Para despedir el 2011: Roberto Bolaño (2)

Tomado de El gaucho insufrible

"ENFERMEDAD Y ESTATURA

Pero vayamos al grano o acerquémonos por un instante a ese grano solitario que el viento o el azar ha dejado justo en medio de una enorme mesa vacía. No hace mucho tiempo, al salir de la consulta de Víctor Vargas, mi médico, una mujer me esperaba junto a la puerta confundida entre los demás pacientes que formaban la cola. Esta mujer era una mujer bajita, quiero decir de corta estatura, cuya cabeza apenas me llegaba a la altura del pecho, digamos unos pocos centímetros por arriba de las tetillas, y eso que llevaba unos tacones portentosos, como no tardé en descubrir. La visita, de más está decirlo, había ido mal, muy mal; mi médico sólo tenía malas noticias. Yo me sentía, no sé, no precisamente mareado, que es lo usual en estos casos, sino más bien como si los demás se hubieran mareado y yo fuera el único que mantenía una especie de calma o una cierta verticalidad. Tenía la impresión de que todos iban a gatas o, como suele decirse, a cuatro patas, mientras yo iba de pie o permanecía sentado, con las piernas cruzadas, que a todos los efectos es lo mismo que estar o ir de pie o mantener la verticalidad. En cualquier caso tampoco puedo decir que me sintiera bien, pues una cosa es mantenerse erguido mientras los demás gatean y otra cosa muy distinta es observar, con algo que a falta de una palabra mejor llamaré ternura o curiosidad o mórbida curiosidad, el gateo indiscriminado y repentino de quienes te rodean. Ternura, melancolía, nostalgia, sensaciones propias de un enamorado más bien cursi, y muy impropias de experimentar en el consultorio externo de un hospital de Barcelona. Por supuesto, si ese hospital hubiera sido un manicomio, tal visión no me habría afectado en lo más mínimo, pues desde muy joven me acostumbré -aunque nunca seguí- al refrán que dice que en el país al que fueres, haz lo que vieres, y lo mejor que uno puede hacer en un manicomio, aparte de mantener un silencio lo más digno posible, es gatear u observar el gateo de los compañeros de desgracia. Pero yo no estaba en un manicomio sino en uno de los mejores hospitales públicos de Barcelona, un hospital que conozco bien pues he estado cinco o seis veces internado allí, y hasta entonces no había visto a nadie caminar a cuatro patas, aunque sí había visto a enfermos ponerse amarillos como canarios y había visto a otros que de repente dejaban de respirar, es decir, se morían, algo no inusual en un sitio así; pero a gatas no había visto, todavía, a nadie, por lo que pensé que las palabras de mi médico habían sido mucho más graves de lo que en principio creí, o lo que es lo mismo: que mi estado de salud era francamente malo. Y cuando salí de la consulta y vi a todo el mundo gateando, esta impresión sobre mi propia salud se acentuó y el miedo a punto estuvo de tumbarme y obligarme a gatear a mí también. El motivo de que no lo hiciera fue la presencia de la mujer bajita, que en ese momento se me acercó y dijo su nombre, la doctora X, y luego pronunció el nombre de mi médico, mi querido doctor Vargas, con quien mantengo una relación tipo armador griego millonario, es decir la relación de un hombre casado que ama pero que procura ver lo menos posible a su mujer, y añadió, la doctora X, que estaba al tanto de mi enfermedad o del progreso de mi enfermedad y deseaba incluirme en un trabajo que ella estaba haciendo. Le pregunté educadamente por la naturaleza de ese trabajo. Su respuesta fue vaga. Me explicó que apenas me haría perder media hora de mi tiempo y que se trataba de que yo hiciera algunos tests que tenía preparados. No sé por qué, finalmente le dije que sí, y entonces ella me guió fuera de las consultas externas hasta un ascensor de grandes proporciones, un ascensor en donde había una camilla, vacía, por supuesto, pero ningún camillero, una camilla que subía y que bajaba con el ascensor, como una novia bien proporcionada con -o en el interior de- su novio desproporcionado, pues el ascensor era verdaderamente grande, tanto como para albergar en su interior no sólo una camilla sino dos, y además una silla de ruedas, todas con sus respectivos ocupantes, pero lo más curioso era que en el ascensor no había nadie, salvo la doctora bajita y yo, y justo en ese momento, con la cabeza no sé si más fría o más caliente, me di cuenta de que la doctora bajita no estaba nada mal. No bien descubrí esto, me pregunté qué ocurriría si le proponía hacer el amor en el ascensor, cama no nos iba a faltar. Recordé en el acto, como no podía ser menos, a Susan Sarandon disfrazada de monja preguntándole a Sean Penn cómo podía pensar en follar si le quedaban pocos días de vida. El tono de Susan Sarandon, por descontado, es de reproche. No recuerdo, para variar, el título de la película, pero era una buena película, dirigida, creo, por Tim Robbins, que es un buen actor y tal vez un buen director pero que no ha estado jamás en el corredor de la muerte. Follar es lo único que desean los que van a morir. Follar es lo único que desean los que están en las cárceles y en los hospitales. Los impotentes lo único que desean es follar. Los castrados lo único que desean es follar. Los heridos graves, los suicidas, los seguidores irredentos de Heidegger. Incluso Wittgenstein, que es el más grande filósofo del siglo XX, lo único que deseaba era follar. Hasta los muertos, leí en alguna parte, lo único que desean es follar. Es triste tener que admitirlo, pero es así."

Continúa en el 2012 :-)

Sigue la despedida del 2011

"Yo no olvido al año viejo..."

Al menos un cliente que nos retó al máximo.

Al menos un estudiante que nos recordó lo grato de la enseñanza.

Muchos abrazos que nos dieron la fuerza para llegar hasta aquí. :-) :-) :-)

Para despedir el 2011: Roberto Bolaño

Tomado de El gaucho insufrible

"LITERATURA+ENFERMEDAD=ENFERMEDAD

para mi amigo el doctor Víctor Vargas,
hapatólogo

ENFERMEDAD Y CONFERENCIA

Nadie se debe extrañar de que el conferenciante se ande por las ramas. Pongamos el siguiente caso. El conferenciante va a hablar sobre la enfermedad. El teatro se llena con diez personas. Hay una expectación entre los espectadores digna, sin duda, de mejor causa. La conferencia empieza a las siete de la tarde o a las ocho de la noche. Nadie del público ha cenado. Cuando dan las siete (o las ocho, o las nueve) ya están todos allí, sentados en sus asientos, los teléfonos móviles apagados. Da gusto hablar ante personas tan educadas. Sin embargo el conferenciante no aparece y finalmente uno de los organizadores del evento anuncia que no podrá venir debido a que, a última hora, se ha puesto gravemente enfermo.

ENFERMEDAD Y LIBERTAD

Escribir sobre la enfermedad, sobre todo si uno está gravemente enfermo, puede ser un suplicio. Escribir sobre la enfermedad si uno, además de estar gravemente enfermo, es hipocondríaco, es un acto de masoquismo o de desesperación. Pero también puede ser un acto liberador. Ejercer, durante unos minutos, la tiranía de la enfermedad, como esas viejitas que uno encuentra en las salas de espera de los ambulatorios y que se dedican a contar la parte clínica o médica o farmacológica de su vida, en vez de contar la parte política de su vida o la parte sexual o la parte laboral, es una tentación, una tentación diabólica, pero una tentación al fin y al cabo. Viejitas que uno diría están más allá del bien o del mal, y que tienen toda la cara de conocer a Nietzsche , y no sólo a Nietzsche sino también a Kant y Hegel y Schelling, para no decir nada de Ortega y Gasset, de quien parecen, más que hermanas, confidentes. Y, en realidad, más que confidentes, parecen clones de Ortega y Gasset. A tal grado que a veces pienso (en los límites de mi desesperación) que en las salas de espera de los ambulatorios se encuentra el paraíso de Ortega y Gasset, o el infierno, depende de los ojos y sobre todo de la sensibilidad de quien mire y ecsuche. Un paraíso en donde Ortega y Gasset, duplicado miles de veces, vive nuestras vidas y sus circunstancias. Pero no nos alejemos demasiado de la libertad: en realidad estaba pensando, más bien, en una suerte de liberación. Escribir mal, hablar mal, disertar sobre fenómenos tectónicos en mitad de una cena de reptiles, qué liberador que es y qué merecido me lo tengo, proponerme a la compasión ajena y luego insultar a diestra y siniestra, escupir mientras hablo, desvanecerme indiscriminadamente, convertirme en la pesadilla de mis amigos gratuitos, ordeñar una vaca y luego tirarle la leche por la cabeza, como dice Nicanor Parra en un verso magnífico y también misterioso."

Ya despidiendo el año... "despídanse" de la esperanza de una gasolina barata en Colombia

A $Col 9970 el galón de "extra", son como USD 5,15

¡Plop!

como diría Condorito :-)

***

No vuelvo (yo) a comprar carro hasta que: 1) no quiten el "pico y placa", 2) construyan vías, y 3) quiten la discriminación por IVA a los carros de "gama alta" (o sea a los más seguros, cómodos, etc.) Grrrrrr

La literatura más innovadora de los últimos tiempos :-)

Así NO se debe ver el fútbol :(

La transmisión del encuentro Junior-Once Caldas el miércoles por RCN es lo más insoportable que he visto últimamente en TV. Cada 20 segundos (o menos a veces) aparecía el recuadro (abajo, o a la izquierda arriba) con el mensaje publicitario; interrumpiendo: 1) la voz del narrador y comentaristas, 2) las imágenes del juego, 3) la publicidad que se instala alrededor de la cancha.

Sepan los anunciantes que, al menos conmigo, perdieron la plata: me dí a la tarea durante todo el partido de colocar el "mute" cada vez.

¿Por qué tiene que ocurrir algo así tan desagradable, que a nadie beneficia, y que para otros de hecho es un fraude (para los que pagaron por la publicidad alrededor de la cancha)?

R/ Porque el productor no está pensando en el cliente (en el televidente en este caso); porque tal vez cree que éste no tiene opciones; porque se siente todo poderoso en su oferta. También porque el anunciante, ingenuamente, cree que está haciendo un buen negocio al pautar así; también porque el anunciante, para el caso del anuncio de una agencia del estado que apareció como 1000 veces, no tiene que rendirle cuentas a nadie de sus gastos...

¿Podría ser de otro modo? ¿De modo que productores, anunciantes y televidentes resultaran todos beneficiados en virtud del hermoso "contenido" provisto por los atletas durante el juego en el campo?

R/Podría ser; así:

1. Haciendo una producción 1A en la previa al partido, que atraiga durante este tiempo al televidente y al anunciante.

2. Colocando el mensaje publicitario ("opt in" y logeados además los que quieran) en las otras pantallas: PC, Teléfono móvil Internet, Teléfono móvil SMS, iPad, etc. Ésto por supuesto, junto a contenidos valiosos como por ejemplo estadísticas del juego, del jugador, del equipo, de la jugada, etc.

3. Creando nuevos formatos de despliegue; como el que se usó con "Postobon" en la repetición de jugadas importantes: aparece durante un segundo o menos cubriendo toda la pantalla, en el momento en que el televidente está más atento a ésta. Ya se había ensayado con éxito total en Sudáfrica 2010.

4. Cobrando más (y ajustando la producción consecuentemente; y compartiendo con el productor de TV los ingresos) a los anunciantes de la publicidad alrededor de la cancha y en las camisetas.

5. Por último, también por supuesto, ofreciendo una producción PREMIUM, vía Internet, pagada, a quienes estén dispuestos a pagar por ella, con CERO anuncios publicitarios :-)

A propósito del fin de año: una "especie" en vías de extinción

Una "ideita" contra el trancón

Se trata de lo siguiente: "sacar" de las calles la circulación y parqueo sobre las vías, de las flotas logísticas que mueven las mercancías que el comercio para comodidad y conveniencia nuestra nos surte a toda hora.

Esto se tendría que hacer vía una combinación de modos:

1. Algunas flotas podrían hacer la tarea a media noche (como hoy ya lo hacen los camiones de la basura; que a propósito deberían hacerlo más silenciosamente).

2. Otras flotas podrían desaparecer del todo en ciertos perímetros de alta densidad comercial; sería reemplazadas por viaductos aéreos permanentes que transportarían "mini-contenedores" a "mini-bodegas" que luego surtirían a los locales comerciales.

3. Las flotas de lavanderías y resto de domiciliarios tendrían entrada a los edificios o a bahías construidas a propósito para su parqueo; y plena libertad de circulación.

4. Las "mini-bodegas" ubicadas en sitios privilegiados, permiten luego el movimiento de las mercancías a discreción por los andenes asistido por "zorras" de mano (o vía bicicletas por las ciclo-rutas).

5. Las "mini-bodegas", los "mini-puertos" y las "mini-contenedores" son todo un nuevo negocio por supuesto ¡no regulado, por supuesto!

(mañana, tal vez más :-)

T.I.M.E. de silencio (on vacation :-)

Lápices y esferos

¿Por qué cuando somos niños nos dan lápices para aprender a escribir, para hacer los deberes en el colegio, etc., y ya cuando grandes no podemos equivocarnos y tenemos entonces que usar sólo esfero?

La tinta indeleble es garantía de seriedad, dicen. Nadie firma (ni a nadie se le acepta) un cheque con un lápiz :-)

¿No debería ser más seria a fin de cuentas la palabra empeñada?

Y a fin de cuentas, ¿son más serios los niños o los adultos?

Ya despidiendo el año... recordamos a quienes nos dolió despedir.

Dos artículos desde Innosight

The Empire Strikes Back

Making Innovation Cheap and Easy

***

¿Qué nos hace pensar que la innovación (y la innovatividad) estarían inaugurando una nueva época en el mundo?

Que nos hace pensar. Que vuelve a hacernos pensar (por supuesto :-) :-) :-)

El intercambio de banderines

¿Por qué imágenes como esta son cada vez más de antaño?

¿Por qué los niños de hoy conocen más de las estrellas de los equipos que de la historia de los equipos?

¿Por qué ya casi nadie tiene una colección de banderines en su cuarto?

¿Por qué el banderín no es una pieza rutilante en la exhibición de los anaqueles de los almacenes deportivos?

¿Por qué tiene más tiempo y protocolo cantar el "himno nacional" que el intercambio de banderines?

***

PS Los "banderines", las insignias de un equipo o ejército, es lo que cuando arrebatado al otro en la guerra es prueba de su derrota.

Por eso
en el fútbol
el banderín
se
i n t e r c a m b i a (ba :-) :-(

Lo primero :-) (a propósito del fin de año que se acerca y el próximo que también)

Todo el mundo quiere todo el tiempo RESULTADOS.
Es más, ¡RESULTADOS rutilantes!
Pues bien, para tal, es menester un ACTUAR así mismo ¡BRILLANTE!
El que a su vez no será posible (no podrá "venir a ser") si antes no se ha PENSADO DURO, DURO, DURO... (en las opciones sobre qué hacer, en su valoración, en la decisión finalmente adoptada)

Lo primero... es lo primero :-)

Tres días seguidos de sol en Bogotá D.C.(jueves 8, viernes y sábado) :-)

"Elogio" del columnista en management de The Economist, a Jim Collins (sin comentarios :-)

Aquí la entrada completa

Extracto:

"Schumpeter

Built to last
Jim Collins has stayed at the top by practising what he preaches

Nov 26th 2011 | from the print edition

WHY do some companies flourish for decades while others wither and die? Jim Collins got his start as a management guru puzzling about corporate longevity. Given that Mr Collins has remained at the top of his profession for almost two decades, it is worth applying the same question to him."

Tiempo, historia y optimismo: paradójica doble relación

No tiene sentido no "ser optimista" sólo porque la historia te muestra que al final todo puede "salir (y casi siempre es así) mal": la historia no tiene porque seguir repitiéndose :-)

Pero tampoco tiene sentido "ser optimista" sólo porque parece que finalmente la historia está cambiando y las cosas por fin empiezan a "salir bien": la historia no tiene porque seguir repitiéndose :-)

Cruzar en las esquinas

¿Quién dijo que era más seguro cruzar la calle en las esquinas (por donde está la “cebra”)?

Digo "yo":

Es más seguro cruzar dónde y cuándo no vienen carros

Es más seguro cruzar cuándo estoy menos cansado… por no tener que haber ido a cruzar hasta la esquina

Es más seguro cruzar cuándo estoy atento… y no confiado por estar cruzando en la esquina (por donde está la “cebra” :-)

"Cultura de innovación" y "Cultura para la innovación"

Aquí la entrada completa

Extracto:

"2011: Why Culture is Key

In past editions of the Global Innovation 1000, we found that companies focused on developing cutting-edge products and services fall under one of three fundamental innovation strategy models: Need Seekers, Market Readers, and Tech Drivers. This year, our seventh annual study of the world’s 1000 largest corporate R&D spenders focuses on the link between the three strategy models, culture, and organization — and their effect on companies’ alignment to innovation objectives and the impact on financial performance. The key finding: culture is key to innovation success, and its impact on performance is measurable. Specifically, the 44 percent of companies who reported that their innovation strategies are clearly aligned with their business goals — and that their cultures strongly support those innovation goals — delivered 33 percent higher enterprise value growth and 17 percent higher profit growth on five-year measures than those lacking alignment."

***

Los números "hablan" esta vez... :-)

Diálogos callejeros :-)

Un libro que amerita su lectura...

... d e
a
p o c o

¿Por qué?

1. Porque su autor escribe desde una experiencia bastante peculiar
2. Porque el libro te obliga a preguntarte sobre tí mismo
3. Porque su contenido (las "técnicas") son de invaluable ayuda en más de una situación

:-)

Invierno, Innovatividad, Ingenio :-)

Estar desocupado es condición para ser invitado a ocuparse (paradojas de la acción; otro tip en competencias básicas :-)

En el lenguaje popular se suele decir: "no dejes para mañana lo que puedes hacer hoy"; y también, "el maestro aparece cuando el discípulo está listo".

El punto es que mientras uno está en deuda con lo que había que hacer, nada nuevo para hacer se presenta y/o si se presenta no es factible hacerlo; o sea uno corre el riesgo de seguir haciendo por siempre lo mismo; así de obvio como puede sonar (y lo es).

Sin embargo trate usted de actuar para estar siempre desocupado... ¡y verá lo arduo que es! :-):-):-)

Visualización y Memoria (futuro y pasado; un tip en competencias básicas :-)

Cuando ud. necesite NO olvidarse de algo que tiene que hacer en un futuro cercano "grábeselo" construyendo desde su imaginación la escena (una imagen por supuesto) de aquello que hará cuando esté en el sitio, en el momento, frente a la persona, etc., donde lo hará. Cuando uno o más de esos detalles acudan a presencia acudirá así mismo el recuerdo de lo que tenía que hacer :-):-):-) (¡En serio!)

Innosoñando: la billetera

Lo que quiero (esta vez :-) es poder cambiar todos los días de billetera, así como cambio de correa o zapatos... pero sin tener que sacar de una, y volver a acomodar en la otra, todo lo que va dentro (¡qué pereza!) Parece (más o menos) fácil ¿no? :-) :-) :-)

Sobre la crisis en ciernes

Aquí la entrada completa

"These days, virtually everyone agrees that economies are a mess in the United States, Europe and much of the rest of the world.

On October 25, the Conference Board reported that sentiment among U.S. consumers had sunk to lows not seen since the height of the recession. A “super-committee” of 12 members of Congress is at loggerheads, with only weeks to find ways to slash U.S. budget deficits before Draconian cuts kick in automatically. And in Europe, governments are wrestling over how to deal with the debt crisis in Greece and other countries.

Are things as bad as they seem?

..."

Los 10 mitos de la innovación por Scott Anthony

Aquí la entrada completa

Aquí decimos que en efecto, si estos no son los 10 mitos (o sea si la verdad es que hay 11 o 12 o 13, etc.) al menos sí con toda seguridad son los 10 más importantes :-) :-) :-)

Paper.li

Aquí el sitio

*****

¿Cuál sería ese períodico que todos quisiéramos leer?

¡Exactamente! R/ Aquel que haríamos sólo para que nosotros (cada uno) leyéramos en el máximo disfrute... y que por tanto probablemente nadie más leería :-)

PS. De todas formas es una innovación que merece todo nuestro aplauso :-)

Lo de Boeing en los últimos 10 días es impresionante...

...aunque lo impresionante debe estar en verdad en el trabajo duro de los últimos 10 años.

Aquí y aquí y aquí la noticia desde la fuente oficial: la compañía misma

Primero, en Nov.13, un pedido de USD 18 billones... Y luego, en Nov.17, una pre-orden por otros USD 21,7 billones. Para que los lectores tengan una referencia, USD 40 billones es lo que Colombia entera produce hoy más o menos en 4 meses.

El trabajo duro no es otra cosa que la INNOVACIÓN; que da respuesta efectiva a los Jobs-To-Be-Done del cliente (en este caso las aerolíneas).

¿Cuál es el secreto? See that my friends....



Aquí el detalle de lo presentado en la imagen.

Magos de la innovación estos "señores"

En la foto hay menos $COL 100.000 del bolsillo de la familia (papás, ahorros del niño, abuelos,etc.), y más $COL 100.000 para Disney :-)

Club Penguin por supuesto


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Combinación magistral del mundo virtual y del físico.

Combinación magistral del juego en solitario y en grupo.

Combinación magistral del narrar historias y permitir crear historias.

10 sobre 10 esta vez para Disney :-)

Sencilla (y maravillosa) innovación

Aquí el sitio de la editorial

"Phaidon Press is the world’s leading publisher of books on the visual arts, with offices in London, Paris, Berlin, Barcelona, Milan, New York and Tokyo, and distributors worldwide. It has had a long and fascinating history, as recorded by art historian Nigel Spivey for Phaidon's 75th anniversary in 1998."

*****

Lo mostrado son dos ejemplos del producto.

Cada libro reúne la totalidad (o en todo caso una gran cantidad) de las obras de pintura alrededor del mismo tema.

Así podemos apreciar cómo vió cada artista (y a través del tiempo, cómo se vió en cada época) el tema.

¿Por qué me gustó?

1. Me mostró que en verdad hay "infinitas" posibilidades de realización (sobre el mismo "tema"), todas de excelencia.

2. Me mostró las virtudes de la re-creación respetuosa.

3. Me mostró el poder de la pintura (tal vez como lo veía mi madre; tal vez como siempre quizo que lo viera :-)

(esta es repetida :-) Todo, pero todo, es con el "otro", para el "otro", desde el "otro", etc.

Por lo tanto:

No quejarse
No preguntar por qué
No amenazar
No jactarse

Y ya.

¡Qué innovación tan sencilla y exitosa!

Aquí el sitio de la compañía

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Jobs-To-Be-Done

¿Cómo extender el disfrute de un "juguete" que es una fiebre desde hace 100 años entre los adolescentes ahora a los más pequeños?

¿Cómo vencer la restricción - problema de la seguridad del producto para los más pequeños?

¿Cómo lograr de contera que esos más pequeños sean luego al crecer los clientes del "juguete original"?

¡Genial la solución Tech Deck! :-)

Opssss!: no deja de impresionarnos este "señor Google" :-)

¿Esta es la clase de innovación que queremos? :-/

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La verdad quisiera trabajar y viajar menos y pasar más tiempo con mis hijos (cara a cara) y leyendo :-)

Innosoñando: la alcancía virtual

La idea es muy sencilla:

En cambio de estar donando las "vueltas" a las causas x, y, z en los supermercados y otros sitios, poder poner esas "moneditas" en la alcancía virtual de mis hijos.

Que también los abuelos (o cualquier otro autorizado) puedan hacerlo en cualquier lugar en donde ellos estén recibiendo vueltas.

Que también si deseo deshacerme de monedas en cualquier checkout me las reciban y abonen a la alcancía virtual.

Que también pueda (a un costo dado) convertir millas y otros premios de fidelidad en "monedas" para la alcancía virtual.

¿Qué recibe a cambio el administrador de la alcancía virtual?

(Que sería un banco por supuesto) mi compromiso de trasladar cada mes a una cuenta de sólo ahorros (programada a una meta dada en el tiempo y en el monto) todo lo que vaya entrando a la alcancía virtual :-) :-) :-)

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¿Qué banco se le medirá primero? :-)

Nasa images (always astonishing!)

The Giant Nebula, NGC 3603

"Thousands of sparkling young stars nestled within the giant nebula NGC 3603. This stellar "jewel box" is one of the most massive young star clusters in the Milky Way Galaxy. NGC 3603 is a prominent star-forming region in the Carina spiral arm of the Milky Way, about 20,000 light-years away. This image shows a young star cluster surrounded by a vast region of dust and gas. The image reveals stages in the life cycle of stars. The nebula was first discovered by Sir John Herschel in 1834. The image spans roughly 17 light-years.

Image Credit: NASA, ESA, and the Hubble Heritage "




The Space Station's First Crew

"Expedition 1 Commander Bill Shepherd (center) is flanked by Soyuz Commander Yuri Gidzenko (right) and Flight Engineer Sergei Krikalev (left) in this crew photograph. The three, seated in front of an artist's concept of the International Space Station, are wearing the Sokol space suits like those donned for trips in the Soyuz to the station. National flags representing all the international partners run along the bottom of the portrait. Expedition 1 was the first crew to live aboard the orbital platform and launched to the station on Oct. 31, 2000.

Image Credit: NASA"



When Galaxies Collide

"This interacting pair of galaxies is included in Arp's catalog of peculiar galaxies as number 148. Arp 148 is the staggering aftermath of an encounter between two galaxies, resulting in a ring-shaped galaxy and a long-tailed companion. The collision between the two parent galaxies produced a shockwave effect that first drew matter into the center and then caused it to propagate outwards in a ring. The elongated companion perpendicular to the ring suggests that Arp 148 is a unique snapshot of an ongoing collision. Infrared observations reveal a strong obscuration region that appears as a dark dust lane across the nucleus in optical light. Arp 148 is nicknamed Mayall's object and is located in the constellation of Ursa Major, the Great Bear, approximately 500 million light-years away. This image is part of a large collection of 59 images of merging galaxies taken by the Hubble Space Telescope and released on April 24, 2008, the observatory's 18th anniversary.

Image Credit: NASA, ESA, the Hubble Heritage (STScI/AURA)-ESA/Hubble Collaboration, and A. Evans (University of Virginia, Charlottesville/NRAO/Stony Brook University)"

RSA Animate - Changing Education Paradigms (Ken Robinson)

Acerca del autor:

"Sir Ken Robinson, PhD is an internationally recognized leader in the development of education, creativity and innovation. He is also one of the world’s leading speakers with a profound impact on audiences everywhere. The videos of his famous 2006 and 2010 talks to the prestigious TED Conference have been seen by an estimated 200 million people in over 150 countries.

He works with governments in Europe, Asia and the USA, with international agencies, Fortune 500 companies and some of the world’s leading cultural organizations. In 1998, he led a national commission on creativity, education and the economy for the UK Government. All Our Futures: Creativity, Culture and Education (The Robinson Report) was published to wide acclaim in 1999. He was the central figure in developing a strategy for creative and economic development as part of the Peace Process in Northern Ireland, working with the ministers for training, education enterprise and culture. The resulting blueprint for change, Unlocking Creativity, was adopted by politicians of all parties and by business, education and cultural leaders across the Province. He was one of four international advisors to the Singapore Government for its strategy to become the creative hub of South East Asia.

For twelve years, he was professor of education at the University of Warwick in the UK and is now professor emeritus. He has received honorary degrees from the Rhode Island School of Design, Ringling College of Arts and Design, the Open University and the Central School of Speech and Drama, Birmingham City University and the Liverpool Institute for Performing Arts. He was been honored with the Athena Award of the Rhode Island School of Design for services to the arts and education; the Peabody Medal for contributions to the arts and culture in the United States, the LEGO Prize for international achievement in education, and the Benjamin Franklin Medal of the Royal Society of Arts for outstanding contributions to cultural relations between the United Kingdom and the United States. In 2005, he was named as one of Time/Fortune/CNN’s ‘Principal Voices’. In 2003, he received a knighthood from Queen Elizabeth II for his services to the arts. He speaks to audiences throughout the world on the creative challenges facing business and education in the new global economies.

His book The Element: How Finding Your Passion Changes Everything (Penguin/Viking 2009) is a New York Times best seller and has been translated into twenty-one languages. His latest book is a 10th anniversary edition of his classic work on creativity and innovation, Out of Our Minds: Learning to be Creative (Capstone/Wiley). Sir Ken was born in Liverpool, UK, as one of seven children. He is married to Therese (Lady) Robinson. They have two children, James and Kate, and now live in Los Angeles, California."

RSA (an special kind of innovation)

Aquí

"The RSA: an enlightenment organisation committed to finding innovative practical solutions to today’s social challenges. Through its ideas, research and 27,000-strong Fellowship it seeks to understand and enhance human capability so we can close the gap between today’s reality and people’s hopes for a better world."

The divided brain

Acerca del autor:

"Iain McGilchrist is a psychiatrist and writer who works privately in London, and otherwise lives on the Isle of Skye.

He is committed to the idea that the mind and brain can be understood only by seeing them in the broadest possible context, that of the whole of our physical and spiritual existence, and of the wider human culture in which they arise – the culture which helps to mould, and in turn is moulded by, our minds and brains.

He was a late entrant to medicine. After a scholarship to Winchester College, he was awarded a scholarship to New College, Oxford, where he read English. He won the Chancellor’s English Essay Prize and the Charles Oldham Shakespeare Prize in 1974 and graduated (with congratulated 1st Class Hons) in 1975 (MA 1979). He was awarded a Prize Fellowship of All Souls College, Oxford in 1975, teaching English literature and pursuing interests in philosophy and psychology between 1975 and 1982. He then went on to train in medicine, and during this period All Souls generously re-elected him to a further Fellowship (1984-1991), and again in 2002 (to 2004).

He was formerly a Consultant Psychiatrist of the Bethlem Royal and Maudsley NHS Trust in London, where he was Clinical Director of their southern sector Acute Mental Health Services. He currently holds a Staff Consultant post at The Priory Hospital, Hayes Grove, where he was Medical Director till 2004. He is a Fellow of the Royal College of Psychiatrists and is specially approved by the Secretary of State under Section 12(2) of the Mental Health Act, 1983. He trained at the Maudsley Hospital in London, working on specialist units including the Neuropsychiatry and Epilepsy Unit, the Children’s Unit and the Forensic Unit, as well as, at Senior Registrar level, the National Psychosis Referral Unit and the National Eating Disorder Unit. During this period he also worked as a Research Fellow in neuroimaging at the Johns Hopkins Hospital in Baltimore, USA. His clinical experience has been broad-based, and he has run a busy Community Mental Health Team in an ethnically diverse and socially deprived area of south London. He is interested in a wide range of psychiatric conditions, including depression, psychosis, personality disorders (especially borderline personality disorder), anxiety disorders, chronic low self-esteem, phobias, alcohol and drug abuse, as well as neuropsychiatry.

He has a busy practice as a medico-legal expert.

He has published original articles in a wide range of papers and journals, including the Times Literary Supplement, The London Review of Books, The Listener, Essays in Criticism, Modern Language Review, The Sunday Times, The Sunday Telegraph, BMJ, English Historical Review, British Journal of Psychiatry, and American Journal of Psychiatry, on topics in literature, medicine and psychiatry, and has published original research on neuroimaging in schizophrenia, the phenomenology of schizophrenia, and other topics. He took part in a two-part Channel 4 documentary, Soul Searching, in 2003. His first book, Against Criticism, was published by Faber in 1982, and dates from before his medical training, but deals with issues of the wholeness, uniqueness and embodied nature of the work of art, which are continuous with his current concern, the relationship between the history of ideas and shifts in brain hemisphere function, a topic which he has been researching for 20 years, and which is the subject of a recent book published by Yale University Press, The Master and his Emissary: The Divided Brain and the Making of the Western World.

His other interests include the relationship between creativity and mental illness, and he is currently working on a number of books: a critique of contemporary society and culture from the standpoint of neuropsychology; a study of the paintings of subjects with schizophrenia; a series of essays about culture and the brain with subjects from Andrew Marvell to Serge Gainsbourg; and a short book of reflections on spiritual experience."

El iPhone como parte de.... (¡todo!)

Aquí

"Congratulations, you’ve found the WVIL website. As you’ve most likely figured out, the WVIL camera is not a real product, but a Concept Camera envisioned by Artefact's award-winning design team. It answers the question: “what’s next for camera design?”

The WVIL represents Artefact's passion for creativity and strategic vision in the camera space. Learn more about Artefact’s take on the history of photography as well as where it’s going in the future."

Concept Camera: The WVIL from Artefact on Vimeo.

Space Balloon

Aquí

Podría decirse que es "Basic Research", hecha por "Normal People" :-)

¡Genial!

Homemade Spacecraft from Luke Geissbuhler on Vimeo.

Kindle Fire at USD 199 (a la venta desde nov. 15 2011)

Aquí la home page de Amazon

Extracto desde el blog de GigaOm:

(Aquí la entrada completa)

"Just weeks after dismissing the Kindle Fire as a potential challenger to the iPad, J.P. Morgan is now upping its assessment of Amazon’s debut tablet, saying the device is expected to move 4.5 to 5 million units in the fourth quarter. Based on checks with supply chain vendors, J.P. Morgan’s hardware team reports production momentum for the Fire has is up sharply of late, suggesting that the device is seeing a lot of pre-order demand. Several vendors, including Foundry partners, have experienced rush orders in the last two to three weeks, J.P. Morgan said Monday in a research note.

J.P. Morgan Internet analyst Douglas Anmuth, who covers Amazon, is looking for 5 million units in the fourth quarter and expects to see multiple models in 2012, including 7 and 10-inch units and models with 3G radios in addition to Wi-Fi. The Kindle Fire goes on sale Nov. 15. [...]"

***

1. Puede argumentarse ampliamente que en este caso Amazon ha "seguido" a Apple y su iPad

2. Lo que sería una prueba del éxito del iPad

3. Pero también puede argumentarse que Apple con el iPad "siguió" al Kindle original (para mejorarlo)

4. Lo que sería una prueba del éxito del Kindle original

5. Puede afirmarse, más bien, que Apple y Amazon son dos grandes organizaciones innovadoras, que cuidan en extremo de sus clientes :-)

Pricing basics: "the price you can obtain for making something determines how much you can spend making it"

Aquí la entrada desde el Ludwig von Mises Institute

Extracto:

"Book buyers have been used to hardback books being the most expensive, with softcover versions being priced much less, while e-book versions are cheaper still.

This pricing scheme comports with David Ricardo's doctrine that the value of consumption goods are determined by the "cost of production" or the labor theory of value. Obviously the production cost of a hardback book is greater than that for a paperback, with both of these far and away more expensive to produce than a Kindle or ePub version.

The costs of book preparation — formatting, editing, typesetting, indexing, marketing, and royalties — are incurred no matter what the book's version. However, with hard and softcover books, publishers must warehouse their inventory and there are costs associated with that. With e-books, as well as downloadable audio versions, no warehouse is required — just a hard drive somewhere.

But that's not the half of it. When Amazon or any bookseller runs through their inventory of a book in the physical form, they have to order and pay for more paper and ink to be constructed into the particular title so that orders can be filled. Replenishing inventory costs money. Not so for an e-book. Once the digital version has been created, it's good until the market doesn't accept it anymore.

So for those thinking David Ricardo had it right, expensive hardbacks and cheap e-books make all the sense in the world. But Austrians see the world differently. Consumers set prices based on their preferences. It doesn't matter what a book costs; what matters is what a reader will pay for it. Likewise, consumers in the Western world determine the prices — not by haggling — but by buying or not buying.

The illusion that costs of production determine price is created by the reality of financial viability. If you can't recover in proceeds what you have spent in production, you have to stop what you are doing or change the way you do it. If your profits are extremely high, you attract the competition to your endeavors, and then your prices have to fall. Over the long run, it's true, your marginal costs and marginal prices tend to equalize. What matters is the cause and effect: the price you can obtain for making something determines how much you can spend making it.

Buying the hardback means paying for shipping and waiting for the book to arrive. The same goes for the paperback. Physical books require shelving and space, which is, again, an expense.

E-books offer immediate availability and thousands of books can be stored in a single thin, lightweight piece of machinery, not to mention the many other cool features e-readers offer."

¿Y qué pasó con el virus H1N1?

Una búsqueda en inglés en Google arroja en estos momentos 69 millones de resultados (21 millones de páginas en español)

En contraste:

La búsqueda "Euro Crisis" arroja 1290 millones de resultados (61 millones de páginas en español)

:-% :-% :-%

La última noticia en Google (desde Nicaragua):

"De los 28 casos sospechosos de H1N1 identificados por el Minsa, 12 resultaron positivos. De este total, dos son menores de 15 años, y 10, de 15 años o más, lo cual demuestra que todos somos vulnerables a contraer la enfermedad. En cuanto a la distribución por sexo, 10 son mujeres y dos son varones. Esto según los últimos datos proporcionados por el Ministerio de Salud, Minsa.

La distribución geográfica continúa mostrando un marcado predominio del departamento de Managua, con un total de nueve casos, seguido por el departamento de León con tres casos positivos.

Del total de 12 casos, dos están hospitalizados, una embarazada y un adulto con neumonía.

Las autoridades también informaron que existe un total de 199 casos reportados durante este brote de H1N1 que está azotando al país.

De este total, 165 pertenecen a Managua; 12 a León; 15 a Masaya, tres a Jinotega, dos Matagalpa, uno a Rivas y uno a Río San Juan. [...] "

The biggest innovator soul: Steve Jobs

La entrada es de Innosight aquí

¿Qué hace de Steve Jobs (qepd) el más grande genio innovador de los últimos tiempos?

¿Cuál era su modo de acercarse a los problemas que plantea la innovación radical, para llegar a ser exitosa?

¿Qué legado nos queda a quienes procuramos que nuestros clientes lleguen a tanta satisfacción con el producto como a la que llevó Steve Jobs a los de Apple?

*****

Extracto introductorio:

"To mark the passing of one of the world’s all-time great innovators, some of the leaders of Innosight are reflecting on what Steve Jobs taught the world. He leaves as his legacy a set of lessons about innovation that will continue to inspire us for generations to come. These are just eight of the main takeaways from his remarkable career and life:

1. The zen of knowing what customers want without actually asking them
One of our favorite Steve Jobs quotes came as his answer to the question: What market research did you do that led to the iPad? “None,” he replied. “It's not the customer’s job to know what they want.”

Innosight co-founder and Harvard Business School professor Clayton Christensen says that Steve Jobs helped teach us to shun focus group-type research and instead carefully observe what people are trying to do, not just functionally but socially and emotionally too. “His instinct was not to focus on the customer, but rather to focus his innovations on the job that the customer is trying to do.”

2. A passion for breakthrough experiences..."

Marketing and Sales

Aquí el artículo completo desde The Economist

El representante de ventas, el gerente de cuenta, el vendedor, ¡no ha muerto!

La venta personal desde siempre ha sido un componente vital del buen funcionamiento de la Distribución y de la Comunicación. Vitales éstos a su vez del buen marketing. Los medios electrónicos han amplificado su importancia. El buen vendedor sigue siendo apreciado en toda organización: esto es, aquel que es capaz de vencer los 4 No`s de camino hacia la transacción: No Trust ("no le creo, a su compañía"), No Need ("no necesito, su producto"), No Help ("ya lo tengo, y me funciona mejor que el suyo"), No Hurry ("tal vez sí, pero hoy no")

*****

Extracto introductorio:

"WÜRTH, a German family firm, makes the most basic products imaginable: screws, nuts and bolts. No need for fancy salesmanship here, you might think. In fact, Würth has 30,000 sales reps. It calls them its “beating heart” and strokes them deftly: when one performs exceptionally, the firm writes to congratulate his wife.

Reports of the death of the salesman have circulated since the first dotcom boom. Consumers are doing their own research. Businesses are opting for automated purchasing and reverse auctions where all that matters is price. Online comparisons, ratings and other unbiased information have made the tough task of selling tougher still. Customers have become warier of being sold to. Drug firms used to hire ex-cheerleaders to sway doctors into prescribing their pills. But doctors (many of whom are female these days) have grown less swayable. About a third of them are now considered “hard to see” by the drugs industry."

Creative thinking and Doodling&Sketching

"Studies show that sketching and doodling improve our comprehension -- and our creative thinking. So why do we still feel embarrassed when we're caught doodling in a meeting? Sunni Brown says: Doodlers, unite! She makes the case for unlocking your brain via pad and pen."

"A doodle is an unfocused drawing made while a person's attention is otherwise occupied. Doodles are simple drawings that can have concrete representational meaning or may just be abstract shapes. Stereotypical examples of doodling are found in school notebooks, often in the margins, drawn by students daydreaming or losing interest during class. Other common examples of doodling are produced during long telephone conversations if a pen and paper are available.
Popular kinds of doodles include cartoon versions of teachers or companions in a school, famous TV or comic characters, invented fictional beings, landscapes, geometric shapes and patterns, textures, banners with legends, and animations made by drawing a scene sequence in various pages of a book or notebook."

CHILE: Tierra fértil para la innovación :-)

Aquí el video de la imagen arriba

Y aquí otro

El precio del Oro (cuando el escenario es que cada vez menos, y menos veces, se atreven unos a invertir en nada más)

T.I.M.E. de poesía. Tomas Transtörmer

Me gustó el 'nobel' :-) (y harto :-):-):-)

"Las piedras

Oigo caer las piedras que arrojamos,
transparentes como cristal a través de los años.
En el valle vuela la confusión de los actos
del instante, vociferantes, de copa
en copa de los árboles, se callan
en un aire más tenue que el presente, se deslizan
como golondrinas desde una cima
a otra de las montañas, hasta
alcanzar las mesetas ulteriores,
junto a las fronteras del ser. Allí caen
todas nuestras acciones
claras como el cristal
no hacia otro fondo
que el de nosotros mismos."

Zemoga

Aquí su sitio web

"About Zemoga

Zemoga is an award-winning digital innovation firm that specializes in the creation of meaningful and engaging interactive experiences and applications. Zemoga empowers customers with groundbreaking solutions through a model that provides efficiencies at every level.

HOW WE WORK

Zemoga distinguishes itself from other digital agencies through our dedication to a highly effective and project-proven development methodology. At the heart of this process is our utilization of the "Scrum" methodology. Scrum is an agile process that allows us to focus on delivering the highest business value in the shortest time. It lets us (and our clients) rapidly and repeatedly inspect actual working software or code on a frequent (usually bi-weekly) basis. Business objectives set the priorities and our teams self-organize to determine the best way of delivering the highest priority features. At the end of these small development cycles (called "Sprints") anyone can see real working software and decide to release it or enhance it for another sprint. It's a dynamic way of working that involves our clients at every stage of project development and ensures "no surprises" when the final product is delivered."

"Discovery" innovation

Aquí su sitio Web

¿De qué se trata?

"Who we are

We are a leading financial services institution founded on the principles of consumer engagement and wellness. Our approach to financial products is highly differentiated and involves integrating our entire product range with our science-based wellness programme, Vitality. The integration with Vitality has enabled us to improve our competitive position by offering unique products with better benefits and at a lower price than our competitors."

Ejemplo:

"What is VitalityDrive™?

VitalityDrive™: the better you drive, the higher your status, the greater your rewards.

VitalityDrive™ is Discovery Insure’s incentive-based driver programme that gives you access to valuable rewards. The programme uses DQ-Track™, the latest automotive telematics technology, to develop a scientific measure of your driver behaviour, your Driver Quotient (or “DQ”).

Your DQ encapsulates the key measures of driver intelligence. VitalityDrive™ measures your DQ based on the number of points you earn. The more DQ Points you earn, the higher your DQ."

"What are the benefits of VitalityDrive™?

Engage in VitalityDrive™ to receive up to 40% fuel rewards and other valuable benefits for driving well

Advanced telematics measure your Driver Quotient
Fuel rewards on your monthly fuel spend
Boosted Vitality and DiscoveryCard rewards
State-of-the-art vehicle and passenger safety features"

La promesa en dos renglones:

"Welcome to Vitality

Through Vitality, Discovery's wellness programme, you can access a wide range of tools and partners to help you get healthier. And the more you do to know your health and improve it, the more Vitality rewards you."

La lección más sencilla, dicha en palabras sencillas, por el sencillo empresario que nadie imagina

"No existe más que un jefe: EL CLIENTE. Él puede despedir a todos los empleados de esta almacén. Desde el gerente hasta el portero. Con sólo gastar su dinero en otro almacén."

Llegó "Octubre con su alegría :)"

Baseball! Baseball! Baseball! Baseball! Baseball! (y el mejor del mundo:) - todo "pinta" este año para los Texas Rangers - los Yankees ya están fuera :(