciones y Alejandro Ceballos. La República informa hoy sobre el tema y se confirman las dos implicaciones elucubradas por T.I.M.E. hace unos días: (1) Alejandro Ceballos estrecha su relación con EPM Tele, (2) la alianza EPM - ETB se debilita

MUNDIAL de MARCAS

Como sucede que hacia dónde normalmente dirigimos nuestra atención es al balón, no sé cuántos de ustedes lo hayan notado: hay un solo patrocinador oficial de ropa y calzado deportivo en el mundial, que es ADIDAS, pero hay varios más como patrocinadores de las selecciones participantes. En las camisetas de los jugadores, a la altura del pecho, aparecen los logosímbolos de las MARCAS competidoras:




Será interesante por ejemplo ver hacia el final del campeonato qué MARCA patrocinó al campeón, cuál al goleador, cuál al jugador revelación...




A continuación se resume cómo compiten estas MARCAS en patrocinios y posición en el mercado:



NIKE (USA) es la marca LÍDER con USD 13,700 millones en ventas (un 55% de SOM, año 2005), y tiene entre sus patrocinados a BRASIL y a HOLANDA. También a AUSTRALIA, COREA, CROACIA, MÉXICO, PORTUGAL y (por supuesto) USA. Para un total de ocho selecciones (1 de c/4)

ADIDAS (Alemania) es la marca número 2 con USD 8,367 millones en ventas (un 33.5% de SOM, año 2005), y tiene entre sus patrocinados a ALEMANIA y a ARGENTINA. También a ESPAÑA, FRANCIA, JAPÓN y TRINIDA & TOBAGO. Para un total de seis selecciones (poco menos de 1 de c/5)

PUMA (Alemania también) es la marca número 3 con USD 1,929 millones en ventas (un 7.7% de SOM, año 2005), y tiene entre sus patrocinados a ITALIA. También a ANGOLA, ARABIA SAUDITA, COSTA DE MARFIL, GHANA, IRAN, PARAGUAY, POLONIA, REPÚBLICA CHECA, SUIZA, TOGO y TUNEZ. Para un total de doce selecciones (poco menos de 2 de c/5)

UMBRO (de UK, 2,6% de SOM, patrocinando a Inglaterra y a Suecia), LOTTO (de Italia, 1,3% de SOM, patrocinando a Serbia - Montenegro y a Ucrania), JOMA (de España, patrocinando a Costa Rica) y Marathon (de Ecuador patrocinando a Ecuador) completan el abanico

¡HOY MUNDIAL!

Hoy comienza la gran alegría de cada cuatro años...
Hoy es día de fiesta para la humanidad...
Hoy nos regocijamos en la contienda pero deportiva...

Y las TICs ahí:

Son 16 patrocinadores oficiales y entre ellos,

AVAYA (USA)
PHILIPS (EUROPA)
DEUTSCHE TELEKOM (EUROPA)
TOSHIBA (JAPÓN)
YAHOO! (USA)

¡5 de 16 es el 31%!

¡Ése es el mundo de hoy... Y el fútbol la maravilla de siempre!

¡QUÉ GANE EL MEJOR¡ (Aquí torcemos por BRASIL)

IBM, la India y las TICs

La República trae la nota hoy. Estos son los (impresionantes) números:

1. Empleados IBM en la India en el 2002: 4.900
2. Empleados IBM en la India en el 2006: 43.000
3. Inversiones IBM en la India últimos tres años: USD 2.000 millones
4. Inversiones IBM en la India próximos tres años: USD 6.000 millones

¿Explicaciones?

See that friends:

"...the U.S. graduates only 70,000 engineers a year, and enrollment in engineering schools is declining fast. India, meanwhile, turns out 350,000 engineers annually, while Chinese universities produce 600,000, by some estimates. Indeed, with Asian techies earning anywhere from a quarter to a tenth of what their Western counterparts do, doomsayers might ask why any intelligent young American would pursue engineering..." (Fuente Business Week, ver artículo completo aquí)

See that too (Nicholas G. Carr)

ORBITEL y Alejandro Ceballos valen hoy USD 170 millones

La noticia del sector telecomunicaciones hoy (ver La República) es la compra por parte de EPM del 50% de Orbitel a los socios privados. El precio pactado, USD 85 millones. T.I.M.E. augura que la proyectada nueva empresa resultado de la escisión en ciernes de EPM Telecomunicaciones tendrá como capitán a Alejandro Ceballos. ETB y TELECOM (la nueva, respaldada por Telefónica) pueden irse preparando para una fiera competencia. Así es, ETB también: T.I.M.E. augura que de cara al descalabro en ciernes de OLA la luna de miel EPM – ETB llegará a su fin (obsérvese la acción de ETB en las próximas semanas)



PS “No existen las estrategias, lo que existe son los ESTRATEGAS…” Y EPM se acaba de quedar con uno de los grandes. T.I.M.E. augura que Alejandro Ceballos logrará que esta inversión de EPM valga mucho más que USD 170 millones

I+D... ¡en el New York Times!

El País de España trae ayer una interesante entrevista a Michael Zimbalist, vicepresidente de I+D de The New York Times Co. ¡Hágame el favor!

¿Qué hace un VP de I+D en un casa editorial? En estos tiempos, no poca cosa...

Mr. Zimbalist es una especie de "adelantado" dentro de NYT para descubrir (y si es posible conquistar) nuevas tierras... Igual que los que conocimos por acá hace 500 años... Afortunadamente esta vez las conquistas son en el continente virtual

Se trata por supuesto de los Web Media, de la publicidad "a la Google", del siglo XXI (el de la Internet) y del XIX (cuando nacieron los grandes periódicos de nuestros días)

Todo muy interesante... aunque aun después de leída la entrevista el título de VP de I+D sigue pareciendo un tanto exótico, estrambótico... Pero si funciona... El Tiempo dirá, ¿qué dirá el nuestro, nuestro El Tiempo?

PS Desarrollo de productos e innovación a la vista. Siempre ocurre igual cuando una industria está en trance disruptiva. ¡Bienvenidos periódicos al maremágnum de los mercados en competencia!

T.I.M.E. in (back to work)

Algunos LINKS recientes y reveladores:

1. Nicholas G. Carr sobre el futuro de los medios de comunicación tradicionales de cara a la consolidación de los Web Media

2. Nicholas G. Carr (2) sobre la visión de Google y un par de preguntas acerca de qué es la Inteligencia Artificial

3. The Register sobre anuncios de la BBC de video directo al escritorio durante la copa mundo... y los riesgos que ésto conlleva

4. Om Malik sobre la continuación de la bonanza de la publicidad en la Web

¡Vive la Internet!

T.I.M.E. out (4 de 4)

Imágenes de DESPEDIDA (un HASTA LUEGO):







Sin comentarios...

T.I.M.E. out (3 de 4)

Los LUGAREÑOS:

Punto de Venta... Móvil...



Mejor acompañado... en conferencia permanente...



Y este también es de por acá... ("Toche")



Mañana: imágenes de DESPEDIDA (un HASTA LUEGO)