Internet Advertising 2006

IAB reveló esta semana las cifras a la primera mitad del 2006: crecimiento equivalente del 36% anual

Al mismo tiempo Yahoo mostraba resultados menores a lo esperado (ver aquí por ejemplo)

¿Google estaría quedándose con toda la torta?

Hay que anotar por supuesto que las cifras de IAB son las de Junio 30 mientras que las de Yahoo son a Agosto 31. Lo otro es que las cifras de IAB son sólo para USA, mientras que las de Yahoo (y las de Google) responde a sus operaciones en todo el mundo... Tal vez fue que Google, al menos en USA, le tomó una ventaja desproporcionada a su rival...

En blanco y negro lo que si está muy claro es que el mundo de la publicidad y el mercadeo han abrazado definitivamente al nuevo medio - plataforma INTERACTIVA que es Internet. Que ahora se encuentra además masivamente en los celulares. Pronto la separación artificial que hoy existe entre off - line y on - line advertising podría desaparecer: para concentrarse en customer advertising; al fin y al cabo el medio es el medio pero el fin sigue siendo él ¿No?

La INNOVACIÓN está IN

Marketingdirecto.com reporta que WPP, la segunda mayor compañía mundial de publicidad se ha asociado con Big Idea Group

Big Idea afirma tener en su Track Record:

"Since our founding in 2000, Big Idea Group has helped license or bring to market over 50 products for inventors. The products cover many areas of consumer goods including toys, storage, luggage, pets, office supplies, crafts, kitchen, recreation, gardening, tools, and stationery."

Y definen su negocio como:

"Big Idea Group (BIG) brings together creative inventors and innovation-driven companies. For inventors, we offer no-cost services to help refine and present ideas to the best-matched licensing companies. For corporations, we offer a variety of programs to identify and acquire innovations."

Pues bien, en T.I.M.E. preferimos el enfoque estratégico, o sea:

1. En dónde la dirección de innovación la pone la compañía
2. En dónde las "ideas" las pone el cliente (JOBS, OUTCOMES, CONSTRAINTS)
3. En dónde el "match" entre unas y otras lo pone un profesional - investigador entrenado

En T.I.M.E. preferimos el enfoque STRATEGYN

If IT isn't your business, get out of the IT business

Nicholas Carr con más argumentos y evidencias sobre "The end of Corporate Computing" (tesis y título de un artículo suyo reciente sobre el mismo tema)...

En T.I.M.E. hemos comentado varias veces sobre todo esto (aquí, aquí y aquí por ejemplo)

¿Hay algo más que agregar? Puede que si...

1. Todo un Canal de Distribución estaría en vías de desaparecer si las predicciones se cumplen. En el modelo de Computing Utility vender PCs, Servidores y demás será como vender plantas eléctricas stand alone versus vender para la construcción de generación, trasmisión y distribución de energía: el primero, un negocio totalmente marginal

2. Toda una costumbre - cargo - nómina estaría en vías de casi desaparecer. Los ingenieros de sistemas dejarían de hacer parte de los staffs de las empresas para concentrarse en los respectivos de los grandes proveedores de "computing", o de los vendedores de infraestructura para éstos (¿Con qué salarios, a cambio de qué skills?)

3. Toda una fuente de riqueza desplazaría su posición en las cadenas productivas del valor con lo cual los gobiernos se verían retados a ajustar sus modelos de impuestos ¿CÓMO? En efecto, (A) ahora, con las ventas de infraestructura TI concentradas hacia unos pocos será más fácil controlar la evasión por ejemplo, (B) pero podría ocurrir que esos pocos proveedores estén concentrados en unos pocos países por ejemplo (¡OPS!), (C) razón por la cuál habría que concentrar el recaudo en el "delivery", o sea como hoy en día con el IVA en los celulares (20%) ¿O quizá deberíamos esperar (ya que para entonces será la sociedad de la información) 0% de IVA como hoy en el servicio de energía eléctrica?

Steve Wozniak en INNOVACIÓN

La editorial de PORTAFOLIO recoge hoy múltiples consejos del otro fundador de Apple. En T.I.M.E. queremos enfatizar los de INNOVACIÓN:

1. "Para ser creativo realmente no se necesita tener plata; el dinero -para construir una empresa, se consigue si se tiene buenas ideas. La obsesión de un emprendedor no debe ser, en primera instancia, la consecución de fondos sino la generación de ideas novedosas que tengan potencial económico."

2. "El nombre del juego es, en esencia, innovar antes de que lo hagan los rivales."

3. "En el mundo de los negocios naturalmente la tecnología es muy importante, pero aún más importante es la humanización de esa tecnología. Es decir, que sea para los usuarios muy fácil de manejar, que tenga un diseño que haga intuitiva su utilización."

INNOVAR, INNOVAR, INNOVAR

See that my friends...

A Phone Number for Life: VoIP real INNOVATION

La historia la trae Om Malik en su blog hoy. Se trata de una nueva compañia, Grand Central, que ofrece consolidar todos los números telefónicos en uno sólo, para toda la vida... y algunos valores agregados interesantes que se derivan de ésto (que de por sí ya es bastante):

1. Privacidad. Es el mismo concepto del anti spam. Una vez que se han identificado a los llamantes "molestos", simplemente se los manda siempre por default a buzón... tarde o temprano se aburrirán

2. Exclusividad. Lo contrario de lo anterior. Ciertos llamantes siempre podrán alcanzarlo a uno, sea que estemos en la casa, oficina o en la calle (en el celular) porque siempre queremos recibir sus llamadas: el colegio de los niños por ejemplo, nos dice Om Malik...

3. Buzón de voz "a la antigua". Podemos estar escuchando a quien está dejando el mensaje, mientras lo hace, y si queremos, tomamos la llamada...

¡GUAU! ¡QUIERO UN NÚMERO DE GRAND CENTRAL! (primeros 100 minutos FREE, USD 15 al mes por tiempo ilimitado de llamadas procesadas, no es claro si el servicio está disponible internacionalmente o a qué costo: ver aquí)

Hoy el ONE WEB DAY

Aquí detalles... La idea es muy sencilla: "Contar las historias de cómo la Web ha cambiado y cambia la vida de las personas en cualquier parte del mundo. Dar visibilidad a la Web para no confiarnos de que siempre estará (como hasta ahora ha estado) allí disponible..."

En esta entrada de hace unas semanas se sugerían diferentes formas de celebrarlo

Aquí otras más:

1. Mostrar a un niño cómo la Web suele ser mucho más interesante que el TV

2. Mostrar a un adolescente cómo la Web permite leer todos los periódicos del mundo a la vez... dado que pueda leer en varios idiomas

3. Mostrar a un adulto (usando la Web) cómo todos los seres humanos en todos los países, en todas las culturas, en todos los tiempos somos éso, seres humanos de la misma especie, habitando el mismo único planeta habitable de la galaxia

COMPETITIVIDAD = INNOVACIÓN

La editorial de PORTAFOLIO da cuenta hoy de la creación del Consejo Privado de Competitividad (CPC), una iniciativa que se suma a otras ya en marcha con origen más estatal...

Pues bien, el título de esta entrada resume la visión de T.I.M.E. ¿Por qué es tan importante la innovación? ¿Cuál es la promesa que hay en ella?

1. La INNOVACIÓN está presente no sólo en los productos (tangibles e intangibles) sino también en los procesos de fabricación y de negocios en general, y en los mismos modelos de hacer negocios (o dirigir a un país, que es uno de los negocios que más impactan a todos los otros negocios)

2. La INNOVACIÓN está disponible a todos: no importa si arrancamos tarde en la carrera del desarrollo económico, no importa si antes no nos ha rendido mucho, no importa si sómos un país de 200 millones o uno de 20 o uno de 2... sólo se necesita de INNOVADORES (que no se vayan del país por supuesto)

3. La INNOVACIÓN es pura riqueza: es hacer mejor lo que ya se sabe hacer, es hacer cosas que nunca antes se han hecho, que hasta ahora han sido sólo sueños..., es hacer que el futuro se vuelva presente YA

(por ejemplo)

PS No se me ocurre un mejor ejemplo de Colombia para todo lo dicho (y todo lo demás que se podría decir sobre la INNOVACIÓN) que Paolo Lugari

USA, CHINA, INDIA... o ¿CHINA, INDIA, USA?

Greg Mankiw en su blog ayer cita un artículo de Michael Milken en el Wall Street Journal, acompañado por esta gráfica...

¿Quien se atreve a un forecast 2050? ¡SIN COMENTARIOS!
(la Rueda de la Vida de las Naciones diría un practicante del Yoga)

Hardware, Software, Design & AC

Nicholas Carr reflexiona ayer sobre lo que haría a la industria de la música digital una especie rara. Cita a Clayton Christensen autor de los celebrados libros El Dilema de los Innovadores y La Solución de los Innovadores, y señala cómo los patrones históricos observados en la innovación, revelados por Christensen, estarían presentando una anormalidad (aunque puede ser algo pasajero) en esta industria.

La parte más interesante tiene que ver con la desagregación del producto que lleva a cabo Nicholas en su reflexión, al anotar, justamente, que en la "música digital" hay de por medio Hardware, Software, Diseño y además por supuesto ¡Contenido de Autor! (Author Content); un producto complejo no hay duda.

Quizá las sólidas teorías de Clayton Christensen sean susceptibles de avanzar aun más. Como él mismo anota en la introducción de su primer libro, éstas deben adaptarse para reflejar las complejas manifestaciones de la realidad, no al contrario... En Colombia tenemos la oportunidad de escucharlo y dialogar con él esta semana. Es uno de los conferencistas estelares de Expogestión, ¡Bienvenido a esta tierra generosa y emprendedora!

Colombia TICs 2006 - 2010

La nueva Ministra de Comunicaciones, María del Rosario Guerra de la Espriella presentó hace ocho días al país el Plan de Gobierno 2006-2010 para el sector

Y esta semana se han presentado ya los relevos y llegada de nuevos colaboradores normales ante el cambio de jefe:

1. Daniel Medina, nuevo viceministro

2. María Isabel Mejía Jaramillo, nueva Directora de la Agenda de Conectividad

Comentarios:

1. Celebramos la existencia del plan y su pronta difusión
2. Celebramos también que ya sea "TICs" y no sólo "Comunicaciones o Telecomunicaciones" la palabra que resume qué es el sector; refleja mucho mejor las realidades actuales de la tecnología, el mercado y (esperemos) la regulación
3. En cuanto a las metas y estrategias hay que decir que lo primero que sobresale es la integralidad de las mismas, algo en lo que el país se ha destacado desde que se lanzó la Agenda de Conectividad por allá a finales del siglo pasado
4. Puntualmente, y solo como ejemplos, al suscrito le atraen: (1) Computadores de escritorio y portátiles sin IVA, (2) Internet en escuelas, bibliotecas y hospitales, (3) Equilibrio de las contribuciones al Fondo de Comunicaciones, (4) Todas las estrategias de apoyo a la generación de contenidos, (5) Los recursos proyectados para financiar todas estas tareas: 60 mil millones en el 2006, 200 mil millones en el 2007, 300 mil millones en el 2008, 500 mil millones en el 2009 y 2010 (cifras aproximadas)

¡Muy bien!