El discurso del profesor Bernardo de la Paz (en "La Luna es una Amante Cruel" de Robert. A. Heinlein) 3 de 3

Edición en español, Ed. Acervo, 1974, Traducción de J.M.A. p.366

"El profesor se inclinó y salió de la Sala. Stu y yo le seguimos. Una vez en una cápsula sin ningún otro pasajero, le pinché:

-Profesor, me ha gustado mucho lo que ha dicho... pero en lo que respecta a los impuestos, ¿no está usted diciendo una cosa y haciendo otra? ¿Quién cree que va a pagar todos los gastos que estamos haciendo?

Permaneció en silencio unos instantes y luego dijo:

-Manuel, mi única ambición es la de que llegue el día en que pueda dejar de finjir que soy un jefe ejecutivo.

-¡Eso no es una respuesta!

-Has puesto el dedo en el dilema de todo gobierno... y el motivo por el que soy anarquista. La facultad de imponer tributos, una vez concedida, no tiene límites; crece en proporciones geométricas. No bromeaba cuando les dije que se rascaran sus propios bolsillos. Es posible que no pueda prescindirse del gobierno... a veces creo que el gobierno es una enfermedad ineludible de los seres humanos. Pero entra en lo posible reducirlo a unos límites que lo hagan inofensivo. ¿Se te ocurre algo mejor que obligar a los gobernantes a que sufraguen los gastos de su afición antisocial?

-De todos modos, sigo sin saber cómo vamos a pagar lo que estamos haciendo.

-¿De veras, Manuel? Sabes perfectamente cómo lo estamos haciendo. Lo estamos robando. No me siento orgulloso ni avergonzado; es el medio de que disponemos. Si nuestros enemigos llegan a imponerse, pueden eliminarnos, y estoy preparado para enfrentarme a esa posibilidad. Pero al menos, robando, no hemos creado el nefasto precedente de los impuestos.

-Profesor, no me gusta decir esto...

-Entonces, ¿por qué lo dices?

-Porque, ¡maldita sea!, estoy metido en esto hasta el cuello, lo mismo que usted, y me gustaría que todo ese dinero fuese devuelto. No me gusta decirlo, pero lo que usted acaba de decir me suena a hipocresía.

El profesor dejó oír una risita burlona.

-¡Mi querido Manuel! ¿Has tardado tantos años en descubrir que soy un hipócrita?

-Entonces, ¿lo admite uted?

-No. Pero si el creer que lo soy hace que te sientas mejor, no tengo inconveniente en que me utilices como cabeza de turco. Pero no soy hipócrita conmigo mismo, porque el día que declaramos la Revolución sabía que necesitaríamos mucho dinero y que tendríamos que robarlo. Y no me atormenta la conciencia porque lo considero preferible a unos disturbios provocados por el hambre dentro de seis años, y al canibalismo dentro de ocho. Escogí un camino, y no me arrepiento de nada."

El discurso del profesor Bernardo de la Paz (en "La Luna es una Amante Cruel" de Robert. A. Heinlein) 2 de 3

Edición en español, Ed. Acervo, 1974, Traducción de J.M.A. p.365

"'Pero, hagáis lo que hagáis, no permitáis que el pasado sea una camisa de fuerza.

Observo una propuesta para convertir a este Congreso en un organismo de dos Cámaras. Excelente: a más impedimentos, mejor legislación. Pero, en vez de seguir la tradición, sugiero una cámara de legisladores, y otra cuya única obligación sea la de rechazar leyes. Dejad que los legisladores aprueben leyes por una mayoría de dos tercios... en tanto que la otra cámara pueda rechazarlas por una simple minoría de un tercio. ¿Absurdo? Pensadlo bien. Si un proyecto de ley es tan poco atractivo que no obtiene los dos tercios de vuestros asentimientos, ¿no es probable que se convirtiera en una ley inoperante? Y si una ley es rechazada por una tercera parte de vosotros, ¿no es probable que podáis prescindir perfectamente de ella?

Pero al redactar vuestra constitución permitídme que os llame la atención sobre las maravillosas virtudes de la negativa. ¡Acentuad la negativa! Henchid vuestro documento de cosas que el gobierno no pueda hacer nunca. Prohibidle reclutar ejércitos... prohibidle cercenar en lo más mínimo la libertad de prensa, de expresión, de reunión, de religión, de instrucción, de comunicación, de trabajo, de viajar... prohibidle que exija el pago de impuestos involuntarios. Camaradas, si pasarais cinco años estudiando la historia en busca de más y más cosas que un gobierno tendría que prometer no hacer nunca, y vuestra constitución sólo incluyera esas negativas, me sentiría muy satisfecho.

Lo que más temo son los actos afirmativos de hombres sensatos y bienintencionados, otorgando al gobierno poderes para hacer algo que parece necesario. Os ruego que recordéis siempre que la Autoridad Lunar fue creada para el más noble de los objetivos por un grupo de hombres bienintencionados, todos elegidos popularmente. Y con esta idea os dejo entregados a vuestras tareas. ¡Gracias!'

-¡Gospodin Presidente! Sólo a título informativo. Ha hablado usted de "impuestos involuntarios"... Entonces, ¿cómo espera usted pagar las cosas? ¡Tanstaafl!

-Yo pienso pagar las mías, y en cuanto a las de usted son un problema suyo. Ahora bien, en términos generales, se me ocurren varios sistemas de financiación de los gastos. Aportaciones voluntarias como las de las iglesias que se mantienen a sí mismas... loterías patrocinadas por el gobierno a las cuales nadie necesita suscribirse... o tal vez los diputados podrían rascarse los bolsillos y pagar lo que sea necesario; ese sería un medio idóneo para reducir el gobierno a sus funciones indispensables, cualesquiera que puedan ser. Si es que en realidad existen esas funciones. Por mi parte, me daría por satisfecho con que la única ley fuese la Regla de Oro: "No quieras para otro lo que no quieras para ti"; no veo la necesidad de ninguna otra, ni de ningún sistema para imponerla. Pero si usted cree realmente que sus vecinos deben tener leyes por su propio bien, ¿por qué no habría de pagar usted por ello? Camaradas, no recurráis a los impuestos forzosos. No hay peor tiranía que la de obligar a un hombre a pagar por lo que no desea, simplemente porque otro hombre opina que sería bueno para él."

El discurso del profesor Bernardo de la Paz (en "La Luna es una Amante Cruel" de Robert. A. Heinlein) 1 de 3

Edición en español, Ed. Acervo, 1974, Traducción de J.M.A. p.363

"Creo que el profesor quedó sorprendido y disgustado. Pero no podía oponerse a lo que había sido aprobado de acuerdo con las normas que él mismo había redactado. Sin embargo, no se dio por vencido: se trasladó a Novylen (donde ahora se reunía el Congreso: Novylen era geográficamente más céntrica que Luna City) y pronunció un discurso en términos moderados, como de costumbre, limitándose a proyectar algunas sombras sobre lo que estaban haciendo, en vez de decirles sin rodeos que estaban equivocados:

'-Camaradas miembros, lo mismo que el fuego, el gobierno es un peligroso servidor y un amo terrible. Ahora disfrutáis de libertad... si sabéis conservarla. Pero no olvidéis que podéis perder esa libertad más rápidamente por vosotros mismos que por cualquier otro tirano. Avanzad lentamente, no dudéis en vacilar, meditad bien en las consecuencias de cada palabra. No me importaría que esta convención deliberase diez años antes de informar... pero me asustaría si sus deliberaciones durasen menos de un año.

Desconfiad de lo evidente, sospechad de lo tradicional... ya que en el pasado el género humano no ha salido bien librado cuando se ha ensillado a sí mismo con gobiernos. Observo, por ejemplo, en un borrador una propuesta para dividir a Luna en distritos parlamentarios y en dividirlos de nuevo de cuando en cuando de acuerdo con su población.

Este es el sistema tradicional; en consecuencia, debe ser sospechoso, considerado culpable hasta que demuestre su inocencia. Tal vez algunos de vosotros creéis que es el único sistema. ¿Puedo sugerir otros? El lugar donde vive un hombre es lo menos importante en lo que a él respecta. Pueden formarse distritos electorales dividiendo a la gente por su ocupación... o por su edad... o incluso alfabéticamente. O podría no ser dividida, eligiendo a los diputados como representantes de toda la nación; ésta podría ser la mejor solución para Luna.

Podríais considerar incluso el nombramiento de los candidatos que obtuvieron el menor número de votos: los hombres impopulares pueden ser precisamente los que os salven de una nueva tiranía. No rechacéis la idea simplemente porque parece descabellada: ¡meditadla bien! En el pasado, tal como demuestra la historia, los gobiernos elegidos popularmente no han sido los mejores y a veces han resultado mucho peores que las tiranías declaradas.

Pero si vuestras preferencias se inclinan por un gobierno representativo, existen medios mucho mejores que el distrito territorial para alcanzarlo. Cada uno de vosotros, por ejemplo, representa a unos diez mil seres humanos, tal vez a siete mil con derecho a voto... y algunos de vosotros fuisteis elegidos por leves mayorías. Supongamos que en vez de ser elegido un hombre quedara calificado de oficio por una petición firmada por cuatro mil ciudadanos. En tal caso representaría a aquellos cuatro mil positivamente, sin minorías disconformes, ya que hubiese sido minoría en una elección por distritos territoriales y quedaría en libertad para encabezar otras peticiones o unirse a ellas. Entonces, todos estarían representados por los hombres a los que habrían elegido. Y un hombre con ocho mil partidarios, por ejemplo podría tener dos votos en esta Cámara. Habría dificultades, objeciones, sin duda alguna. Pero todas ellas podrían ser superadas, y evitar así la crónica dolencia del gobierno representativo, la minoría disconforme que cree, ¡con motivo!, que ha sido dejada de lado.'"

"Uber" innovation: Travis Kalanick

Aquí el artículo original desde Knowledge@Wharton

Extracto introductorio:

"Travis Kalanick is no stranger to corporate fisticuffs. The tech entrepreneur brought down the wrath of the film and music industries after starting a peer-to-peer service in 1998 called Scour, which was similar to Napster in that it allowed consumers to swap digital media files with each other. Two years later, filmmakers and TV producers sued his company for copyright infringement to the tune of $250 billion. Scour went out of business.

Kalanick later developed a content delivery system that he called his "revenge business" because, ironically, some of his former entertainment industry foes ended up becoming clients, according to a February article in Fortune. While this company, Red Swoosh, initially ran into financial problems, it would be sold for $15 million to Akamai Technologies in 2007 -- but not before Kalanick became so destitute that he had to move in with his mother. Fortune described the 30-something UCLA dropout as "brilliant," but "brash and headstrong" and "happy to charge off a cliff with an innovative idea."

He seems to be charging headlong off that cliff again with his latest venture, Uber. The three-year-old San Francisco start-up provides private car service -- mostly using a fleet of higher-end vehicles, including sleek black Lincoln town cars but also taxis -- to customers who love the site's white-glove service and do not mind the premium pricing. Riders summon the cars using a smartphone app. But the company also has attracted the ire of municipalities such as New York City, San Francisco, Boston, Washington, D.C., and Chicago. Officials in those cities say Uber's service runs afoul of local rules designed to ensure pricing transparency and public safety, among other allegations. Moreover, Uber is also fighting a lawsuit filed by taxi companies."

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¿Qué se puede anotar?

1. Que en todas partes se "cuecen habas"; ingenuamente pensaba que el tema-problema de la intervención-regulación al servicio de Taxis era sólo de por acá, del mundo del subdesarrollo :-/

2. Que la tecnología (as usual) sigue siendo la fuerza monumental cuando se trata de "poner patas arriba" (y así eventualmente mejorar) un producto/servicio anquilosado en privilegios y bajo el sopor de la falta de competidores :-)

3. Que a los innovadores de verdad (como a Travis Kalanick) no sólo los distingue todo lo que ya se ha dicho aquí y en muchas partes sobre su creatividad y coraje, sino además su total disposición a (pase lo que pase) re-escribir las "reglas"; o mejor, eliminarlas del todo; lo que sin duda los hace más simpáticos aún (para el suscrito :-)

"Tanstaafl" :-)

Aquí en la wikipedia: There ain't no such thing as a free lunch

Y aquí el texto en dónde apareció por primera vez en el lenguaje: The Moon is a Harsh Mistress (La Luna es una Amante Cruel) :-) (la edición original inglesa es de 1966). La novela es genial :-)

¡Saludos maestro Robert A. Heinlein!

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Un decálogo para emprendedores innovadores

Aquí la página de Apps.co de dónde fue tomada

"Nosotros los emprendedores Apps.co creemos en:

1.El riesgo como tu compañero de aventura, lo que es Robin a Batman o Pinky a Cerebro.

2.La necesidad de revisar muy bien tu emprendimiento si crees que lo único que necesitas es dinero.

3.Que tu éxito depende de tu capacidad de probar y validar tus hipótesis en el mercado, trabajar en red y crear comunidades.

4.Apasionarse por el emprendimiento. Pero no dejar que está sea la única consejera en la toma de tus decisiones. La razón y la perseverancia te llevan a materializar tu pasión y tener resultados.

5.Que si creas una propuesta de valor que apasione tanto a tus clientes no podrán imaginar sus días sin ti.

6.Que el camino al éxito está pavimentado con lecciones de aquellos que fallaron y aprendieron de sus errores. Fallar es clave, si no lo haces duda de tu emprendimiento.

7.Las ideas compartidas se enriquecen y multiplican. Escondidas se debilitan y mueren.

8.Que la creatividad e innovación te ayudan a descubrir los caminos. La creatividad ilumina tu camino y el aprendizaje continuo afirma tus pasos.

9.Que las intuiciones no son negocios, los negocios se construyen con perseverancia, trabajo duro y pasión.

10.Que el tamaño del reto es directamente proporcional a los desafíos que tienes que enfrentar y a las recompensas que podrás obtener."

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¿Y quién califica como emprendedor innovador?

R/ El que no se rinde jamás: lo logra, o, (triste pero valientemente) perece en el esfuerzo :-)

T.I.M.E. de cine: Kitano (de los grandes, vivos aún, actor y director)

Aquí su página en la imdb

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1. ¿A su cine cabe calificarlo de triste?

2. ¿De violento?

3. ¿De desesperanzado?

4. ¿De realista extremo?

5. ¿De...?

Con el cine japonés no sirven las preguntas de siempre; hay que verlo como si fuera de otro planeta; el disfrute también es como si de otro planeta :-)

Investigación de Mercados y Big Data

Aquí la entrada completa desde Innovations Tools

Extracto introductorio:

"The combination of Big Data and ethnographics can be a potent toolset for uncovering innovation opportunities, as a growing number researchers are discovering.

For many years, marketing has been in love with Big Data as a means of discerning what customers want and delivering products and services to them. In this role, it has been a lagging indicator, telling us what consumers are doing and have done, but it has been of limited utility by itself as a driver of innovation.

At the same time, ethnography has been growing in importance as a tool to "go deep" and understand what challenges customers are having by observing them in their natural environment. Often, this illuminates jobs to be done and pain points that cannot be discovered in any other way. This type of input tends to be more reliable than focus groups, where customers are brought into a sanitized environment and asked a series of questions. Taking them out of the context in which they use a product tends to skew their answers, and once again is backward looking. Consumers can easily tell us what they are using and doing today, but are notoriously bad at articulating what their unmet or future needs may be. For example, a focus group could have never envisioned the Apple iPhone."

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Parece como si finalmente todo el esfuerzo (de algunos pioneros) de construir una ciencia desde el marketing, una que resuelva óptimamente, velozmente, y continuamente las "necesidades básicas" del ser humano, estuviera coronando. Son buenas noticias sin duda, porque resuelto lo anotado, quizá podamos finalmente empezar a ver más allá del agite diario del sueño y los apetitos, con unos ojos y una visión que hasta ahora no hemos tenido; que no han tenido tampoco los que desde siempre han dormido y apetecido en calma :-)

Tele[a distancia]Comunicación - Innovación - Local[cerca]ización

Aquí el reciente Special Report from The Economist: A sense of place

Extracto introductorio:

"THERE WAS SOMETHING odd about the black car at the junction of Sutter and Hyde Streets. It was an ordinary saloon. Its windows were clear, and it looked in good condition. And yet, as the lights changed and the car pulled away into the bright San Francisco morning, a question remained. Why was it sporting a luxuriant pink moustache at its front?

The moustache is the trade mark of Lyft, a ride-sharing service that began in the city this summer. Its drivers are private individuals who, in effect, rent out seats in their cars for a few dollars a time. Lyft’s cut is 20%. It works through a smartphone app. When you register as a customer, you supply your phone number and credit-card details. When you want a ride, you open the app and see a map with the locations of the nearest moustachioed motors. You tap to request a ride, and the app shows you your driver’s name, his rating by past passengers (out of five stars) and photos of him and his car. He will probably greet you with a friendly fist-bump. Afterwards you rate him and pay through the app. He rates you, too, so if you are poor company you may not get another Lyft." ...

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En verdad algo así no podría haber sucedido hace 30 años; no sólo porque aún no teníamos los c-phones, sino también porque vivíamos en una época en la que la "propiedad" o era desestimada por unos (hippies), o exageradamente estimada (hasta venerada) por otros: y tenida por símbolo de poder... En la carretera la cosa era (ligeramente) diferente... Lo interesante, y novedoso, de esta historia con la que comienza el Special Report, es la combinación (eventualmente m a s i v a) de 1)optimización económica, y 2)construcción de relacionamiento humano. Algo está pasando :-)

El DNA de los Innovadores (8): "Diversity of experience"

Aquí su página en Amazon

The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators
Jeff Dyer (Author)
Hal Gregersen (Author)
Clayton M. Christensen (Author)

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Nunca se sabe cómo se van a "juntar los puntos" :-)

De esto puedo dar testimonio por experiencia propia. Y lo más sorprendente: la cantidad de veces, que una cantidad de gente, no alcanza jamás a dar el paso que permite "juntar los puntos", no obstante estar estos ahí: al frente de los ojos, a unos centímetros de la punta de la nariz.